《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案

工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月前言《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過工程造價(jià)專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握”即在識(shí)記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評(píng)指正。編者2012年11月第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章工程項(xiàng)目管理概論一、課程內(nèi)容項(xiàng)目與工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目的分類和組成；掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序以及工程項(xiàng)目參與方管理職能。重要知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目建設(shè)的程序三、考核要求要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。重點(diǎn)難點(diǎn)：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目各參與方的管理職能。第二章工程項(xiàng)目的前期策劃一、課程內(nèi)容工程項(xiàng)目的前期策劃工作工程項(xiàng)目的構(gòu)思工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作；了解工程項(xiàng)目構(gòu)思過程和項(xiàng)目前期策劃的作用；了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序以及項(xiàng)目建議書的提出；了解工程項(xiàng)目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。重要知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃階段項(xiàng)目定義工程項(xiàng)目可行性研究三、考核要求要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)：前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程內(nèi)容工程項(xiàng)目招投標(biāo)工程項(xiàng)目的合同管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序，掌握常見招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在項(xiàng)目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。重要知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)合同類型三、考核要求要求達(dá)到“識(shí)記”層次：招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。要求達(dá)到“掌握”層次：無效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：合同各類各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類型。重點(diǎn)和難點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制與合同類型的選擇。第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容工程項(xiàng)目組織概述工程項(xiàng)目組織形式工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)；掌握工程項(xiàng)目組織的組織形式；了解工程項(xiàng)目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式的選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項(xiàng)目經(jīng)理部的特征與職責(zé)；掌握工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。重要知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目組織形式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。要求達(dá)到“掌握”層次：工程項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理模式及選擇管理模式的條件、項(xiàng)目管理中基本的溝通各類。重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的模式及管理模式的選擇。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、課程內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整工程進(jìn)度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序；掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；掌握進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法和進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整。重要知識(shí)點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制三、考核要求要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法及計(jì)劃工程的調(diào)整步驟。要求達(dá)到“掌握”層次：進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理與控制措施。要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：?jiǎn)?、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。重點(diǎn)難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第六章工程項(xiàng)目成本管理一、課程內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理概述施工階段項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工階段成本控制施工成本的核算施工成本分析與考核二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價(jià)的構(gòu)成與分類；掌握施工階段項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與分解；了解施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類和方法、施工成本控制的措施；了解項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成與項(xiàng)目成本的分析和考核。重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目成本2）工程項(xiàng)目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目造價(jià)的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)（量本利法的計(jì)算和應(yīng)用）。重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目造價(jià)組成、量本利法的計(jì)算和運(yùn)用；施工成本的控制方法。第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素；了解建立工程項(xiàng)目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對(duì)質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量評(píng)定。重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1)工程項(xiàng)目質(zhì)量2)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3)工程質(zhì)量事故三、考核要求要求達(dá)到“識(shí)記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分。要求達(dá)到“掌握”層次：PDCA循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。重點(diǎn)難點(diǎn)：施工質(zhì)量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一、課程內(nèi)容工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目保險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；熟悉風(fēng)險(xiǎn)的控制方法以及工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的分類。重要知識(shí)點(diǎn)

