《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料

一、客觀部分（一）單選題從狹義管理會(huì)計(jì)的定義看，管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)哪一群體提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)（）。A.企業(yè)內(nèi)部管理者B.企業(yè)外部投資者C.企業(yè)內(nèi)部所有人員D.企業(yè)外部債權(quán)人★考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，參見(jiàn)P14-17附1.1.1（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)汗芾頃?huì)計(jì)主要講述如何向企業(yè)內(nèi)部管理者提供其所需要信息。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)提供會(huì)計(jì)信息幫助企業(yè)管理者發(fā)揮這些管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供報(bào)告，用于滿足管理人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的決策、計(jì)劃和控制的需要。下列論述中，不能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的是（）。A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充★考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，參見(jiàn)P18-19。附1.1.2（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)汗芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但兩者又是相互補(bǔ)充、相互配合。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局、各職能部門(mén)、職工及董事會(huì)等提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，以便他們進(jìn)行正確的決策；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)部門(mén)，以及與企業(yè)有各種利害關(guān)系的團(tuán)體提供信息。兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。兩者都以經(jīng)營(yíng)信息作為信息來(lái)源。管理會(huì)計(jì)的工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展。下列成本中，通常屬于固定成本的是（）。A.管理人員工資B.維修費(fèi)C.水電費(fèi)D.檢驗(yàn)員工資★考核知識(shí)點(diǎn)：固定成本，參見(jiàn)P43-44附1.1.3（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)寒?dāng)一項(xiàng)成本在特定范圍內(nèi)，其總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持不變時(shí)，我們稱其為固定成本。例如，按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、房屋機(jī)器租金、辦公費(fèi)、管理人員工資以及差旅費(fèi)等等。按直線法所提的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)屬于（）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.酌量性固定成本C.約束性固定成本D.固定非生產(chǎn)成本★考核知識(shí)點(diǎn)：約束性固定成本，參見(jiàn)P46附1.1.4（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)杭s束性固定成本是指管理當(dāng)局無(wú)法通過(guò)短期決策而改變支出數(shù)額的固定成本。它是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力所必需負(fù)擔(dān)的最低固定成本。通常，機(jī)器設(shè)備或廠房按照直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備的租金、保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員薪金等都是典型的約束性固定成本。下列成本中，屬于階梯式混合成本的是（）。A.維修費(fèi)B.管理人員工資C.水電費(fèi)D.檢驗(yàn)員工資★考核知識(shí)點(diǎn)：階梯式混合成本，參見(jiàn)P50-51附1.1.5（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)喊牍潭ǔ杀疽卜Q階梯式混合成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量在某種范圍之內(nèi)時(shí)這種成本將保持不變，表現(xiàn)出固定成本的特征；當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這一范圍，它也將突然躍升到一種新的水平，然后繼續(xù)保持不變，

直到業(yè)務(wù)量的下一次突破。例如，企業(yè)中的質(zhì)量檢測(cè)人員、化驗(yàn)員的工資等成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位變動(dòng)成本將（）。A.直線上升B.保持不變C?直線下降D.先上升后下降★考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本，參見(jiàn)P48附1.1.6（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)鹤儎?dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。半固定成本又稱為（）。A?階梯式成本B.標(biāo)準(zhǔn)式變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線變動(dòng)成本★考核知識(shí)點(diǎn)：半固定成本，參見(jiàn)P50-51附1.1.7（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)喊牍潭ǔ杀疽卜Q階梯式混合成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量在某種范圍之內(nèi)時(shí)這種成本將保持不變，表現(xiàn)出固定成本的特征；當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這一范圍，它也將突然躍升到一種新的水平，然后繼續(xù)保持不變，直到業(yè)務(wù)量的下一次突破。例如，企業(yè)中的質(zhì)量檢測(cè)人員、化驗(yàn)員的工資等成本。如果期末存貨量大于期初存貨量，則完全成本法下計(jì)算的利潤(rùn)（）變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。A?大于B?小于C?等于D?可能大于、等于或小于TOC\o"1-5"\h\z★★考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變動(dòng)成本法的損益結(jié)果對(duì)比，參見(jiàn)P91附1.1.8（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)鹤儎?dòng)成本法與完全成本法下?lián)p益計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種方法下計(jì)入當(dāng)期損益表中的固定制造費(fèi)用數(shù)額不盡相同。完全成本法下的利潤(rùn)與變動(dòng)成本法下的同期利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于（）。A.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡B.產(chǎn)量大于銷(xiāo)量C.銷(xiāo)量大于產(chǎn)量D?計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定制造費(fèi)用數(shù)額出現(xiàn)差異★考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變動(dòng)成本法的損益結(jié)果對(duì)比，參見(jiàn)P91附1.1.9（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)鹤儎?dòng)成本法與完全成本法下?lián)p益計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種方法下計(jì)入當(dāng)期損益表中的固定制造費(fèi)用數(shù)額不盡相同。下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（）oP99A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C?不利于短期決策D?不符合傳統(tǒng)的成本觀念★考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)，參見(jiàn)P99附1.1.10（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)翰环蟼鹘y(tǒng)的成本概念。按照傳統(tǒng)的觀念，產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域的全部成本，不僅包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而且也包括固定生產(chǎn)成本（即固定制造費(fèi)用）。而在變動(dòng)成本法180000元，其貢獻(xiàn)毛益率180000元，其貢獻(xiàn)毛益率某廠只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，且產(chǎn)銷(xiāo)平衡。過(guò)去一年的銷(xiāo)售收入總額為

為40%，所獲得的利潤(rùn)為12000元。則其變動(dòng)成本總額和固定成本總額分別為元（）72000、196000B.108000、60000C.96000、72000D.60000、108000★考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算，參見(jiàn)P123附1.1.11（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)豪麧?rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）埒肖量-固定成本=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷(xiāo)售收入X貢獻(xiàn)毛益率-固定成本下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于貢獻(xiàn)毛益率的是（）A.單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)B?貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入C.1-安全邊際率D.1-變動(dòng)成本率★考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率與安全邊際率，參見(jiàn)121,126附1.1.12（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)贺暙I(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益100%單位貢獻(xiàn)毛益100%貢獻(xiàn)毛益率銷(xiāo)售收入00%銷(xiāo)售單價(jià)安全邊際率安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量100%安全邊際率安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量100%安全邊際額宀實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額100%13?