2023年公司部門負(fù)責(zé)人安全工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié)

2023年公司部門負(fù)責(zé)人安全工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié)本人為xx部門負(fù)責(zé)人，主要工作職責(zé)：通過制定部門業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織業(yè)務(wù)工作全面開展,進(jìn)展xx業(yè)務(wù)市場拓展;通過幫助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，使業(yè)務(wù)目標(biāo)有規(guī)劃完成。現(xiàn)將2023年以來的安全履責(zé)狀況報(bào)告如下：

一、本崗位安全責(zé)任

本崗位主要安全責(zé)任如下：略。

二、安全履責(zé)狀況

做為本部門安全第一責(zé)任者，能夠仔細(xì)落實(shí)安全責(zé)任制，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。根據(jù)“管業(yè)務(wù)必需管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，安全治理和業(yè)務(wù)工作同時(shí)抓，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司安委會精神、準(zhǔn)時(shí)將安全材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)爭論與自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級要求等內(nèi)容，統(tǒng)一思想、提高熟悉、凝心聚力，強(qiáng)化安全意識，從人走關(guān)電源等身邊小事做起，將安全意識植入工作、學(xué)習(xí)的每時(shí)每刻。

1.強(qiáng)化組織治理。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要、繁瑣的工作，是通過不斷重復(fù)的要求、學(xué)習(xí)、抓整改促進(jìn)生產(chǎn)安全的，因此樹立什么樣的思想是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，積極參與公司組織和要求的各類安全學(xué)習(xí)，并將精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給每位員工;主動將文件精神及安全案例與實(shí)際相結(jié)合，舉一反三，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)治理和隱患排查治理。每月堅(jiān)持安排至少一次部門集中安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)切實(shí)增加安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決克制麻痹、松懈思想;準(zhǔn)時(shí)布署部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司疫情防控要求、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動規(guī)劃實(shí)施方案、安全責(zé)任清單、現(xiàn)場工程安全管控等。做到安全學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有爭論、有反思、有記錄，實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的安全治理。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)工作安康進(jìn)展。以xx工程、xx工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)化目標(biāo)意識、責(zé)任意識，利用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段，突消失場安全管控這個重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)日報(bào)制度，實(shí)行有力措施，保證了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.查找梳理本部門工程安全責(zé)任、專業(yè)組織治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)視檢查等各個環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強(qiáng)調(diào)在工作中擅長發(fā)覺安全問題和缺陷，制定措施解決消退安全隱患。

4.通過學(xué)習(xí)案例舉一反三，吸取閱歷教訓(xùn)，提高預(yù)防意識。在工作中首先做好自我防護(hù)，同時(shí)監(jiān)視檢查工程的安全防護(hù)問題，防止違章作業(yè)。

三、存在的主要問題

1.從業(yè)閱歷缺乏，難以完全勝任安全監(jiān)視與治理工作。電氣、土建、市政建立、設(shè)備安裝...，新的工程新的要求，對于從沒有現(xiàn)場施工與安裝閱歷的我來說，對安全措施的審查完全停留在不完整的理論階段、對現(xiàn)場的安全管控停留在個人的理解層面，對危急點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的把控有困難。

2.點(diǎn)多、面廣、人員少、要求高。每一個工程無論大小都涉及安全問題，人員有限、力量有限的狀況下不但要管好工程、管好安全，還要開拓市場，如何將整個公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個時(shí)期必需解決的問題。我們所面臨工作往往跨多個專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對各專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解不夠，制約了人員安全治理力量的提升，再加上同時(shí)開工的工程有多個，安全監(jiān)視無法完全到位。

四、下階段措施

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、提高學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、不斷更新安全教育內(nèi)容,創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,突出安全生產(chǎn)教育效果,不斷提高安全生產(chǎn)治理理論和實(shí)踐力量，提升工作的有效性和實(shí)效性。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，提升對安全裝置、重點(diǎn)部位的治理。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。加大安全隱患排查治理力度,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)展檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識，夯實(shí)安全根底,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步提高安全治理水平。

3.有針對性的開展季節(jié)性、節(jié)