《淺談財務(wù)管理在國內(nèi)中小企業(yè)管理中的應(yīng)用（論文）6300字》

淺談財務(wù)管理在國內(nèi)中小企業(yè)管理中的應(yīng)用目錄TOC\o"1-3"\h\u3299引言 319841一、相關(guān)概念闡述 418457（一）企業(yè)管理的基本內(nèi)容 45351（二）企業(yè)管理的分類 425327二、財務(wù)管理對中小企業(yè)的企業(yè)管理的作用 523794（一）財務(wù)管理掌握著中小企業(yè)發(fā)展的命脈 532327（二）財務(wù)管理可為中小企業(yè)保駕護航 531003（三）財務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 51363（四）財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心 524324三、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 714743（一）會計師失真現(xiàn)象嚴(yán)重 72782（二）中小企業(yè)的企業(yè)管理環(huán)境不夠完善 827702（三）中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)管理的基礎(chǔ)十分薄弱 88210（四）中小企業(yè)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查落實不到位，獎懲力度不夠 913957四、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 1028678（一）完善中小企業(yè)管理體系 1021547（二）優(yōu)化中小企業(yè)管理環(huán)境 108244（三）加強審計監(jiān)管 104959（四）引入現(xiàn)代化管理方法 1112794總結(jié) 1213317參考文獻 13

引言對企業(yè)來說，經(jīng)濟活動是其發(fā)展的命脈，而財務(wù)管理可以有效地對其進行控制，防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。財務(wù)管理活動的內(nèi)容主要集中在企業(yè)經(jīng)濟活動的管理上。財務(wù)管理的基本功能是籌集、使用和最大化資金的效率。從財務(wù)管理的角度來看，一方面，當(dāng)財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析與評價等手段發(fā)揮作用時，必須受到企業(yè)內(nèi)部治理體制的制約，才能規(guī)避或降低風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。而財務(wù)管理不僅僅只是企業(yè)的財務(wù)制度，還包含了整個財務(wù)系統(tǒng)的全方面，包括預(yù)算、成本管理等等。本文從中國企業(yè)內(nèi)部治理的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了企業(yè)內(nèi)部治理的基本理論，指出了中國企業(yè)內(nèi)部治理中存在的問題，論證了管理不善、監(jiān)督不足等問題的嚴(yán)重性。本文主要論證財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用，也就是闡述在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理可以充分保證企業(yè)的合法經(jīng)營，財務(wù)信息的安全透明，為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)服務(wù)管理體系的建立和完善提供了有力的保障。一、相關(guān)概念闡述（一）企業(yè)管理的基本內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部治理制度是現(xiàn)代企業(yè)在長久的發(fā)展中由于發(fā)展的需求而產(chǎn)生的。是企業(yè)內(nèi)部對于人員和企業(yè)結(jié)構(gòu)、財務(wù)等的綜合內(nèi)部治理行為。企業(yè)內(nèi)部治理源于企業(yè)發(fā)展的需求，也是促進企業(yè)不斷健康發(fā)展的。（二）企業(yè)管理的分類由于各個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式不同，通常內(nèi)部管理也有一定的區(qū)別，但是基本分為兩種，也就是會計管理和內(nèi)部管理。其中會計管理一般針對的是企業(yè)的資金安全，包括財務(wù)信息和會計人員的審計等等。會計管理為的是保證企業(yè)的合法合規(guī)。而內(nèi)部管理通常是指企業(yè)經(jīng)營決策的實施，為了提高企業(yè)的運行效率，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。而會計管理與內(nèi)部管理不是互斥的，有些管理措施既可用于會計管理，也可用于內(nèi)部管理。

二、財務(wù)管理對中小企業(yè)的企業(yè)管理的作用（一）財務(wù)管理掌握著中小企業(yè)發(fā)展的命脈對所有企業(yè)來說，財務(wù)管理都是重中之重，因為財務(wù)管理是企業(yè)資本運營和使用的科學(xué)配置，是企業(yè)發(fā)展的命脈。對任何企業(yè)來說，財務(wù)資金都是命脈，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理涉及到方方面面，如果財務(wù)管理不到位，將會對企業(yè)的內(nèi)部管理也造成一定的影響。尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理針對企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。。此外，財務(wù)管理也關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。通過財務(wù)管理，可以了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對企業(yè)目前存在的財務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面的問題及時優(yōu)化解決，保證企業(yè)健康發(fā)展。