2021員工激勵制度匯編

員エ激勵制度ー、目的為了使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、員エ在工作中付出最大的努力,特規(guī)定此制度。二、激勵原則（一）基本原則.原則之一:激勵要因人而異由于不同員エ的需求不同,所以,相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員エ,在不同的時間或環(huán)境下,也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因,是員エ的主觀感受,所以,激勵要因人而異。2,原則之ニ:獎勵適度獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果,同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,失去進ー步提高自己的欲望;獎勵過輕會起不到激勵效果,或者使員エ產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員エ感到不公,或者失去對公司的認同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會讓員エ輕視錯誤的嚴重性,從而可能還會犯同樣的錯誤。3,原則之三:公平性公平性是員エ管理中一個很重要的原則,員エ感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒,并且影響激勵效果。取得同等成績的員エ,一定要獲得同等層次的獎勵;同理,犯同等錯誤的員エ,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,管理者寧可不獎勵或者不處罰。4.原則之四:獎勵正確的事情如果我們獎勵錯誤的事情,錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單,但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾?拉伯夫經(jīng)過多年的研究,發(fā)現(xiàn)ー些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。（二）高級原則企業(yè)的活力源于每個員エ的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復(fù)性,調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員エ的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達到最佳狀態(tài)。.激勵員エ從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。.激勵要把握最佳時機?！柙谀繕巳蝿?wù)下達前激勵的,要提前激勵。——員エ遇到困難,有強烈要求愿望時,給予關(guān)懷,及時激勵。.激勵要有足夠カ度?！獙τ型怀鲐暙I的予以重獎?！獙υ斐删薮髶p失的予以重罰。ーー通過各種有效的激勵技巧,達到以小博大的激勵效果。.激勵要公平準確、獎罰分明——健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理?！朔杏H有疏的人情風(fēng)。ーー在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員エ切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。.正激勵與負激勵相結(jié)合。所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目地的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會間接地影響周圍的其他人。公司激勵下屬必需堅持以正激勵為主、負激勵為輔,應(yīng)通過積極的、正面的激勵保持員エ隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣與浩然正氣,形成團結(jié)向上、開拓進取的良好局面。三、激勵措施.榮譽激勵對員エ勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵,如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。.關(guān)心激勵對員エ工作和生活的關(guān)心,如建立員エ生日情況表,總經(jīng)理簽發(fā)員エ生日賀卡,關(guān)心員エ的困難和慰問或贈送小禮物。3?競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員エ之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。.物質(zhì)激勵增加員エ的工資、生活福利、發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、エ資晉級。.處罰（負激勵）激勵并不全是鼓勵,按照激勵中的強化理論,激勵可采用處罰方式,即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù),如批評、記過、記大過、降職、開除等來創(chuàng)造ー種令人不快或帶有壓カ的條件,以否定某些不符合要求的行為。四、關(guān)于激勵的ー些建議:在具體的管理實踐中,有些激勵措施往往并不奏效,甚至適得其反。怎樣オ能有效地激勵員エ呢?下面這些建議可能會對公司有所幫助。.為員エ安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。每個人都有自己的性格特質(zhì)。比如,有的人安靜,另一些人則活躍;ー些人而相信自己能主宰環(huán)境,而另ー些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險的具有挑戰(zhàn)性的工作,而另ー些人則是風(fēng)險規(guī)避者。員エ的個性各不相同,他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員エ個人相匹配的工作オ能讓員エ感到滿意、舒適.為每個員エ設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?。有證據(jù)表明,為員エ設(shè)定一個明確的工作目標,通常會使員エ創(chuàng)造出更高的績效。目標會使員エ產(chǎn)生壓カ,從而激勵他們更加努力地工作。.對完成了既定目標的員エ進行獎勵。.針對不同的員エ進行不同的獎勵。人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)ー種需求得到滿足之后,員エ就會轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個員エ的需求各不相同,對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。.獎勵機制一定要公平。五、員エ激勵獎懲方案（一）員エ獎勵分為如下四種:1、嘉獎:每次加發(fā)3天獎金,并于年終獎金時ー并發(fā)放。2、記功:每次加發(fā)10天獎金,并于年終獎金時ー并發(fā)放。3、大功:每次加發(fā)1個月獎金,并于年終獎金時ー并發(fā)放。4、獎金：一次給予若干元獎金。（二）有下列情況之一者,予以嘉獎：1、品行端正,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。2、拾物不昧（價值300元以上）者。3、熱心服務(wù),有具體事實者。4、有顯著的善行佳話,足為公司工廠榮譽者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。（三）有下列情況之一者,予以記功:1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進,經(jīng)采納施行,卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?卓有成效者。3、遇有災(zāi)難,勇于負責(zé),處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。（四）有下列情況之一者,予以記大功:1、遇有意外事件或災(zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。2、維護員エ安全,冒險執(zhí)行任務(wù),確有功績者。3、維護公司或工廠重大利益,避免重大損失者。4、有其他重大功績者。（五）有下列情況之一者,予以獎金或晉級:1、研究發(fā)明,對公司確有貢獻,并使成本降低,利潤增加者。2、對公司有特殊貢獻,足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年,考績優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者。（六）員エ懲罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎金,并于年終獎金時ー并減發(fā)。2、記過：每次減發(fā)10天獎金,并于年終獎金時ー并減發(fā)。3、大過：每次減發(fā)ー個月獎金,并于年終獎金時ー并減發(fā)。4、降級:降級使用,相應(yīng)核減薪資。5、開除:予以解雇。（七）有下列特殊情況之一者,予以警告:1、未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)推銷物品者。2、上班時間,躲臥休息,擅離崗位,怠忽工作者。3、目個人過失致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團體秩序,情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標志或穿拖鞋上班者。7、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（八）有下列情況之一者,予以記過：1、對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成,致影響公司權(quán)益者。2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者。3、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5、未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。（九）有下列情況之一者,予以記大過：1、擅離職守,致公司蒙受重大損失者。2、在工作場所或工作中酗酒滋事,影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體秩序者。3、損毀涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者。6、拒不接受調(diào)班者。7、工作時間內(nèi),作其他事情,如睡覺、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。8、ー個月內(nèi)曠エ5日者。