工程管理實務(wù)一級建造師房建實務(wù)考試的主要背誦點

一、進度控制實務(wù)

1.等節(jié)奏流水施工的特點是：

①所有流水節(jié)拍都彼此相等；

②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍；

③每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間；

④專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。

組織過程：第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過程；第二，把流水對象（項目）劃分為若干施工段（區(qū)）；第三，組建專業(yè)隊并確定其在每一施工段上的持續(xù)時間；第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專業(yè)隊的工作適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?/p>

2.成倍節(jié)拍流水施工的特點：

①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。

②流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。

③每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。

④專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。

3.無節(jié)奏流水施工的基本特點是：

①各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等，且無規(guī)律；

②流水步距及流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等；

每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。組織無節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取

大差法，計算步驟為：

⑤累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；

⑥相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減；取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。

⑦無節(jié)奏流水施工工期的計算公式為：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi為各流水步距之與，Σtn為最后一個施工過程在各施工段的持續(xù)時間之與。

4.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

時間參數(shù)及其計算步驟是：工作持續(xù)時間Di-j→最早開始時間ESi-j→最早完成時間EFi-j→計劃工期Tp→最遲完成時間LFi-j→最遲開始時間LSi-j→總時差TFi-j→自由時差FFi-j

ESi-j=0(i=1)

ESi-j=ESh-i+Dh-i

ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}

EFi-j=ESi-j+Di-j

Tp=max{EFi-n}

LFi-n=Tp

LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}

LSi-j=LFi-j-Di-j

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j

FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n

關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點：①從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長；

②工作總時差為零的線路。

5.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的判別標(biāo)準(zhǔn)有兩個，一是線路最長的通路；二是間隔時間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi,j＝ESj－EFi

6.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進行資源優(yōu)化及調(diào)整；時間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制與應(yīng)用

編制方法：一種是先根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算時間參數(shù)，再根據(jù)計算結(jié)果繪圖；另一種是不計算時間參數(shù)，而直接根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在時標(biāo)表上繪制確定關(guān)鍵路線規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的通路。

7.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃特點：必須有虛擬的起點節(jié)點與虛擬的終點節(jié)點。

8.施工進度控制程序：確定進度控制目標(biāo)，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。

施工進度控制目標(biāo)：應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，為此，編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃與

單位工程施工進度計劃

施工進度計劃記錄與檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線檢查表等。

施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容包括：單純調(diào)整工期、資源有限－工期最短調(diào)整、工期固定－資源均衡調(diào)整、工期－成本調(diào)整。

工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。

二、質(zhì)量控制實務(wù)

9.質(zhì)量控制對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

10.施工項目的質(zhì)量控制的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

11.質(zhì)量控制方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件與報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法與試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。

12.影響施工項目的質(zhì)量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機械、方法、環(huán)境

13.材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料與將不合格的原材料使用到工程上

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍與施工要求等。

進場材料質(zhì)量控制要點是：①掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現(xiàn)場材料管理。

14．工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點

工序質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄

工序質(zhì)量控制的步驟：實測、分析、判斷

15．質(zhì)量事故的處理程序：1.進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理；5.檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；6.事故處理結(jié)論；7.提交處理方案。

質(zhì)量事故處理的基本要求：1.處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)與使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；2.重視消除事故原因；3.注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時間與方法；6.加強事故處理的檢查驗收工作；7.認真復(fù)查事故的實際情況；8.確保事故處理期的安全。

16.項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

①對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施；

②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果；

③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；

④對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施；

⑤實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施與實施效果應(yīng)驗證，并報企業(yè)管理層；

⑥項目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

17.項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求：

①項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施；

②對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；

③對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；

④對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序；

⑤項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

18.模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：

①繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；

②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；

③回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設(shè)墊塊；

④重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度與剛度；

⑤模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。

19．模板質(zhì)量通?。耗０寮捌渲尾焕危a(chǎn)生變形或局部沉降；拆模不當(dāng)，引起開裂；養(yǎng)護不好引起裂縫；混凝土與易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫；冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫；當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開裂；混凝土初凝后又受到振動，產(chǎn)生裂縫；構(gòu)件受力過早或超載引起裂縫；基礎(chǔ)不均勻正常引起開裂；設(shè)計不合理或使用不當(dāng)引起開裂等。

20.工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件：⑴完成建設(shè)工程設(shè)計與合同規(guī)定的內(nèi)容；⑵有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件與設(shè)備的進場試驗報告；⑷有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑸按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量與使用功能符合規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

分項工程

應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收

分部工程

應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位負責(zé)人與技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人與與施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行工程驗收

單位工程的質(zhì)量驗收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單項工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告與有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案

分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗與抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

單位工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：⑴單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全與功能的檢測資料應(yīng)完整；⑷主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；⑸觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：⑴經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案與協(xié)商文件進行驗收；（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位（子工程），嚴(yán)禁驗收。