1)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及基本程序2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：風(fēng)險(xiǎn)的概念及其類型；風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2.要求達(dá)到“掌握”層次：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程和方法；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與評(píng)估的方法、步驟；風(fēng)險(xiǎn)的控制方法3.重點(diǎn)難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理一、課程內(nèi)容1.生產(chǎn)要素管理2.安全管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理4.工程項(xiàng)目后期管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、投資/費(fèi)用)的影響；了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及環(huán)境保護(hù)；熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容以及方法。2.重要知識(shí)點(diǎn)1)生產(chǎn)要素的內(nèi)容2)施工安全管理的內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容。重點(diǎn)難點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、勞動(dòng)力的管理。第十章工程項(xiàng)目后評(píng)估一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目后評(píng)估概述2.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目后評(píng)估工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和指標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)估的方法和程序后評(píng)估的組織和實(shí)施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目后評(píng)估的意義和作用；了解項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)，了解項(xiàng)目后評(píng)估的方法、內(nèi)容和程序。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目后評(píng)估的定義和作用2）工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目后評(píng)估的概念。2.要求達(dá)到“掌握”層次：后評(píng)估的作用、后評(píng)估的基本內(nèi)容。重點(diǎn)難點(diǎn)：后評(píng)估的概念、后評(píng)估的作用。第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章單選題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。）1.下列關(guān)于分項(xiàng)工程說法錯(cuò)誤的是：（）分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)B.一個(gè)單位工程最終可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程C.分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)D.分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮功效2.工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。

一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說法正確的是：（）工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，產(chǎn)品是流動(dòng)的工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的，生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括（）質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括（）質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在（工程項(xiàng)目決策階段B.工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段D.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)）完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目施工階段（）負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心。政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（）項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和承包商項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和承包商項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方政府主管部門、承包商和監(jiān)理方項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方政府主管部門、承包商和監(jiān)理方一個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成項(xiàng)目有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成項(xiàng)目有效利用有限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的項(xiàng)目有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目（）階段的工作。決策B.設(shè)計(jì)C.建設(shè)準(zhǔn)備D.施工項(xiàng)目的產(chǎn)生從（）開始。C.項(xiàng)目定義D.可行性研究B.C.項(xiàng)目定義D.可行性研究B.目標(biāo)因素并不總是相容的關(guān)于目標(biāo)因素的說法錯(cuò)誤的是（）目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，一定要重新構(gòu)思項(xiàng)目審查應(yīng)包括（）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查和可行性研究可行性研究的內(nèi)容不包括：（）

項(xiàng)目投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性論證D.項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性論證下列關(guān)于可行性研究的說法正確的是：（）項(xiàng)目可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和社會(huì)效益的評(píng)估可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)估本質(zhì)上是一樣的項(xiàng)目可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的過程稱（）項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目描述）原則。進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行性研究（）原則?？茖W(xué)性B.客觀性C.公正性D.合理性下列關(guān)于招投標(biāo)說法正確的是：（）邀請(qǐng)招投標(biāo)又稱無限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)為對(duì)業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標(biāo)保證履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好下列文件屬于無效投標(biāo)的是：（）投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函對(duì)于招標(biāo)文件中的“響應(yīng)標(biāo)”進(jìn)行對(duì)應(yīng)回答采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是：（）招標(biāo)文件B.投標(biāo)者須知C.