工程建設(shè)監(jiān)理概論第1階段測試題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育2013年下半年第一階段測試卷考試科目:《工程建設(shè)監(jiān)理概論》第一章至第三章（總分100分）時間：90分鐘一、單項選擇題（本題共40小題，每小題1分，共40分。在每小題的備選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內(nèi)。）1．實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D)。A．對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B．控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量C．保證在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D．協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用2．實施建設(shè)工程監(jiān)理(C)。A．有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為B．有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為C．既有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為D．既不能避免發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為3.在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理(A)的發(fā)展趨勢。A．適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)B．以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C．與國際慣例接軌D．加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)4．在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是(C)階段的工作。A．建設(shè)準備B．施工安裝C．生產(chǎn)準備D．竣工驗收5．下列關(guān)于建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述中，正確的是(B)。A．建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B．建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容C．建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性D．建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序6．專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由(D)確定。A．承包單位負責人B．建設(shè)單位負責人C．監(jiān)理單位負責人D．總監(jiān)理工程師7．國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制過程中，介于提出改制申請與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是(A)。A．資產(chǎn)評估B．股權(quán)設(shè)置C．認繳出資額D．制定公司章程8．下列費用中，屬于監(jiān)理直接成本的是(B)。A．管理人員工資、津貼等B．監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等C．承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)費用D．業(yè)務(wù)培訓(xùn)費9．在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且(C)，從而難以實現(xiàn)工程預(yù)定的目標。A．采取糾偏措施是不可能的B．采取糾偏措施是不經(jīng)濟的C．偏差可能有累積效應(yīng)D．不能降低偏差的嚴重程度10．目標控制的效果直接取決于(B)。A．目標控制效果的評價是否科學(xué)B．目標控制措施是否得力C．目標規(guī)劃的質(zhì)量D．目標計劃的質(zhì)量11．在建設(shè)工程實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可減少投入使用后的維修費用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標和投資目標之間的(B)。A．對立關(guān)系B．統(tǒng)一關(guān)系C．對立統(tǒng)一關(guān)系D．既不對立又不統(tǒng)一的關(guān)系12．在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當按(C)對建設(shè)工程進行分類，這樣較為直觀，也易于為人接受和記憶。A．投資額大小B．投資來源C．使用功能D．設(shè)計標準13．下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是(A)。A．做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作B．審查確認施工分包單位C．審查施工組織設(shè)計D．做好工程計量工作14．下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的是(D)。A．明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工B．提出多個不同的技術(shù)方案C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系D．投資偏差分析15．將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險是按風險(C)進行的分類。A．分析依據(jù)B．產(chǎn)生原因C．潛在損失形態(tài)D．后果16．對于業(yè)主來說，建設(shè)工程實施階段的風險主要是(D)。A．基本風險B．社會風險C．投機風險D．純風險17．建設(shè)工程風險識別的結(jié)果是(B)。A．建設(shè)工程風險分解B．建立建設(shè)工程風險清單C．建立建設(shè)工程初始風險清單D．識別建設(shè)工程風險因素、風險事件及后果18．下列關(guān)于質(zhì)量風險導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是(C)。A．質(zhì)量風險只會增加返工費用，不會造成工期延誤損失B．質(zhì)量風險只會增加返工費用，不會造成第三者責任損失C．質(zhì)量風險既會造成工期延誤損失，也會造成第三者責任損失D．質(zhì)量風險只會造成工期延誤損失，不會造成第三者責任損失19．某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報20％，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風險對策為(A)。A．風險回避B．損失控制C．風險自留D．風險轉(zhuǎn)移20．是否采用計劃性風險自留對策，應(yīng)從費用、期望損失、(C)等方面與工程保險比較后能得出結(jié)論。A．風險概率、機會成本、服務(wù)質(zhì)量B．風險概率、機會成本、稅收C．機會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收D．