21.工程竣工驗收的程序是：

⑴工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

⑵建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位與其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。

⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

⑷建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收人員進行審核，并參及驗收過程。

三、安全控制實務(wù)

22.分部分項工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認真地進行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程與針對具體的作業(yè)備件進行。

分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化與補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等

三級安全教育的內(nèi)容是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育

建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗與標(biāo)識；事故隱患控制；糾正與預(yù)防措施；安全教育與培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄

項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)與各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)與安全生產(chǎn)獎懲辦法。

②認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度與設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正與預(yù)防措施，并認真吸取教訓(xùn)。

23.重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)與直接經(jīng)濟損失的初步估計；

③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

⑤

事故報告單位。

24.安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：

①進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；

②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤；

③高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料與工具等物件；

④各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地與防雷裝置，方能開動使用；

⑤不懂電氣與機械的人員，嚴(yán)禁使用與玩弄機電設(shè)備；

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

25.項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)“是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

26.事故隱患處理：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程與行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

27.“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。

“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面及屋面周邊、分層施工的樓梯及樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外測邊、雨篷及挑檐邊、水箱及水塔周邊等處。

28.建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導(dǎo)致的事故有：

①洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；

②電危害(物理性危險因素)、人違章操作(行為性危險因素)、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等；

③大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等；

④化學(xué)危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等；

⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；

⑥現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。

29,施工現(xiàn)場安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設(shè)備防護裝置等。②“量”：主要是用尺實測實量。③“測”：用儀器、儀表實地進行測量。④“現(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際操作，檢驗其靈敏程度。

30.施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等

31.安全檢查的主要形式有：

⑴項目每周或每旬由主要負責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查；

⑵施工班組每天上班前由班組長與安全值日人員組織的班前安全檢查；

⑶季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員與安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查；

⑷由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員與專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查；

⑸由安全管理小組、安全專兼職人員與安全值日人員進行日常的安全檢查；

⑹對塔式起重機等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進行安全驗收、檢查

32.安全檢查的重點是違章指揮與違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、原因分析、糾正與預(yù)防措施。

33.項目經(jīng)理應(yīng)針對以下四方面進行安全隱患處理：

①應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂與完善安全整改措施。

②應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正與預(yù)防措施。糾正與預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

③安全檢查人員對檢查出的違章指揮與違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。

④安全員對糾正與預(yù)防措施的實施過程與實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：

1.策劃及準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策及準(zhǔn)備；人員培訓(xùn)；初始評審；方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。

2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。

3.職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。

4.第三方審核論證階段包括：認證審核準(zhǔn)備；認證審核；頒發(fā)證書。

35.“三個同時”是指安全生產(chǎn)及經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。

“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過的原則。

四、造價控制實務(wù)

36.建筑安裝工程費＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費與措施費組成，間接費由規(guī)費與企業(yè)管理費組成。

建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法與綜合單價法。

工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

三種計算方法：直接費為基礎(chǔ)、人工費與機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。

綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤與風(fēng)險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費與稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。

根據(jù)C及C0（C為材料費占三費合計的比例，C0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為：C＞C0以直接費為計算基礎(chǔ)，C＜C0以人工費與機械費合計為計算基礎(chǔ)，若直接費只有人工費，則按人工費計算

37.有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間與數(shù)額，開工后，按約定的時間與比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工程進度款：建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可及承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間與從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

工程進度款計算的兩個方面：工程量確認與單價的計算方法（可調(diào)工料單價與固定綜合單價）

通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針與各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家與集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金與謀取私利；③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；④強調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：

P=P0×（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0）

38.成本控制方法：價值工程、量本利方法與掙值法共3種

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變；

②功能不變，成本降低；

③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本；

⑤功能大大提高，成本稍有提高。

量本利方法：實際成本與預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：

y＝a+bx

b－系數(shù)b＝∑xy-nxy∑x2-nx2

a－系數(shù)a=y-bx

量本利方法：實際成本與預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：

BCWP――已完成工作的預(yù)算值；ACWP――已完成工作的實際費用

BCWS――計劃完成工作的預(yù)算費用

費用偏差CV＝BCWP－ACWP

若＜0則費用超支，＞0則沒有超支

進度偏差SV＝BCWP－BCWS

若＜0則進度延誤，＞0則超前

費用績效CP1＝BCWP/ACWP

若＜1則費用超支，＞1則沒有超支

進度績效SP1＝BCWP/BCWS

若＜1則進度延誤，＞0則超前

39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價與總結(jié)工作

對比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法

因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下:1.確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo))，并計算出實際及目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；3.以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；5.將每次替換計算所得的結(jié)果，及前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標(biāo)值及實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時，有兩個以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計算法

五、資源管理實務(wù)

40.責(zé)任分配矩陣的作用與編制:責(zé)任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關(guān)部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任與地位的一種工具。它將人員配備工作及項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負責(zé)、由誰參及，并表明