設(shè)計(jì)圖紙D.工程量清單固定單價(jià)合同是：（）以一次包死的價(jià)格進(jìn)行委托的合同形式更適合于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承擔(dān)的合同形式合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小下列招標(biāo)程序正確的是（）A.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)B.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)C.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——評(píng)標(biāo)——開標(biāo)——決標(biāo)D.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——評(píng)標(biāo)——開標(biāo)——決標(biāo)標(biāo)底是（）對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。A.政府B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.承包商中標(biāo)人接中標(biāo)通知書后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同A.7B.14C.30D.60某工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，工期長(zhǎng)，采用平行承包模式，宜采用（）合同類型。

總價(jià)B.單價(jià)C.成本加酬金D.可調(diào)總價(jià)工程項(xiàng)目在不同實(shí)施階段，項(xiàng)目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說明項(xiàng)目組織具有（）特點(diǎn)。一次性B.復(fù)雜性C.動(dòng)態(tài)性D.依賴性下面關(guān)于CM模式說法正確的是：（）CM模式是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理CM模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目CM模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承擔(dān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有成員進(jìn)行績(jī)效考核，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的（）特點(diǎn)。A.全面負(fù)責(zé)制A.全面負(fù)責(zé)制B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制若項(xiàng)目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（A.總包B.平行承發(fā)包C.目標(biāo)責(zé)任制D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制）模式更好。C.CMD.PM根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是（）A.表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作A.表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作表達(dá)不需要消耗資源的工作C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.節(jié)省箭線和節(jié)點(diǎn)32.根據(jù)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，J工作的自由時(shí)差為：（）A.0天B.1天C.3天D.5天BGACHJDIFE33.下列不是檢查施工進(jìn)度的方法有（）A.利用橫道圖檢查B.利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查利用“香蕉”線檢查D.利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查

34.根據(jù)下圖前鋒線檢查進(jìn)度，在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，（）A.B工作提前了1天B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲線是由（）構(gòu)成的。A.ES曲線和LS曲線B.LS曲線和LF曲線C.ES曲線和LF曲線D.LS曲線和EF曲線審查進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進(jìn)度控制中的（）。組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施工程項(xiàng)目成本管理的核心是（）D.建安工程直接工程費(fèi)工程造價(jià)B.施工成本C.D.建安工程直接工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)不包括（）A.直接費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金D.預(yù)備費(fèi)39.設(shè)計(jì)概算成本是根據(jù)（）進(jìn)行確定的A.A.直接費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金D.預(yù)備費(fèi)39.設(shè)計(jì)概算成本是根據(jù)（）進(jìn)行確定的A.估算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計(jì)D.可行性研究報(bào)告40.若某工程固定成本為60萬元，單位變動(dòng)成本為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，則該工程的保本合同價(jià)至少是（）。A.100萬元B.120萬元C.130萬元41.施工階段項(xiàng)目成本控制體系的核心是（）A.目標(biāo)成本B.項(xiàng)目部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.142.5萬元D.作業(yè)隊(duì)42.通過“兩算”對(duì)比，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制43.進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用（）計(jì)價(jià)。A.合同單價(jià)B.預(yù)算成本C.目標(biāo)成本D.過程控制D.實(shí)際成本成本核算中的“三算結(jié)合”是指（施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算成本核算中的“三算結(jié)合”是指（施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算C.投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算）會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算反映工程項(xiàng)目在施工階段的實(shí)際消耗成本的是（）D.竣工決算成本投資估算成本B.設(shè)計(jì)概算成本C.D.竣工決算成本成本核算是以（）的成本核算為主要研究對(duì)象決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工階段編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)是（）A.施工預(yù)算B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算進(jìn)行施工成本控制時(shí)，按照（）的方法對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。A.量?jī)r(jià)合一B.量?jī)r(jià)分離C.量?jī)r(jià)分析D.量?jī)r(jià)統(tǒng)一決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的階段是（）A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全過程、全員參與B.全局、全速、全員參與全面、全速、全天候D.全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理應(yīng)以（）為關(guān)注焦點(diǎn)。

