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精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十一:信息系統(tǒng)工程監(jiān)理(連載)
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理考試題在項目管理師歷年考試中呈現逐年增加的情況,2005年上半年和下半年各1道,2006年下半年2道、2007年下半年4道、2008年上半年2道、2008年下半年5道、2009年上半年3道、2009年下半年預計3-5道。在今年的項目管理工程師中級考試中也出現了3道試題,建議大家重視監(jiān)理知識的學習??碱}主要集中在《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第一部分總則》內容。建議仔細看一遍后,多做些題。除了項目管理師歷年考試真題外,可以再找一些監(jiān)理工程師軟考試題來做。一、
知識點歸納參考GB/T19668.1-2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第一部分總則》部分。二、
歷年試題及分析●當以下條件同時滿足時,監(jiān)理方應受理(60)提出的費用索賠申請(2005年上)1)索賠事件造成了承包單位直接經濟損失2)索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料(60)A.業(yè)主B.建設單位C.承包單位D.投資方答案:C●在總監(jiān)理工程師臨時不在工作崗位時,總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成__(60)__。(2005年下)(60)A.簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報告B.處理索賠、審批工程延期C.調換不稱職的監(jiān)理人員D.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志答案:D●業(yè)主單位授予監(jiān)理單位的權力,應明確反映在(64)中,據此項目監(jiān)理機構才能開展監(jiān)理活動。(2006年下)(64)A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理計劃解答分析:根據GB/T19668.1-2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第一部分總則》第3.2.1監(jiān)理支撐要素章節(jié)“監(jiān)理合同時監(jiān)理單位進行監(jiān)理的法律性依據”以及第4.1.1監(jiān)理合同“監(jiān)理合同內容主要包括:監(jiān)理業(yè)務內容、雙方的權利和義務、監(jiān)理費用的支付、違約責任及爭議的解決辦法和雙方約定的其他事項。”答案:A●下列不能作為監(jiān)理依據的是(65)。(2006年下)(65)A.現行國家、各省、市、自治區(qū)的有關法律、法規(guī)B.國際、國家IT行業(yè)質量標準C.業(yè)主單位和承建單位的合同D.承建單位的指令答案:D●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實行(62)。(2007年下)(62)A.合同仲裁制 B.甲方和監(jiān)理方合同仲裁制 C.總監(jiān)理工程師負責制 D.合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制答案:C●根據監(jiān)理范圍及內容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為(63)。(2007年下)(63)A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財務審計監(jiān)理 B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理 C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理 D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理答案:B●為解決監(jiān)理活動中產生的爭議,其依據是(64)。(2007年下)(64)A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理合同 D.用戶需求答案:C●(65)中應說明停工的范圍和可能復工的條件、時間??偙O(jiān)理工程師據其發(fā)出工程停工令給承包方,經過會簽的工程協(xié)調會決議復印件附后。(2007年下)(65)A.協(xié)商函 B.監(jiān)理通知 C.通知 D.工程進展報告答案:B●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的(62)是控制工程建設的投資、進度、工程質量、變更處理,進行工程建設合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調有關單位間的工作關系,被概括為"四控、三管、一協(xié)調"。(2008年上)(62)A.中心任務B.基本方法C.主要目的D主要內容答:D“四控、三管、一協(xié)調”如下1、
四控:質量、進度、投資、變更控制;2、
三管:合同、信息、安全管理;3、
一協(xié)調:協(xié)調有關單位間的工作關系。
