今天你創(chuàng)業(yè)了嗎

今天你創(chuàng)業(yè)了嗎？StartYoutEnterpriseNow

種種跡象表明，中國最大的創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)來臨，把握機(jī)遇，創(chuàng)建屬于你的事業(yè)！

142序言：又到創(chuàng)業(yè)時(shí)2008年中國受沖擊較大的行業(yè)1：外貿(mào)出口2：房地產(chǎn)業(yè)3：鋼鐵行業(yè)中國保持了30年的高速度增長(zhǎng)姿態(tài)經(jīng)濟(jì)危機(jī)大好機(jī)遇

任何經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期大自然的生存法則：優(yōu)勝劣汰，適者生存21世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境更有利的是-----政府調(diào)控更及時(shí)、正確，企業(yè)家應(yīng)對(duì)危機(jī)更經(jīng)驗(yàn)；最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律蕭條繁榮發(fā)展起步誰能抓住機(jī)會(huì)，誰就能夠在21世紀(jì)笑傲江湖創(chuàng)業(yè)不是一場(chǎng)短跑，而一場(chǎng)跨欄接力長(zhǎng)跑：對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的第一句話。所謂長(zhǎng)跑：是指創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)耐力，而不是爆發(fā)力。好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，都不是針對(duì)所有人來說的：營(yíng)銷角度：沒有任何一件物品是適合所有人用的創(chuàng)業(yè)角度：創(chuàng)業(yè)時(shí)代并非對(duì)所有人都好，壞的創(chuàng)業(yè)時(shí)代也不一定對(duì)所有人都?jí)模礊槲C(jī)和機(jī)遇）聽從內(nèi)心的聲音創(chuàng)業(yè)成功的要素54321宗教般的虔誠竹子般的韌性老鷹般的眼睛大海般的胸懷傻子般的運(yùn)氣易凱CEO：王冉美國著名政治家帕特里克曾經(jīng)說過：“我有一盞照亮前進(jìn)中途的燈==經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說：一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，永遠(yuǎn)無法成為一個(gè)專業(yè)的、成熟的創(chuàng)業(yè)者=====最終導(dǎo)致：創(chuàng)業(yè)之路的失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，我的大部分經(jīng)驗(yàn)來自于：實(shí)踐、常識(shí)、直覺、觀察、以及我的商業(yè)敏感，加上信念，從不動(dòng)搖，更沒有被挫折和困難嚇倒過，只要堅(jiān)定自已的觀念（不管別人及沒有經(jīng)驗(yàn)的人的閑話，最終取得勝利）。在路上。。。。。。歡迎你們也起上創(chuàng)業(yè)的道路和我一起披荊斬棘，勇往直前！目錄第1篇：改變第2篇：起點(diǎn)第4篇：基業(yè)常青第5篇：成功者的啟示和忠告目錄第3篇：執(zhí)著第一篇：改變54321是時(shí)候改變一下了打工為別人，創(chuàng)業(yè)為自已思路決定出路創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)投資創(chuàng)業(yè)總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)“只要安穩(wěn)地過一輩子就行了，不必賺太多的錢?！比绻愕念^腦被這種念頭占據(jù)，那么我可以肯定一輩子將會(huì)為生存而苦惱。只有不滿足現(xiàn)狀、奮發(fā)向上的精神才是你安穩(wěn)過一輩子的前提。改變Weneedchange——是時(shí)候改變一下了人一輩子需要花多少錢人一輩子需要花多少錢

