公路工程項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告

XX公路工程項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告述職人：XX公司XX年XX月XX日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況1二、項(xiàng)目基本情況1（一）進(jìn)度監(jiān)理1（二）質(zhì)量監(jiān)理2（三）安全及環(huán)保監(jiān)理7（四）內(nèi)業(yè)管理8三、監(jiān)理工作情況9四、信用評(píng)價(jià)9五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)10六、需要公司解決的問題10七、對(duì)公司的建議10XX述職報(bào)告XX述職報(bào)告9項(xiàng)目總監(jiān)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝XX全體員工對(duì)我工作上的配合。下面我代表XX公路工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、工程概況路線設(shè)計(jì)全長公里，其中XX。二、項(xiàng)目基本情況XX年是XX監(jiān)理部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的合同節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間為XX年，但中途受業(yè)主要求，縮短工期，XX年主體必須完工。面對(duì)工期緊任務(wù)重等難題，XX攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目指揮部主體完工日期下達(dá)后，XX全面進(jìn)入沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，投身一線，爭時(shí)間、搶速度，按施工單位倒排工期計(jì)劃嚴(yán)格把控各個(gè)分部分項(xiàng)工程完工節(jié)點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了XX年XX月XX日如期主體完工，準(zhǔn)時(shí)完成全線通車目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要考慮完成項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。本項(xiàng)目設(shè)置XX級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師XX人，駐地副總監(jiān)理工程師XX人，道路專業(yè)工程師XX人，安全環(huán)保監(jiān)理工程師XX人，合同與計(jì)量監(jiān)理工程師XX人，材試監(jiān)理工程師XX人，測量監(jiān)理工程師XX人，現(xiàn)場監(jiān)理XX人，共計(jì)人XX人。（一）進(jìn)度監(jiān)理XX總監(jiān)辦為實(shí)現(xiàn)主體完工任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)部署，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。在過程中，1、嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，制訂科學(xué)的總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2、制定可行性資源需求計(jì)劃，保障資源供應(yīng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、堅(jiān)持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做好工作部署。按季召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按月召開監(jiān)理例會(huì)、工地會(huì)議和現(xiàn)場辦公會(huì)，保證計(jì)劃的超前性、針對(duì)性和科學(xué)性。4、加強(qiáng)關(guān)鍵工序流水節(jié)拍控制，有效實(shí)行現(xiàn)場的管理。對(duì)于關(guān)鍵性工程、滯后性工程、季節(jié)性工程和輔助性工程，采取引進(jìn)外協(xié)、強(qiáng)行約束、增大投入等措施，加快進(jìn)度，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。所有的分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工全部在指揮部的要求工期（XX月底），全部完成。（二）質(zhì)量監(jiān)理建立合理的組織機(jī)構(gòu)、配備足夠數(shù)量且符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員。本項(xiàng)目設(shè)置XX級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采取直線職能式管理模式，即總監(jiān)辦、駐地辦，承擔(dān)合同條款中約定的全部監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。1、質(zhì)量管理措施（1）建立合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理、工程質(zhì)量管理、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信息體系等管理制度。（2）研究掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)特點(diǎn)，以評(píng)估項(xiàng)目潛在的技術(shù)和管理難點(diǎn)，依據(jù)總目標(biāo)或目標(biāo)體系，分解細(xì)化，劃分階段性目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，預(yù)測資源需求，策劃、準(zhǔn)備、監(jiān)控和調(diào)整實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目相關(guān)者的利益與需求問題（3）建立項(xiàng)目信息管理體系，發(fā)布項(xiàng)目管理指令，集合外源信息，分析、整理，儲(chǔ)存與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)上下層級(jí)管理者、內(nèi)外部信息源、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向與縱向信息聯(lián)系高效、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。（4）建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，守法、誠信、公正、科學(xué)，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的項(xiàng)目管理服務(wù)，體現(xiàn)“關(guān)注客戶、發(fā)展員工、崇尚合作、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視績效”的企業(yè)核心價(jià)值觀。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“開工報(bào)告、工序自檢、工序驗(yàn)收、中間交工、中間計(jì)量”的質(zhì)量程序。