乙企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)B產(chǎn)品，某年度該企業(yè)的固定制造費(fèi)用為10萬(wàn)元，B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為20%，貝UB產(chǎn)品的（20萬(wàn)元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為）。盈虧臨界盈15虧0臨萬(wàn)界件150萬(wàn)元A.盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量為100萬(wàn)件C.盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元B.點(diǎn)銷(xiāo)售量為點(diǎn)銷(xiāo)售額為盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率1-變動(dòng)成本率★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P125附1.1.13（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?4.某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為100萬(wàn)元，固定成本為20萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為（）A.120萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.2000萬(wàn)元★考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn)P123附1.1.14（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)豪麧?rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）埒肖量-固定成本=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷(xiāo)售收入煩獻(xiàn)毛益率-固定成本15.若企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量為1,000件，實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量為1,450件，實(shí)際的銷(xiāo)售單價(jià)和單位變動(dòng)成本分別為100元和60元，則企業(yè)的利潤(rùn)為（）A.4,500元B.18,000元C.5,750元D.14,500元★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P123,P125盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率=1一變動(dòng)成本率利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷(xiāo)售收入盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率=1一變動(dòng)成本率利潤(rùn)=（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量-固定成本=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷(xiāo)售收入X貢獻(xiàn)毛益率-固定成本埒肖量一固定成本16.下面關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額的計(jì)算方法正確的是（）。A■固定成本除以貝獻(xiàn)毛益總額C?固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)，參見(jiàn)附1.1.16（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)築.固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益D?固定成本乘以貢獻(xiàn)毛益率P125盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率=1一變動(dòng)成本率17.在其它條件不變的情況下，固定成本提高時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)（）。A■提高B■降低C■不變D■提高或降低★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)會(huì)，參見(jiàn)附P1251.1.17（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)┯澟R界點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本

盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額固定成本

貢獻(xiàn)毛益率固定成本1-變動(dòng)成本率附1.1.15（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?8.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200元，則單價(jià)應(yīng)為（600018.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200元，則單價(jià)應(yīng)為（）。A.7.95元B.6.78元C.10.75元D.10.25元★考核知識(shí)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，參見(jiàn)P142附1.1.18（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簩?shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量目標(biāo)利潤(rùn)?固定成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量目標(biāo)利潤(rùn)?固定成本單位貢獻(xiàn)毛益19.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，其銷(xiāo)售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為120元，固定成本總額為400000元，目標(biāo)利潤(rùn)為400000元?，F(xiàn)要求目標(biāo)利潤(rùn)增加10%，則以下哪種方式可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)（）。A?銷(xiāo)量上升250件B.變動(dòng)成本上升64元參見(jiàn)P142C.單價(jià)上升2%D.固定成本減少40000元參見(jiàn)P142★考核知識(shí)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)附1.1.19（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?/p>

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量目標(biāo)利潤(rùn)?固定成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量目標(biāo)利潤(rùn)?固定成本20.元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)620.元，單位銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本1D.1000）元A.500B.65C.75元，銷(xiāo)量為500件0，則其產(chǎn)品貢0D.1000）元★考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益，參見(jiàn)P120附1?1?20（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)贺暙I(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本二銷(xiāo)售單價(jià)x銷(xiāo)量-單位變動(dòng)成本埒肖量二（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)量=單位貢獻(xiàn)毛益埒肖量21.次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，21.次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的即（）A.增量成本B加工成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本★考核知識(shí)點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本，參見(jiàn)P168附1.8.1.21（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)涸诨コ獾膫溥x方案中，我們選定一種方案而必須放棄其他方案，這些被放棄的備選方案的最大收益構(gòu)成了選定方案的機(jī)會(huì)成本。22.在進(jìn)行零件的“自制還是外購(gòu)”的決策時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)該零件的相關(guān)固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為3元，該零件的外購(gòu)單價(jià)為8元時(shí)，兩方案具有相同成本時(shí)的業(yè)務(wù)量為（）。A.6000件B.4000件C.3750件D.1000件★考核知識(shí)點(diǎn)：成本無(wú)差別點(diǎn)決策法，參見(jiàn)P176-177，182-183。附1.1.22（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)撼杀緹o(wú)差別點(diǎn)決策法。是通過(guò)建立兩個(gè)及兩個(gè)以上方案的成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，計(jì)算出每?jī)蓚€(gè)方案之間的成本無(wú)差別點(diǎn)，將產(chǎn)量數(shù)額分區(qū)。根據(jù)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量落在不同區(qū)間做出不同的決策。該決策方法通常需要以下幾個(gè)步驟：第一步：列出各個(gè)方案中成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系。第二步：將上述各函數(shù)組成聯(lián)立方程組。并對(duì)其進(jìn)行求解，所得產(chǎn)量值即為成本無(wú)差別點(diǎn)。第三步：在同一坐標(biāo)中繪出成本——產(chǎn)量曲線。第四步：根據(jù)企業(yè)所需產(chǎn)品數(shù)量選擇成本最低的方案。23.變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的（）。A.制造成本B?變動(dòng)生產(chǎn)成本C.全部變動(dòng)成本D.制造成本及非制造成本★考核知識(shí)點(diǎn)：以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法，參見(jiàn)P204附1.1.23（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)阂宰儎?dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法，其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的全部變動(dòng)成本（既包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，也包括變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用），加成內(nèi)容為全部固定成本及目標(biāo)利潤(rùn)，24.凈現(xiàn)值法假定投資項(xiàng)目的再投資報(bào)酬率等于（）。A.銀行活期存款利率A.銀行活期存款利率B該投資項(xiàng)目的資本成本C.該投資項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率D.