供應(yīng)商管理體系方案

供應(yīng)商管理體系方案-主題4供應(yīng)商管理體系一、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)根據(jù)附件《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)表格》（附件1）要求來(lái)開(kāi)發(fā)合格的供應(yīng)商。公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)商需要對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)附件《樣品確認(rèn)表》（附件3）進(jìn)行審核。二、 供應(yīng)商評(píng)審根據(jù)附件《供應(yīng)商評(píng)審表格》（附件5）確定供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。每半年進(jìn)行一次總評(píng)。列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。依規(guī)定獎(jiǎng)懲。三、 供應(yīng)鏈管理和維護(hù)供應(yīng)商整合是指充分利用供應(yīng)資源，促進(jìn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成

本、服務(wù)和創(chuàng)新等方面持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)商的管理措施。整合供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，通過(guò)整合供應(yīng)商，有利于企業(yè)降低采購(gòu)和物流成本，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合本公司需求，擬定以下草案：1、 從采購(gòu)管理向供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變1.1實(shí)施供應(yīng)商管理也是實(shí)施精細(xì)化管理、減少庫(kù)存管理的要求。供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要思想，是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準(zhǔn)時(shí)化模式，使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“零”化管理。1.2通過(guò)同步化和集成化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使供應(yīng)商和采購(gòu)方企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏捷性，降低總周期時(shí)問(wèn)而快速反應(yīng)，減低庫(kù)存而降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。1.3從供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō)，如果缺乏和采購(gòu)方的合作，庫(kù)存、交貨批量就會(huì)比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無(wú)法獲得有效的控制。通過(guò)建立合作式采購(gòu)策略，把采購(gòu)方的生產(chǎn)思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作。2、 建立信息交流與共享機(jī)制2.1和供應(yīng)商經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。2.2建立聯(lián)合的任務(wù)小組，（采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、其他相關(guān)部門）

解決共同關(guān)心的問(wèn)題。與供應(yīng)商建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組，雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。2.3經(jīng)常與供應(yīng)商互訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，建立良好的合作氣氛。3、實(shí)行企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理（1）供應(yīng)商協(xié)同戰(zhàn)略主要有以下幾種形式：3.1預(yù)測(cè)協(xié)同。采購(gòu)方把對(duì)最終產(chǎn)品的中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和期望的客戶服務(wù)水平傳達(dá)給相關(guān)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)自己的能力將自己所能做的承諾反映給企業(yè)，使企業(yè)采購(gòu)組織能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈上的企業(yè)有一個(gè)非常清晰的了解。3.2庫(kù)存信息協(xié)同。企業(yè)將自己部分物料的庫(kù)存情況和供應(yīng)商形成共享，使得供應(yīng)商對(duì)其上游企業(yè)有很好的可視性，提高交貨的準(zhǔn)確度和速度。3.3采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同。企業(yè)將自己近期的采購(gòu)計(jì)劃定期下達(dá)給供應(yīng)鏈上的上游供應(yīng)商，供應(yīng)商可以根據(jù)該采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行自己生產(chǎn)計(jì)劃的安排和備貨，從而提高交貨的速度。4.4采購(gòu)訂單的執(zhí)行協(xié)同。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商將采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況有明確的了解（交貨期、數(shù)量、價(jià)格以及價(jià)格保護(hù)等）以便及時(shí)作出調(diào)整。

4、實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)4.1與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂合作框架協(xié)議，使交易的手續(xù)大大簡(jiǎn)化?？梢愿鶕?jù)附件《長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議》（附件4）來(lái)核定供應(yīng)商的長(zhǎng)期供貨產(chǎn)品。4.2在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，采購(gòu)計(jì)劃與供貨計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，大大縮短交貨期，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈運(yùn)作同步化，需要簽訂合同內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格協(xié)議（需要供方提供）。4.3供應(yīng)商的供貨活動(dòng)與客戶需求實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙對(duì)接，做到物料包裝采用標(biāo)準(zhǔn)周期容器或?qū)Ｓ霉の黄骶撸锪瞎?yīng)實(shí)現(xiàn)快速配送，大大加快物料周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，提高物流運(yùn)作效率。提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)的能力。4.4精選少數(shù)、選擇最佳的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮：產(chǎn)品