代理銷售空白合同

項目委托代理銷售合同委托方（以下簡稱甲方）： 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司受托方（以下簡稱乙方）：廈門行銷代理有限公司為確保項目能夠如期完成銷售計劃，降低投資風(fēng)險，節(jié)約營銷運作成本，提高開發(fā)商的品牌形象和投資效益，決定委托乙方進行該項目策劃及銷售之全程代理。乙方同意接受委托，承擔(dān)全程策劃和銷售任務(wù)經(jīng)雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同如下：?、委托項目的基本情況1.項目性質(zhì)2.基地位置3.總用地面積（nf）4.總建筑面積（itf）5.容積率6.建筑密度7.綠化率8.其他設(shè)計條件9.其他說明事項甲方應(yīng)提供的有關(guān)項目文件資料:）丁與文件名稱文件編號備注1公司投資可行性研究報告（復(fù)印件，下同）2政府用地批文

3計委立項批文4建設(shè)用地規(guī)劃許可證5建設(shè)工程規(guī)劃許可證6藍線、紅線圖7地質(zhì)勘測報告08規(guī)劃局設(shè)計條件文件9建筑設(shè)計方案10產(chǎn)品質(zhì)量保證書和產(chǎn)品使用說明書11其他有關(guān)資料三、委托任務(wù)與要求務(wù)主要內(nèi)容要求完成時間及成果要求備注市場調(diào)研投資環(huán)境分析包括宏觀、微觀環(huán)境因素對房地產(chǎn)市場走勢的影響分析簽約后兩周內(nèi)提交符合國際慣例的市場調(diào)研報q份，明確項目風(fēng)險與競爭優(yōu)勢，做到調(diào)研充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯嚴密，結(jié)論客觀。根據(jù)銷售進度，每季度均對市場進行動態(tài)調(diào)研。兌爭態(tài)勢分析與已有的與潛在的競爭對手的項目物業(yè)市場供給個案特征，黨爭策略分析市場需求分析需求來源，影響因素，心理及行為特征分析項目定位通過項目戶型、價格、功能、交通、周邊綠化、地域發(fā)展?jié)摿Φ染C合分析，確定項目定位的基本要素目標(biāo)客戶分析以往客戶分析、定位邏輯分析及逆向論證產(chǎn)品總平■規(guī)劃在用足容積率的前提下，最大限度地實現(xiàn)景觀最大化、物業(yè)開發(fā)價值最大化、以及困難戶型套數(shù)最小化的規(guī)劃目的通過產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計的優(yōu)化與個性化，大力提倡產(chǎn)品主義。并憑借最大化產(chǎn)品的附加價值，最小化銷售風(fēng)

核心產(chǎn)品店面與住宅的配比，住宅面積與戶型配比，建材與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的選定，人性化的戶型設(shè)計以及設(shè)計細部問題的整體解決形式產(chǎn)品建筑風(fēng)格、外立面、色彩的搭配與協(xié)調(diào)附加產(chǎn)品環(huán)境、中庭、景觀、物業(yè)管理、以及個性化文化內(nèi)涵的規(guī)劃產(chǎn)品特色塑造足以與競爭性產(chǎn)品相區(qū)隔的差異化產(chǎn)品個性（詳見企劃代理建議書）策劃本案產(chǎn)品設(shè)計上的差異化，達到塑造其產(chǎn)品惟一性與排他性的最終目的。整合營銷戰(zhàn)略策劃營銷路線及操作建議整合營銷的核心概念擬定、目標(biāo)、原則、構(gòu)想，營銷戰(zhàn)略操作技巧簽約后一周內(nèi)全面完成市場定位和產(chǎn)品定位等重要工作價格策略價格策略價格路線的取舍、差價策略的選擇、靜、動態(tài)多種價格方案的擬定設(shè)計方案確定后完成價格控制表、銷控計劃表渠道策略銷售渠道目標(biāo)客戶的群體特征、地域分布、媒體接觸習(xí)慣、住房偏好與購買決定敏感因素等詳細到可執(zhí)行層面廣推廣主題與案名確認主題口號、標(biāo)識、表現(xiàn)建議案名確認在足夠超前的時間獲得委托方認可告推廣運動擬定時間、空間布署與策略與動態(tài)訴求構(gòu)想不同時期進度的訴求重心及構(gòu)想