（二）財務(wù)管理可為中小企業(yè)保駕護航企業(yè)的經(jīng)營活動離不開資本的支持。大多數(shù)企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)而倒閉。在企業(yè)內(nèi)部治理中，企業(yè)的管理者必須將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)內(nèi)部管理的進行，保證企業(yè)資金的合理使用，使企業(yè)經(jīng)營順利，風(fēng)險最小化。此外，還要應(yīng)定期對所有資產(chǎn)進行適當(dāng)檢查和分配。此外，公司在作出重大投資決策時，財務(wù)管理也可以站在專業(yè)的角度提出建議。（三）財務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展離不開資金，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就需要保證財務(wù)的健康。因此財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理，還要努力提高財務(wù)管理質(zhì)量，保證企業(yè)資金的科學(xué)運行和企業(yè)物資的合理分配，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展進步。（四）財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心財務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部治理的核心，也是企業(yè)內(nèi)部治理的基礎(chǔ)。它與其他管理不同。它是一種價值管理。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，實質(zhì)上就是實現(xiàn)價值提升的目標(biāo)，這與財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。通過資本運營的合理組織，對促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將起到積極的作用。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，深入到企業(yè)經(jīng)營活動的各個領(lǐng)域、各個層次和各個環(huán)節(jié)。它可以科學(xué)地指導(dǎo)、合理規(guī)劃和分配企業(yè)的資金流動，為促進企業(yè)銀行決策的發(fā)展和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的數(shù)據(jù)決策支持。其管理指標(biāo)也將成為企業(yè)內(nèi)部治理者最重要的決策參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況將在財務(wù)報表中明確顯示?？梢哉f，財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。三、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題長期以來，我國許多企業(yè)存在風(fēng)險意識淡薄、會計造假嚴(yán)重、財務(wù)報告不實等違法違規(guī)行為。這些問題的根源在于公司治理結(jié)構(gòu)的不合理和企業(yè)內(nèi)部治理體制的不完善。簡而言之，就是缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部治理。目前，我國企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部治理普遍存在以下問題。（一）會計師失真現(xiàn)象嚴(yán)重目前許多企業(yè)都存在會計師失真的現(xiàn)象，包括會計的相關(guān)報告數(shù)據(jù)，例如會計憑證、會計報表等等。通常是通過夸大或減少隱瞞事實的方式，或制作虛假原始憑證。這些原始憑證憑空生成，并納入法律項目。會計賬簿失真和會計報表失真不僅受會計憑證失真的影響，還存在會計賬簿篡改、故意違反制度要求等現(xiàn)象。使用不當(dāng)?shù)臅嬘嬃糠椒ɑ蛘咧苯泳幵?、篡改會計報表?shù)據(jù)的。成本核算失真。在利益關(guān)系的驅(qū)動下，企業(yè)將成本作為調(diào)整利潤的重要手段，采取違法不當(dāng)?shù)姆椒?，虛報或少報成本，人為調(diào)整成本支出，最終改變損益。具體表現(xiàn)為：企業(yè)為了自身利益，無視國家法律法規(guī)，形成自己的制度，千方百計核算成本，不按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計提和攤銷應(yīng)計費用、遞延費用或遞延資產(chǎn)，最終導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不真實，人為調(diào)整特定會計期間的損益。資產(chǎn)管理混亂導(dǎo)致估值失真。這主要是指企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值已不能真實反映企業(yè)各項資產(chǎn)的實際價值。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是固定資產(chǎn)折舊不按金融制度計提，隨意增減或不計提；二是壞賬損失不按金融制度及時處理，確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收款項長期關(guān)閉，導(dǎo)致資產(chǎn)不真實；三是累計資產(chǎn)和按財務(wù)制度應(yīng)報廢的資產(chǎn)未按財務(wù)制度積極處理，而長期掛賬損失導(dǎo)致的資產(chǎn)流失第四是非法處置企業(yè)資產(chǎn)和逃避國家監(jiān)管，導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理失控和國有資產(chǎn)流失。經(jīng)營成果的會計核算被扭曲。