短期國(guó)債利率★考核知識(shí)點(diǎn)：凈現(xiàn)值法，參見(jiàn)P252附1.1.24（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?5.指數(shù)（25.指數(shù)（如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則獲利）。A?大于零A?大于零B.小于零C?大于資金成本D?大于1★考核知識(shí)點(diǎn)：凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法，參見(jiàn)P251附1.1.25（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)喝绻粋€(gè)投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則獲利指數(shù)大于126.酬率的因素是（A?26.酬率的因素是（A?初始投資B.各年凈現(xiàn)金流量下述各因素中，不影響投資方案內(nèi)部報(bào)）。C?投資項(xiàng)目年限D(zhuǎn).資本成本★考核知識(shí)點(diǎn)：投資決策方法，參見(jiàn)P251附1.1.26（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簝?nèi)部報(bào)酬率法不需要事先確定資本成本下述長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)中不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的是（A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部報(bào)酬率法C.回收期法D.獲利指數(shù)法★考核知識(shí)點(diǎn)：投資決策方法，參見(jiàn)P239附1.1.27（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)悍琴N現(xiàn)的現(xiàn)金流法包括：回收期法和會(huì)計(jì)報(bào)酬率法等。編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A?銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算★考核知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算的編制，參見(jiàn)P274附1.1.28（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)轰N(xiāo)售預(yù)算不但是全面預(yù)算的開(kāi)始，而且是編制其它預(yù)算的前提。彈性預(yù)算的特點(diǎn)有（）。按照多種業(yè)務(wù)量水平確定預(yù)算額與零為基礎(chǔ)從實(shí)際需要與可能出發(fā)進(jìn)行編制以基期預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期情況進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制預(yù)算預(yù)算連續(xù)不斷，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持一年★考核知識(shí)點(diǎn)：彈性預(yù)算，參見(jiàn)P294附1.1.29（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簭椥灶A(yù)算，就是在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的預(yù)算，以便能分別反映各業(yè)務(wù)量水平情況下的收支情況。對(duì)上年預(yù)算數(shù)一概不考慮的預(yù)算編制方法是（）。A?固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C?增量預(yù)算D.零基預(yù)算★考核知識(shí)點(diǎn)：零基預(yù)算，參見(jiàn)P300附1.1.30（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)毫慊A(yù)算的基本原理是：對(duì)于計(jì)劃期間的任何一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支數(shù)，不從往年的實(shí)際數(shù)出發(fā)，而是一切以零為起點(diǎn)，完全按照預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新考慮每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目支出的必要性及開(kāi)其支規(guī)模。列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算★考核知識(shí)點(diǎn)：滾動(dòng)預(yù)算，參見(jiàn)P297附1.1.31（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簽榱丝朔ㄆ陬A(yù)算的這些缺陷，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)間逐期連續(xù)向前滾動(dòng)，使預(yù)算總是保持一定的時(shí)間幅度。按照這種方法編制的預(yù)算就叫滾動(dòng)預(yù)算。責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A?管理部門(mén)B?責(zé)任中心C.銷(xiāo)售部門(mén)D.生產(chǎn)中心★考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任中心，參見(jiàn)P320附1.1.32（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簽閷?shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)自身的管理需要，將整個(gè)企業(yè)劃分為若干既相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的責(zé)任中心。并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人向其上級(jí)管理當(dāng)局承擔(dān)責(zé)任。下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A.成本B.收入C利潤(rùn)D.投資效果★考核知識(shí)點(diǎn)：利潤(rùn)中心，參見(jiàn)P329附1.1.33（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)豪麧?rùn)中心是指既能控制成本，同時(shí)也能控制收入的責(zé)任中心。它不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)在經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型中，影響經(jīng)濟(jì)訂貨量的成本是（）。A?米購(gòu)成本和訂貨成本B?訂貨成本和持有成本C?采購(gòu)成本和持有成本D.采購(gòu)成本和缺貨成本★考核知識(shí)點(diǎn)：存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量，參見(jiàn)P410附1.1.34（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)号c批量決策相關(guān)的成本只有兩項(xiàng)，一是年訂貨成本；二是存貨的年持有成本。在采購(gòu)存貨時(shí)，每次訂貨批量越大，則每年訂貨次數(shù)越少，于是年訂貨成本越低，但是每次訂貨批量越大則平均庫(kù)存量就越多，于是年持有成本越高，（二）多選題下列工作不屬于管理會(huì)計(jì)人員工作的是（）。A?定期編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告B?利用成本信息從事決策C.檢查各項(xiàng)制度規(guī)章執(zhí)行情況D?稅務(wù)工作★考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，參見(jiàn)P14-17附1.2.1（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)汗芾頃?huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局、各職能部門(mén)、職工及董事會(huì)等提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，以便他們進(jìn)行正確的決策；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)部門(mén)，以及與企業(yè)有各種利害關(guān)系的團(tuán)體提供信息。管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)外部法規(guī)約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻恰恰相反要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等各項(xiàng)法律。管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征包括（）。A.及時(shí)性B.相關(guān)性C.可理解性D.規(guī)范性★考核知識(shí)點(diǎn)：參見(jiàn)P12附1.2.2（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)汗芾頃?huì)計(jì)人員在提供信息時(shí)應(yīng)力求使所提供的信息具備以下幾方面的特征：一致性、準(zhǔn)確性、&在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（&在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（）。P85相關(guān)性、可理解性、及時(shí)性、多元性和經(jīng)濟(jì)性。在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本★考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn)P45，48附1.2.3（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)悍从吵隽斯潭ǔ杀究傤~在特定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的特性，隨著產(chǎn)量的增加，一直保持在1000000元，在圖中表現(xiàn)為一條與坐標(biāo)軸平行的直線。而單位固定成本卻與產(chǎn)量的增加成反比例變動(dòng)，表現(xiàn)為一條隨產(chǎn)量增加而遞減的曲線。4.A.固定成本總額的不變性4.A.固定成本總額的不變性在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本具有的特征是（）B■單位固定成本的反比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性P45C?固定成本總額的正比例變動(dòng)性P45★考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn)附隨著產(chǎn)量的增加，一直保持在1.2.4（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)弘S著產(chǎn)量的增加，一直保持在反映出了固定成本總額在特定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的特性，1000000元，在圖中表現(xiàn)為一條與坐標(biāo)軸平行的直線。而單位固定成本卻與產(chǎn)量的增加成反比例變動(dòng)，表現(xiàn)為一條隨產(chǎn)量增加而遞減的曲線。在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變化，變動(dòng)成本具有的特點(diǎn)是（）。A.成本總額不變B.單位成本反比例變動(dòng)C.單位成本不變D?成本總額正比例變動(dòng)★考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn)P48附1.2.5（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)鹤儎?dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。