施工進度計劃及確保施工進度的措施

施工進度計劃及確保施工進度的措施施工進度按照招標文件中總工期要求結合我公司以往施工的類似工程的經驗采用網絡計劃圖的形式進行編制。在工期控制中，我們將嚴格按照建設單位制定的總體工期計劃要求，根據工程實際情況，結合我公司相關的管理制度，采用先進的“贏得值”控制方法，實現現場工期的動態(tài)控制。一、施工進度計劃招標文件要求：計劃開工日期202x年6月9日，計劃竣工日期180個日歷日。我公司完全響應要求。具體的施工進度見附圖。二、工程工期保證措施為保證工程順利進行，到達工期要求，特從以下幾個方面制定措施，確保工期。（一）計劃控制1、工程經理部依據工程總體網絡計劃，下達月進度計劃書，制定周滾動計劃，施工隊來保障實施。做好施工隊近期執(zhí)行的指令計劃，并在每周滾動計劃下達之前，檢查上周計劃完成情況，如未完成，查出原因，針對影響因素的原因,對計劃作出調整或制定出有力的措施。2、周滾動計劃每周一次，在本周計劃下達后，要著手下周的準備計劃，根據材料及現場情況，詳細把單項、單位、分部工程進度要求逐次列出，為下達準確、切實的計劃做準備。3、周滾動計劃，要求內容明確、詳細，對施工具有很強的指導作用，并明確寫出本周控制點安排內容。4、強化工程計劃管理，發(fā)揮網絡計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用。各項管理工作必須按施工進度計劃要求進行布置、組織實施，為確保總體控制計劃要求，及時上報各類施工計劃，認真組織實施，按預定工程目標，預定主要控制點進行控制。5、每周定時召開一次生產調度會，主要檢查上周計劃完成情況，對計劃不理想的采取補救措施，下達下周的計劃，對材料勞動力資源進行綜合調配。（二）合同控制1、嚴格按照合同規(guī)定的開竣工日期，來安排施工進度計劃。2、實行工期控制點目標責任制，工程經理為工期保證第一責任人，設立工期目標控制點，提取人工費的20%作為目標獎勵基金。3、施工勞動力采取動態(tài)管理，根據工程進度情況，工程部及時下達勞動調整指令，必要時采取加班、加點，確保工程進度按期完工。（三）現場控制1、加強現場施工技術和質量管理，參建的專業(yè)單位要嚴格執(zhí)行施工進度計劃，認真做好各項技術，質量管理工作，精心編制施工方案，按施工規(guī)范和技術方案施工，做好“三檢一評”組織各工序的中間交接，廣泛采用先進技術和完善的質量控制措施。2、搞好現場設計代表、現場監(jiān)理、生產準備等各方面的協(xié)調工作，做到相互尊重，齊心協(xié)力，保證工期目標的實現。（四）施工調度控制1、加強施工調度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調，組織落實控制目標，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點兼顧一般，在施工資源配置和施工管理中重點保證關鍵局部的工期，各參戰(zhàn)人員必須服從計劃安排和調度控制，嚴格按要求組織施工，顧全大局，為下道工序施工創(chuàng)造條件。2、保證設備材料供應，依據工程施工網絡計劃，按建設單位要求日期，按時提前向業(yè)主申報材料現場需求計劃，按工程進度要求，保證材料按期進場，負責人員做好施工設備、材料的驗收和交接工作，以保證供貨質量，使工程做到連續(xù)性。在施工各方面的配備上，加大力度，確保日計劃工程量按時完成。3、充分發(fā)揮公司的施工經驗豐富，技術力量雄厚，規(guī)章制度完善的優(yōu)勢，科學組織，適當增加機具、設備、人力投入，延長工作時間，確保預定進度控制點。公司總部作為該工程工程部的堅強后盾，從人、機、料、法、環(huán)、資金等要素統(tǒng)一計劃調配，保證滿足該工程的需要。注進站工程施工進度計劃橫道圖時間6月7月8月9月10月11月12月92030102030102030102030102030102030102030施工準備三通一平基礎開挖處理土建主體站內土建附屬工程工藝安裝儲罐及附件制作電信儀安裝調試防腐保溫管道試壓試運

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