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)承包人自檢合格，并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)重要的隱蔽工程，必須有嚴(yán)格的檢查記錄和工程照片。每個(gè)分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合格后才能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正不合格工程，防患于未然，減少損失，不留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗(yàn)手段真實(shí)采集各種數(shù)據(jù)，憑客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)說話，做到科學(xué)公正。（6）重視對(duì)施工方案的審核，優(yōu)化方案?？偙O(jiān)辦根據(jù)本段工程的實(shí)際情況，對(duì)本合同段單位、分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案進(jìn)行了審批。監(jiān)理工程師嚴(yán)格細(xì)致對(duì)施工方案工期安排的合理性、施工技術(shù)措施的可行性、設(shè)備設(shè)施能力的保證性進(jìn)行了審核，確保施工方案對(duì)施工的正常指導(dǎo)。（7）工程試驗(yàn)。明確監(jiān)理人員在工程試驗(yàn)中的職責(zé)、以及相關(guān)的記錄和報(bào)告的要求，要求承包人和監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行建立自檢、抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工程試驗(yàn)臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗(yàn)情況，確保抽檢頻率符合規(guī)范要求，監(jiān)理抽檢試驗(yàn)資料進(jìn)行完善的分類保存。（8）工程測量。監(jiān)理組進(jìn)場后，立即組織和進(jìn)行了全線導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測工作，同時(shí)監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項(xiàng)工程開工之前，對(duì)承包人的施工放線測量進(jìn)行復(fù)測；施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可；監(jiān)理工程師參與、檢查各個(gè)階段的測量工作，并做好相應(yīng)的測量工作記錄。（9）進(jìn)場原材料。嚴(yán)格控制工程用原材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場的每批原材料的品質(zhì)、存儲(chǔ)進(jìn)行了認(rèn)真的檢測未經(jīng)檢驗(yàn)合格和監(jiān)理批準(zhǔn)的材料不得使用，試驗(yàn)工程師嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)場原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)不符合要求的原材料以書面文件責(zé)令承包人堅(jiān)決清除出場。（10）旁站、巡視和抽檢制度。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組制定了明確的旁站、巡視和抽檢制度。對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要工程進(jìn)行全方位、全環(huán)節(jié)、全過程的旁站，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合檢查。通過旁站、巡視及抽檢，及時(shí)糾正了承包商在施工中的不規(guī)范行為，使工程質(zhì)量得到有效的控制和保證。（11）有效地運(yùn)用現(xiàn)場指令、返工指令、暫停工指令等監(jiān)理指令對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并落實(shí)指令的回復(fù)工作，注重管理的閉合。（12）實(shí)行監(jiān)理例會(huì)制。定期召開了全體監(jiān)理人員例會(huì)，及時(shí)對(duì)本合同段存在的質(zhì)量問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、處理，確保了信息暢通和處理及時(shí)，有效地支持了各項(xiàng)工作的順利展開。（13）堅(jiān)持工程缺陷及事故處理的監(jiān)理程序和質(zhì)量危機(jī)處理程序。制訂技術(shù)、質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查、督促與跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行效果，組織對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商以及組織內(nèi)部管理人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)工作。參與或協(xié)助審查施工圖設(shè)計(jì)，參加圖紙會(huì)審、施工方案審查工作，提出合理化建議。參加業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計(jì)交底、工地現(xiàn)場會(huì)議，參加項(xiàng)目管理辦組織的工地例會(huì)、專題會(huì)議以及實(shí)施過程中的有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。審查施工方案。（14）組織、參與工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理定期與不定期檢查工作。主持或參與工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查。參加隱蔽工程和交、竣工驗(yàn)收。分析、預(yù)測可能發(fā)生索賠事件，制定防范性對(duì)策，事前控制，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，減少索賠事件的發(fā)生。進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理報(bào)告。依據(jù)招投標(biāo)文件與合同協(xié)議書，檢查施工單位履約情況。審核材料和設(shè)備采購計(jì)劃。實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，每月、季、年提交相應(yīng)的控制報(bào)告。復(fù)核工程量清單，按計(jì)量程序與要求審核月支付報(bào)表，嚴(yán)格控制工程總投資。建立項(xiàng)目信息管理制度。收集、整理、分類歸檔項(xiàng)目管理信息，建立報(bào)表與報(bào)告制度，定期提交進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全報(bào)表。建立會(huì)議制度，填寫項(xiàng)目管理工作日志。督促施工等參建單位整理工程技術(shù)資料，組織竣工資料移交與存檔。（15）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制度。