下列成本中屬于酌量性固定成本的是（）。A.保險(xiǎn)費(fèi)B.廣告費(fèi)C.培訓(xùn)費(fèi)D.直接材料費(fèi)★考核知識(shí)點(diǎn)：酌量性固定成本，參見(jiàn)P46附1.2.6（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)鹤昧啃怨潭ǔ杀臼侵腹芾懋?dāng)局可通過(guò)短期決策而改變其支出數(shù)額的固定成本。通常，管理當(dāng)局在每一會(huì)計(jì)年度的開(kāi)始前制定年度開(kāi)支預(yù)算，決定每一項(xiàng)酌量性固定成本開(kāi)支的多少，以及新增或取消某項(xiàng)酌量性固定成本開(kāi)支，如廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等。完全成本法下，應(yīng)包含在產(chǎn)品成本中的項(xiàng)目有（）。A.直接材料B.制造費(fèi)用C.直接人工D.銷(xiāo)售費(fèi)用★考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法的概念，參見(jiàn)P92附1.2.7（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)鹤儎?dòng)成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目。固定制造費(fèi)用和非制造成本作為期間成本處理。完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用，而將非制造成本作為期間成本處理。C?固定制造費(fèi)用D?銷(xiāo)售成本AC?固定制造費(fèi)用D?銷(xiāo)售成本★考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法，參見(jiàn)P85附1.2.8（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)和耆杀痉ㄏ庐a(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用,而將非制造成本作為期間成本處理。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用和?銷(xiāo)售成本。9?盈虧臨界點(diǎn)的含義是（）。A.使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量B?貢獻(xiàn)毛益總額與固定成本總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量總收入線與總成本線相交時(shí)的業(yè)務(wù)量★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P124附1.2.9（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)河澟R界點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到收支相等、不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額等于其固定成本，利潤(rùn)為零。盈虧臨界點(diǎn)分析是本量利分析的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它主要研究盈虧臨界點(diǎn)的確定及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問(wèn)題，以便決策者清楚在何種情況下企業(yè)將盈利及在何種情況下企業(yè)將虧損。10?安全邊際率=（）。A.安全邊際量哄際銷(xiāo)售量B.保本銷(xiāo)售量哄際銷(xiāo)售量C.安全邊際額■實(shí)際銷(xiāo)售額C.安全邊際額■實(shí)際銷(xiāo)售額D.保本銷(xiāo)售額毛實(shí)際銷(xiāo)售額★考核知識(shí)點(diǎn)：貢獻(xiàn)毛益率與安全邊際率，參見(jiàn)P126附1.2.10（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)喊踩呺H率安全邊際量-實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量。一安全邊際額安全邊際率安全邊際量-實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量。一安全邊際額10%-實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額100%11.下列指標(biāo)中受銷(xiāo)量變動(dòng)影響的指標(biāo)是（）。A.利潤(rùn)B.安全邊際C.貢獻(xiàn)毛益總額D.單位貢獻(xiàn)毛益★考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn)P119、120、126附1.2.11（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)豪麧?rùn)=銷(xiāo)售收入—（變動(dòng)成本+固定成本）二單價(jià)埒肖量一（單位變動(dòng)成本X銷(xiāo)量）一固定成本=（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)量-固定成本貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本二銷(xiāo)售單價(jià)X銷(xiāo)量-單位變動(dòng)成本埒肖量二（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)量=單位貢獻(xiàn)毛益淹肖量安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)量一盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額12.下列關(guān)于本量利分析的基本）。P117假設(shè)的論述正確的有（A.單一成本動(dòng)因假設(shè)B.變動(dòng)成本法假設(shè)C?相關(guān)范圍和線性相關(guān)假設(shè)D?產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)★考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn)P117-1191.1.管理會(huì)計(jì)只注重貨幣計(jì)量因素()。附1.2.12(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：管理會(huì)計(jì)中的本量利分析方法通常以下述假設(shè)為前提：1?成本按性態(tài)分類(lèi)的假設(shè)；2?單一成本動(dòng)因假設(shè)；3?相關(guān)范圍和線性相關(guān)的假設(shè)；4?產(chǎn)銷(xiāo)平衡的假設(shè)；5?產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)；6?變動(dòng)成本法的假設(shè)。下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有()。A.安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率B?安全邊際率與保本作業(yè)率C?保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率D?變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率★考核知識(shí)點(diǎn)：本量利分析，參見(jiàn)P121、123、126、127附1.2.13(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：貢獻(xiàn)毛益率是貢獻(xiàn)毛益的相對(duì)數(shù)形式，用于反映每一元銷(xiāo)售收入所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益數(shù)額。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本在銷(xiāo)售收入中所占的比例。盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量二實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量100%盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量二實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量100%安全邊際的相對(duì)數(shù)形式為安全邊際率，是指安全邊際在正常銷(xiāo)售收入中所占的百分比。()一般屬于短期決策的無(wú)關(guān)成本。A.歷史成本B.機(jī)會(huì)成本C.聯(lián)合成本D.專(zhuān)屬成本無(wú)關(guān)成本★考核知識(shí)點(diǎn)：沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本，參見(jiàn)P166-171附1.2.14(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的成本。由于沉沒(méi)成本屬于非相關(guān)成本，因此不應(yīng)將其列為現(xiàn)金流但很多決策，如定價(jià)決策，直接運(yùn)用歷史成本資料通常都會(huì)導(dǎo)致決策者作出錯(cuò)誤決策。聯(lián)合成本是決策不相關(guān)成本，只有可分成本才是決策相關(guān)成本。責(zé)任成本具有以下特點(diǎn)()。A.以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象B?計(jì)算原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)”C?計(jì)算原則是受益誰(shuí)承擔(dān)”D.主要用于考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況★考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本，參見(jiàn)P327附1.2.15(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：責(zé)任成本和產(chǎn)品成本兩者的主要區(qū)別是：(1)兩者核算目的不同。責(zé)任成本的核算目的是為了對(duì)責(zé)任中心實(shí)行管理控制，產(chǎn)品成本的核算目的是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定期間損益和存貨成本；(2)成本對(duì)象不同。責(zé)任成本是以具體責(zé)任單位即責(zé)任中心為歸集核算對(duì)象，而產(chǎn)品成本是以特定產(chǎn)品為核算對(duì)象；(3)兩者所核算的范圍不同。完全成本計(jì)算的范圍是生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括直接材料、直接工人及制造費(fèi)用等內(nèi)容；責(zé)任成本核算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本，有些成本盡管發(fā)生在某責(zé)任中心，但是不為該責(zé)任中心所控制，那么該項(xiàng)成本就不屬于這個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本核算范圍；(4)成本歸集的原則不同。責(zé)任成本法是按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品成本是按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。三)判斷題★考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)，參見(jiàn)P13附1?3?1(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：多元性是指管理會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容與形式的多樣化。管理會(huì)計(jì)要在其工作范圍內(nèi)提供能滿足管理需要的多種不同信息。這些信息是廣泛的，既包括經(jīng)加工、改造后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本()。★考核知識(shí)點(diǎn)：成本習(xí)性，參見(jiàn)P43-44附1.3.2(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：固定成本是指在特定范圍內(nèi)成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而改變的一類(lèi)成本。