主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，還是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)？你想做A，還是做B別想著安穩(wěn)過一輩子，那不現(xiàn)實(shí)房子：50萬（中）100-200萬（大）結(jié)婚：5-10萬基本開銷：120萬代步車：10萬車消費(fèi)：40萬孩子：30萬老人：40萬（30年4人）大學(xué)生A和B的故事財(cái)富管道的故事什么叫經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立？經(jīng)濟(jì)獨(dú)立是指我們購買某件東西的時(shí)候，首先考慮的是我們的需求而不是價(jià)格。如果我們?nèi)ベ徺I一件東西，首先考慮價(jià)格，然后再去考慮需求，就說明我們還沒有獲得經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立。經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立肯定是要以一定的財(cái)富水平做基礎(chǔ)的。什么叫時(shí)間的自由？時(shí)間自由是指我們隨時(shí)可以決定自己什么時(shí)候工作，什么時(shí)候不工作，什么時(shí)候度假，什么時(shí)候退休，而且還可以衣食無憂、保證不錯(cuò)的生活品質(zhì)。Weneedchange——是時(shí)候改變一下了類別短期長(zhǎng)期打工短期看是穩(wěn)定的，能夠衣食無憂，不需要冒風(fēng)險(xiǎn)無法掌控自己的時(shí)間，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，一生都為賬單奔波創(chuàng)業(yè)短期看是危險(xiǎn)的，不穩(wěn)定的，而且要付出艱辛的勞動(dòng)獲得一份事業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由和時(shí)間自由，享受穩(wěn)定人生打工和創(chuàng)業(yè)的對(duì)比我要提醒大家的是，在決定創(chuàng)業(yè)還是打工之前應(yīng)該靜下心來思考三個(gè)問題：

其一，我這一輩子到底想要什么樣的生活？

其二，什么時(shí)間可以得到？

其三，通過什么方式能夠得到？打工為別人，創(chuàng)業(yè)為自己

從一無所有處開始創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里創(chuàng)業(yè)沒有大小之分幾種可供借鑒的創(chuàng)業(yè)模式大學(xué)生靠知本創(chuàng)業(yè)的故事：時(shí)間/知本如果你要畫虎，就應(yīng)該去接近畫虎的人；如果你想要畫竹子，就應(yīng)該接近畫竹子的人，創(chuàng)業(yè)同理。很多機(jī)會(huì)都是和這5個(gè)方面緊密相關(guān)的機(jī)會(huì)在問題中機(jī)會(huì)在變化中機(jī)會(huì)在創(chuàng)新中機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中機(jī)會(huì)在新知識(shí)和新技術(shù)中。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里231創(chuàng)業(yè)切勿好高騖遠(yuǎn)機(jī)會(huì)在哪里呢？機(jī)會(huì)一般都在我們看得見的地方或者不起眼的角落里創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里

