2022煤礦安全生產有關規(guī)范精選匯編全分析VIP

2022煤礦安全生產有關規(guī)范精選匯編全分析資料匯編

目錄1、馬龍煤礦入井人員驗身制度2、裝煤工安全職責（崔木煤礦）3、XX煤礦掘進二隊“雙基”管理制度匯編4、煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設管理制度匯編5、興源煤礦放炮員安全生產責任制

馬龍煤礦入井人員驗身制度馬龍煤礦入井人員驗身制度一、驗身員持證上崗，佩帶標志，必須保持高度的責任心，嚴格把關，不放過任何一個人。二、嚴禁攜帶危險物品入井。三、嚴禁攜帶煙草及點火物品入井。四、嚴禁穿化纖衣服及喝了酒的人員入井。五、入井人員必須穿戴整齊，系好安全帽，足穿雨鞋，并將褲腿穿入雨鞋內。六、入井人員必須攜帶礦燈和自救器，嚴禁攜帶其它照明燈具。七、嚴禁攜帶其它非防爆物品入井。

裝煤工安全職責（崔木煤礦）裝煤工安全職責(崔木煤礦)1、開工前檢查好自己所用的工具是否完好無損。2、每次放炮后,必須經班組長或放炮員許可,方可進入工作地點。3、裝煤必須在支架完好的地點進行,并隨時檢查工作地點的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。4、半煤巖在分裝分運,保證煤炭質量。5、裝煤時,要注意附近電器設備和通風排水設施。6、在傾角大于25度傾斜巷道內裝煤,要打好擋板,防止大塊滑下傷人。

XX煤礦掘進二隊“雙基”管理制度匯編目錄.雙基建設管理辦法2.安全生產責任制度63.安全生產月度會議制度84.區(qū)隊安全目標管理制度05.安全質量標準化管理制度26.安全教育與培訓制度57.事故隱患排查與整改制度78.區(qū)隊現(xiàn)場安全管理制度209.崗位現(xiàn)場交接班制度250.鼓勵員工學習制度26.職工安全互保聯(lián)保制度292.安全隱患自查自糾制度323.班組長考核選拔制度344.安全活動日培訓制度365.區(qū)隊跟班值班制度376.隊務會暨班組長例會制度397.安全獎罰制度408.安全質量結構工資量化積分二級考核制度49.區(qū)隊手指口述安全管理制度46掘進二隊雙基建設考核管理辦法為認真貫徹落實黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，強化礦井基層組織建設和基礎安全管理，全面落實河南煤業(yè)化工集團、永煤分公司及龍門煤業(yè)公司雙基建設考核管理文件精神，構建基層區(qū)隊安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的安全保障體系，有效預防各類安全事故，特制訂常村煤礦掘進二隊2009年度雙基建設考核管理辦法。一、組織領導、成立雙基建設考核領導小組組長：隊長書記副組長：雙基管理員成員：副隊長技術員班組長驗收員核算員材料員2、職責劃分組長：負責雙基總體考核，每月根據區(qū)隊實際情況，研究討論并制定月度安全工作計劃，明確各個階段區(qū)隊安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，落實保證安全的各項安全技術措施，督促區(qū)隊員工嚴格按照各項規(guī)章制度進行安全生產，組織雙基成員嚴格按照雙基建設考核管理辦法落實考核。（2）副組長：負責雙基建設考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達各項管理制度，收集整理各項考核資料，落實到班組及個人，嚴格按照標準進行考核。（3）副隊長：協(xié)助區(qū)隊長、支書制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各項考核辦法，帶領區(qū)隊職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產工作。（4）技術員：協(xié)助區(qū)隊長、支書制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各項考核辦法，帶領區(qū)隊職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產工作，組織全隊職工做好區(qū)隊安全技術知識的培訓及考核工作，負責每周安全活動日的學習工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避災撤人路線，對《礦井災害預防和處理計劃》及《礦井重大事故應急救援預案》學習情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責編制本單位施工地點的安全技術措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動生產效率。（5）班組長：帶領本班組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產工作，嚴格落實雙基建設考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成區(qū)隊各項生產任務。（6）驗收員：嚴格按照區(qū)隊安全生產工作計劃進行生產任務、工程質量、安全績效、人均工效記錄總結匯總，組織本班組職工按照質量標準化開展各項工作，達到礦井質量標準化的規(guī)定等級。（7）核算員：認真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎數據，為區(qū)隊隊長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊長、支書修訂每月的安全生產工作計劃，配合區(qū)隊長編寫每月安全生產工作總結，并將計劃總結的內容傳達到每位職工。（8）材料員：及時編寫每月材料消耗計劃，按照計劃領取本單位安全生產的各種設備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗基礎數據，為區(qū)隊隊長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊長、支書修訂每月的安全生產工作及材料計劃，配合區(qū)隊長編寫每月安全生產工作總結，并將計劃總結中涉及材料管理的內容傳達到每位職工。二、考核內容：、雙基建設考核范圍：所有班組、職工。2、雙基建設考核內容：班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。三、獎罰辦法：、雙基建設實行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領導小組考核，考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。2、掛鉤標準：每月以公司及礦的雙基檢查為標準，獲得公司及礦獎勵和表揚的，對等增加班組長和職工的安全積分，并轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的，扣減相應的安全積分，扣分落實到安全質量結構工資中。3、凡是獲得第一名的班組，獎勵班組長200元；獲得第二名的班組，獎勵班組長00分；最后一名的班組，取消雙基考核掛鉤安全質量結構工資。四、保障措施：、加強學習，提高認識。組織全隊職工認真學習煤業(yè)公司及常村煤礦安全雙基建設考核實施辦法，深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。2、嚴格按照質量標準化要求組織施工，樹立廣大職工質量是安全的命脈和基礎的思想理念，實現(xiàn)良好的安全生產環(huán)境，工程質量標準化動態(tài)達標。3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對于影響到安全生產的隱患，必須實施隱患專盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺帳，保證所有隱患得到整改閉合。4、認真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班后會、安全學習例會，加強職工安全教育培訓與學習，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作，安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事的防范意識，做到隱患與未然。6、每周一為礦井安全活動日，區(qū)隊明確活動主題，認真組織職工學習。區(qū)隊必須開展每日一題活動，使職工每天接受不同方面的知識培訓。區(qū)隊員工每人都配備學習筆記，認真記錄，并定期寫出心得體會。7、實現(xiàn)經濟杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，對不安全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，達到安全生產互保聯(lián)保，做到長治久安。8、在月度礦自檢和公司安全檢查、雙基檢查中表現(xiàn)好的班組和個人，給于適當獎勵。