企業(yè)經(jīng)營成果失真主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)弄虛作假、虛報收入、挪用成本、亂攤派費用、虛報損益或少報虧損，不遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，采取虛開發(fā)票、虛增“應(yīng)收賬款”、“產(chǎn)品銷售收入”等方式，人為增加當(dāng)年經(jīng)濟效益；三是營利性企業(yè)在降低上年經(jīng)濟效益的同時，設(shè)立“小金庫”非法牟利。（二）中小企業(yè)的企業(yè)管理環(huán)境不夠完善沒有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部治理就無法有效運行，客觀上需要規(guī)范公司治理機構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部治理，保護企業(yè)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。我國國有企業(yè)改革后，雖然公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)正式確立，但由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、員工不選拔等原因，企業(yè)內(nèi)部治理的力量被削弱，而監(jiān)督機制只是一種形式，失去了其有效性。這實際上是因為企業(yè)的管理者不重視內(nèi)部管理，導(dǎo)致公司的管理制度不完善，各個部門之間無法形成高效率的配合，反而在工作中形成掣肘，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理失去了應(yīng)有的作用。財務(wù)管理制度的建立不夠完善和科學(xué)。從國家宏觀政策的角度看，現(xiàn)行的法律和政策只規(guī)定了建立和完善企業(yè)內(nèi)部治理體系的基本框架和要求。只有建立符合自身實際的企業(yè)內(nèi)部治理制度，企業(yè)才能經(jīng)營。但是，從總體上看，我國一些企業(yè)建立的會計管理制度并不科學(xué)和完善。此外，由于我國各項法律制度的不完善，企業(yè)內(nèi)部治理過分強調(diào)經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)內(nèi)部治理的重要性。許多企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部治理仍有片面的認(rèn)識，缺乏風(fēng)險識別、風(fēng)險管理和防范的意識，沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部治理是一種動態(tài)管理，制約了會計業(yè)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理中的運行和自律的差異。甚至很多企業(yè)都是利益驅(qū)動、重管理、輕管理，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的實施失敗。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至超越內(nèi)部會計管理制度行使職權(quán)，導(dǎo)致投資、資產(chǎn)投資等重大決策失誤。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)管理的基礎(chǔ)十分薄弱目前國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展較快，各個企業(yè)為了牟利也逐漸產(chǎn)生了一些不良的想法。比如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計挪用公款到資本市場賭博，買賣股票牟取私利；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)嫈y巨額公款潛逃，辦理境外“投資移民”；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用改制、改制、拍賣、租賃等資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動的機會，滿足自身需要，分析了這些經(jīng)濟犯罪的成功原因，其中企業(yè)內(nèi)部治理體制的不完善和管理監(jiān)督的弱化是重要因素。一般來說，有以下幾點：一是根據(jù)會計法的有關(guān)規(guī)定，沒有單獨的出納和審計崗位。為了減少從業(yè)人員，許多單位安排一人在出納、審計報銷等不相容的崗位上工作；其次，根據(jù)金融法律法規(guī)，銀行預(yù)留的印章不單獨保管。一般來說，有兩種情況：一是不相容的崗位不按規(guī)定劃分，一人兼任；二是即使按規(guī)定劃分崗位，由于“信任”、“方便”等原因，不相容責(zé)任分離的規(guī)定沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，因此最好采取行動創(chuàng)造機會。三是允許會計處理與崗位不符的業(yè)務(wù)，如報銷審核和收款。四是財務(wù)人員自己或縱容他人來庫，非法長期占有企業(yè)資金。五是銀行未按規(guī)定編制和審核銀行余額調(diào)節(jié)表，或銀行出納自行編制，未辦理相關(guān)審核手續(xù)。六是證券、銀行票據(jù)、貴重物品保管登記手續(xù)不規(guī)范、不健全。七是交接手續(xù)不正確、不完整。有的企業(yè)出納交接時，驗船師只核對現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬。他們沒有核對企業(yè)開戶銀行的實際銀行余額，也沒有確認(rèn)銀行票據(jù)或證券及其他證券是否抵押、質(zhì)押或擔(dān)保。（四）中小企業(yè)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查落實不到位，獎懲力度不夠一是對企業(yè)內(nèi)部治理制度執(zhí)行情況的檢查只是形式上的，監(jiān)督檢查的范圍有限，有的是導(dǎo)向性、泛化性強，缺乏完整性、全面性；執(zhí)行質(zhì)量也缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有效的獎懲制度已經(jīng)形成建立。二是沒有強有力的組織對企業(yè)內(nèi)部治理體系的實施情況進行檢查和評價，削弱了內(nèi)部會計管理體系實施的自覺性和警惕性。三是企業(yè)內(nèi)部治理監(jiān)督體系不健全。