其一，顧客離不開它，并且有足夠的顧客（有市場(chǎng)，規(guī)模足以支撐創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展）；其二，能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通（可商業(yè)化）；其三，必須能在“機(jī)會(huì)之窗”存在的期間被實(shí)施（時(shí)間門檻）；其四，你必須有合作伙伴、資源和技術(shù)與之相匹配，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)（資源整合）。如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)且適逢其時(shí)呢？“十億人民九億商，還有一億要開張”吳利忠學(xué)做臭豆腐的故事從吳利忠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以看出，創(chuàng)業(yè)真的沒有大小之分，只看你怎么樣去做。小小的臭豆腐都能做成全國連鎖，你還敢說什么事情是小的呢？創(chuàng)業(yè)沒有大小之分作為一名創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該在日常生活中有意識(shí)地加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練以培養(yǎng)和提高創(chuàng)業(yè)的能力。你要懂得深入市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研；要了解市場(chǎng)供求狀況和需求變化趨勢(shì)；要明白競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和不足；要多看，多聽，多想，并且保持獨(dú)特的思維模式，不人云亦云。如果你具備了這些能力，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會(huì)大很多。為大家提供3種可供借鑒的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)：結(jié)合自身的情況選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式邊打工，邊創(chuàng)業(yè)：A:要做出正確的選擇，做自己喜歡的事情;B：要有目的、有意識(shí)地積累各方面知識(shí)和能力；C:把你的平臺(tái)資源發(fā)揮到極致;D:最好從底層做起跟對(duì)人，做對(duì)事：一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵秘訣，那就是跟對(duì)人，跟成功的人做事；摸著石頭過河：要交很多學(xué)費(fèi)的，還要承受更多的孤獨(dú)，遭受更多的誤解幾種可供借鑒的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)思路決定出路4321只有思路正確，創(chuàng)業(yè)才能成功擁有企業(yè)，而不是被企業(yè)所擁有創(chuàng)業(yè)不是靠項(xiàng)目，而是靠人什么樣的創(chuàng)業(yè)者會(huì)失敗5沒有資金就無法企事業(yè)？6我的一些創(chuàng)業(yè)感悟德國人賣吸水紙的故事什么樣的創(chuàng)業(yè)會(huì)失?。勘憩F(xiàn)原因短期內(nèi)希望安全，有保障創(chuàng)業(yè)需要付出辛苦，需要冒風(fēng)險(xiǎn)混淆興趣和特長(zhǎng)的區(qū)別興趣只是創(chuàng)業(yè)第一步，不是全部缺乏應(yīng)對(duì)能力創(chuàng)業(yè)一開始都是亂糟糟的，要能應(yīng)付缺乏資金沒有資金基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)就成了無本之木只是厭煩當(dāng)前工作 你不能靠熱情去獲得業(yè)績(jī)認(rèn)為自己的創(chuàng)意絕無僅有80%的情況下，你是錯(cuò)誤的為了壓力而創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)真正的動(dòng)力來自內(nèi)心創(chuàng)業(yè)是為了好玩 創(chuàng)業(yè)時(shí)疲憊、壓力和惶恐大于好玩創(chuàng)業(yè)只為了不被人管 你可能不用被領(lǐng)導(dǎo)管，但會(huì)被市場(chǎng)管把賺錢當(dāng)成唯一目的 金錢只是創(chuàng)業(yè)成功的附屬品............