班組獎勵不少于500元，個人獎勵不少于50元，由雙基建設領導小組討論給予獎勵。9、強力推行手指口述、崗位安全確認描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工，給于不低于00元獎勵。0、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據取得效益的大小，給于不低于50元的獎勵。、在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時總結，上報礦管理部門，評定為A級的創(chuàng)新項目獎勵200元；評定為B級的創(chuàng)新項目獎勵00元；評定為C級的創(chuàng)新項目獎勵50元。五、本辦法解釋權歸隊雙基建設考核領導小組，本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。掘進二隊安全生產責任制度為了加強區(qū)隊安全生產管理，深入貫徹安全第一，預防為主，綜合治理安全生產工作方針，牢固樹立用心做事核心理念和從零開始，向零奮斗安全理念，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，制定本制度。第一條實行全員安全生產責任制，各級領導和員工有責任和義務參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏制事故的發(fā)生。第二條安全生產責任制是對區(qū)隊管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，應負的安全生產責任的制度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實管生產必須首先管安全、安全生產，人人有責的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。第三條區(qū)隊安全生產管理采用分級負責制，職工對班組長負責，班組長對跟班隊長負責，跟班隊長對區(qū)隊隊長負責。第四條區(qū)隊各級人員在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。第五條認真履行礦制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產責任制。第六條為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹的安全生產管理制度保證體系。第七條安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。區(qū)隊隊長負責對本單位班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。第八條安全生產責任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，區(qū)隊每天、班組每班進行?？己私Y果實行逐級審查落實兌現(xiàn)各種獎罰，直接與工人的工資和將近掛鉤。第九條考核結果作為隊評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。班組每次考核有30%人員基本稱職，70%人稱職，該班組為基本稱職；班組內每次考核有50%不稱職，該班組為不稱職。第十條獎懲．年度內每次考核均稱職的班組、個人都可以入圍先進班組、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2．對考核基本稱職、不稱職的班組和個人，礦除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經濟處罰。第十一條由于安全生產責任制不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。掘進二隊安全生產月度會議制度為加強掘進二隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產管理工作進行總結分析，討論解決安全、生產、技術及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定掘進二隊安全生產月度會議制度。一、成立區(qū)隊安全會議領導小組為保證在安全管理工作中及時了解井下現(xiàn)場安全生產狀況，針對出現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理，使區(qū)隊安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊安全生產月度會議領導小組組長：隊長書記副組長：技術副隊長成員：副隊長技術員班組長驗收員材料員核算員二、掘進二隊安全隊務會議制度.每月至少組織召開次安全生產工作會議，總結上月區(qū)隊安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況、雙基工作情況等，并分解下月生產任務，結合上月區(qū)隊在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊保證安全生產保障措施和激勵政策等；2.安全生產月度會議由隊長或支部書記主持召開；3.區(qū)隊安全管理的副隊長、技術員、班組長、驗收員、材料員、核算員如無特殊原因必須全部參加；4.認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神；5.研究本隊生產管理中存在的具體問題，分析產生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證區(qū)隊安全生產工作的順利進行；6.對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰；7.聽取區(qū)隊管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，并在生產中積極推行應用；8.研究討論本隊安全雙基建設工作的開展情況，及時總結經驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行；9.對本隊發(fā)生的責任事故和未遂事故進行分析，依照礦相關管理制度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；0.區(qū)隊指定專人做好會議記錄，存檔備案；三、安全生產月度會議紀律.參加會議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元；2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊長或支部書記請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退分鐘對責任人罰款0元（最多不超過00元）。3.與會人員手機應處于關閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。4.未按規(guī)定落實區(qū)隊安全生產工作的部署，經過區(qū)隊隊務會討論，對責任人處以00-500元罰款。掘進二隊安全目標管理制度為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實常村煤礦安全號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好掘進二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產年。二、工作目標.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故；2.消滅二級及以上非傷亡事故；3.區(qū)隊安全質量標準化建設不低于二級標準。三、工作重點.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)，牢固樹立安全第一的思想。2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質量標準化工作，實現(xiàn)以質量保安全、以安全促生產的管理目標。3.積極推行安全雙基工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎。5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。6.加強人員管理，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。安全質量標準化管理制度為加強掘進二隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境，實現(xiàn)安全生產、文明生產，特制定本辦法：一、成立區(qū)隊質量標準化領導小組組長：隊長書記副組長：技術副隊長成員：副隊長技術員班組長驗收員二、指導思想堅持安全第一，質量為本的方針，強化區(qū)隊管理人員和職工的質量標準意識和創(chuàng)新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。