A.顧客A.顧客B.領(lǐng)導(dǎo)C.過程我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用（A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量管理程序文件下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制說法正確的是（A.施工工藝的質(zhì)量是施工過程的控制重點(diǎn)事實(shí)）形式進(jìn)行編制。C.質(zhì)量記錄D.施工組織設(shè)計(jì)）未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對(duì)施工過程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的原則施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于（）A.竣工驗(yàn)收B.過程驗(yàn)收C.竣工初驗(yàn)D.竣工終驗(yàn)（）能對(duì)所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件。A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃通常采用（）進(jìn)行編制。D.施工組織設(shè)計(jì)D.施工工序A.進(jìn)度計(jì)劃B.D.施工組織設(shè)計(jì)D.施工工序施工過程控制的重點(diǎn)是對(duì)（）的控制。A.施工工藝B.施工人員C.施工機(jī)械下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說法錯(cuò)誤的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低在項(xiàng)目建設(shè)過程中，所有參與項(xiàng)目的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)分配在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法中可以進(jìn)行定量分析的方法是（）A.核對(duì)表法B.智暴法C.事故樹法D.層次分析法風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是（）A.工程項(xiàng)目整體B.工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C.工程項(xiàng)目過程D.工程項(xiàng)目損失下列不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是（）A.采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)B.采用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工C.強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.購(gòu)買工程保險(xiǎn)在建筑工程中，安裝項(xiàng)目的投資比重低于（），采用建筑工程一切險(xiǎn)A.10%B.20%C.25%D.30%下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（）A.勞動(dòng)力B.材料C.技術(shù)D.信息下列關(guān)于安全管理說法錯(cuò)誤的是（）安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無證人員頂替現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿下列不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是（）A.開展“5S”活動(dòng)B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)C.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理D.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移按ABC分類法，材料管理的重點(diǎn)是（）材料。A.A類B.B類C.C類D.ABC類均有可能項(xiàng)目后評(píng)估是指（）項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評(píng)估項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證項(xiàng)目后評(píng)估的目的是（）挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料項(xiàng)目后評(píng)估基本內(nèi)容注重的是（）A.項(xiàng)目的科學(xué)性B.項(xiàng)目的合理性C.項(xiàng)目的可行性D.項(xiàng)目的可比性第二章多選題（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選多選、少選或未選均無分）工程項(xiàng)目的基本特征包括（）A.沖突性B.一次性C.目標(biāo)性D.約束性E.壽命周期性與一般項(xiàng)目不同，工程項(xiàng)目具有（）等獨(dú)特的特征。A.目標(biāo)性B.獨(dú)特性C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資大E.不確定因素多3.具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的工程是（）A.單項(xiàng)工程B.工程項(xiàng)目C.單位工程D.分部工程E.分項(xiàng)工程4.關(guān)于項(xiàng)目管理說法正確的是（）項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想項(xiàng)目管理借助于項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工人共同努力來進(jìn)行項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目項(xiàng)目管理依托項(xiàng)目部來進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的6.6.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（）6.6.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.費(fèi)用目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.合同目標(biāo)7.A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.費(fèi)用目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.合同目標(biāo)7.項(xiàng)目前期策劃過程主要包括（）工作。A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)D.可行性研究E.項(xiàng)目前期勘察項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括（A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)D.方案論證E.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)9.下列（A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)D.方案論證E.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)9.下列（）屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容A.項(xiàng)目背景B.市場(chǎng)分析C.資源供應(yīng)情況D.廠址選擇E.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10.下列屬于評(píng)標(biāo)方法的有（A.專家評(píng)議法B.綜合評(píng)分法C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法D.層次分析法E.核對(duì)表法11.A.專家評(píng)議法B.綜合評(píng)分法C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法D.層次分析法E.核對(duì)表法11.在（）情況下，可考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。A.沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目B.設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目C.假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項(xiàng)目存在某些暫定項(xiàng)目的工程12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（）等特點(diǎn)A.全面責(zé)任制終身責(zé)任制A.全面責(zé)任制終身責(zé)任制經(jīng)理負(fù)責(zé)制漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（A.設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)D.驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi)降低施工成本的措施有漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（A.設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)D.驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi)降低施工成本的措施有A.會(huì)審圖紙，提出修改意見B.加強(qiáng)合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案D.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度E.