施工組織機構(gòu)的主要職責(zé)范圍

施工組織機構(gòu)的主要職責(zé)范圍2.1組織機構(gòu)設(shè)置原則按項目法管理的原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。遵循ISO9001生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和由此編制的質(zhì)量體系文件，完成要求的質(zhì)量目標(biāo)。在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期的預(yù)期目標(biāo)。2.2 施工組織機構(gòu)設(shè)置本合同段按照項目法組織施工，根據(jù)項目法要求，結(jié)合工程的專業(yè)性質(zhì)、工程規(guī)模、地形特點、施工條件和我單位對類似工程的組織管理經(jīng)驗，成立黃延高速公路項目經(jīng)理部，作為我單位在本項目的管理機構(gòu)。委派理論及實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的同志任項目經(jīng)理，同時組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部，對本工程全部實行項目管理，調(diào)我單位長期從事高速公路路基、橋梁工程施工的隊伍承擔(dān)本項目工程的施工。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、常務(wù)副經(jīng)理一名、副經(jīng)理二名、總工程師一名。下設(shè)四部二室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、試驗室、辦公室，并組建在橋梁施工、科研等方面有豐富經(jīng)驗的專家顧問組指導(dǎo)現(xiàn)場施工， 組織機構(gòu)見圖 《施工組織機構(gòu)圖》。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)組織本合同段的施工， 編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制年、季度、月施工計劃、資金計劃、材料計劃，制定施工方案、工期目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)，將計劃層層落實，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。圖 施工組織機構(gòu)圖西部大通道包（頭）北（海）線陜西境黃陵至延安高速公路第二批路基、橋隧工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 專家組常務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理 對外協(xié)調(diào)保障、環(huán) 總工程師境保護副經(jīng)理工安物工計綜程全資地劃合技質(zhì)設(shè)試財辦術(shù)量備驗務(wù)公部部部室部室段︵段(段(路負(fù)老負(fù)路負(fù)基莊基第?河責(zé)第?責(zé)第洛責(zé)一特二橋三川項大項涵項互本目橋本目及本目通項隊施項隊附項隊?工屬橋工K191+200~K196+310涵目K196+310~K197+190K197+190~K199+600目程目2.3 主要職責(zé)范圍 項目經(jīng)理作為單位法人代表的被授權(quán)人，在本合同段工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復(fù)等方面，代表我單位負(fù)責(zé)對業(yè)主的協(xié)商、簽訂合同文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)；(2)在本工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；作為本合同段工程項目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確定本項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合合同段工程項目的特點，組織制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細(xì)則；負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、財、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰，對工程項目成本負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理對本項目的管理。按分工對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等實施管理。全面落實安全、質(zhì)量責(zé)任制和各項工作計劃， 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好外部關(guān)系， 處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項目經(jīng)理部的日常工作。 項目總工程師對本合同段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、測量試驗負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織編制本合同段工程項目的《實施性施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進行審核，組織工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)；負(fù)責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》的實施，根據(jù)工程進展對施工工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底、實施施工過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)本工程項目的征租地拆遷工作，解決施工技術(shù)疑難問題，工程項目的施工過程控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進行工程進度統(tǒng)計并編寫《工程進度分析報告》，并及時將有關(guān)情況傳遞給項目經(jīng)理部的有關(guān)部門；負(fù)責(zé)本合同段工程控制測量、特大橋日常施工測量和施工放樣及其它工程測量復(fù)核等工作；負(fù)責(zé)本工程項目各工序的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗班次定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施檢查監(jiān)督和評定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗，及原材料進場檢驗、砼的樣品采集和檢驗；根據(jù)工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔；負(fù)責(zé)編制本項目有關(guān)的交通疏解、環(huán)境保護的方案和措施并監(jiān)督實施。 安全質(zhì)量管理部根據(jù)單位安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本合同段工程的《安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管理；編制和呈報《安全質(zhì)量工作計劃》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實；定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書，并監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關(guān)報表并進行統(tǒng)計分析，對有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，制定并完善安全質(zhì)量管理制度；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動；定期對項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理體系運行狀況進行審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正和預(yù)防措施，向項目經(jīng)理提交審核報告，以保證體系的規(guī)范運轉(zhuǎn)。 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對本合同段工程項目施工合同的管理，按時向業(yè)主、監(jiān)理報送有關(guān)報表和資料；負(fù)責(zé)本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；及時收集有關(guān)工程進度和質(zhì)量記錄，編制計量支付報表，負(fù)責(zé)計量支付工作；負(fù)責(zé)本合同段工程項目的財務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核和施工統(tǒng)計工作。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本合同段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備、物資管理辦法并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)本合同段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識、使用、維護和記錄；負(fù)責(zé)對本合同段工程機械設(shè)備的使用費用及材料消耗情況進行評價和管理。 綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理部黨政文秘工作，擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文件，負(fù)責(zé)接待、后勤事務(wù)及公共關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目施工中的治安和綜合治理工作；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 項目隊在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織對本項目隊管段內(nèi)工程的施工，按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織實施施工方案、施工計劃，以及安全、質(zhì)量、進度、管理等指標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。2.4 主要技術(shù)力量配備為確保安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成本工程，我單位將通過強大的技術(shù)力量配備，來保證按業(yè)主的要求，快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成各項既定指標(biāo)。主要技術(shù)力量配備見表/r