三、工作目標.區(qū)隊質量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為以下。4、區(qū)隊消滅不合格品。四、責任劃分.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。2.書記是本隊質量標準化工作的教育負責人，協(xié)助隊長做好質量標準化的教育宣傳工作，經常參與質量檢查工作，對出現(xiàn)的質量問題及時督促采取措施進行處理。3.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。4.副隊長是施工現(xiàn)場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。5.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質量。6.驗收員是工程質量現(xiàn)場驗收負責人，對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。五、相關要求.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應熟知。3.班組長在生產過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則，協(xié)調指揮，確保安全生產。4.每安裝一臺設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時匯報區(qū)隊值班人員，制定措施和計劃，限期處理。6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應制定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。8.釘道組嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究后，視情節(jié)輕重給予班組00-500分的處罰，給予責任人50-200分的處罰。掘進二隊安全教育與培訓制度為加快提升員工素質步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現(xiàn)制定掘進二隊職工安全教育與培訓制度。.成立區(qū)隊安全教育與培訓領導小組組長：隊長書記副組長：技術員核算員成員：副隊長班組長驗收員材料員書記主抓區(qū)隊安全教育培訓工作，技術副隊長（技術員）為區(qū)隊培訓負責人，區(qū)隊核算員為區(qū)隊培訓管理員，區(qū)隊培訓負責人和管理員具體負責區(qū)隊安全教育與培訓工作。2.區(qū)隊培訓負責人每月制定培訓計劃、培訓教案、制定月、季度、年度培訓計劃，并在月末、季末、年末寫出培訓總結。3.區(qū)隊技術員為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。4.開展區(qū)隊內部培訓，必須建立培訓點名冊，班前會培訓內容必須提前編制內容。培訓結束后，職工填寫《培訓效果評估表》做為職工對此次培訓的效果反饋；對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。5.區(qū)隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班管理，保質保量地完成培訓任務。完成不了礦培訓計劃，所有罰款由技術副隊長承擔。6.職工培訓必須建立培訓檔案、培訓臺帳，掌握培訓情況，并及時準確地報送職工教育培訓報表，否則，罰技術隊長50元/次。7.區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，每次學習時間不得少于小時，培訓結束后，由安全科統(tǒng)一試卷進行閉卷考試，抽查區(qū)隊每個單位不少于5人，對效果不明顯和及格率達不到90%的，根據要求進行處罰。8.培訓期間，職工必須遵守以下紀律：不遲到，不早退，不曠課，有事請假（2）認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示后方可提問。（3）學習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。（4）尊敬教師，團結學員，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態(tài)。9.培訓期間學員實行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意后，方可回家，否則按曠工論處。0.凡脫產培訓學習人員，由勞資科統(tǒng)一按每天20元核算工資，由培訓辦提供出勤情況，區(qū)隊不再核算脫產培訓期間學員的工資。.脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規(guī)定處罰，培訓結束后，被評為優(yōu)秀學員的除礦獎勵外，區(qū)隊給予獎勵50元，同時，對于出現(xiàn)培訓另有罰款的學員，區(qū)隊罰50元。2.業(yè)余培訓期間，遲到次罰5元，早退一次罰0元，曠課一次罰30元。3.培訓期間區(qū)隊不定期抽查學員筆記，對于不做筆記的一次罰50元，少記一次筆記罰0元，每次學習前發(fā)筆記本；學習后統(tǒng)一交到區(qū)隊，一次不交罰0元。4.培訓結束后，區(qū)隊于月底進行統(tǒng)一閉卷考試，考試不及格者，罰20元，另罰該組50元，組長0元。掘進二隊事故隱患排查與整改制度為認真貫徹安全第一、預防為主的安全生產方針，落實安全生產責任制，堅持現(xiàn)場管理三不生產的原則，使生產過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時得到排查、整改，確保本隊全年安全生產順利進行，結合本隊實際制定隱患排查與整改制度。一、成立隱患排查領導小組組長：隊長副組長：書記成員：副隊長技術員班組長核算員辦公室設在隊部，工作人員：領導小組組長對本隊安全隱患排查工作負領導責任，主持全面工作；副組長主持分管工作，對組長負責；成員負責具體實施安全隱患排查工作；工作人員負責對本隊在排查工作中所查出的安全隱患整改結果進行匯總。隱患排查小組成員按時參加區(qū)隊組織的安全隱患排查活動，認真細致地進行排查，對所查出的安全隱患要及時上報區(qū)隊，并按要求、按時間進行整改，要復查整改情況，整改結果及時上報區(qū)隊。二、隱患排查整改辦法.每個生產班組在開班前會前，必須對本班安全生產工作進行認真的安排部署，對存在的問題進行分析排查，分析本班生產過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務布置和安全任務中分別明確責任人，對本班進行安全預知。2.各班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負責、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，區(qū)隊跟班隊長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責任人。2、各跟班隊長、班組長堅持對施工現(xiàn)場進行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產的要立即停止作業(yè)進行處理。對重大隱患或當班處理不了的，要上報隊主管領導，區(qū)隊處理不了的，要上報業(yè)務科室和部門領導進行落實整改。3、跟班隊干、班組長要每天對重要崗位，重點設施進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，抓好整改落實及跟蹤復查。并將每班的檢查及落實情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。4、區(qū)隊要把本隊所查隱患進行認真篩選，逐條落實整改，并把整改結果，定期向主管隊長匯報，凡不按期落實的，每條罰責任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。5、對隱患整改不認真，被業(yè)務科室查出的，每條罰跟班隊干50分，班長50分，組長00分，隱患處理負責人200分；被礦或上級部門查出的，每條罰跟班人員00分，罰班長00分，罰組長200分，罰責任人300分。6、重大隱患和主要隱患整改堅持專人負責、專人驗收和驗收簽字制度，確保整改落實到位。7、區(qū)隊建立隱患自查自糾排查臺帳，規(guī)定隊長、書記、副隊長及技術員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點落實閉合，作為安全結構工資發(fā)放的依據。