創(chuàng)業(yè)感悟1：你要承受繁重的工作壓力2：你的收入將得不到保障正3：你的家人有可能反對(duì)你創(chuàng)業(yè)4：不要涉足不熟悉的行業(yè)5：創(chuàng)業(yè)時(shí)要面對(duì)很多無法預(yù)測(cè)的事情6：如果你對(duì)政策的解析和媒體上的相同，那么請(qǐng)你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)7：要留有退路，千萬不要想著置于死地而后生8：資源永遠(yuǎn)是多多益善，可是切記不要分散創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)投資54321既然是投資，失利的賬你算過嗎？既然是投資，千萬不要投錯(cuò)行既然是投資，要謹(jǐn)慎行事既然是投資，就沒有“絕對(duì)沒錯(cuò)”的事情盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋只用了3年的時(shí)間在31歲就坐上了中國首富的位置，取代了年齡比他大2歲的丁磊。還有新浪、搜狐、百度、阿里巴巴……翻開中國企業(yè)家的財(cái)富排行榜，前幾名幾乎都是IT行業(yè)的。很多創(chuàng)業(yè)者一開始都缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，缺少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并不可怕，可怕的是你沒有謙虛、開放的學(xué)習(xí)心態(tài)，不能與時(shí)俱進(jìn)。投資資金不可一次性投入市場(chǎng)而應(yīng)預(yù)留一部分，這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要一條創(chuàng)業(yè)總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)4321嘗試風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者的一種本能風(fēng)險(xiǎn)的投資和回報(bào)真正的創(chuàng)業(yè)者能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不同創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式王石登珠峰的故事風(fēng)險(xiǎn)的魅力就在于它能夠帶來報(bào)酬。不同創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式創(chuàng)業(yè)總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)初級(jí)起點(diǎn)：沒資金、缺人脈。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：審視優(yōu)勢(shì)，考慮模式，忌盲目擴(kuò)張。中級(jí)起點(diǎn)：有些資金或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)回避：審視創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與人脈關(guān)系是否匹配高級(jí)起點(diǎn)：雄厚資金良好人際關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)回避：一切以穩(wěn)健為要第二篇：起點(diǎn)第1節(jié)：不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)第2節(jié)：創(chuàng)業(yè)的四個(gè)最基本問題第3節(jié)：創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思考第4節(jié)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫目錄第一節(jié)：不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)54321你是否適合創(chuàng)業(yè)？合格創(chuàng)業(yè)者的物質(zhì)合格創(chuàng)業(yè)者的必備技能合格創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的無形資本合格創(chuàng)業(yè)者必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之前，你必須潛心思考幾個(gè)問題，以考察自己是否真的適合創(chuàng)業(yè)。你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？你是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？你是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合的素質(zhì)？你創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？你是否有足夠的耐心和耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)“瓶頸”階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。你創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，你是否能承受？你是否愿意放下安穩(wěn)的生活，重新投入一個(gè)全新且充滿變數(shù)的環(huán)境之中？遇到困難或問題時(shí)，你是否能不怕艱辛、一一應(yīng)對(duì)，并且能夠做出正確決策？你是否不怕失敗，甚至將每一個(gè)危機(jī)視為轉(zhuǎn)機(jī)？你是否愿意每天辛勤工作，甚至一天工作長(zhǎng)達(dá)20小時(shí)以上，犧牲與家人相聚的時(shí)間？你是否適合創(chuàng)業(yè)？你是否喜歡接觸新鮮事物，并且具備追根究底的精神？你是否是個(gè)實(shí)踐家，做事絕不拖拖拉拉、延誤進(jìn)度？你是否意志堅(jiān)定，同時(shí)也能從善如流、廣納他人建議？你是否愿意將企業(yè)所獲得的利潤(rùn)與合伙人、員工分享？你是否愿意盡到自己社會(huì)責(zé)任，盡可能地回饋社會(huì)？以上問題回答清楚之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。除了上面提到的那些問題外，考察你是不是適合創(chuàng)業(yè)，還要滿足下面4個(gè)條件。問題1：你是否有一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法匹敵的產(chǎn)品或者新的服務(wù)？問題2：你是否能夠時(shí)刻保持笑臉，在遭到多次拒絕后仍然笑臉相迎？問題3：你是否討厭前途未卜的未來？問題4：你的性格是否可以吸引一大批優(yōu)秀的人和你一起奮勇向前？你是否適合創(chuàng)業(yè)？合格創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)追求我我實(shí)現(xiàn)喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意志堅(jiān)定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)善于經(jīng)營(yíng)控制力強(qiáng)懂財(cái)務(wù)合格創(chuàng)業(yè)者具有遠(yuǎn)見卓識(shí)合格創(chuàng)業(yè)者的必備技能管理才能專門知識(shí)學(xué)習(xí)技能商業(yè)才能工作經(jīng)歷合格創(chuàng)業(yè)者的必備技能無形資本無形資本誠信自信領(lǐng)袖精神獨(dú)立意識(shí)敏銳眼光社交能力耐力愛心競(jìng)爭(zhēng)能力4321創(chuàng)業(yè)選擇什么樣的行業(yè)？選擇什么樣的商業(yè)模式？選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴？創(chuàng)業(yè)的四個(gè)最基本問題WhatHowWhenWho下面是幾種不同類型的個(gè)人創(chuàng)業(yè)模式專業(yè)性的類型創(chuàng)作性的類型商業(yè)性的類型技術(shù)性類型選擇什么樣的行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)王燕的故事簡(jiǎn)單歸納來說，選擇適合創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)類別，一般還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先，你提供的商品或所創(chuàng)業(yè)的行

業(yè)應(yīng)有明顯的市場(chǎng)區(qū)分；2.其次，你所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)毛利率要高3.