職能部門與崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致了制度的自給自足和職能部門的自治。企業(yè)內(nèi)部治理單位內(nèi)部監(jiān)督檢查不力。一方面，一些企業(yè)的事后監(jiān)管流于形式，只滿足簡單的憑證業(yè)務(wù)處理，不嚴(yán)格按照會計制度的要求進行審計；另一方面，事后監(jiān)管的側(cè)重點不突出，只確認(rèn)發(fā)生額，忽略了審計監(jiān)督中會計主體、資金流動、企業(yè)合法性等之間的交叉檢查關(guān)系；另一方面，檢查力度不夠。一些企業(yè)會計檢查沒有天、沒有對象、沒有內(nèi)容、沒有方法、沒有人員；檢查實施過程中沒有明確責(zé)任、深入檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和人員不愿意、不敢管理。四、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）完善中小企業(yè)管理體系完善內(nèi)部管理流程，建立公司企業(yè)內(nèi)部治理體系。根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實際情況，建立健全的公司內(nèi)部管理小組，并推出規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，充分按照制度對企業(yè)的內(nèi)部進行治理，監(jiān)督企業(yè)運轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)，提高人員工作效率，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。其次，完善公司治理約束機制。在公司企業(yè)內(nèi)部治理體系建設(shè)中，設(shè)立了公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理委員會、審計委員會，充分考慮公司內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)內(nèi)部治理的作用。（二）優(yōu)化中小企業(yè)管理環(huán)境建立獨立董事制度，通過適當(dāng)?shù)亩聲獠炕牍就獠康莫毩⒍?，建立企業(yè)內(nèi)部治理層和員工的監(jiān)督機制，最大限度地保護公司相關(guān)債權(quán)人的權(quán)益。進一步明確公司董事會內(nèi)部工作分工，設(shè)立審計委員會、風(fēng)險管理委員會、預(yù)算管理委員會、投資管理委員會、薪酬委員會等相關(guān)委員會。作為這些委員會的成員，獨立董事充分發(fā)揮監(jiān)督管理的權(quán)利，對公司的一些經(jīng)營管理決策進行檢查，尤其是成本管理、獎懲制度等等。提高公司財務(wù)信息的真實性，保護公司資產(chǎn)完整。（三）加強審計監(jiān)管企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部管理的主要措施，也是最有效的管理方式之一，通過對內(nèi)部的會計人員、會計信息進行監(jiān)督管理，保證公司財務(wù)風(fēng)險得到控制，促進公司健康發(fā)展。并且對公司發(fā)展過程中內(nèi)部的漏洞及時整改，查處各類舞弊行為，提出整改意見和處理措施，保護公司財產(chǎn)的安全和完整。通過改進，聯(lián)通內(nèi)部審計工作的重心發(fā)生了變化。在工作內(nèi)容上，已轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部治理執(zhí)行審計和公司績效審計。在工時方面，要求轉(zhuǎn)入在制品預(yù)審核，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)管理。在加強內(nèi)部審計的同時，公司還需要依靠政府部門、社會中介等外部力量，確保企業(yè)內(nèi)部治理的有效實施。首先，公司組織對企業(yè)內(nèi)部治理進行全面、深入的自我評價，發(fā)布外部報告，包括無重大問題的報告和有重大問題的報告；然后，外部中介審計機構(gòu)對公司企業(yè)內(nèi)部治理進行審計，并向公司企業(yè)出具審計意見管理報告。公司出具企業(yè)內(nèi)部治理報告時，注冊會計師或?qū)徲嫀煂镜钠髽I(yè)內(nèi)部治理報告出具審計意見，增加了公司管理部門和注冊會計師的職責(zé)。一旦責(zé)任增加，公司管理部門必須依靠注冊會計師的幫助，真正關(guān)注公司企業(yè)內(nèi)部治理的缺陷，從而減少自身的責(zé)任和公司的長遠(yuǎn)利益。注冊會計師將督促公司改進企業(yè)內(nèi)部治理，降低自身風(fēng)險。（四）引入現(xiàn)代化管理方法完善全面預(yù)算管理體制，創(chuàng)新預(yù)算管理機制。全面預(yù)算管理是將公司經(jīng)營活動的各項收支納入預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算管理的剛性，并根據(jù)預(yù)算對績效進行考核。公司全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)全要素、全過程、全員三大原則。中國聯(lián)通將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮前端市場部和后端職能管理部的作用，形成市場運營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資計劃的有機銜接；中國聯(lián)通將在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)職能，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推進全面預(yù)算，完善計算管理、動態(tài)預(yù)算管理，堅持預(yù)算分析，通報預(yù)警，強化控制重點預(yù)算項目和單位。強化預(yù)算執(zhí)行控制機制，提高績效保障能力。建立健全新聯(lián)通運營分析評價體系，提高運營分析的廣度和深度，加強預(yù)算執(zhí)行分析，深化生產(chǎn)經(jīng)營流程，及時掌握影響預(yù)算執(zhí)行的深層次原因，為企業(yè)發(fā)展決策和領(lǐng)導(dǎo)決策提供資金支持。通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題