8、對不認真進行隱患排查，不按要求進行整改，不如實匯報填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員給予處罰。三、隱患閉合流程：隱患單由值班隊長到信息站簽署意見后，在班前會交給跟班領導進行限期落實整改，整改后由跟班簽署整改結果，按期返回信息站，安檢員復查后返回區(qū)隊，由核算員進行重點的登記，形成閉合。四、掘進二隊隱患閉合流程圖掘進二隊現(xiàn)場安全管理制度為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領導、成立現(xiàn)場安全管理領導小組：組長：隊長書記副組長：跟班隊長成員：副隊長技術員班組長驗收員2、職責劃分：隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。（3）跟班隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理，并向區(qū)隊及礦調度室匯報。（4）副隊長：協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產工作，具體負責分工范圍的具體工作，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。（5）技術員：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。（6）班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。（7）驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。二、安全原則認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念，重點在井下，重心在基層，組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業(yè)，做到以質量保安全、以安全促生產。三、保證安全的措施、強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素質，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉變。2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，使職工作業(yè)有責任，責任作業(yè)保安全。3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會0分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業(yè)。6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴格按照制度進行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產安全。7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區(qū)隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。8、實施安全生產三不傷害的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四、安全獎罰、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責任人罰款00-500元，扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-00%。2、出現(xiàn)輕微傷，責任人扣除風險抵押金。3、被礦查出的三違，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，驗收員罰20元，互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。4、出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關文件執(zhí)行。5、職工現(xiàn)場嚴重違反勞動紀律，罰款50元，扣除當月風險抵押金，分管副組長罰款20元，班長罰款0元；一般違反勞動紀律，罰款0元，正副組長各罰款5元。6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)輕重對責任人罰款0-50元，扣除當月風險抵押金50%-00%，對正副組長罰款0-30元。五、加強班組建設、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎。2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度，選拔生產骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。5、實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網絡體系、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人?，F(xiàn)場安全管理網絡圖掘進二隊崗位現(xiàn)場交接班制度為加強區(qū)隊對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經隊委研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班隊長、班組長、驗收員、電鉗工、小絞車司機等。2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。5、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據事故原因追究責任。8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。掘進二隊鼓勵員工學習制度為切實貫徹集團公司關于建設學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型班組與學習型員工的工作要求，在企業(yè)內弘揚全員學習之風，大力提高廣大員工的科技文化素質，建設一支高素質的職工隊伍，進一步提高區(qū)隊職工學習安全基礎知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構建和諧、安全、團結、向上的安全管理氛圍，夯實區(qū)隊安全管理基礎，根據常村煤礦安全生產雙基建設工作標準及考核辦法文件精神，通過鼓勵全體員工學習為基礎，提高自身素質和各崗位工操作技術，特制定鼓勵員工學習制度。一、成立領導小組：組長：隊長書記成員：副隊長班組長核算員技術員領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室。二、利用黑板報宣傳，在全隊范圍進行，營造一種學習光榮、學習就是生產力、學習可以贏得效益的良好氛圍。三、隊定期召開會議，專項組織專業(yè)學習，有隊領導帶頭參加并主持；在安全辦公會上留出研究學習事宜的時間，號召全員學習。四、成立學習小組，重點安排布置員工的學習工作，把提高員工素質當作一件大事抓緊抓好。五、學習管理辦法、平時學習加強對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。2、新進職工在工作前必須進行作業(yè)規(guī)程貫徹學習，特別是安全生產知識的學習。3、利用班前會、班后會加強對職工的安全教育工作。4、召開班前會的隊干必須在班前會上強調井下安全注意事項。5、對新進入隊的工人必須經過培訓考試合格后方可上崗。對新來的工人必須經過礦培訓合格，熟悉三大規(guī)程的基本內容。我隊對新來的工人進行了安全知識培訓及作業(yè)規(guī)程的培訓，并對他們進行了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；上崗前實行了以師帶徒的方式，讓有經驗的老工人帶領新工人熟悉井下作業(yè)技能。6、區(qū)隊技術員是培訓的負責人，每個月編制出具體的培訓計劃并實施，并做好培訓記錄。7、我隊職工均應到隊會議室參加學習，學習時間30分鐘，學習內容與本月的學習計劃保持一致。每周學習五天，采取每班下班后5：00mdash;5：30進行學習。由授課教師負責組織學習。8、每月發(fā)放學習獎金，重點依據學習筆記、學習次數、考試成績，對于在礦以上技術學習考試、技術比武獲得好成績的員工，給予00mdash;mdash;300元的獎勵。。9、培訓內容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓。0、針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每一位職工都能夠從學習中得到提高。、每月末，由培訓負責人列出本月培訓重點，月底進行閉卷考試。根據考試成績，進行獎勵，實行獎勵前六名。