IT項目管理計算題(全)

6定額估算法P71T二Q/(R*S)T:活動持續(xù)時間Q：活動的工作量R：人力或設(shè)備的數(shù)量S:產(chǎn)量定額，以單位時間完成的工作量表示例如Q=6人月，R=2人,S=1貝I」：T=3月例如Q=6人月，R=2人,S=貝I」：T=2月P71Waiston-Felix(IBM):D=*Eexp基本COCOMO:D=(E)exp(b),b：例如項目的規(guī)模E=152PM,采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度D二*E八=*152八=M如果：E=65人月，并且a=3,b=1/3貝I」：D=3*65exp(1/3)=12月工程評價技術(shù)(PERT)采用加權(quán)平均得到期望值E二(0+4m+P)/6,O是最小估算值:樂觀(Optimistic),P是最大估算值:悲觀(Pessimistic),M是最大可能估算(MostLikely)。進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本二(壓縮成本-正常成本)/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)例如：任務(wù)A:正常進(jìn)度7周，成本5萬；壓縮到5周的成本是萬進(jìn)度壓縮單位成本二/(7-5)二6000元/周如果壓縮到6周的成本是：萬時間壓縮例題下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17,16,15周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本

計算單位壓縮成本任務(wù)單位壓縮成本ABCD壓縮成本（萬/周）0.610.50,6時間壓縮答案17周萬16周萬15周萬可以壓縮的任務(wù)壓縮的任務(wù)成本計算（單位:萬）頂目賊本（車位:萬）185+S+4+32017QDC20+0,5如516CDD20.5+0.621.115ArD21A+0.6+0.6223CharlesSymons（1991）方法進(jìn)度壓縮因子二壓縮進(jìn)度/正常進(jìn)度壓縮進(jìn)度的工作量二正常工作量/進(jìn)度壓縮因子例如：初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進(jìn)度壓縮到10月，進(jìn)度壓縮因子二10/12=，則進(jìn)度壓縮后的工作量是：78/=94人月總結(jié)：進(jìn)度縮短17%，增加21%的工作量研究表明：進(jìn)度壓縮因子〉最多可以壓縮25%功能點計算實例課本P95FP二UFC*TCFFP功能點UFC為調(diào)整功能點計數(shù)TCF技術(shù)復(fù)雜度因子UFC=301TCF=+（14*3）=FP=301*=322經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型整體公式:E=A+B*SCE:以人月表示的工作量A,B,C:經(jīng)驗導(dǎo)出的系數(shù)S:主要的輸入?yún)?shù)（通常是LOC,FP等）面向LOC驅(qū)動的Walston-Felix（IBM）重點E=*（KL0C廠Balley-BasiliE=+*（KL0C廠.COCOMO重點E=*（KLOC廠DotyE=*（KLOC廠面向FP驅(qū)動的AlbrechtandGaffneyE=+Matson,BarnettE=+1977年.IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式E=XL八，L是源代碼行數(shù)（以KLOC計），E是工作量（以PM計）D=XL八，D是項目持續(xù)時間（以月計）S=XE八，S是人員需要量（以人計）DOC=49XL八。DOC是文檔數(shù)量（以頁計）例題采用iava完成項目，366功能點，則L二366X46二16386行二E=XL入=X"=66人月DOC=49XL八=49X八=826頁

某多媒體信息查詢系統(tǒng)一專家估算專家1:1,8,9二〉（1+9+4*8）/6二7（萬元）專家2：4,6,8二〉（4+8+4*6）/6二6（萬元）3尹“口」肓后白勺才ti」匸和"襯J1）怪II3尹“口」肓后白勺才ti」匸和"襯J1）怪II1I（>利m訂總n勺科ic<1：m45利w育呂白勺豐nf/.n-inhc已-1〉利用決策樹風(fēng)險分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹）方案1：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得10元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出2元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得10元。0.25*10=$2.5元0.5+-1.5=-0.755cH.25*-3=0.25*10=$2.5元0.5+-1.5=-0.755cH.25*-3=血飛元GameA:EMV=1U.25*6=2元0,5*-2=1元0.GameB:EMV=U.5看P165工作完成的預(yù)測成本：EAC(EstimateAtCompletion)二BAC/CPI其它借鑒公式EAC二BAC/(CPI*SPI)EAC二ACWP+(BAC-BCWP)EAC=ACWP+剩余工作的新估計工作完成的成本差異VAC(VarianceAtCompletion)二BAC-EAC項目完成的預(yù)測時間：SAC(ScheduleAtCompletion)二完成時的進(jìn)度計劃/SPI未完工指數(shù)TCPI二剩余工作/剩余成本=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)Budget二BAC如果Goal二EAC,TCPI與CPI等同的你被指定負(fù)責(zé)一個軟件項目，其中有4部分，項目總預(yù)算為53000,A任務(wù)為26000,B任務(wù)為12000,C任務(wù)為10000,D任務(wù)為5000,截止到5月31日,A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過半，/r