第三，最好選擇生產(chǎn)、交易或服

務(wù)時(shí)間短的行業(yè)4.第四，要選擇民生必需的行業(yè)5.最后，當(dāng)然是選擇充滿遠(yuǎn)景的行業(yè)商業(yè)模式就是你所創(chuàng)立的公司通過什么途徑或者方式去賺錢；商業(yè)模式就是你賺錢的一種方式。商業(yè)模式的基本常識(shí)：首先，商業(yè)模式最忌諱盲目模仿其次，商業(yè)模式越簡(jiǎn)單越好再其次，看得清的模式并不一定就是好模式最后，商業(yè)模式的堅(jiān)持比創(chuàng)新更重要選擇什么樣的商業(yè)模式商業(yè)模式的具體構(gòu)建：們到底應(yīng)該怎么樣構(gòu)建一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，而有效地規(guī)避紅海競(jìng)爭(zhēng)呢？在這里，我提供4種工具：工具一：商業(yè)模式圖工具二：價(jià)值曲線工具三：四步動(dòng)作框架工具四：執(zhí)行矩陣圖選擇什么樣的商業(yè)模式一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)該包涵以下四個(gè)特點(diǎn)：1）特點(diǎn)一：重點(diǎn)突出2）特點(diǎn)二：與眾不同3）特點(diǎn)三：主題鮮明4）特點(diǎn)四：可持續(xù)性選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？24歲-29歲摸索嘗試期不適合創(chuàng)業(yè)30歲-35歲事業(yè)奠基期可以嘗試創(chuàng)業(yè)46歲以后找到接班人享受人生創(chuàng)業(yè)者的一生41歲-45歲事業(yè)的黃金期創(chuàng)業(yè)的最后機(jī)會(huì)36歲-40歲事業(yè)發(fā)展期比較適合創(chuàng)業(yè)選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)？相同能力，對(duì)等關(guān)系平等關(guān)系不同能力，對(duì)等關(guān)系相同能力，不等關(guān)系不等能力，不等關(guān)系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成方式每一種構(gòu)成方式都有長(zhǎng)處和短處，需要適時(shí)而定；創(chuàng)業(yè)者需通盤考慮

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是首要思考的問題顧客的需求是你創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是你要深入研究的你的公司到底想怎么掙錢創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思考？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本類型創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的原則和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的形式和篇幅到底怎樣打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的陷阱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思考？A:創(chuàng)業(yè)融資B：發(fā)展規(guī)劃A:吸引投資者B：滿足評(píng)估需求C:自我參考書

完成了創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備，接下來的就是真正的創(chuàng)業(yè)過程了。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，成功之路也是漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的。在這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者必須懂得真正換老板的腦袋進(jìn)行思考，必須用卓越的領(lǐng)導(dǎo)力打造一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，并且學(xué)會(huì)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)較的執(zhí)行本領(lǐng)。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者要一直充滿激情，既使面對(duì)逆境，也要堅(jiān)持站到最后一分鐘，這就是執(zhí)著的精神。第3篇：執(zhí)著第3篇：執(zhí)著第1節(jié)：戀愛中的激情+宗教般的忠誠第2節(jié)：一路上有你--用領(lǐng)導(dǎo)力打造核心團(tuán)隊(duì)第4節(jié)：執(zhí)行--如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)效的學(xué)問第5節(jié)：執(zhí)著--即使面對(duì)逆境，也要站到最后一分鐘目錄第3節(jié)：思維方式--換上BOSS的頭腦思考