2、學習培訓按照礦統(tǒng)一布置每周周一為培訓教育和安全活動日，上午9：00-：00為零點班和四點班人員學習，下午5：00-6：00為八點人員學習。3、隊長、書記為培訓學習負責人，區(qū)隊技術員為兼職教師；培訓教師每月要編寫安全培訓計劃，培訓內容、培訓小結，保質保量的完成培訓任務，完不成培訓計劃，上級罰款由培訓負責人及培訓教師承擔。掘進二隊職工安全互保、聯(lián)保制度為進一步加強區(qū)隊的安全管理，落實區(qū)隊各級安全生產責任制，體現(xiàn)安全生產人人有責，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和三違行為，為職工創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境，克服以往那種別人違章與我無關的錯誤想法，形成以自保、互保、聯(lián)保三位一體的安全管理長效機制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實現(xiàn)由要我安全向我要安全的本質性轉變，經區(qū)隊會議研究決定，以區(qū)隊、班隊、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊互保、聯(lián)保制度。第一部分互保合同的簽訂第一條合同約定互保小組雙方人員必須遵照有關的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀，實現(xiàn)安全生產，互保小組人員在安全生產過程中出現(xiàn)的事故和三違行為，將按有關安全生產管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進行處罰。第二條安全互保的目標互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無三違行為。第三條安全互保形式為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。第四條安全互保的職責是：⑴互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術操作規(guī)程操作和嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀及各種規(guī)章制度。⑵互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。⑸互保組成員有責任對任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。⑹進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。⑺凡發(fā)生事故或三違行為，互保小組人員承擔規(guī)定處罰。第二部分聯(lián)保合同的簽訂第一條合同約定乙、丙、丁三方必須遵照有關的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀組織，實現(xiàn)安全生產，對于乙、丙、丁三方在安全生產過程中出現(xiàn)的事故和三違行為，甲方按有關安全生產管理規(guī)定，對直接責任人及聯(lián)保人進行處罰。第二條安全聯(lián)保的目標全年區(qū)隊無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無三違行為。第三條安全聯(lián)保形式聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生三違聯(lián)保至三違人員上一級，發(fā)生事故聯(lián)保至隊長，職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長間形成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。第四條安全聯(lián)保的職責是：⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術操作規(guī)程指揮、操作和嚴格遵守礦上的各種規(guī)章制度。⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。⑸聯(lián)保人員有責任對任何三違人員者進行警示，制止，有權拒絕，制止違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。⑹進行危險作業(yè)時，進行互相監(jiān)護，聯(lián)保人員有責任做好安全思想互導交流工作，增強自主保安和互助保安意識。⑺凡發(fā)生事故和三違行為，互相共同負有聯(lián)保責任，承擔規(guī)定處罰。掘進二隊安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構建安全生產長效機制，特制定《本隊安全隱患排查、自查自糾制度》。一、成立安全自查自糾領導小組組長：隊長副組長：書記成員：副隊長技術員班組長驗收員核算員材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內的安全生產情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。三、安全隱自查自糾及整改處理、檢查人員要對本單位生產區(qū)域內的安全生產、監(jiān)控設備、通風設施、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設施、文明施工），隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。四、要求及獎罰：、為了規(guī)范管理，隊準備了隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳，規(guī)定跟班隊長每班必須填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款20元，內部三違指標：跟班隊長每月2人次，一般三違扣20分，較重三違扣50分，睡崗、脫崗、打架扣00分，完成指標，兌現(xiàn)風險抵押金，完不成要根據情況適當扣除風險抵押金（本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違，則不扣減）。2、其它未盡事宜，按上級有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。掘進二隊班組長考核選拔制度班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證礦井安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現(xiàn)特制定班組長考核選拔制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。第二條：能與礦、隊(科)領導保持高度一致，嚴格執(zhí)行上級和礦上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。第四條：有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協(xié)調能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。掘進二隊安全活動日培訓制度為促進員工學習安全知識，強化員工安全意識，使安全培訓逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定掘進二隊安全活動日培訓制度如下：、每周的周一為安全活動日，主要內容安排下周安全工作重點，解決安全工作中的共識難點問題，組織職工學習安全知識、傳達上級安全生產文件，安全生產法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強化職工安全意識，提高職工安全素質。2、安全學習根據各個時期的工作性質，有針對性對職工進行工作中的安全注意事項培訓學習。3、安全學習要全員參加，不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù)，歸隊后要進行補習。4、對無故不參加安全日活動的，一次給予50分的處罰，遲到給予0分的處罰，早退給予20分的處罰，對按時參加安全活動日學習的人員每次給與20元獎勵，在月底工資計算中兌現(xiàn)。5、安全學習的目的，注重實效，強化職工安全生產意識，真正提高職工安全技術素質。6、安全活動日培訓要有專門的活動記錄，并有參加人員簽字，明確活動主題，進行存檔。掘進二隊隊干跟、值班制度為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：一、值班、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井后到調度室簽字。