●因承建單位違反合同導致工程竣工時間延遲,監(jiān)理單位(63)。(2008年上)(63)A.不承擔責任B.承擔全部責任C.與承建單位共同承擔責任D.承擔連帶責任解答分析:由于承建單位因違反合同導致竣工時間延長,應由承建單位來承擔責任。因建設單位和監(jiān)理單位不是承建單位的擔保人,故二者都不承擔連帶責任。答案:A?!耥椖勘O(jiān)理機構所編制工程建設監(jiān)理實施細則,必須經(61)批準后執(zhí)行。(2008年下)A.監(jiān)理單位負責人B.監(jiān)理單位技術負責人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師試題(61)分析總監(jiān)理工程師的職責如下:(1)對監(jiān)理合同的實施負全面的責任,并定期向主管領導報告工作。(2)明確項目監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的崗位責任。(3)組織編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。(4)主持監(jiān)理工作會議、簽發(fā)項目監(jiān)理單位的重要文件,下達重要指令。(5)審批、簽署開發(fā)承包單位申報的重要申請和工程經費支付證書。(6)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理文件。(7)組織審查開發(fā)承包單位的竣工申請及相關材料,向需求單位提交竣工監(jiān)理報告。(8)組織整理工程項目竣工的監(jiān)理資料檔案,對項目的技術、管理、進度、質量、經費等工作做全面的總結。而依據信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程,監(jiān)理實施細則編制的規(guī)定如下:(1)監(jiān)理實施細則應在相應工程實施開始前編制完成,須經總監(jiān)理工程師批準。(2)監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制。(3)監(jiān)理實施細則應符合項目的特點。參考答案(61)C●在文件(62)中應該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設施。(2008年下)(62)A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理工作計劃C.監(jiān)理實施細則D.監(jiān)理專題報告試題(62)分析在監(jiān)理工作實施前,監(jiān)理單位開始逐步進行監(jiān)理工作的計劃,完成監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱是建設單位在選擇合適的監(jiān)理單位時,監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務,在項目監(jiān)理招標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后,由監(jiān)理單位制訂的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下,具有可實施可操作的業(yè)務性文件。監(jiān)理規(guī)劃的內容及編制指南如下:1.目的說明監(jiān)理規(guī)劃編制的目的。2.工程項目概況(1)項目名稱說明項目的名稱。(2)系統(tǒng)概述概述本信息系統(tǒng)工程情況。(3)系統(tǒng)功能簡要說明系統(tǒng)功能,可根據系統(tǒng)特性分類描述。(4)應用環(huán)境說明系統(tǒng)的應用環(huán)境或業(yè)務范圍。(5)建設單位說明信息系統(tǒng)需方單位名稱。(6)承包開發(fā)單位說明接受監(jiān)理的承包開發(fā)單位名稱,如有多個子項目,應列出每個項目的承包開發(fā)單位。(7)分包單位說明主要分包單位。如有多個子項目,應列出每個子項目的主要分包單位。3.監(jiān)理工作范圍說明本項目監(jiān)理上作的范圍,包括受監(jiān)理的軟件過程、組織機構等。4.監(jiān)理工作目標描述本項目監(jiān)理工作的目標。包括質量、進度、經費的過程控制及項目風險控制目標等。5.監(jiān)理工作依據列出本項目監(jiān)理工作所使用的依據。6.項目監(jiān)理組織及人員(1)項目監(jiān)理的組織形式說明承擔工程項目監(jiān)理的組織形式及各部門職責。(2)監(jiān)理人員說明監(jiān)理組織中的人員及職責分工。7.監(jiān)理工具和設施列出為本項目監(jiān)理工作配備的資源,包括儀器、設備、軟硬件工具、環(huán)境設施等。8.監(jiān)理工作內容與計劃列出每個(子)項目受監(jiān)理的工作內容。9.向建設單位提交的報告及文檔列出監(jiān)理進程中需向建設單位提交的報告及文檔,并說明提交時機。10.監(jiān)理工作制度規(guī)范監(jiān)理工作的規(guī)章制度。參考答案(62)A●監(jiān)理應在(63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質。(2008年下)(63)A.建設工程立項B.建設工程招標C.建設工程實施準備D.建設工程實施試題(63)分析分包單位應當在工程建設開始建設之前進行確定,而監(jiān)理針對分包單位只是進行相關的審查,所以也就會在準備工程實施的階段,選擇C正確。參考答案(63)C●總監(jiān)理工程師的代表經授權后,可以承擔的職責包括(64)。(2008年下)①審查和處理工程變更②審查分包單位資質③調換不稱職的監(jiān)理人員④參與工程質量事故調查⑤調解建設單位和承建單位的合同爭議(64)A.①④⑤B.②④⑤C.①②④D.①③④試題(64)分析總監(jiān)理工程師代表的職責如下:(1)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權,負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)負責本項目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā)。(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:①根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員。②主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案。③簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令。工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件。④審核簽認竣工結算。⑤調解建設單位和承建單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期。選擇C正確。參考答案(64)C
●(65)不屬于建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。(2008年下)A.監(jiān)理主管機關對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據B.指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作C.指導具體監(jiān)理業(yè)務的開展D.業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據試題(65)分析監(jiān)理規(guī)劃依據監(jiān)理委托合同編制,監(jiān)理規(guī)劃在內容和深度等方面比監(jiān)理委托合同更加具體化,更加具有指導監(jiān)理工作的實際價值;監(jiān)理規(guī)劃的作用體現在以下幾點:(1)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理項目部職能的具體體現。(2)監(jiān)理規(guī)劃是指導監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領性文件。(3)監(jiān)理規(guī)劃是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理部門對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理的主要內容和依據。(4)監(jiān)理規(guī)劃是建設單位檢查監(jiān)理單位是否能夠認真、全面履行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理委托合同的重要依據。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下,具有可實施可操作的業(yè)務性文件,用來指導具體監(jiān)理業(yè)務的開展。綜上分析可知,正確答案是C。參考答案(65)C●下列不能作為監(jiān)理依據的是(5)(2009年上)。(5)A.現行國家、各省、市、自治區(qū)的有關法律、法規(guī)B.國際、國家IT行業(yè)質量標準C.業(yè)主單位和承建單位的合同D.承建單位的決議分析:監(jiān)理依據四個方面標準進行衡量:1)
按照國家相關住處系統(tǒng)工程質量標準2)
依據信息系統(tǒng)建設工程相關的法規(guī)3)
依據甲乙雙方簽定的合同4)
依據信息系統(tǒng)專業(yè)門類的相關標準答案:D●監(jiān)理工程師可以采用多種技術手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面(32)不屬于進度控制的技術手段。(2009年上)(32)A.圖表控制法B.網絡圖計劃法C.ABC分析法D."香蕉"曲線圖法分析:監(jiān)理進度控制的技術措施:監(jiān)理多級網絡計劃和施工作業(yè)設計體系;增加同時作業(yè)的施工面;采取高效能的施工隊伍;采用新工藝技術、新開發(fā)方案等措施;繪制監(jiān)理進度控制圖,隨時與系統(tǒng)集成單位的計劃進度和實際進度做比較,找出異同加以控制。運用數理統(tǒng)計技術,分析施工進度出現異常時的狀態(tài),找出主導原因將進度目標分解為階段性目標,建立進度的階段控制子目標。協(xié)助各方做好施工總進度的平衡工作。ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征,進行分類、排隊,分清重點和一般,以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類,所以稱為ABC分析法。ABC分析法的基本原理,可概括為"區(qū)別主次,分類管理"。它將管理對象分為A、B、C三類,以A類作為重點管理對象。其關鍵在于區(qū)別一般的多數和極其重要的少數。香蕉曲線圖法是工程項目施工進度控制的方法之一,"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的S型曲線組合而成。其中,一條S型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;而另一條S型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。除了項目的開始和結束點外,ES曲線在LS曲線的上方,同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中,理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區(qū)域內的曲線R。答案:C●旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質量、保證項目目標必不可少的重要手段之一,適合于(33)方面的質量控制。(2009年上)(33)A.網絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
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