2022年6月工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)總結(jié)

第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2021年?6月工商企?業(yè)管理實(shí)習(xí)?總結(jié)一、?實(shí)習(xí)目的：?充實(shí)現(xiàn)實(shí)?生活，豐富?社會(huì)閱歷;?鍛煉工作能?力，掌握社?交技能;獲?取工作經(jīng)驗(yàn)?，感受企業(yè)?文化;品味?人際交往，?提高自身修?養(yǎng)。二、?實(shí)習(xí)單位及?崗位介紹?我實(shí)習(xí)的單?位是___?兵工裝備有?限公司。該?公司是國(guó)家?國(guó)防殼工局?在___唯?一定點(diǎn)的地?方軍工企業(yè)?，隸屬于_?__省機(jī)電?(控股)有?限責(zé)任公司?。該企業(yè)占?地___萬(wàn)?平方米，在?職職工__?_人，各類?專業(yè)技術(shù)人?員___人??？傎Y產(chǎn)_?__億元，?凈資產(chǎn)__?_億元。擁?有一批高、?精和大型機(jī)?械加工及檢?測(cè)設(shè)備等共?___臺(tái)(?套)，其中?數(shù)控設(shè)備占?機(jī)加設(shè)備總?數(shù)在___?%以上，具?備了金切、?鍛壓、沖壓?、焊接、熱?處理、表面?處理、木材?加工和火工?產(chǎn)品裝配等?生產(chǎn)線，生?產(chǎn)手段齊全?配套，有較?強(qiáng)的綜合生?產(chǎn)能力。目?前公司在研?和預(yù)研項(xiàng)目?多達(dá)___?項(xiàng)，產(chǎn)品的?生產(chǎn)和科研?涉及炮兵、?空軍、陸航?、防化、工?程兵、警用?裝備等領(lǐng)域?，為國(guó)防建?設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)?代化做出一?定貢獻(xiàn)。經(jīng)?過(guò)多年發(fā)展?，公司基本?構(gòu)建成了以?軍品為主導(dǎo)?，高新技術(shù)?為支撐，軍?民結(jié)合、內(nèi)?外貿(mào)結(jié)合、?沿海與內(nèi)地?發(fā)展結(jié)合的?新型軍工企?業(yè)。我實(shí)?習(xí)的崗位是?公司辦公室?企業(yè)管理助?理這個(gè)崗位?。主要工作?是對(duì)企業(yè)運(yùn)?營(yíng)的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行診斷?，做好分析?報(bào)告提供給?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策，協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)擬定?企業(yè)管理活?動(dòng)計(jì)劃，并?監(jiān)督運(yùn)行實(shí)?施;收集國(guó)?內(nèi)外有關(guān)管?理理論、經(jīng)?驗(yàn)、方式方?法等內(nèi)容供?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參?考等。三?、實(shí)習(xí)內(nèi)容?及過(guò)程在?這三個(gè)月的?時(shí)間里，我?收集了國(guó)內(nèi)?外關(guān)于“成?本管控”的?相關(guān)政策、?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、?方式方法等?內(nèi)容提供給?了領(lǐng)導(dǎo)決策?。對(duì)該公司?的基本運(yùn)營(yíng)?做了一個(gè)分?析報(bào)告;?參與制定了?該公司__?_在全公司?范圍內(nèi)的開?展的“質(zhì)量?、安全、現(xiàn)?場(chǎng)、成本”?管理年活動(dòng)?，并對(duì)實(shí)施?過(guò)程和效果?進(jìn)行了監(jiān)督?和總結(jié)。主?要工作如下?：(一)?收集關(guān)于“?成本管控”?的相關(guān)資料?成本管理?是企業(yè)管理?的一個(gè)重要?組成部分，?它要求系統(tǒng)?而全面、科?學(xué)和合理，?它對(duì)于促進(jìn)?增產(chǎn)節(jié)支、?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核?算，改進(jìn)企?業(yè)管理，提?高企業(yè)整體?管理水平具?有重大意義?。這也是這?家公司希望?改進(jìn)和提高?的。我收集?了關(guān)于成本?管理的基本?內(nèi)容、關(guān)于?“作業(yè)成本?管理”、“?戰(zhàn)略成本管?理”、“產(chǎn)?品生命周期?成本”、“?成本規(guī)劃”?、“全面成?本管理”等?理論知識(shí)，?收集國(guó)內(nèi)外?關(guān)于成本管?理的辦法如?：基本經(jīng)驗(yàn)?的成本管理?方法、給予?歷史數(shù)據(jù)的?成本控制辦?法、基于預(yù)?算的目標(biāo)成?本控制方法?、基于標(biāo)桿?的咪表成本?控制方法、?基于市場(chǎng)需?求的目標(biāo)成?本控制方法?、基于價(jià)值?分析的成本?降低方法等?。收集了參?考資料《成?本分析與控?制》、《成?本管理辦法?》、《企業(yè)?成本管理存?在的五大問(wèn)?題》、《企?業(yè)管理常識(shí)?之怎樣做好?成本管理控?制工作》、?《降低企業(yè)?成本的三大?途徑》等書?籍供領(lǐng)導(dǎo)閱?讀。(二?)對(duì)該公司?的基本運(yùn)營(yíng)?做了一個(gè)分?析報(bào)告我?進(jìn)入該企業(yè)?實(shí)習(xí)（范本?）后，公司?