6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。7、隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼?、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。二、跟班跟班隊干是當班施工現(xiàn)場的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業(yè)。4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產情況；5、多個地點施工，跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差、施工難度較大等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調指揮，確保安全生產。掘進二隊隊務會暨班組長例會制度為進一步加強安全管理，促進安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認真貫徹《安全生產法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識，強化安全防范措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產，制定運輸隊隊務會暨班組長例會制度：一、隊每月召開一次隊務會暨班組長例會，由隊長（或書記）主持，副隊長、技術員、班組長、核算員、材料員沒有特殊情況，必須準時參加，不準缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假，并安排一名副班組長準時參加。二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產情況，做出全面系統(tǒng)的總結，指出成績與不足，及下一步的工作改進方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊安全工作主持人員要對全隊上月安全工作情況做出全面具體的總結，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點，促進安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。三、會議要認真學習安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達、學習、落實。四、會議沒有特殊的情況下，準時召開，不得拖延或推遲，工作會議內容有區(qū)隊核算員作好記錄，進行存檔。五、與會人員要遵守會議紀律。掘進二隊安全獎罰制度每個職工必須模范地遵守國家的各項政策、法律和礦上的各項規(guī)章制度，服從領導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產任務，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實的工作作風。一、對有下列情況者，給予獎勵、在完成生產任務或工作任務，提高產品質量或服務質量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的。2、在工作中，有發(fā)明、技術改進或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產效率的。3、保護公共財產，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。4、維護勞動紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的。5、在技術練兵和技術比武中取得優(yōu)異成績的。二、職工犯有下列錯誤者，經批評教育不改，給以相應處罰。、違犯勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或工作任務的。2、不服從工作分配和調動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。3、玩忽職守，違犯技術操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財產遭受損失的。4、犯有其它嚴重錯誤的。安全積分及安全質量結構工資考核制度為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實河南煤化集團安全生產雙基建設制度，建立礦井安全生產的長效機制，將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人，使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全積分二級考核制度。一、組織領導組長：隊長副組長：書記成員：副隊長技術員各班班組長驗收員核算員材料員二、安全質量工資提取及考核的標準、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。2、按照安全質量結構工資考核細則，將每個班組存在的安全隱患條數、工程質量罰款、查處三違條數、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責任人，對職工和班組進行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業(yè)務科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。三、安全積分的形成及考核、安全質量結構工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標準。2、每班由班組長、驗收員、跟班隊長結合現(xiàn)場管理的情況進行考核。3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必須公示。4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現(xiàn)。5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細則進行考核（見附表：職工安全質量結構工資評分細則、附表2：班組安全質量結構工資評分細則）。6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。四、對班組及個人的考核、班組進行考核，考核標準分為區(qū)隊內部考核和外部考核，內部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則，逐日對職工進行考核，個人考核累加形成班組內部累計得分，扣減外部考核得分為班組累計得分。3、班組累計得分除以班組總工數，得出班組安全效率系數。4、根據效率系數進行班組評比，第一名班組安全質量結構工資上浮0%，第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質量結構工資下浮0%。5、跟班組安全質量結構工資浮動后，根據班組個人積分落實到職工。附表：掘進二隊職工安全積分及安全質量結構工資考核細則項目評分標準一安全管理不持證上崗者扣0分，班、組長扣2分，互聯(lián)保人員扣2分。（2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣0分，班、組長扣2分，互聯(lián)保人員扣分。（3）井下睡覺一次扣0分，組長扣0分，互聯(lián)保人員扣0分。（4）火藥不入箱一次扣責任人5分。剩余火藥不及時退庫，一次扣責任人0分，班、組長各扣5分。（5）各地點記錄牌不及時填寫，一次扣責任人2分。（6）井下背火藥人員，不使用火藥箱，扣2分。（7）不正確使用前探支護一共扣責任人5分，班、組長各扣5分。（8）瓦斯超限作業(yè)一次扣責任人00分。（9）不正確吊掛監(jiān)測監(jiān)控探頭一次扣責任人5分，損壞探頭一次扣責任人50分，人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責任人扣00分。私自隨意移動瓦斯探頭或移動后吊掛在淋水下，一次扣責任人0分。（0）掘進不按光爆圖表進行施工的一次扣責任人各5分。掘進時不使用水炮泥，一次扣5分，不按規(guī)定裝封泥量一次扣分。（2）掘進時干打眼扣責任人5分。（3）放炮不執(zhí)行三人連鎖，班、組長一次各扣5分。（4）損壞通風設施扣責任人0分，敞開風門不關扣0分。（5）巷道內水幕灑水設施不齊全的扣機電班、機電工各2分。（6）扒巖機工作時，扒斗運行范圍內嚴禁有人，否則扣責任人0分，班、組長扣5分，互聯(lián)保人員扣2分。二工程質量上級所查的隱患一條，不按期整改扣責任人3分。（2）不按時組織自檢，一次扣驗收員2分。（3）驗收員未動尺動線一次扣5分。（4）耙?guī)r機耙斗聯(lián)接不規(guī)范，缺繩卡，一次扣扒巖機司機、機電工各3分，班、組長各扣2分。