2023年公司個人財務(wù)工作總結(jié)

2023公司個人財務(wù)工作總結(jié)勞碌、緊急、有序的**年馬上成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)治理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、財務(wù)制度建立：財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算治理、風(fēng)險治理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、安康的進(jìn)展，完善的財務(wù)治理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務(wù)治理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織局部人員對公司全部的財務(wù)治理制度重新進(jìn)展了爭論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn);其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差治理進(jìn)一步深化，制定了新的出差治理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)治理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算治理：預(yù)算治理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用掌握力度漸漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項(xiàng)工作已成為公司財務(wù)治理的一個根底組成局部，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險治理：對于財務(wù)風(fēng)險的治理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的治理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險的力量，及對風(fēng)險快速反響的力量。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，躲避了公司許多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

二、核算體系建立：進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、準(zhǔn)時、合理，趨于標(biāo)準(zhǔn)化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的根底上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)展查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意治理的需要，詳細(xì)有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直治理的財務(wù)治理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，根本滿意內(nèi)部治理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)展往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)展業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了積極的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴(yán)厲把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及治理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部實(shí)行有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)展了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際狀況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已到達(dá)了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案治理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了詳細(xì)、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推動公司信息化建立，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運(yùn)用取得了勝利，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點(diǎn)，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、精確，并準(zhǔn)時報送，保證了整體財務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)展。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比擬瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，屢次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當(dāng)解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為簡單的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的治理不夠清楚和準(zhǔn)時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)治理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自獨(dú)立核算的根底上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公正的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財務(wù)治理體系建立：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支