供應商管理體系方案

供應商管理體系方案-主題4供應商管理體系一、 供應商開發(fā)根據(jù)附件《供應商開發(fā)表格》（附件1）要求來開發(fā)合格的供應商。公司開發(fā)供應商需要對供應商產(chǎn)品進行確認，根據(jù)附件《樣品確認表》（附件3）進行審核。二、 供應商評審根據(jù)附件《供應商評審表格》（附件5）確定供應商評鑒程序如下每月對供應商就品質(zhì)、交期、價格、服務等項目作評鑒。每半年進行一次總評。列出各供應商之評鑒等級。依規(guī)定獎懲。三、 供應鏈管理和維護供應商整合是指充分利用供應資源，促進供應商在質(zhì)量、成

本、服務和創(chuàng)新等方面持續(xù)改進，協(xié)調(diào)發(fā)展供應商的管理措施。整合供應商是供應鏈管理的重要內(nèi)容，通過整合供應商，有利于企業(yè)降低采購和物流成本，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升核心競爭力。結(jié)合本公司需求，擬定以下草案：1、 從采購管理向供應商管理轉(zhuǎn)變1.1實施供應商管理也是實施精細化管理、減少庫存管理的要求。供應鏈管理中一個重要思想，是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準時化模式，使供應鏈企業(yè)的業(yè)務流程朝著精細化生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程的“零”化管理。1.2通過同步化和集成化的供應鏈計劃使供應商和采購方企業(yè)在響應需求方面取得一致性的行動，增加企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，降低總周期時問而快速反應，減低庫存而降低運營成本和風險。1.3從供應商的角度來說，如果缺乏和采購方的合作，庫存、交貨批量就會比較大，而且在質(zhì)量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立合作式采購策略，把采購方的生產(chǎn)思想擴展到供應商，加強了供需之間的聯(lián)系與合作。2、 建立信息交流與共享機制2.1和供應商經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。2.2建立聯(lián)合的任務小組，（采購部、倉庫、其他相關(guān)部門）

解決共同關(guān)心的問題。與供應商建立一種基于團隊的工作小組，雙方的有關(guān)人員共同解決供應過程中遇到的各種問題。2.3經(jīng)常與供應商互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難，建立良好的合作氣氛。3、實行企業(yè)與供應商一體化管理（1）供應商協(xié)同戰(zhàn)略主要有以下幾種形式：3.1預測協(xié)同。采購方把對最終產(chǎn)品的中長期預測和期望的客戶服務水平傳達給相關(guān)供應鏈上的供應商，供應商根據(jù)自己的能力將自己所能做的承諾反映給企業(yè)，使企業(yè)采購組織能夠?qū)ψ约汗溕系钠髽I(yè)有一個非常清晰的了解。3.2庫存信息協(xié)同。企業(yè)將自己部分物料的庫存情況和供應商形成共享，使得供應商對其上游企業(yè)有很好的可視性，提高交貨的準確度和速度。3.3采購計劃協(xié)同。企業(yè)將自己近期的采購計劃定期下達給供應鏈上的上游供應商，供應商可以根據(jù)該采購計劃進行自己生產(chǎn)計劃的安排和備貨，從而提高交貨的速度。4.4采購訂單的執(zhí)行協(xié)同。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)下達采購訂單給供應商，供應商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉(zhuǎn)達，使企業(yè)對采購訂單的執(zhí)行情況有明確的了解（交貨期、數(shù)量、價格以及價格保護等）以便及時作出調(diào)整。

4、實行準時制采購4.1與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂合作框架協(xié)議，使交易的手續(xù)大大簡化。可以根據(jù)附件《長期采購協(xié)議》（附件4）來核定供應商的長期供貨產(chǎn)品。4.2在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，采購計劃與供貨計劃能夠并行進行，大大縮短交貨期，實現(xiàn)了供應鏈運作同步化，需要簽訂合同內(nèi)標準價格協(xié)議（需要供方提供）。4.3供應商的供貨活動與客戶需求實現(xiàn)無間隙對接，做到物料包裝采用標準周期容器或?qū)Ｓ霉の黄骶撸锪瞎獙崿F(xiàn)快速配送，大大加快物料周轉(zhuǎn)，降低庫存，提高物流運作效率。提升企業(yè)對市場需求快速反應的能力。4.4精選少數(shù)、選擇最佳的供應商建立伙伴關(guān)系。選擇供應商應從這幾個方面考慮：產(chǎn)品