（5）錨桿角度不合格、外露長、超過規(guī)定和托板不貼巖面，扣責任人5分，班、組長、驗收員各扣2分。（6）聯(lián)網必須符合要求，否則每處扣責任人共5分，班、組長和驗收員各扣3分。（7）成巷后有赤腳、穿裙、露筋、平整度達不到要求每項扣責任人共5分、驗收員2分、班組長各2分。（8）釘道不按規(guī)定鋪設道板，構件不齊全，超過規(guī)定扣責任人各分、驗收員2分、班組長各分。（9）軌道有浮釘、鋼絲繩不上地滾每處扣把驗收員、班組長各2分。（0）巷道噴霧一處不霧化扣小班電工2分。扒巖機支腿活，缺少護繩網、護繩纖，每少一項或一項不合格扣班組長、驗收員、機電工各2分。（2）扒巖機繩斷絲超限、斷股扣班組長2分、司機3分，無繩扣機電班、機電工各2分。（3）扒巖機道卡道器不起作用扣本班電工3分，班、司機3分、班、組長各扣分。（4）電氣設備停機后不進行閉鎖，扣司機5分。（5）耙矸機停運后手把不及時去掉，扣責任人2分，班組長分（6）光爆效果差，超、欠挖，巷道小于設計，一次扣大工每人各2分。（7）不按規(guī)定輪尺定位的一次扣驗收員5分。（8）驗收員不按規(guī)定填寫驗收記錄一次扣3分。（9）掘進打眼時不使用導向棍扣責任人0分。（20）不按規(guī)定使用彩帶、雷管牌的一次扣班組長、驗收員各2分。三文明施工成巷班回彈料回收不凈，共扣責任人、班組長、驗收員各扣5分。（2）因工作組織不力造成掘進窩頭矸多，各扣班組長5分。（3）因組織不力窩頭積水多扣班、組長各2分。（4）巷道風筒、管線吊掛不整齊每處扣責任人5分。（5）衛(wèi)生區(qū)清理不凈一次扣驗收員及責任人5分。（6）施工地點物料碼放不整齊、沒歸類碼放、不掛牌管理扣驗收員及責任人2分。（7）有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不匯報、不處理每處扣機電工3分。（8）中、腰線不標定，不標起始點，超前鉆探記錄牌，每項一次扣驗收員5分。（9）后巷有淤泥、積水、雜物等，一次扣驗收員及責任人5分。掘進二隊職工安全積分及安全質量結構工資考核細則項目評分標準四安全培訓上崗人員兩述法不主動、應知應會知識不熟練者，每人次扣5分，不會者每人次扣0分。（2）不按要求參加學習或考試者，一次扣5分?？荚嚥患案衩咳嗣看慰?分。（3）考試卷不及時交，一次扣5分。（4）學習筆記記錄不認真，一次扣5分。（4）安全活動日無故不參加，一次扣0分。（5）不按照要求簽字者，一次扣2分。（6）班前會安全提問不會，一次扣2分。答對獎2分。（7）安全活動日提問問題回答不好，扣5分。（8）安全活動日互動不積極扣5分。五安全效果當月本班組發(fā)生輕微傷扣責任人20分，班、組長各扣5分，聯(lián)保人扣5分。（2）當班發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故責任人扣70分，班、組長各扣20分，聯(lián)保人扣20分。（3）當班發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故責任人扣00分，班、組長各扣30分，聯(lián)保人扣30分。（4）入井不參加班前會，一次扣2分，點名不下井一次扣0分。（5）井下崗位工不交接班或早升井者一次扣0分。（6）班前貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的，不認真聽講、不及時簽字的，一次扣2分。（7）本班出現(xiàn)一次重大隱患，扣班組長、驗收員各5分。（8）本班出現(xiàn)一次三違，三違人員取消本月安全質量結構工資，班組長、各扣0分。互保人扣5分。（9）本班因工作失誤出現(xiàn)一次礦通報的隱患，扣責任人、班組長、驗收員0分。（0）上級檢查中表現(xiàn)不好，對礦井造成影響者，一次扣0分。六機電運輸斜巷提升，把鉤工不使用滿罐繩一次扣責任人0分，不正確使用合格大鏈環(huán)一次扣責任人0分，造成鋼絲繩打彎責任人一次扣0分，若打死彎扣責任人20分，跟班扣3分，班、組長各扣5分，互聯(lián)保人員扣3分。（2）嚴格執(zhí)行開車不行人，行人不開車制度，否則扣責任人30分，跟班扣5分，班、組長扣5分，互聯(lián)保人員扣5分。（3）把鉤工不使用一坡三擋或不正確使用一坡三擋者扣責任人30分；不按規(guī)定操作設備一次扣司機5分。不帶電操作絞車放飛車扣責任人20分，跟班扣5分，班、組長各扣5分，互聯(lián)保人員扣5分。（4）斜坡提升不按規(guī)定打信號者一次扣5分；聽不清信號，私自開車的一次扣責任人20分。（5）滿罐繩斷絲超限不及時匯報，一次扣責任人0分；機電工不及時更換扣5分。（6）斜巷中途停車，不使用臨時擋車設施，一次扣責任人5分；平巷不按規(guī)定推車每次扣責任人分。（7）電氣設備出現(xiàn)失爆，被有關科室查出的扣責任人30分/臺、機電隊長扣0分、機電班、組長各扣0分、防爆員扣5分；被隊里查出的扣責任人0分/臺、機電隊長扣3分、機電班、組長各扣5分、防爆員扣0分。（8）耙?guī)r機不使用照明,扣小班機電工3分，因線不夠長機電班、組長各扣2分。（9）電氣管理混亂，不按規(guī)定管理，每臺件扣機電隊長3分，機電班、組長各扣5分。（0）接地極安裝不合格、接地線不符合規(guī)定扣責任人5分，機電班、組長各扣2分。機械、電氣設備出現(xiàn)問題不匯報扣責任人、小班電工各5分；班、組長、跟班工長各扣5分。（2）放炮崩壞電氣設備、機械設備，共扣責任人20分；小班機電工扣5分；班、組長各扣5分。（3）自己所承包的電器設備不按規(guī)定檢查、保養(yǎng)，扣5分。（4）電器設備內電氣保護不正確使用或不合格扣包機人5分。出現(xiàn)問題不積極處理扣當班機電工3分。（5）電器設備出現(xiàn)跳閘不積極處理，扣機電工5分。（6）工作中不愛護電器設備、材料、物品的，視情節(jié)扣-5分，故意破壞者一次扣0分。七加分掘進班每留一個半拉眼對有關施工人員獎勵2分，班、組長各獎0.5分（驗收員開條，跟班、值班簽字為準）。（2）當月工程質量達到優(yōu)良品，巷幫干凈、清潔，月底獎勵成巷班20分，月底由班、組長到分配到個人。（3）當月電氣機械設備無影響，并受到礦職能部門表揚，獎勵機電班20分，月底由班、組長分配到個人。（4）個人提出合理化建議并在實踐中起到良好效果，視效果對建議人獎勵0-50分。（5）技術創(chuàng)新小改小革由隊結合給予0-200分的獎勵。（6）對在工作中制止違章、消除隱患、保證安全生產順利進行的個人，根據情況獎勵0-00分。（7）見義勇為好人好事受到公司及礦的表彰，獎勵20-00分。附件2：掘進二隊班組安全質量結構工資考核評分細則項目考核要求考核辦法評分標準安全效果當月做到安全無事故，提高工作區(qū)的安全度查記錄、當月發(fā)生輕微傷事故扣5分。2、輕傷事故或三級非傷亡事故扣30分。3、重傷事故或二級非傷亡事故扣00分。4、班組內本月無工傷、無隱患、無三違獎班組0分安全管理杜絕三違、安全生產到位、隱患整改及時、避免事故的發(fā)生查現(xiàn)場、一般三違（開車不按規(guī)定操作、不戴自救器、穿化纖衣服等）扣3分，嚴重三違（扒、蹬、跳、井下睡覺等）扣20分。2、被公司、礦或科室查出的一般隱患每條分別扣0分、5分，重大隱患每條分別扣20分、0分。不按期整改翻番。3、發(fā)現(xiàn)三違不制止扣2分。工程質量按要求施工，工程質量達到標準化日常生產和隊務管理、掘進超、欠挖超過規(guī)定50mm，每處扣3分。2、打錨桿失效，有一根扣2分；間、排距不符合規(guī)定扣分。3、聯(lián)網不符合規(guī)定，每處扣分。4、噴漿不沖洗巖幫，一次扣0.5分；成巷有赤腳、穿裙、露筋每處扣2分。5、掘進班不正確使用超前支護的每次扣3分，一次不使用的扣5分，不放到指定地點的扣2分。6、放炮崩壞設備一處扣3分。7、掘進班打眼不使用導向棍的扣3分。機電運輸滿足生產需要，達到礦、相關機電運輸管理和使用規(guī)定日常生產和隊務管理、電氣設備失爆一處扣0分。2、安全設施按裝不到位一次扣5分；不正確使用一次扣3分。3、因機電設備影響生產3個小時以上的，每次扣5分。4、管、線吊掛不整齊扣分。5、扒巖機繩斷絲超限一次扣分；扒巖機道卡子不起作用扣分。文明衛(wèi)生巷道衛(wèi)生干凈整潔，浮塵渣物清理干凈，管線吊掛符合標準，安全無隱患。查現(xiàn)場、被公司停產頭面和停運的設備一次扣30分；被礦停產頭面和停運的設備一次扣0分。2、文明衛(wèi)生差扣2分；物料碼放不整齊、無掛牌管理、巷道內雜物多每項扣分。3、防塵設施不到位扣3分，不正常使用扣2分。4、風筒吊掛不整齊、巷道不及時沖塵扣2分。5、成巷班不按規(guī)定回收回彈料一次扣3分。學習考勤各項記錄簽字，完整，出勤正常查記錄、學習記錄缺一項扣2分。2、互聯(lián)保少填一人次當班扣分，各種簽字少一人扣分。3、學習、培訓、考試缺一人扣2分。4、兩述法不會背扣2分，不主動執(zhí)行扣分。5、早升井一人扣2分，出勤率達不到扣2分。創(chuàng)新鼓勵各班組之間開展創(chuàng)新以獎為主班組在生產過程中實施技術和管理創(chuàng)新并取得良好效果的，獎勵00-500分。掘進二隊手指口述安全管理制度為進一步加強現(xiàn)場管理，使在崗職工能夠嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證每一項工作都能得到安全確認，避免差錯和失誤，保證安全生產，特制訂區(qū)隊手指口述安全管理制度。、成立區(qū)隊手指口述工作領導小組組長：隊長書記副組長：技術副隊長成員：副隊長技術員班組長驗收員核算員材料員2、由技術副隊長或技術員按照各工種操作規(guī)程制定手指口述的操作內容。3、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴格按照手指口述的操作內容進行操作，保證現(xiàn)場安全。4、跟班隊長、班組長、驗收員現(xiàn)場監(jiān)督各工種手指口述執(zhí)行情況，把操作的細節(jié)落實到現(xiàn)場。5、隊長、支部書記、值班隊長現(xiàn)場安全檢查時，可現(xiàn)場對執(zhí)行情況進行考核，對手指口述工作執(zhí)行較好的班組和個人，根據情況給予適當獎勵。6、每月根據班組和個人安全情況進行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內容進行落實。7、驗收員負責對現(xiàn)場安全狀況進行詳實記錄，作為安全積分的原始記錄。8、在上級檢查中手指口述表現(xiàn)好、崗位描述好、應知應會知識回答較好的，給予增加50分。

煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設管理制度匯編班前、班后會制度一、各生產班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。三、班前應由當日值班干部主持，班后會應由當班跟班干部或當班班長主持。四、班前、班后會主要內容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到六必講。2.班后會：跟班干部、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。現(xiàn)場交接班制度1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分;0點班為24：00分;4點班為4：00分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣雙基2分。3、跟班工長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。4、機電工交接班時，交清機電設備運轉情況，并打掃設備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，設備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工作面質量情況和遺留問題。6、班長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使用工具和更換的設備分類碼放，掛牌管理，標清數量和型號，原則上當班出現(xiàn)問題當班解決，有事故不準交班。7、交接班時，接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔。8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。安全質量標準化和文明生產管理制度安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑。為全面提升我礦安全質量標準化工作整體水平，實現(xiàn)礦井安全生產奮斗目標，特制定三礦三一隊安全質量標準化管理制度。一、安全質量標準化工作的目標1、礦井安全質量標準化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進水平。2、達到一級質量標準化標準;二、加強達標領導，強化達標責任隊成立以隊長、支書為首的安全質量標準化工作領導小組。按照管業(yè)務必須管安全和誰分管誰負責的原則，我隊安全質量標準化管理實行隊長領導下的分工負責制。隊長是全隊安全質量標準化第一責任者;按質量標準化標準組織施工，確保達標規(guī)劃的實現(xiàn)。三、提高認識明確主題強化培訓(一)我隊的安全質量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導干部要正視現(xiàn)實，充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質量標準化的重要性，進一步強化安全質量標準化意識，牢固樹立干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化的觀念，提升安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑的達標理念;進一步明確以人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高的工作主題。正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩(wěn)定之間的關系，把安全生產和質量標準化責任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。(二)由技術員負責，每月對區(qū)隊組織一次質量標準化知識考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。(三)各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓工作。四、抓好質量標準化動態(tài)管理，實現(xiàn)四個轉變我隊目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質量差，達標成果難以保持下去。而動態(tài)達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質量標準化工作水平，就必須做到四個轉變。(一)工作重心向雙基(基層和基礎管理)轉變。(二)從被動執(zhí)行向自覺行動轉變。(三)從粗放型管理向精細化管理轉變。(四)從形象工程向民心工程轉變。隱患排查治理報告制度1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全面責任。2、每周三由隊長、支書或安全隊長負責組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責人扣5分。查出的隱患按五定原則安排整改并落實消號。3、建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴格按照隱患等級進行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改;對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質科和技術科。4、限期整改的隱患要安排專人負責對整改情況進行監(jiān)督、落實;未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負責人責任，對整改效果差的給予相應經濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。5、施工地點頂底板和前方有老巷、透水區(qū)、斷層時技術員要根據圖紙標示或地測部門相關預報，及時公布工作面頂底板地質結構，并組織職工學習相關安全措施。6、跟班干部下井要嚴格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據可查。隱患有實質性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關規(guī)定嚴肅處理。7、值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。事故報告和處置制度為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規(guī)定，特制定本制度。1、必須堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，預防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。2、發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即向單位和礦安質科及調度匯報，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關部門，礦有關部門必須在事故發(fā)生后的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。4、重傷事故由礦安質科會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。5、死亡事故由上級主管