提高機(jī)械利用率目標(biāo)責(zé)任制E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部的成長(zhǎng)過程包括（）等階段A.初期建立B.試運(yùn)作C.正常運(yùn)作D.高效運(yùn)作E.末期解散建安工程費(fèi)包括（）A.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金）人工增加費(fèi)C.材料漲價(jià)費(fèi)利潤(rùn)調(diào)整增加費(fèi)）采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)，（）說明項(xiàng)目有超支。A.CV為負(fù)值B.CV為正值C.SV為負(fù)值D.SPI小于1E.CPI小于1采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，其過程包括（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.調(diào)試E.處理下列（）是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A.可行性研究階段B.項(xiàng)目建議書階段C.決策階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（）。A.對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程A.對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對(duì)質(zhì)量有影響的重點(diǎn)工序）的管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行（）的管理。A.A.合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)A.全面B.全心C.全過程D.全員參與E.全能（）影響工程質(zhì)量的形成。A.人的文化教育程度B.工程項(xiàng)目的施工方案C.工程項(xiàng)目的材料來源施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機(jī)具下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理的說法正確的是（）凡驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，必有等級(jí)的評(píng)定驗(yàn)收合格的工程才能交付使用凡驗(yàn)收不合格的工程必須進(jìn)行返工經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定并能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程可以通過驗(yàn)收經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是（）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少項(xiàng)目整個(gè)過程的不確定性風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會(huì)發(fā)生的損失風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項(xiàng)目管理無關(guān)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的說法正確的是（）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)針對(duì)的是工程項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定性分析方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）分包商工作失誤造成的損失和損壞不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的損失不可預(yù)見的施工條件變化，如基礎(chǔ)開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說法正確的是（）工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間工程保險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A.進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)B.進(jìn)行圖紙會(huì)審工作進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底D.進(jìn)行隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收E.制定技術(shù)措施計(jì)劃下列（）等工作屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。D.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)轉(zhuǎn)移30.進(jìn)行使用現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人D.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)轉(zhuǎn)移30.進(jìn)行使用現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B.施工機(jī)械C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場(chǎng)地等環(huán)境因素第三章填空題任何工程項(xiàng)目總受時(shí)間、資金和資源的制約，這說明工程項(xiàng)目具有的特點(diǎn)。按組成內(nèi)容，工程項(xiàng)目從大到小可分為：、、和，其中是通過簡(jiǎn)單的施工過程就能完成的工程。3?項(xiàng)目管理是通過和的努力，對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4?項(xiàng)目管理的對(duì)象是，是一個(gè)整體，需按的思想進(jìn)行管理。是依據(jù)項(xiàng)目成立的專門的管理組織，是工程項(xiàng)目組織的核心。、和共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。TOC\o"1-5"\h\z工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是：。負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過程管理。項(xiàng)目的前期策劃階段是指到這一時(shí)期。可行性研究應(yīng)遵循的原則包括、和。11?投標(biāo)有效期是從到為止的一段時(shí)間。12.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員人數(shù)應(yīng)為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13?初評(píng)時(shí)，主要、和幾個(gè)方面評(píng)審標(biāo)書的合格性。投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是招標(biāo)文件，投標(biāo)時(shí)研究重點(diǎn)應(yīng)放在、、和。根據(jù)計(jì)價(jià)方式，合同主要分為、和三種。項(xiàng)目采用CM管理模式時(shí)，CM單位的工作重點(diǎn)是。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)是、、和。網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈U的目標(biāo)一般可分為、和三類。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有、和三個(gè)基本要素組成。前鋒線比較法是利用進(jìn)行進(jìn)度檢查的方法。TOC\o"1-5"\h\z進(jìn)度控制的措施包括、、和。是工程項(xiàng)目成本管理的核心，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。反映出工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)的所有時(shí)間消耗費(fèi)用的綜合，是工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。進(jìn)行施工成本控制時(shí)，以為依據(jù)，從和兩方面控制項(xiàng)目成本。采用因素分析法分析施工成本時(shí)，替代順序?yàn)椋合忍娲筇娲忍娲筇娲?。施工成本分析的?nèi)容主要包括、、和。工程項(xiàng)目質(zhì)量包括和兩部分。質(zhì)量管理體系包括、和三個(gè)層次，其中是綱領(lǐng)性文件。是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。TOC\o"1-5"\h\z工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為和，施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于。是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是。對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分配中，起主導(dǎo)作用。