東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三答案

東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）-0028試卷總分:100得分:100一、單選題（共20道試題,共60分）1?格魯克（W.Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。組合戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略答案:A企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。企業(yè)的核心競爭力企業(yè)資源企業(yè)素質(zhì)企業(yè)能力答案:A成本領先戰(zhàn)略是指（）。企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務答案:C（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。公司戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略答案:C公司使命是（）。要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由產(chǎn)品市場的演變公司目標的具體化將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析答案:A新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。塑造產(chǎn)業(yè)結構選擇適當?shù)倪M入時機與領域連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位答案:C差異化戰(zhàn)略的核心：（）。取得某種對顧客有價值的獨特性生產(chǎn)過程（工藝）的差異化產(chǎn)品的差異化取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性答案:A企業(yè)的內(nèi)部利益相關者，不包括（）。經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員企業(yè)競爭對手向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者企業(yè)員工答案:B錢德勒（Chandler,A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結構》中，提出“結構跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（）。戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性戰(zhàn)略和結構都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復雜的重組決策美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)結構會影響戰(zhàn)略答案:A價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（）。經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢價值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動答案:A企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（）強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略公司的競爭戰(zhàn)略答案:A經(jīng)濟環(huán)境是指：（）。對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向?qū)Νh(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析答案:C企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。企業(yè)目標企業(yè)哲學企業(yè)環(huán)境企業(yè)宗旨答案:D在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（）。市場開發(fā)收縮和放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略答案:B如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第II象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。發(fā)展型戰(zhàn)略先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略答案:B“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！边@一定義是由（）提出的。明茲伯格德魯克安索夫波特答案:D17?戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（）提出的。內(nèi)格爾法約爾C魁因波特答案:A列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（）確保有充足的資源確保生產(chǎn)的低成本減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場答案:C一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（）。企業(yè)環(huán)境企業(yè)哲學企業(yè)目標企業(yè)宗旨答案:B進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。咼利潤咼風險低利潤高風險穩(wěn)定的低利潤穩(wěn)定的咼利潤答案:D二、多選題（共10道試題,共40分）企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（）。對外證券投資出口對外直接投資許可證貿(mào)易非股權安排答案:ABCDE企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。公司戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略答案:ACE成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。降低人工費用簡化產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新改進設計材料節(jié)約答案:ABCDE集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（）。以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了顧客需求從注重價格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿轂榻档统杀径捎玫拇笠?guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化，適應性差由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模答案:ABE企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）等宏觀因素。政治法律財政貨幣政策經(jīng)濟社會文化技術答案:ACDE對核心能力整合的基本方式有（）。技術復合技術組合技術的功能性組合技術整合技術融合答案:ACE差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（）。增強與購買者和供應者討價還價的能力在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙降低替代品的威脅答案:ABDE關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（）。首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由是一個體系不是一種抽象，而是行動的承諾—般包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標計劃性是企業(yè)使命的具體化答案:BCDE從價值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（）中心資源尋求和分散資源尋求內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求研