明確建設(shè)、監(jiān)理、施工各方質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持以事前控制（預(yù)防）為主。堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)驗(yàn)收合格隱蔽工程留存影像資料。建立項(xiàng)目管理辦法，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量檢查與質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理工作。2、監(jiān)理部發(fā)文統(tǒng)計(jì)（1）監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理指令共計(jì)XX份；（2）監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量整改通知共計(jì)XX份；（3）監(jiān)理部下發(fā)安全整改通知共計(jì)XX份；（4）監(jiān)理部下發(fā)處罰通知共計(jì)XX份；（5）監(jiān)理部下發(fā)紅頭文件XX份。（三）安全及環(huán)保監(jiān)理1、安全管理安全文明施工是按時(shí)、保質(zhì)在工期內(nèi)完工的必要條件，我監(jiān)理處對(duì)此堅(jiān)持不懈，始終督促承包商在施工中做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立與執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以制度約束、技術(shù)管理、改善環(huán)境和三全管理為基本手段，提高建設(shè)項(xiàng)目管理績效，并持續(xù)改進(jìn)，推行文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工，建設(shè)平安工地。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任，檢查與落實(shí)安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和規(guī)章制度。檢查達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案及安全驗(yàn)算結(jié)果的符合性。有計(jì)劃、有步驟地指導(dǎo)施工單位開展安全管理工作。督促檢查從業(yè)人員各類執(zhí)業(yè)資格，驗(yàn)證施工過程的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品，檢查和驗(yàn)收臨時(shí)用電設(shè)備和安全控制措施的執(zhí)行情況。檢查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行情況，依法對(duì)從業(yè)單位安全生產(chǎn)條件實(shí)施監(jiān)督管理，組織安全監(jiān)督與考核工作。督促與檢查施工從業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)工作、安全技術(shù)培訓(xùn)效果。檢查各參建單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。止目前XX未發(fā)生一件大小安全事故，在后期的監(jiān)理安全管理工作中，監(jiān)理部將強(qiáng)化安全、文明管理，力爭建設(shè)一個(gè)安全、文明的平安工地。2、環(huán)保管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保、水土保持的相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)自然環(huán)境、控制污染物、污染源、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件預(yù)期的環(huán)境保護(hù)效果。確保標(biāo)段工程的“環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)及水土保持”符合國家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，全力把XX項(xiàng)目建成為“安全防護(hù)、生態(tài)環(huán)境和景觀設(shè)計(jì)于一體，體現(xiàn)人與自然相和諧”的綠色風(fēng)景線。不得任意取、棄土，以免造成水土流失，取土?xí)r應(yīng)保留表土以利復(fù)耕，取土場取土注意保護(hù)高壓電力設(shè)施及建筑物，按照相關(guān)規(guī)定保留安全距離，棄土場按照設(shè)計(jì)修筑必要的排水溝和支擋工程，全部復(fù)耕?；谠肼暤挠绊?，建議居民區(qū)夜間停止噪聲作業(yè)，居民區(qū)禁止使用強(qiáng)夯。施工完成后，要求施工單位及時(shí)對(duì)取棄土場進(jìn)行恢復(fù)，達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收要求。內(nèi)業(yè)管理為加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，總監(jiān)辦每月聯(lián)合業(yè)主、中心試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)，對(duì)各標(biāo)段，施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面大檢查，保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場同步。目前總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料基本保持與現(xiàn)場同步，并且項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)。真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。三、監(jiān)理工作情況監(jiān)理組加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的內(nèi)部管理，實(shí)行監(jiān)理崗位責(zé)任制并進(jìn)行廉政建設(shè)方面的教育學(xué)習(xí)，要求每位在崗監(jiān)理人員簽訂“廉政承諾書”，定期組織廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格監(jiān)督，定期進(jìn)行廉政考核，強(qiáng)化每一個(gè)監(jiān)理人員自律、廉潔責(zé)任意識(shí)。截止工程結(jié)束，XX每位監(jiān)理人員從未發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象。在總監(jiān)辦的統(tǒng)籌管理下，各項(xiàng)監(jiān)管工作有序進(jìn)行，在決戰(zhàn)通車任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，各監(jiān)理人員不懼海拔XX多米髙寒氣溫，不畏背井離家的思鄉(xiāng)之情，冒風(fēng)雪，頂烈日。將工期緊、任務(wù)重、周邊自然生態(tài)環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素，轉(zhuǎn)化成自身不謝奮斗的動(dòng)力。為圓滿完成任務(wù)，各監(jiān)理人員犧牲自己的假期，推進(jìn)監(jiān)管工作，保證XX主體順利結(jié)束。