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，采取工程發(fā)包、工程保險(xiǎn)等措施來消除自身風(fēng)險(xiǎn)，這屬于的措施。工程保險(xiǎn)按適用對(duì)象，可以分為和。參加圖紙會(huì)審的一般有三方代表，包括：、和。_安全管理包括、和三個(gè)方面。是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，其主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期工作、實(shí)施過程和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，衡量和分析實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)測(cè)的差距并尋找原因。項(xiàng)目前評(píng)估是以和為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目后評(píng)估以為依據(jù)進(jìn)行綜合性評(píng)估。第四章判斷題工程項(xiàng)目的建設(shè)程序按先后順序包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)估階段四個(gè)階段。（）政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行宏觀管理。（）在項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)定項(xiàng)目總目標(biāo)，再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。（）目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次，其中可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標(biāo)。（）項(xiàng)目定義要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及可能的解決方案進(jìn)行說明。（）進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)制性目標(biāo)是絕對(duì)不能放棄的，兩個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)發(fā)生沖突，說明該項(xiàng)目構(gòu)思不可行，必須重新進(jìn)行構(gòu)思。（）開標(biāo)時(shí)必須公布標(biāo)底。（）投標(biāo)時(shí)必須提供投標(biāo)保證金。（）招標(biāo)文件中的工程量報(bào)價(jià)表只有各項(xiàng)目的工程量，沒有報(bào)價(jià)，具體報(bào)價(jià)由投標(biāo)人確定。（）標(biāo)底是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格，所以只能由業(yè)主進(jìn)行編制。（）若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報(bào)價(jià)人無須對(duì)工程量進(jìn)行校核。（）工程項(xiàng)目組織是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定的結(jié)構(gòu)體系，項(xiàng)目一旦開展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不變。（）采用CM或PM模式時(shí)，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中時(shí)間最短線路稱關(guān)鍵線路。（）對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的。（）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要區(qū)別在于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的箭線長(zhǎng)度代表工作持續(xù)時(shí)間。（）采用香蕉曲線進(jìn)行分析時(shí)，進(jìn)度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜。（）16.項(xiàng)目對(duì)未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)稱為目標(biāo)成本，它比已達(dá)的實(shí)際成本要低。（）施工直接目標(biāo)成本主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的目標(biāo)支出數(shù)。（）“兩算”編制是指進(jìn)行設(shè)計(jì)概算編制和施工圖預(yù)算編制。（）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于事前控制的方法。（）質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并予以注冊(cè)登記。（）作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行擬定的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。（）施工質(zhì)量計(jì)劃是業(yè)主負(fù)責(zé)擬定，交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。（）專家打分法和層次風(fēng)險(xiǎn)法都是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的定性分析方法。（）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估均需要對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和排序。（）由于業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)分配中占主導(dǎo)地位，因此業(yè)主可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移而令自己完全免責(zé)。（）通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和降低措施，可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）工程保險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)主要是自然災(zāi)害和意外事故。（）材料供應(yīng)權(quán)由于集中在法人層，因而項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)決定材料的采購(gòu)和供應(yīng)。（）施工所用的起重機(jī)需取得準(zhǔn)用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。（）進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的目的主要是促使設(shè)計(jì)方根據(jù)施工方的意見進(jìn)行圖紙修改。（）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過施工平面布置合理用地后，在施工開展過程中不應(yīng)對(duì)施工平面再進(jìn)行調(diào)整（）項(xiàng)目后評(píng)估是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后才進(jìn)行，因而對(duì)項(xiàng)目投資決策沒有任何作用。（35.35.項(xiàng)目后評(píng)估也需要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。()35.35.項(xiàng)目后評(píng)估也需要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。()第五章簡(jiǎn)答題工程項(xiàng)目按其組成內(nèi)容是如何劃分的？工程項(xiàng)目建設(shè)的程序是怎樣的？業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，他們的關(guān)系是怎樣的？什么是項(xiàng)目構(gòu)思？其主要任務(wù)是什么？什么是強(qiáng)制性目標(biāo)？什么是期望目標(biāo)？若兩者有沖突該如何處理？可行性研究報(bào)告包括哪些方面的內(nèi)容？可行性研究有什么作用？什么是公開招標(biāo)？什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？什么是工程量報(bào)價(jià)表？它有什么作用？簡(jiǎn)述工程合同的種類和特點(diǎn)。職能式組織和項(xiàng)目式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？什么叫項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？什么是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？它有什么特點(diǎn)？進(jìn)度管理的對(duì)象是什么？為什么要控制進(jìn)度？項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？什么是工程項(xiàng)目成本？進(jìn)行成本管理有哪些環(huán)節(jié)？什么是施工成本控制？進(jìn)行施工成本控制時(shí)的依據(jù)有哪些？