例如，在使用直線法計(jì)提折舊時(shí)，一定期間的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)只與固定資產(chǎn)原值、使用年限和預(yù)計(jì)殘值有關(guān)，所以當(dāng)產(chǎn)量增減時(shí)該項(xiàng)成本通常不會(huì)發(fā)生變化。單位產(chǎn)品變動(dòng)成本與產(chǎn)銷(xiāo)量成正比()?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本，參見(jiàn)P48附1.3.3(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：變動(dòng)成本總額是一條通過(guò)坐標(biāo)原點(diǎn)的直線，而單位成本則是一條水平直線。用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，高點(diǎn)是指成本數(shù)額最大的點(diǎn)()?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：高低點(diǎn)法，參見(jiàn)P56附1.3.4(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：高低點(diǎn)法(High-LowMethod)是指利用歷史數(shù)據(jù)中的兩個(gè)點(diǎn)來(lái)確定成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的成本函數(shù)估計(jì)方法。其中，高點(diǎn)是指業(yè)務(wù)量的最大值對(duì)應(yīng)的點(diǎn)，而低點(diǎn)是指業(yè)務(wù)量的最小值所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)。在完全成本法下，各期生產(chǎn)量相等，則計(jì)算出的利潤(rùn)必然也相等。()★考核知識(shí)點(diǎn)：完全成本法與變動(dòng)成本法，參見(jiàn)P100附1.3.5(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計(jì)算出的利潤(rùn)相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。即使前后期成本水平、價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí)，該期按完全成本法確定的利潤(rùn)仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的利潤(rùn)()?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：完全成本法，參見(jiàn)P100附1.3.6(考核知識(shí)點(diǎn)解釋)：若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計(jì)算出的利潤(rùn)相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。只要期末產(chǎn)成品存貨量大于期初量，采用完全成本法計(jì)算出的利潤(rùn)必定大于采用變動(dòng)成本法所計(jì)算出的相應(yīng)利潤(rùn)()?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：完全成本法與變的成本法，參見(jiàn)P100附1.3.7（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)喝敉耆杀痉ㄏ缕谀┐尕浰潭ㄖ圃熨M(fèi)用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計(jì)算出的利潤(rùn)相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費(fèi)用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。&在完全成本法下，管理人員可以通過(guò)單純提高當(dāng)期產(chǎn)量的手段來(lái)提高當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：完全成本法的缺點(diǎn)，參見(jiàn)P102-103附1.3.8（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)涸谕耆杀痉ㄏ拢芾砣藛T可以通過(guò)單純提高產(chǎn)量”的手法而提高利潤(rùn)，進(jìn)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法會(huì)導(dǎo)致大量產(chǎn)成品存貨積壓，不僅降低了資金的使用效率，而且還會(huì)使企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品滯銷(xiāo)和因意外情況而遭損毀等風(fēng)險(xiǎn)。另外，在完全成本法下，增加固定制造費(fèi)用較高的產(chǎn)品產(chǎn)量，能加速”提高利潤(rùn)，這就有可能誘使某些管理人員不以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)不良的長(zhǎng)期影響。9?安全邊際是指目前的剩余生產(chǎn)能力（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：安全邊際，參見(jiàn)126附1.3.9（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)喊踩呺H量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)量一盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額10.在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，就可以降低全廠綜合保本額（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P133-134加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率a加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率a各種產(chǎn)品的目前貢獻(xiàn)毛益

目前銷(xiāo)售總額附1.3.10（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)壕C合的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售固定成本總額綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售固定成本總額

加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率在其他條件不變的情況下，單）。在其他條件不變的情況下，單）。在其他條件不變的情況下，）。二工各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率x該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額比重11.位變動(dòng)成本越低，保本點(diǎn)就越低（★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P125附1.3.11（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)河澟R界點(diǎn)銷(xiāo)售量固定成本固定成本銷(xiāo)售單價(jià)一單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益12.產(chǎn)品售價(jià)的提高能使盈虧臨界點(diǎn)下降（

★考核知識(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P125附1.3.12（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)篜125盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量固定成本固定成本銷(xiāo)售單價(jià)一單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益13.當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，則其貢獻(xiàn)毛益總額等于零（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：盈虧臨界點(diǎn)分析，參見(jiàn)P124附1.3.13（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)河澟R界點(diǎn)（Break-EvenPoint）又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到收支相等、不盈不虧的狀態(tài)，此時(shí)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額等于其固定成本，利潤(rùn)為零。盈虧臨界點(diǎn)分析是本量利分析的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它主要研究盈虧臨界點(diǎn)的確定及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問(wèn)題，以便決策者清楚在何種情況下企業(yè)將盈利及在何種情況下企業(yè)將虧損。甲企業(yè)所生產(chǎn)的A產(chǎn)品在完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為100元，今有一客戶提出定貨1000件，每件出價(jià)只有95元甲企業(yè)有可能接受該客戶訂貨（）。★考核知識(shí)點(diǎn)：定價(jià)決策，參見(jiàn)P206附1.3.14（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)浩髽I(yè)可接受的特殊訂單價(jià)格不僅要彌補(bǔ)生產(chǎn)該特殊訂單要求的產(chǎn)品的各項(xiàng)變動(dòng)成本，同時(shí)也要彌補(bǔ)增加的專(zhuān)屬成本的攤銷(xiāo)?；厥掌谥笜?biāo)大小與回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量無(wú)關(guān)（）。★考核知識(shí)點(diǎn)：回收期法，參見(jiàn)P240附1.3.15（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)夯厥掌诘木窒扌运臎](méi)有考慮回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量。16.若甲項(xiàng)目的內(nèi)部收益率高于乙項(xiàng)目，則甲項(xiàng)目的凈現(xiàn)值必然也高于乙項(xiàng)目（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策方法，參見(jiàn)P249附1.3.16（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)寒?dāng)現(xiàn)金流量不規(guī)則時(shí)，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，內(nèi)部收益率可能無(wú)解或多重解，但都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)意義。在對(duì)若干個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報(bào)酬率法，有時(shí)會(huì)得出相互矛盾的結(jié)論（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：投資決策方法，參見(jiàn)P251附1.3.17（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)涸趯?duì)若干個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報(bào)酬率法，有時(shí)會(huì)得出相互矛盾的結(jié)論生產(chǎn)預(yù)算中的每季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量不一定高于同一季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)預(yù)算的編制，參見(jiàn)P276附1.3.18（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)河?jì)劃期間除了必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售外，還應(yīng)考慮計(jì)劃期初和計(jì)劃期末的存貨水平。