目視管理方法 (NXPowerLite)

6S改善實(shí)施方法與技巧---目視管理篇6S培訓(xùn)課程深圳3A2009年08月12日目視管理的目的:

1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力；2、減少差錯(cuò)，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維。3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。何為「目視管理」？

通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法例1：例2：空調(diào)例3：例4：有零件無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置1.初級水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平:誰都能判斷正常與否3.高級水平:管理方法(異常處置)也都明確目視管理3種水平目視管理3個(gè)要點(diǎn)1.是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2.是否能迅速、準(zhǔn)確地判斷?3.判斷結(jié)果是否不因人而異？目視管理的水準(zhǔn)「目視管理」的分類1、物品的目視化2、作業(yè)的目視化3、設(shè)備的目視化4、品質(zhì)的目視化5、安全的目視化6、管理的目視化物品的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利實(shí)現(xiàn)先入先出。要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標(biāo)志提醒相關(guān)人員補(bǔ)充。方法：標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。改善前改善后1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn)：①是否按要求的那樣正確地操作…②是否在按生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)…③作業(yè)過程是否有異常發(fā)生…④在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對…

簡化直觀、一目了然表示出來。作業(yè)的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的正確實(shí)施，能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：ONEPOINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常報(bào)警，通過自主管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的目視管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。針對設(shè)備管理，實(shí)施目視方法的主要對象：線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點(diǎn)、加油點(diǎn)定期緊固點(diǎn)閥門開、關(guān)開關(guān)機(jī)順序管道介質(zhì)流向區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任人設(shè)備的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。要點(diǎn)5：標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常·異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。品質(zhì)的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合安全的目視管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點(diǎn)2：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)3：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理的目視化紅牌作戰(zhàn)

看板管理5S管理問題票發(fā)行編號責(zé)任人：要求完成日問題種類問題點(diǎn)描述：區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名：

5S管理推行辦簽名：對策說明：區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名：

5S管理推行辦簽名：區(qū)域名：問題分類標(biāo)準(zhǔn)：A——立即整改B——1周內(nèi)整改C—2兩周內(nèi)整改D——3周內(nèi)整改E——污染源和困難部位發(fā)