什么叫“三同步”？什么叫“三算結(jié)合”？贏得值法有哪些基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)？什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？它有什么特點(diǎn)？什么叫工程質(zhì)量驗(yàn)收？包括哪些類型？什么是工程質(zhì)量問題什么是工程質(zhì)量事故？是如何劃分的？什么是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？有哪些識(shí)別方法？23?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？根據(jù)PMBOK，風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過程？24.什么是生產(chǎn)要素管理？包括哪些內(nèi)容？25?進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有何意義？有哪些措施？第六章計(jì)算分析題1?某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為110立方米，計(jì)劃成本為320元/立方米，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為100立方米，實(shí)際成本為300元/立方米，請(qǐng)問該工程該月的成本和進(jìn)度是否控制在計(jì)劃內(nèi)？某擬建工程的建筑面積為3000平方米，已知固定成本為60萬元，單位變動(dòng)成本為650元/平方米，該工程承包合同價(jià)為1000元/平方米，問該工程承包后能否獲利50萬元？若要獲利50萬元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)至少降低到多少元/平方米？某工程共有A?L十三個(gè)工作，其相互關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作；若工作M的工作時(shí)間因故需延長(zhǎng)2天，是否會(huì)影響工程總工期?序號(hào)ABCDEFGHIJKLM緊后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K——M—持續(xù)時(shí)間3843573563424第三部分模擬試題模擬試題一一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）下列工程屬于單項(xiàng)工程的是：（）。軟件開發(fā)項(xiàng)目B.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目某圖書館主樓項(xiàng)目D.某教學(xué)樓基礎(chǔ)工程下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說法正確的是：（）業(yè)主是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工階段的管理承包商以完成工程項(xiàng)目盈利為目標(biāo)，不需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目監(jiān)理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行的宏觀監(jiān)督管理工程項(xiàng)目建設(shè)的程序按項(xiàng)目過程開展時(shí)間依次為：（）項(xiàng)目決策階段一一項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一一項(xiàng)目施工階段一一項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一一項(xiàng)目決策階段一一項(xiàng)目施工階段一一項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段c.項(xiàng)目決策階段一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一一項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段一一項(xiàng)目施工階段一一項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段一一項(xiàng)目決策階段一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一一項(xiàng)目施工階段一一項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段下面屬于正式溝通的方式有：（）電話交談B.走訪c.工地例會(huì)D.面對(duì)面會(huì)談?wù)袠?biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招投標(biāo)方式屬于（）公開招投標(biāo)B.邀請(qǐng)招投標(biāo)c.議標(biāo)D.圍標(biāo)投標(biāo)有效期是指（）從招標(biāo)文件公布到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間從招標(biāo)文件公布到截止投標(biāo)日為止的一段時(shí)間c.從截止投保日到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間D.從公布招標(biāo)文件到標(biāo)前會(huì)議召開的一段時(shí)間某項(xiàng)目規(guī)模較小，具有詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖，工程量可以準(zhǔn)確計(jì)算，該項(xiàng)目較適宜采用（）施工總包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.CM模式D.PM模式進(jìn)行投資控制，項(xiàng)目可行性研究階段應(yīng)進(jìn)行（）和資金籌措設(shè)想。A.設(shè)計(jì)概算B.投資估算C.施工預(yù)算D.竣工決算進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并留有余地，這遵循的是（）A.動(dòng)態(tài)循環(huán)原理B.系統(tǒng)原理C.信息反饋原理D.彈性原理已完工程計(jì)劃成本是指（

A.已完實(shí)際工程量A.已完實(shí)際工程量X計(jì)劃單位成本B.計(jì)劃工程量X已完實(shí)際單位成本已完實(shí)際工程量X以完實(shí)際單位成本D.計(jì)劃工程量X計(jì)劃單位成本若某工程建筑總面積為2000平方米，生產(chǎn)固定成本為60萬元，單位變動(dòng)成本為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，則該工程的利潤(rùn)為（）。A.10萬元B.15萬元C.20萬元D.25A.10萬元B.15萬元C.20萬元D.25萬元12.一般質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失為（的質(zhì)量事故。A.0.5萬元以下B.0.5-10萬元C.10-30萬元D.30-100萬元13.從保險(xiǎn)的類別看，工程保險(xiǎn)屬于（）A.意外傷害險(xiǎn)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C.A.意外傷害險(xiǎn)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C.人壽保險(xiǎn)D.責(zé)任保險(xiǎn)下列風(fēng)險(xiǎn)控制的措施能夠消除自身風(fēng)險(xiǎn)又不影響獲利的是（A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留下列施工質(zhì)量可以進(jìn)行驗(yàn)收的是（主控項(xiàng)目達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求的經(jīng)返修后仍不能滿足使用要求檢驗(yàn)批經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)核算能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能超過偏差限制的子項(xiàng)數(shù)量較多二、填空題（本大題共20小空，每小空1分，共20分）TOC\o"1-5"\h\z1?在項(xiàng)目的“PDCA”循環(huán)法則中，“P”指的是,“A”指的是。降低成本的關(guān)鍵是3?采用贏得值法進(jìn)行成本核算時(shí)，費(fèi)用偏差等于，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目。項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是施工中、、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險(xiǎn)不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理以為主要依據(jù)。6?工程項(xiàng)目管理是以為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行、組織、協(xié)調(diào)和。7.一個(gè)完整的可行性研究報(bào)告至少包括項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證、和，其中—是可行性研究中最核心的問題。&我國(guó)招投標(biāo)方式包括和兩種。CM模式和PM模式一般采用的合同形式。10?