因此，生產(chǎn)預(yù)算編制的依據(jù)有兩個(gè)：（1）銷(xiāo)售預(yù)算的預(yù)計(jì)每季銷(xiāo)售量；（2）計(jì)劃期間每季的期初、期末存貨。生產(chǎn)預(yù)算的編制運(yùn)用了下面的公式：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量＋預(yù)計(jì)期末存貨量－預(yù)計(jì)期初存貨量在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)資料都可以從各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算中獲得（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制，參見(jiàn)P288附1.3.19（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)侯A(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表主要用來(lái)反映預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況。它是以預(yù)算期初的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算，專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和其他財(cái)務(wù)預(yù)算編制而成。直接人工預(yù)算是直接利用銷(xiāo)售預(yù)算結(jié)果編制的（）。★考核知識(shí)點(diǎn)：直接人工預(yù)算的編制，參見(jiàn)P279附1.3.20（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)侯?lèi)似直接材料采購(gòu)預(yù)算，直接人工預(yù)算的編制也是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。下級(jí)責(zé)任單位的可控成本一定是上級(jí)責(zé)任單位的可控成本，而上級(jí)責(zé)任單位的可控成本對(duì)于下級(jí)責(zé)任單位來(lái)說(shuō)，則可能是不可控成本（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：可控成本，參見(jiàn)P326附1.3.21（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)撼杀镜目煽匦允窍鄬?duì)的，它與責(zé)任中心所處管理層次的高低和控制范圍大小直接相關(guān)。一項(xiàng)成本不屬于某責(zé)任中心可控成本，卻可能是另外一個(gè)責(zé)任中心的可控成本。例如原料采購(gòu)成本不是生產(chǎn)車(chē)間可控制成本，但卻是采購(gòu)部門(mén)的可控制成本。一項(xiàng)對(duì)于較高層次成本中心的可控成本，對(duì)于其下屬較低層次的成本中心可能是不可控的。例如設(shè)備租金，往往不為生產(chǎn)車(chē)間下屬班組所控制，但為該生產(chǎn)車(chē)間所控制。企業(yè)的每一個(gè)下屬分廠不一定都是利潤(rùn)中心，而任何分廠中的生產(chǎn)車(chē)間通常是成本中心（）。81★考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)，參見(jiàn)P325，P329附1.3.22（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)撼杀局行氖侵改切┲话l(fā)生成本而無(wú)收入來(lái)源的責(zé)任中心，該類(lèi)責(zé)任中心只能控制成本，并對(duì)成本負(fù)責(zé)，而無(wú)需對(duì)收入。例如，一個(gè)公司中有一個(gè)分廠，這個(gè)分廠負(fù)責(zé)為公司其他分廠加工零部件。那么前一個(gè)分廠就是一個(gè)大的成本中心。它可劃分為多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，而每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間又可以劃分為若干個(gè)工段，而每個(gè)工段可進(jìn)一步劃分為多個(gè)班組。這些車(chē)間、工段和班組都是不同層次的成本中心。利潤(rùn)中心是指既能控制成本，同時(shí)也能控制收入的責(zé)任中心。它不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心同時(shí)具有生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩項(xiàng)職能時(shí)，其自主權(quán)顯著高于成本中心。成本中心考核的內(nèi)容是其所發(fā)生的全部成本（）。★考核知識(shí)點(diǎn)：成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，參見(jiàn)P326附1.3.23（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)涸跇I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)遵循可控性原則。對(duì)于成本中心，評(píng)價(jià)的范圍不應(yīng)是發(fā)生在該成本中心的所有成本，而僅限于其可控成本?？己送顿Y中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)只有一個(gè)，這就是投資利潤(rùn)率（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，參見(jiàn)P332附1.3.24（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)和ǔＳ糜诳己送顿Y中心業(yè)績(jī)的綜合指標(biāo)有兩個(gè)，一是投資報(bào)酬率，二是剩余收益。25為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，參見(jiàn)P344附1.3.25（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簩?shí)際經(jīng)常使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型主要包括市場(chǎng)價(jià)格、成本及成本加成價(jià)格、協(xié)商價(jià)格和雙重價(jià)格等。為了獲取低成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不應(yīng)將成本管理工作單純集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期成本控制，參見(jiàn)P362附1.3.26（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)河捎诋a(chǎn)品水平往往是在設(shè)計(jì)階段決定的，產(chǎn)品投產(chǎn)之后想要大幅度降低成本是很困難的。所以為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本控制是至關(guān)重要的。而產(chǎn)品成本不僅僅包括制造成本，還應(yīng)該考慮諸如研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、工藝成本、維修費(fèi)用、顧客服務(wù)費(fèi)用等前期和后期成本。所有這些成本綜合起來(lái)稱為產(chǎn)品生命周期成本。在先進(jìn)的制造環(huán)境下，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算法將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本產(chǎn)生的背景，參見(jiàn)P450附1.3.27（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)浩髽I(yè)通常同時(shí)生產(chǎn)多種類(lèi)型產(chǎn)品。有的產(chǎn)品批量大，規(guī)格統(tǒng)一，生產(chǎn)及銷(xiāo)售過(guò)程簡(jiǎn)單。而另外一些產(chǎn)品批量小、非標(biāo)準(zhǔn)，或者款式、風(fēng)格、特性、功能等方面存在顯著差異，使得生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程較為復(fù)雜。傳統(tǒng)成本計(jì)算法會(huì)造成成本信息的嚴(yán)重扭曲。28.作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)成本計(jì)算法下許多間接費(fèi)用變得具有可追溯性（）?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法，參見(jiàn)P438附1.3.28（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)嚎勺匪葜磷鳂I(yè)成本。許多成本雖然不能直接追溯到某種產(chǎn)品，但是卻可以追溯到有關(guān)作業(yè)，由此得到作業(yè)成本。有些作業(yè)成本大小不與產(chǎn)品直接相關(guān)，而與另外一類(lèi)作業(yè)相關(guān)。我們將前一類(lèi)作業(yè)稱為輔助作業(yè)，后者稱為主要作業(yè)。例如，人事管理、設(shè)備維修等作業(yè)都屬于輔助作業(yè)。首先根據(jù)各主要作業(yè)所消耗的輔助作業(yè)量多少，將輔助作業(yè)成本分配至主要作業(yè)，然后再根據(jù)不同產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量，將各項(xiàng)主要作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中。二、客觀部分（一）簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)包括哪些方面。參見(jiàn)P29★考核知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)師的知識(shí)體系附2.1.1（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)海?）信息和決策過(guò)程知識(shí)：管理決策過(guò)程方面的知識(shí)，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；內(nèi)部報(bào)告方面的知識(shí)，包括信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞；財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的知識(shí)，包括預(yù)測(cè)和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。（2）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)與管理方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)概念和原則方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)：企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的知識(shí)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究及開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售和人力資源；經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的知識(shí)，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德和社會(huì)環(huán)境；稅務(wù)方面的知識(shí)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類(lèi)，稅收計(jì)劃；外部報(bào)告方面的知識(shí)，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；信息系統(tǒng)方面的知識(shí)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)中重大的道德行為沖突的解決辦法。