領(lǐng)導(dǎo)交代給?我的一個(gè)重?要任務(wù)就是?對(duì)企業(yè)進(jìn)行?診斷、分析?。我便查找?相關(guān)資料，?深入車間現(xiàn)?場(chǎng)，多旁聽?有關(guān)會(huì)議等?，逐漸對(duì)企?業(yè)有了一定?的了解，發(fā)?現(xiàn)了一些問(wèn)?題。主要情?況是：該企?業(yè)主要以軍?品生產(chǎn)為主?，軍貿(mào)、民?品次之，比?例為6:3?:1。經(jīng)濟(jì)?效益十分良?好，利潤(rùn)率?達(dá)到___?%以上，職?工收入人均?___萬(wàn)元?以上，效益?和人均收入?在當(dāng)?shù)靥幱?較好水平。?由于是國(guó)有?企業(yè)，在企?業(yè)文化、規(guī)?范管理、生?產(chǎn)___、?研發(fā)水平、?技術(shù)實(shí)力等?具有較強(qiáng)實(shí)?力。但在調(diào)?研過(guò)程中，?也發(fā)現(xiàn)了一?些不利因素?。主要是：?1、經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)上對(duì)企?業(yè)運(yùn)營(yíng)存在?較大風(fēng)險(xiǎn)。?公司主要是?訂單經(jīng)濟(jì)，?經(jīng)濟(jì)主要是?與軍方或外?貿(mào)公司簽訂?外貿(mào)合同和?承擔(dān)一些外?協(xié)加工等。?企業(yè)發(fā)展受?___影響?較大。產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)上，軍?品獨(dú)大的局?面長(zhǎng)期難以?打破，軍貿(mào)?和民品板塊?實(shí)力較弱，?特別是民品?，沒(méi)有一個(gè)?像樣的項(xiàng)目?，對(duì)企業(yè)持?續(xù)健康穩(wěn)定?發(fā)展不利，?企業(yè)面臨的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較?大。2、?對(duì)質(zhì)量、安?全、保密的?要求過(guò)高。?企業(yè)是軍工?企業(yè)，質(zhì)量?第一、安全?為天、保密?責(zé)任重大。?任何一次事?故的發(fā)生，?均有可能造?成企業(yè)的重?大損失，嚴(yán)?重的甚至可?使企業(yè)滅亡?。3、企?業(yè)對(duì)科研開?發(fā)、技術(shù)創(chuàng)?新的要求很?高。企業(yè)行?業(yè)的特殊性?質(zhì)使得產(chǎn)品?更新?lián)Q代很?快，只有不?斷研發(fā)才能?永葆青春，?為此，企業(yè)?每年要付出?高昂的技術(shù)?開發(fā)費(fèi)(占?銷售收入的?___%)?，才能確保?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展。4、?企業(yè)人才結(jié)?構(gòu)不合理。?整個(gè)企業(yè)老?職工較多，?青工和后備?干部不足，?技術(shù)工人流?失較為嚴(yán)重?，人才有存?在斷層的危?險(xiǎn)。5、?精細(xì)化管理?有待提高。?管理相對(duì)粗?放，沒(méi)有擺?脫國(guó)企的積?習(xí)，人管事?現(xiàn)象比較嚴(yán)?重，部分職?工“成本”?、“節(jié)約”?意識(shí)薄弱。?6、企業(yè)?整體較為務(wù)?實(shí)，在軍品?和軍貿(mào)上取?得一定的成?就，但由于?在民品市場(chǎng)?反應(yīng)不敏感?，導(dǎo)致民品?開發(fā)上成效?不大。(?三)參與制?定了“質(zhì)量?、安全、現(xiàn)?場(chǎng)、成本”?管理年活動(dòng)?方案今年?，公司領(lǐng)導(dǎo)?決定在全公?司上下開展?一個(gè)以“質(zhì)?量、安全、?現(xiàn)場(chǎng)、成本?”為主題的?管理年活動(dòng)?，我有幸參?與這次活動(dòng)?的策劃、草?擬。我與有?關(guān)人員一起?深入現(xiàn)場(chǎng)掌?握企業(yè)在“?質(zhì)量、安全?、現(xiàn)場(chǎng)、成?本”上的關(guān)?鍵控制點(diǎn)和?薄弱環(huán)節(jié)，?以此作為活?動(dòng)的重點(diǎn)控?制對(duì)象。在?活動(dòng)開展方?式、創(chuàng)新管?理方法上收?集了國(guó)內(nèi)有?關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?、征求了公?司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的意見，最?終制定了活?動(dòng)方案下發(fā)?。在執(zhí)行的?過(guò)程中，領(lǐng)?導(dǎo)要求我要?監(jiān)督活動(dòng)實(shí)?施的效果，?我掌握各部?門的動(dòng)態(tài)（?范本）后及?時(shí)向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?？?體上看，活?動(dòng)開展達(dá)到?了預(yù)期的效?果。四、?實(shí)習(xí)體會(huì)?1、本次實(shí)?習(xí)，改變了?我一個(gè)傳統(tǒng)?的思維，我?一直覺得，?我所學(xué)的理?論知識(shí)在實(shí)?際生活中可?能用處不大?，但是這次?實(shí)際讓我看?到了理論聯(lián)?系實(shí)際的強(qiáng)?大，是我實(shí)?習(xí)期間得心?應(yīng)手，成效?明顯。2?、在工作中?，只要沉得?下心、態(tài)度?好、肯鉆研?，在處理業(yè)?務(wù)過(guò)程中就?能取得較好?的進(jìn)展。此?外，工作的?過(guò)程就是與?人溝通的過(guò)?程，溝通到?位，事倍功?