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)象是。11?施工階段成本計(jì)劃的編制應(yīng)以為基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。組織獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證書有效期一般為年。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是有效利用資源，以最少的費(fèi)用和最快的速度建成最好質(zhì)量的項(xiàng)目。（）按照職能式進(jìn)行項(xiàng)目組織，項(xiàng)目組織成員沒有脫離原來的職能部門，因而可能產(chǎn)生責(zé)任不明確、溝通困難的缺點(diǎn)。（）工程質(zhì)量事故按危害性分為工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故。（）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。（）進(jìn)行施工成本控制時(shí)，根據(jù)“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制相關(guān)用工（料）數(shù)量和價(jià)格。（）工程項(xiàng)目質(zhì)量就是指工程實(shí)體質(zhì)量。（）對(duì)于單位工程量?jī)r(jià)格較為固定的中小型工程，經(jīng)常采用評(píng)標(biāo)價(jià)最接近標(biāo)底者中標(biāo)，并規(guī)定超過標(biāo)底一定范圍的投標(biāo)均為廢標(biāo)。（）影響機(jī)械使用費(fèi)的因素主要是機(jī)械調(diào)度不當(dāng)。（）工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，因而采用年度費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，保險(xiǎn)期限根據(jù)工期確定。（）通過工程的發(fā)包和分包可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的定義，工程項(xiàng)目管理的全過程應(yīng)包括哪幾個(gè)階段什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，它具有哪些特點(diǎn)？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪幾方面內(nèi)容。五、綜合分析題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，求出總工期。序號(hào)ABCDEFGHI緊刖工作AAB、CC、DDEFG、H持續(xù)時(shí)間234322344模擬試題二一、單選題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1．下列屬于分部工程的是（）。A.某圖書館項(xiàng)目B.某教學(xué)樓土建工程某住宅水電工程D.某辦公樓基礎(chǔ)土石方工程TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目審查的內(nèi)容不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)估D.可行性論證企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證證書有效期為（）A.1年B.2年C.3年D.4年采用固定總價(jià)合同形式時(shí)，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)B.工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．通貨膨脹導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D．沒有風(fēng)險(xiǎn)5．A．施工總包模式B．平行承發(fā)包模式C．CM管理模式D.PM管理模式6.從下面的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作D的自由時(shí)差為（C．通貨膨脹導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D．沒有風(fēng)險(xiǎn)5．A．施工總包模式B．平行承發(fā)包模式C．CM管理模式D.PM管理模式6.從下面的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作D的自由時(shí)差為（）。A.1天B.2天C.3天D.4天某工程項(xiàng)目規(guī)模較小，設(shè)計(jì)資料詳細(xì)深入，該工程較適合采用（）的管理模式。7.A.實(shí)際進(jìn)度拖后B.實(shí)際進(jìn)度提前C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相當(dāng)D.無法確定實(shí)際進(jìn)度8.采用贏得值法進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算時(shí)，（）說明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用沒有超預(yù)算。A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI<1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<17.A.實(shí)際進(jìn)度拖后B.實(shí)際進(jìn)度提前C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相當(dāng)D.無法確定實(shí)際進(jìn)度8.采用贏得值法進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算時(shí)，（）說明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用沒有超預(yù)算。A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI<1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<19.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，進(jìn)行承包合同分析和各項(xiàng)成本拆分，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這些做法屬于（）。采用前鋒線比較法進(jìn)行進(jìn)度檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)前鋒線與箭線的交點(diǎn)處于檢查點(diǎn)的右側(cè)，則表示（）A.10.PDCA循環(huán)是指（）。A.按照決策、計(jì)劃、組織、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理B.按照計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理C.按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理D.按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理11.施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.施工用材質(zhì)量的控制B.施工單位資質(zhì)的控制C.施工工序的控制D.施工資料質(zhì)量的控制12.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（）稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A.施工工序B.施工部位C.施工人員D.重點(diǎn)控制對(duì)象13.在項(xiàng)目已經(jīng)建成通過竣工驗(yàn)收并經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)稱為）。A.項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)A.10.PDCA循環(huán)是指（）。A.按照決策、計(jì)劃、組織、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理B.按照計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理C.按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理D.按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理11.施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.施工用材質(zhì)量的控制B.施工單位資質(zhì)的控制C.施工工序的控制D.施工資料質(zhì)量的控制12.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（）稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A.施工工序B.施工部位C.施工人員D.重點(diǎn)控制對(duì)象13.在項(xiàng)目已經(jīng)建成通過竣工驗(yàn)收并經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)稱為）。A.項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià)