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文檔簡介

項目組成立報告為統(tǒng)一規(guī)范項目管理，保證活動順利圓滿完成并實施推廣，經(jīng)研究決定成立活動項目組。一、項目目的完成項目計劃及實施推廣，提高公司的競爭力更好的服務客戶。二、項目范圍共三個課題：1、品質(zhì)課題。2、3定5S課題。3、TPM課題。前期選定樣板試點，后期在全公司推廣實施。三、組織結(jié)構(gòu)及職責公司領(lǐng)導牽頭成立項目組，項目組成員負責各課題具體工作（組織結(jié)構(gòu)及工作職責詳見附件）。四、項目時間2013年4月22日——2013年9月2號五、項目內(nèi)容及計劃1、項目啟動確定項目組織架構(gòu)及人員，召開啟動儀式和項目溝通會議。2、項目規(guī)劃按公司提供規(guī)定內(nèi)容及計劃實施。3、項目實施各課題擔當按項目計劃開展工作，確保按時提交項目業(yè)務匯報。4、項目推廣在各部門班組推廣。5、項目總結(jié)匯報項目成果，總結(jié)項目經(jīng)驗。附件一、組織圖總指揮XXX項目經(jīng)理XXX執(zhí)行經(jīng)理XXXSD Team 擔當XXXXX協(xié)助部門管理部 品質(zhì)部 技術(shù)、工藝部 制造、設(shè)備部 物流部 購買部二、工作職責(一)總指揮1、負責全面領(lǐng)導項目組各項工作開展。2、負責項目總體計劃，確保項目順利開展。3、負責參與項目實施中的重大問題討論，并作出決策。4、負責審批項目各階段方案。（二）、項目經(jīng)理1、負責全面指導項目組各項工作開展。2、負責協(xié)調(diào)資源、確保項目組各項工作順利開展。3、負責審核項目各階段具體方案及工作成果。4、負責參與項目重大事項會議。5、負責向總指揮匯報項目進度，反饋項目重大問題及所支持事宜。（三）、項目執(zhí)行經(jīng)理1、負責執(zhí)行協(xié)調(diào)項目組各項工作的進展。2、負責審核項目各項方案及工作成果。3、負責組織安排項目實施過程中的各項討論和回報。4、負責向項目經(jīng)理反饋項目實施進度，反饋項目問題與所需支持事宜。5、負責協(xié)助項目經(jīng)理指導整個項目工作的進展。

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