施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理

施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理一、總則技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項目的技術(shù)質(zhì)量工作，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量兩大塊，包括：工程項目施工技術(shù)管理，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，技術(shù)類書籍的管理，參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。公司建立技術(shù)質(zhì)量部，公司技術(shù)質(zhì)量管理實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制。公司技術(shù)質(zhì)量以工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員到項目部成為項目部管理人員；項目結(jié)束后，有關(guān)人員回到技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)上受技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、組織管理體系公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，實行垂直管理體系，逐級負責(zé)。對應(yīng)于組織管理體系，公司對每一個崗位應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)質(zhì)量管理程序圖項目技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)圍繞工程項目的實施而開展工作四、技術(shù)管理1、技術(shù)管理的目的與任務(wù)：指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。2、在工程施工中應(yīng)貫徹技術(shù)方案先行的原則。3、技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)公司項目的施工方案的編制、審核，項目部承擔(dān)施工方案的編制和落實，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。4、技術(shù)管理除制定先進、合理的施工方案外，還應(yīng)落實技術(shù)組織措施。（一）開工前的技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心，對施工起著重要作用，施工企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織。圖紙會審的程序：自審→會審→簽證（書面的技術(shù)交底、紀(jì)要等）。認真會審圖紙，積極提出修改意見，在會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度高的項目，要重點關(guān)注，并且從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設(shè)計院的認可。做好原始資料的調(diào)查分析，技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部落實，主要包括自然條件的調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)