服務(wù)質(zhì)量、稅收、風險概率21．由于組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系、相互依存，又相互排斥、相互制約，所以組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這反映了組織機構(gòu)活動的(D)基本原理。A．規(guī)律效應(yīng)性B．主觀能動性C．要素有用性D．動態(tài)相關(guān)性22．項目總承包模式具有的優(yōu)點之一是(A)。A．合同關(guān)系簡單B．招標發(fā)包難度小C．有利于質(zhì)量控制D．合同價格低23．同時適用于平行承發(fā)包、設(shè)計或施工總分包、項目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（C）。A．按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位B．按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位C．委托一家監(jiān)理單位D．委托多家監(jiān)理單位24．在建設(shè)工程監(jiān)理實施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了(B)的監(jiān)理實施原則。A．公正、獨立、自主B．權(quán)責一致C．總監(jiān)理工程師是責任主體D．總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體25．組建一個完善的監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟是(A)。A．確定監(jiān)理機構(gòu)目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制定監(jiān)理工作流程和信息流程B．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機構(gòu)部門、制定崗位職責和考核標準、選派監(jiān)理人員C．確定監(jiān)理機構(gòu)目標、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容D．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機構(gòu)目標、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計劃26．監(jiān)理組織機構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有(B)。A．直線制和職能制B．職能制和矩陣制C．直線制和直線職能制D．矩陣制和直線制27．監(jiān)理工程師邀請建設(shè)行政主管部門的負責人員到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，屬于組織協(xié)調(diào)方法中的(D)。A．專家會議法B．書面協(xié)調(diào)法C．情況介紹法D．訪問協(xié)調(diào)法28．由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的監(jiān)理文件是(C)。A．監(jiān)理大綱B．監(jiān)理規(guī)劃C．監(jiān)理實施細則D．監(jiān)理合同29．從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是(A)。A．指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B．指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作C．作為業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)D．作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)30．監(jiān)理規(guī)劃中，屬質(zhì)量目標控制方法與措施的內(nèi)容為(C)。A．質(zhì)量目標規(guī)劃B．質(zhì)量目標審核C．質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析D．質(zhì)量信息及時歸檔保存31．在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是(D)。A．提供設(shè)計文件、監(jiān)督施工B．提供設(shè)計文件、組織施工招標C．提供設(shè)計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗收D．提供設(shè)計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報告32．從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司(B)。A．與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長期咨詢服務(wù)B．與國際大財團或金融機構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)C．與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)D.與工程設(shè)計單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計任務(wù)33．國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是(D)。A．為業(yè)主服務(wù)B．為承包商服務(wù)C．為貸款方服務(wù)D．聯(lián)合承包工程34．非代理型CM模式的合同價(D)。A．就是GMPB．就是CM費C．是由CM單位直接向業(yè)主報出具體數(shù)額的價格D.不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計價原則和方式35．在采用EPC模式時，合同價格(C)。A．較低且接近于固定B．較低但不固定C．較高且接近于固定D．較高但不固定36．將分類對象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個層級目錄，并排列成一個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系的分類方法是(C)。A．點分類法B．面分類法C．線分類法D．三維分類法37．反映項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為(A)。A．流動信息B．固定信息C．項目外部信息D．管理型信息38．某監(jiān)理公司承擔了某工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在施工實施期，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息是(A)。A．建筑材料必試項目有關(guān)信息B．建設(shè)單位前期準備和項目審批完成情況C．當?shù)厥┕挝还芾硭健①|(zhì)量保證體系等D．產(chǎn)品預(yù)計進入市場后的市場占有率、社會需求量等39．監(jiān)理單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責是(C)。A．收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，立卷歸檔B．提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收C．對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)管、檢查