對(duì)事業(yè)像談戀愛一樣充滿激情沒有激情，按規(guī)矩生活的朋友的故事潘石屹的故事對(duì)事業(yè)像對(duì)待信仰一樣充滿忠誠孫正義的故事第1節(jié)：戀愛中的激情+宗教般的忠誠第2節(jié)：一路上有你——用領(lǐng)導(dǎo)力打造核心團(tuán)隊(duì)4321領(lǐng)導(dǎo)的基本含義描繪藍(lán)圖，并實(shí)現(xiàn)它卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力關(guān)于股份的問題5關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性格問題6你是一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)第3節(jié)：思維方式--換上BOSS的頭腦思考4321用最少投入換取最大利潤(rùn)堅(jiān)持自已的選擇而不盲從相信誠信才能創(chuàng)業(yè)成功在前行中修正，在修正中前行4321創(chuàng)業(yè)者的眼光很重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)是生存做精做透很重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是快樂的，也是幸福的第4節(jié)：執(zhí)行--如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)效的學(xué)問4321執(zhí)行也是你的工作好的執(zhí)行者必須得獎(jiǎng)勵(lì)把執(zhí)行的精神納入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)德才兼?zhèn)涞膱?zhí)行人才第5節(jié)：執(zhí)著--即使面對(duì)逆境，也要站到最后一分鐘4321學(xué)習(xí)水不的精神堅(jiān)持到底，才能鑄就輝煌執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素執(zhí)著并不等于傻創(chuàng)建一家偉大的公司，一個(gè)真正能夠長(zhǎng)青的基業(yè)，幾乎是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。那么如何才能創(chuàng)立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司呢？首先，創(chuàng)業(yè)者要帶領(lǐng)企業(yè)生存下來，這就需要運(yùn)用一些初創(chuàng)企業(yè)的生存策略，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。其次，做好公司的規(guī)范化治理。公司管理的規(guī)范化和科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的基礎(chǔ)。最后，還要懂得運(yùn)用創(chuàng)新的策略，真正地超越競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?？偟膩碚f，生存策略、公司治理和創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的三大步驟。第4篇：基業(yè)常青第4篇：基業(yè)常青第1節(jié)：突圍--初創(chuàng)企業(yè)的生存策略第2節(jié)：公司治理那些事兒第3節(jié)：創(chuàng)新--超載競(jìng)爭(zhēng)，才能基業(yè)常青目錄主動(dòng)慢拍以退為進(jìn)協(xié)作共贏借勢(shì)而為重點(diǎn)突破第1節(jié)：突圍--初創(chuàng)企業(yè)的生存策略浙江鑄管廠的故事伊利、蒙牛和光明的故事第2節(jié)：公司治理那些事兒4321使命和價(jià)值觀讓勝利者脫穎而出，讓失敗者離開管理并不是你自已的事情物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同等重要5對(duì)不同類型的員工進(jìn)行管理6讓管理卓有成效第3節(jié)：創(chuàng)新--超越競(jìng)爭(zhēng)，才能基業(yè)常青4321創(chuàng)新--追求成功的捷徑不創(chuàng)新，就死亡你和別人到底有什么不同創(chuàng)新的理論依據(jù)---競(jìng)爭(zhēng)總是有真空存在第1節(jié)：比爾.蓋茨的啟示和忠告第2節(jié)：馬云的啟示和忠告第4節(jié)：牛根生的啟示和忠告第5節(jié)：熊曉鴿的啟示和忠告目錄第3節(jié)：史玉柱的啟示和忠告第5篇：成功者的啟示和忠告

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)偉大的事情，所有的創(chuàng)業(yè)者者應(yīng)該得到尊重。在本篇中，我們列舉了五位成功者，看看他給了我們什么重要的啟示。分別是比爾蓋茨、馬云、史玉柱、牛根生和熊曉鴿。比爾。蓋茨是蟬聯(lián)了13屆的世界首富，這個(gè)星期上最偉大的創(chuàng)業(yè)家。馬云、史玉柱、牛根生是當(dāng)今中國最優(yōu)秀的企業(yè)家。熊曉鴿被稱為“中國風(fēng)險(xiǎn)投資第一人”的風(fēng)險(xiǎn)投資家。第5篇：成功者的啟示和忠告第1節(jié)：比爾.蓋茨