項目技術(shù)交底工作流程

項目技術(shù)交底工作流程開工前的技術(shù)交底是確保施工正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底程序分為技術(shù)交底前的預(yù)備會和現(xiàn)場技術(shù)交底兩部分。（一）技術(shù)交底預(yù)備會： 交底前的預(yù)備會由工程部經(jīng)理主持，項目經(jīng)理，施工監(jiān)理、設(shè)計師參加。會議主要內(nèi)容：安排施工任務(wù)，移交技術(shù)資料，交待相關(guān)事宜。 一套完整的施工技術(shù)資料包括：1、完整的設(shè)計圖紙及設(shè)計說明；2、工藝作法說明。3、工程預(yù)算。4、 甲、乙方供應(yīng)材料明細(xì)表。 客戶與公司簽訂裝修合同后，由設(shè)計部將以上資料的兩份副本移交工程部，一份由施工部存檔，一份派發(fā)給項目經(jīng)理，辦理簽收手續(xù)。以上工作限時三日內(nèi)完成。（二）技術(shù)交底程序：1、施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計師與客戶約定開工交底的具體時間。一般控制在三日后，七日內(nèi)。2、 項目經(jīng)理與設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與項目經(jīng)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計師和項目經(jīng)理不得主動提出變更交底時間的要求。3、我方必須參與技術(shù)交底的人員有：設(shè)計師，項目經(jīng)理，施工監(jiān)理、工程部。4、 技術(shù)交底由設(shè)計師組織和主持。設(shè)計師須現(xiàn)場向項目經(jīng)理明確如下事項：1）.講明設(shè)計意圖和重點部位的設(shè)計要求。講明色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求。講明對材料的具體使用要求，包括對甲供材料的要求。5、 項目經(jīng)理應(yīng)在交底時應(yīng)明確如下事項：如有對設(shè)計意圖不理解或不明確的地方，須向設(shè)計師詢問明確。如對工程圖紙和預(yù)算有疑問之處，應(yīng)在交底完成后另擇時間與設(shè)計師交流。勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，項目經(jīng)理應(yīng)建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，項目經(jīng)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；與客戶約訂好材料進(jìn)場驗收時間或下次見面的時間地點等。與客戶確認(rèn)水電改造項目及增減項目。根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。6、設(shè)計師、項目經(jīng)理、施工監(jiān)理及客戶填寫“現(xiàn)場技術(shù)交底表”。7、 /r/