D．負責組織竣工圖的繪制工作40．按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是(D)。A．監(jiān)理實施細則B．不合格項目通知C．供貨單位資質(zhì)材料D．月付款報審與支付憑證二、多項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中至少有2個及以上選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在括號內(nèi)。少選，每選對1個得0.5分；多選、錯選均不得分。）1．損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由(ABC)部分組成。A．預(yù)防計劃B．災(zāi)難計劃C．應(yīng)急計劃D．風險自留計劃E．風險回避計劃2．風險自留指將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險，其類型可分為(AB)類型。A．非計劃性風險自留B．計劃性風險白留C．損失可準確預(yù)測自留D．別無選擇風險白留E．期望值損失不嚴重自留3．工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風險的原因(AD)。A．存在不可保風險B．工程保險合同的內(nèi)容復(fù)雜C．保險費沒有統(tǒng)一固定的費率D.有些風險不宜保險E．合同條款發(fā)生分歧使轉(zhuǎn)移失效4．反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(ABCD)A．確定正式關(guān)系與職責的形式B．向組織各個部門或個人分派任務(wù)C．協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式D．組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系E．制定監(jiān)理工作流程5．在實施監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于(BDE)。A．建設(shè)單位事先取得承包單位的同意B．工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定C．經(jīng)建設(shè)單位的委托成為建設(shè)單位的代表D．監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托和授權(quán)，并簽定了監(jiān)理合同E．其他工程建設(shè)合同中加以明確6．某項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，在通常情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行(BDE)職責。A．定期提出進度控制報告B．確定主要監(jiān)理人員的崗位職責C．提出工程變更方案D．審核并簽署項目竣工資料E．下達開工令7．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將(ABCDE)等工作委托總監(jiān)理工程師代表。A．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃B．審核工程款支付證書C．簽發(fā)工程暫停令D．審批工程延期E．調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員8．對于一個確定的組織來說，其管理跨度與(ABD)等因素有關(guān)。A．管理人員才能、授權(quán)程度B．被管理者的素質(zhì)C．管理層次D．職能的難易程度E．組織的目標9．組織作為生產(chǎn)要素之一，具有(BCD)特點。A．不可以替代其他生產(chǎn)要素B．不能被其他生產(chǎn)要素替代C．能使其他生產(chǎn)要素合理配置D．可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益E．對提高經(jīng)濟效益具有作用10．項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中，應(yīng)包含實施(BCDE)內(nèi)容。A．與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同B．編制監(jiān)理細則并據(jù)此開展監(jiān)理工作c．收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃D．參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見E．向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料三、簡答題（每題10分，共40分）1、工程施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)是什么？答：質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對于施工的投入、施工和安裝的過程、產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全過程控制，而且要對參加施工人單位和人員的資質(zhì)，對材料、設(shè)備、施工機械機具、施工的方案和方法以及施工環(huán)境進行全面的控制。以達到按標準進行實施，達到施工質(zhì)量控制的目標。2、簡述旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責答：1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗與否，督促工作人員持證上崗，以及施工機械，建筑材料的準備情況。2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行，施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。3檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托有資質(zhì)的第三方進行復(fù)檢。4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。3、簡述我國建設(shè)工程管理制度體系的構(gòu)成答：按照我們國家的有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中應(yīng)當實行項目法人責任制、工程招投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度，這些制度相互關(guān)聯(lián)，相互支持，共同構(gòu)成了我國建筑工程的管理體系。4、進度控制的含義是什么？影響進度控制的因素有哪些？進度控制應(yīng)重點做好哪些工作？答：所謂的進度控制是指實現(xiàn)項目進度總目標的過程當中，為此工程建設(shè)的實際進度符合項目的進度計劃的要求，對工程程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動的總稱。影響進度控制的因素很多，比如程的施工計劃、技術(shù)力量，實施地的地質(zhì)條件、氣候條件，施工人員素質(zhì)，材料的供應(yīng)，管理的水平，資金的流通，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，特殊的風險等等。主要可以劃分為承包者的原因、建設(shè)單位的原因、監(jiān)理工程師的原因和其他特殊原因。進度控制的重點主要是：工程進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查以及調(diào)整。小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括