9、機器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者（如因而損害并負賠償責(zé)任）。10、其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者）〇（十）有下列情況之一者,予以開除（不發(fā)資遣費）：1、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。2、毆打同仁,或相互毆打者。3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。5、無故損毀公司財務(wù),損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、無故連續(xù)曠エ3日或全月累計曠エ6日或1年曠エ達12日者。io、煽動罷エ或罷エ者。11、吸毒品者。12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變造或盜用公司印信者。14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠（公司）者。15、在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。17、利用公司名譽在外招搖撞騙,致公司名譽受損害者。18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、參加非法組織者。20、擅離職守,使公司蒙受損害者。21其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。（H一）員エ功過抵消規(guī)定1、嘉獎與警告抵消。2、記功1次或嘉獎3次,抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次,抵消大過1次或記過3次,員エ功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。六、公司評優(yōu)方案（一）評優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門:1個。2、優(yōu)秀員エ:共3名。3、進步獎:全公司評選出1名進步獎。4、全勤獎:人數(shù)不限。（二）評選方式1、優(yōu)秀部門:部門自薦或推薦,直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。2、優(yōu)秀員エ：部門推薦,經(jīng)部門同意審批通過3、進步獎：部門推薦,經(jīng)部門同意審批通過4、全勤獎：自薦（三）評選標準1、優(yōu)秀部門評選標準1）完成公司所下達的目標計劃;2）部門有較強的凝聚カ和集體榮譽感,離職率低;3）以團隊合作為主要目標,能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標任務(wù),部門業(yè)績突出。4）保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài),員エ精神狀態(tài)良好；5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,獲得其他部門的認可以及好評；6）部門的每個員エ都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。7）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。2、優(yōu)秀員エ評選標準1）任職滿一年；2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；3）員エ的口碑良好,工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè),對本職工作有深刻理解；5）態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責(zé)任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);6）對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門和部門同事的ー致認可；7）對公司忠誠,對同事團結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌；8）全年無警告以上處罰1）遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位的熱愛、任勞任怨,服從上級安排。2）所在崗位工作操作熟練,質(zhì)量標準掌握良好,無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團結(jié)公司同事,并能得到公司其他人員的一致認可。4）職業(yè)技能,綜合素質(zhì),所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高,表現(xiàn)出色。5）工作認真,與前一年相比,工作效益大幅提升。4、全勤獎評選標準1）本年度遲到、早退超過6次者否決。2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,請假超過96小時者否決。（四）獎勵標準1、獲獎的優(yōu)秀部門,頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書,并給予1200元獎勵。2、獲優(yōu)秀員エ的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員エ榮譽證書,獎金600元。3、獲優(yōu)秀員エ進步獎的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員エ進步獎榮譽證書,并給予500元獎勵。4、獲全勤獎同志,頒發(fā)全勤獎榮譽證書,并給予300元獎勵。（五）其他各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選,分為自薦與推薦兩種,根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會,榮譽稱號不可兼得,先進部門除外;由部門經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效カ。七、附則本管理規(guī)定由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂?！С中晕募c記錄（附表）A、《員エ獎勵申報單》 B、《紀律處罰通知單》C、《年度獎勵統(tǒng)計表》 D、《年度處罰統(tǒng)計表》E、《“年度優(yōu)秀部門”申報審批表》F、《“年度優(yōu)秀員エ”申報審批表》員エ激勵制度第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員エ的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,形成“能者上,平者讓,庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制,建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人カ資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。第二部分激勵原則第三條全面激勵原則對員エ的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員エ,而是針對所有員エ運用各種激勵方式進行激勵,以發(fā)揮激勵對全體員エ的鼓勵和促進作用。第四條激勵方式差異化原則不同的員工和同一員エ在不同的時間和環(huán)境下,會有不同的需求,因此對員エ的激勵要因人因時因事而異,要做到激勵手段的多樣化和差異化,以求激勵效果的最大化。第五條績效考評為基礎(chǔ)原則對員エ所采取的相應(yīng)激勵措施,應(yīng)依據(jù)對員エ的全方位的科學(xué)的績效考評,而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。第六條獎勵和處罰相結(jié)合原則對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員エ,都要進行獎勵;對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員エ,都要進行處罰;對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員エ,以及嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員エ,要通過員エ淘汰機制進行淘汰。第七條公開、公平、公正原則獎勵和處罰的考核標準要公開,考核過程和評選過程要做到公平、公正,這樣才能確保對員エ的獎勵和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮,不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。第八條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則對員エ的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵,要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。第三部分激勵方式公司目前主要采用以下激勵方式,并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵方式。第九條薪酬激勵公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度,通過對員エ薪資需求的合理滿足保證對員エ的基礎(chǔ)激勵作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評,公司對工作表現(xiàn)好,工作績效好,具有發(fā)展?jié)摜膯Tエ,將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,為員エ的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十一條培訓(xùn)激勵ー、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員エ提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會,通過培訓(xùn)不斷提升員エ的工作能力,促進員エ個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時,對績效表現(xiàn)不佳者,公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn),通過培訓(xùn)改善員エ工作態(tài)度和提高員エ工作能力,以使績效表現(xiàn)差的員エ也能適應(yīng)崗位要求。