參見(jiàn)P31★考核知識(shí)點(diǎn)：道德行為沖突的解決附2.1.2（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)簩?duì)于重大的道德行為問(wèn)題爭(zhēng)端，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循組織制定的有關(guān)政策來(lái)解決。如果這些政策仍解決不了問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)考慮采取以下行動(dòng)：（1）與直接上級(jí)討論這些問(wèn)題。如果還不能令人滿意地解決，管理會(huì)計(jì)師可將這些爭(zhēng)論問(wèn)題反映（提交）給更高一層的主管。（2）與一位客觀公正的顧問(wèn)進(jìn)行秘密討論，澄清有關(guān)概念，并獲得一個(gè)能夠接受的解決方案。（3）如果經(jīng)過(guò)各種嘗試后，道德行為沖突依舊未能解決，且道德沖突發(fā)生在很關(guān)鍵的事項(xiàng)上，管理會(huì)計(jì)師只能提出辭職，并給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)合適代表提供一份備忘錄。3．成本按性態(tài)分類(lèi)可分為哪幾類(lèi)？按照成本性態(tài)對(duì)成本進(jìn)行的分類(lèi)有何意義？參見(jiàn)P41★考核知識(shí)點(diǎn)：成本性態(tài)附2.1.3：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)┏杀拘詰B(tài)（CostBehavior），也稱成本習(xí)性，是指成本對(duì)于業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷(xiāo)售量或機(jī)器開(kāi)動(dòng)小時(shí)數(shù)等）的依存關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)中，成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系有多種模式，其中最常用的是變動(dòng)成本與固定成本兩類(lèi)。成本按其性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)對(duì)于管理人員進(jìn)行決策是十分重要的。管理人員經(jīng)常需要了解成本如何隨著產(chǎn)量的升高與降低而變化，據(jù)此制定經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)計(jì)劃。簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論根據(jù)。參見(jiàn)P83-84★考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用組成上的區(qū)別附2.1.4：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)┳儎?dòng)成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目。固定制造費(fèi)用和非制造成本作為期間成本處理。變動(dòng)成本法的理論根據(jù)是：固定制造費(fèi)用主要是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件一經(jīng)形成，不管其實(shí)際利用程度如何，有關(guān)費(fèi)用照樣發(fā)生，它們與產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量沒(méi)有直接聯(lián)系，既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少。它們實(shí)質(zhì)上是聯(lián)系會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)期的長(zhǎng)短成比例，并隨時(shí)間的推移而消逝，其效益不應(yīng)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期，全額列入損益表中，作為該期銷(xiāo)售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。完全成本法強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦?。該方法認(rèn)為，只要與產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的成本都應(yīng)該作為產(chǎn)品成本，固定制造費(fèi)用是在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的，與生產(chǎn)直接相關(guān)，從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌戎v，其與直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的支出并無(wú)區(qū)別，所以都應(yīng)該作為產(chǎn)品成本，從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償。完全成本法的理論根據(jù)是：完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用，而將非制造成本作為期間成本處理。簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性。參見(jiàn)P98-99★考核知識(shí)點(diǎn)：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性附2.1.5：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策。變動(dòng)成本法有利于引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視銷(xiāo)售。變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（2）變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)不符合傳統(tǒng)的成本概念。不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。由傳統(tǒng)的完全成本法改用變動(dòng)成本法會(huì)影響有關(guān)方面的利益。簡(jiǎn)述什么是本量利關(guān)系的敏感性分析”？影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有哪些？如列出計(jì)算敏感系數(shù)的公式。參見(jiàn)P146-149★考核知識(shí)點(diǎn)：敏感性分析附2.1.6：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）本量利分析中涉及單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)等五個(gè)變量。由于各變量未來(lái)取值大小總是具有一定的不確定性，即預(yù)測(cè)值與未來(lái)實(shí)際值總難免有一定偏差，因此我們有必要研究決策分析模型中當(dāng)某個(gè)變量或某些變量值的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，或者模型中某個(gè)假設(shè)條件不成立時(shí)，決策分析結(jié)果將會(huì)受到何種影響。這就是所謂的敏感性分析。（2）影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有：?jiǎn)蝺r(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷(xiāo)量和固定成本。（3）用于度量某因素的敏感程度的指標(biāo)稱為敏感系數(shù)，其計(jì)算公式為：敏感系數(shù)利潤(rùn)變動(dòng)百分比■因素值變心八女動(dòng)百分比7?有人說(shuō)為改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你認(rèn)為這句話對(duì)否？簡(jiǎn)述你的理由。參見(jiàn)P192★考核知識(shí)點(diǎn)：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策附2.1.7：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)┎粚?duì)。當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，并非該產(chǎn)品所承擔(dān)的所有成本都會(huì)徹底消除。只有該產(chǎn)品的可避免成本才會(huì)因其停產(chǎn)而消失。變動(dòng)成本通常情況下都是可避免成本。但是對(duì)于固定成本而言，有的是可避免成本，有的則不是。固定成本分為可避免固定成本和不可避免固定成本兩類(lèi)。許多共同固定成本屬于不可避免固定成本，例如各種產(chǎn)品共用的設(shè)備與廠房的折舊費(fèi)。而專(zhuān)屬固定成本往往是可避免的，例如專(zhuān)門(mén)用于制造特定產(chǎn)品的設(shè)備，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售及管理人員的固定工資等。在進(jìn)行虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策時(shí)，可避免固定成本是決策相關(guān)成本，因而在決策過(guò)程中必須加以考慮。變動(dòng)成本總是相關(guān)的，固定成本總是不相關(guān)的”這種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？參見(jiàn)P171-172★考核知識(shí)點(diǎn)：相關(guān)成本附2.1.8：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）不對(duì)。（2）不是所有的變動(dòng)成本都是決策相關(guān)成本。一般情況下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都是變動(dòng)成本，單位營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在某一特定時(shí)期都沒(méi)有改變，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的總額隨著銷(xiāo)售數(shù)量的上升而上升。因此，在大多數(shù)情況下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都是決策相關(guān)成本。但是如果企業(yè)接受一批特殊訂單，買(mǎi)方自己找到企業(yè)讓加工產(chǎn)品，而不需要企業(yè)自己推銷(xiāo)生產(chǎn)的產(chǎn)品。在這樣的情況下，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用雖然在性質(zhì)上是變動(dòng)成本，但已經(jīng)和決策不相關(guān)了。管理層在進(jìn)行決策時(shí)也就不需要考慮該項(xiàng)費(fèi)用。（3）不是所有的固定成本都是決策非相關(guān)成本。在“相關(guān)范圍”內(nèi)，固定成本都是決策非相關(guān)成本。但是當(dāng)選定某個(gè)備選方案時(shí)，將導(dǎo)致產(chǎn)量超出現(xiàn)有生產(chǎn)能力。在這種情況下，固定成本也會(huì)成為決策者需要考慮的因素之一，也就成為了決策相關(guān)成本。成本加成定價(jià)法中加成基礎(chǔ)有哪幾種？加成的內(nèi)容包括什么？參見(jiàn)P203-205★考核知識(shí)點(diǎn)：成本加成定價(jià)法附2.1.9：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）根據(jù)確定的成本基礎(chǔ)不同，可以分為以完全成本為基礎(chǔ)的成本加成法和以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法。