第十二條職位晉升通過全方位績效考評,對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員,通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式,從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng),隨著公司發(fā)展,需要補充和調(diào)整人員時,優(yōu)先予以提拔重用。（備注:優(yōu)秀獎、合理化建議、員エ淘汰等激勵方式將在后面單獨詳細規(guī)定）第四部分優(yōu)秀獎第十三條定義優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員エ予以公開獎勵,以達到獎勵先進,鼓勵后進的目的。第十四條優(yōu)秀獎類別優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員エ”三類。第十五條評選范圍一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。三、“優(yōu)秀員エ”評選范圍為各公司主任主管級以下員エ。四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員;季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員エ。五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等）,同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等）,同時在評選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。第十六條評選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%o二、“優(yōu)秀員エ”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%〇第十七條評選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選。二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評選和季度評選。第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準和評選程序ー、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的某某南方榮譽感。3、積極落實某某南方董事會的有關(guān)決定。4、在公司規(guī)范管理和團隊建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標或部門エ作目標。6、能組織相關(guān)人員高標準、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達的工作任務(wù)。二、評選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負責(zé)組織。2、人力資源部和經(jīng)營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會,對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。4、在對每一位候選人進行表決時候選人應(yīng)離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式,每ー評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過程結(jié)束后,由人カ資源部和經(jīng)營管理部組織驗票,根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單,并報總裁層審核批準。6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象,由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評選原則在次年元月25日前完成,如遇特殊情況完成時間另行通知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員エ”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行,如遇特殊情況另行通知。第十九條“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序ー、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的某某南方榮譽感。3、誠實守信,責(zé)任心強,能嚴格要求自己。4、CS評價良好,沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作,管理規(guī)范,效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題,能提出合理化建議,為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻計獻策。二、評選程序1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位,由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單,報所在公司人力資源部或人事行政部。2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核,初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員エ對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決,按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定;下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。5、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每ー季度結(jié)束后下ー季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。6、“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序,但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。第二十條“優(yōu)秀員エ”評優(yōu)標準和評選程序ー、評優(yōu)標準1、熱愛某某南方。2、認同某某南方價值觀。3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。4、遵守某某南方《職員手冊》。5、團結(jié)同事,有良好的團隊協(xié)作精神。6、工作有主動性、創(chuàng)造性,開拓創(chuàng)新精神強。7、熱愛并專注于自己工作,超額完成各項工作任務(wù),能為客戶提供最完善服務(wù)。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員エ”由各公司各部門負責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動。2、部門負責(zé)人和員エ直接主管組成部門評選小組,按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。3、各部門評選小組組織部門全體員エ對列入候選名單的員エ進行投票表決,按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員エ”名單。4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員エ”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員エ”進行審核,下屬公司“季度優(yōu)秀員エ”報所屬公司總經(jīng)理審批確認;投資公司“季度優(yōu)秀員エ”報總裁層審批確認。5、“季度優(yōu)秀員エ”的評選在每ー季度結(jié)束后下ー季度第一個月前15日內(nèi)完成評選和頒獎活動。6、下屬公司“季度優(yōu)秀員エ”名單需抄報投資公司人力資源部備案。7、“年度優(yōu)秀員エ”評選程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員エ”評選程序,但下屬公司“年度優(yōu)秀員エ”需報投資公司總裁層審批確定。第二十一條獎項設(shè)置和獎金標準ー、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員エ”的獎勵以榮譽獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔。二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員エ”的獎項設(shè)置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員エ”的現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標的完成情況確定。四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員エ”的現(xiàn)金獎勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指員エ針對公司管理的各項工作存在的問題或不足,及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍ー、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。五、員エ福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚カ和工作績效的合理化建議等。ハ、職務(wù)范圍內(nèi),重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi),有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。第二十四條任何合理化建議,均需員エ本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。第二十五條各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備案;下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。第二十六條對有實施效益的合理化建議,所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員エ所在部門主管進行成果評估,并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。第二十七條對于員エ提出的合理化建