（2）以完全成本為基礎(chǔ)的成本加成法的成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的制造成本，加成內(nèi)容為非制造成本及目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算公式如下：目標(biāo)售價(jià)二單位產(chǎn)品的制造成本X（1+成本加成率）。（3）以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法，其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的全部變動(dòng)成本（既包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，也包括變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用），加成內(nèi)容為全部固定成本及目標(biāo)利潤(rùn)，其計(jì)算公式為如下：目標(biāo)售價(jià)=產(chǎn)品單位變動(dòng)成本X（1+成本加成率）。簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策中投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的構(gòu)成。參見(jiàn)235-237★考核知識(shí)點(diǎn)：長(zhǎng)期投資決策附2.1.10：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)懦跏纪顿Y現(xiàn)金流量。自投資項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施到固定資產(chǎn)投入使用之前這段期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。包括固定資產(chǎn)購(gòu)建費(fèi)用（機(jī)器設(shè)備等購(gòu)買(mǎi)所支付的費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和安裝調(diào)試等費(fèi)用），相應(yīng)流動(dòng)資金投入和更新固定資產(chǎn)凈殘值收入。⑵營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量——是指從項(xiàng)目建成并投入使用起，至固定資產(chǎn)停止使用轉(zhuǎn)入清理前，這段期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。如銷(xiāo)售收入、購(gòu)買(mǎi)材料貨款、支付工資、水電費(fèi)、各類(lèi)稅款等。各年應(yīng)運(yùn)現(xiàn)金流量=凈利+折舊⑶終結(jié)現(xiàn)金流量——當(dāng)固定資產(chǎn)因報(bào)廢或技術(shù)老化等原因，企業(yè)不再繼續(xù)使用，而將其進(jìn)行清理所發(fā)生的各種現(xiàn)金收支。還包括與項(xiàng)目相關(guān)的流動(dòng)資金的收回。簡(jiǎn)述全面預(yù)算的特點(diǎn)。參見(jiàn)P269★考核知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算的特點(diǎn)附2.1.11：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）預(yù)期性。全面預(yù)算反映的是企業(yè)在未來(lái)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的狀況或可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果，是在預(yù)算年度開(kāi)始之前根據(jù)周密預(yù)測(cè)所制定的。（2）全面性。全面預(yù)算包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)總預(yù)算，它既能反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性支出以及財(cái)務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算。（3）目標(biāo)性。全面預(yù)算是整個(gè)企業(yè)預(yù)算年度的具體工作目標(biāo)。企業(yè)從上到下，各個(gè)部門(mén)都必須為完成預(yù)算指標(biāo)而努力工作。（4）指令性。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)，作為考核的依據(jù)，沒(méi)有特別的理由不能輕易調(diào)整。簡(jiǎn)述全面預(yù)算的分類(lèi)。參見(jiàn)P269-270★考核知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算的特點(diǎn)附2.1.12：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）全面預(yù)算通常分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三類(lèi)。（2）業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算。主要包括：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算等。（2）專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目或一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。它與針對(duì)計(jì)劃期間日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而編制的“業(yè)務(wù)預(yù)算”明顯不同。專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算大體上可分為兩類(lèi)：資本支出預(yù)算和一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算分為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。由于前兩類(lèi)預(yù)算最終都可以反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算就成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)門(mén)決策的整體計(jì)劃，所以財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算。什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么?參見(jiàn)P285-P286★考核知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金預(yù)算附2.1.13：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況的預(yù)算，是與全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收支方面的匯總反映。（2）金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺和資金融通四項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)金收入包括期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入，如，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、期初應(yīng)收賬款收回、票據(jù)貼現(xiàn)等?，F(xiàn)金支出包括預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金支出，如支付材料采購(gòu)款、支付工資、支付制造費(fèi)用、支付銷(xiāo)售及管理費(fèi)用、交納稅金、支付股利、資本性支出等?，F(xiàn)金余缺是指預(yù)算期內(nèi)每一分期可動(dòng)用現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金支出數(shù)的差額，根據(jù)現(xiàn)金余缺情況可采用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式來(lái)調(diào)劑現(xiàn)金余缺。資金融通是指預(yù)算期末現(xiàn)金存量低于最低庫(kù)存金額而引起的資金借入或者期末現(xiàn)金存量高于最低庫(kù)存現(xiàn)金余額時(shí)歸還借款或進(jìn)行短期投放的行為。簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用策略。參見(jiàn)P300,302★考核知識(shí)點(diǎn)：零基預(yù)算附2.1.14：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）零基預(yù)算克服了傳統(tǒng)的增量預(yù)算調(diào)整法帶來(lái)的弊病，增量預(yù)算以調(diào)整法編制的費(fèi)用預(yù)算是以前期實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額為基礎(chǔ)，容易使預(yù)算中的某些不合理因素得以長(zhǎng)期沿襲。（2）零基預(yù)算法下，預(yù)算制訂者將組織的稀缺資源分配到他們認(rèn)為能最大限度的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的費(fèi)用項(xiàng)目上去。但是零基預(yù)算不以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，完全從頭算起，所以工作十分繁重，要耗費(fèi)大量的人力資源。（3）企業(yè)可以間隔若干年（比如5年）實(shí)行一次比較全面的零基預(yù)算，或者對(duì)于個(gè)別部門(mén)（如資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的部門(mén)）或個(gè)別產(chǎn)品（如新產(chǎn)品）相關(guān)的成本實(shí)行零基預(yù)算。簡(jiǎn)述分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)。參見(jiàn)P318*考核知識(shí)點(diǎn)：分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)附2.1.15:（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）有利于基層部門(mén)及時(shí)作出管理決策（2）有利于高層經(jīng)理人員從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策（3）有利于形成高層經(jīng)理后備力量（4）有利于激發(fā)基層經(jīng)理人員的工作熱情（5）有利于產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制從而提高業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。參見(jiàn)P320-321★考核知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)附2.1.16：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋?zhuān)?）設(shè)置責(zé)任中心，并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人向其上級(jí)管理當(dāng)局承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任中心通常分為成本責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心和投資責(zé)任中心。這三類(lèi)責(zé)任中心的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完成。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定各責(zé)任中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（4）建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。（5）分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，什么是成本控制的例外管理原則？確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？參見(jiàn)/