財務的工作心得8篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務的工作心得8篇我們想要寫出一篇受人贊揚的心得體會是不簡單的，心得體會人人都會寫，但是能讓讀者看過之后引起深思卻不是一件簡單的事情，你會寫嗎，以下是我精心為您推薦的財務的工作心得8篇，供大家參考。

財務的工作心得篇1

社會經(jīng)濟的發(fā)展，讓會計學成為炙手可熱的行業(yè)，也成為企業(yè)、公司等日常經(jīng)營必不可少的必備。隨著會計制度的日臻完善，對會計人員的高度重視和嚴格要求，作為即將步入社會的會計專業(yè)人員，為了符合社會的要求，加強社會競爭力，必需嚴于自身的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)較強的會計工作的實踐操作能力。經(jīng)過三年半的專業(yè)學習后,在把握了一定的會計基礎知識的前提下，為了進一步穩(wěn)定理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，本人于2022年2月25日—2022年5月30日在__律師事務所進行了為期三個月的專業(yè)實習,以下是此次實習中的一些心得和體會。

一、實習的重要性

會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預計、參與決策、實行監(jiān)視，旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟更加展會計工作就顯得越重要。

針對于此，在進行了三年的大學學習生活，通過對《中級財務會計》、《財務管理》、《管搭理計》、《成本會計》及《會計電算化軟件應用》的學習，可以說，所有的有關會計的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本把握了，認為在實際操作中，自己只要理論運用到實踐，就會信手拈來，一氣呵成。經(jīng)過三個月的實習，我才意識到，自己的想法過于天真，真正的會計工作，是不可能用書本知識來衡量操作的，終究體會到了，實踐勝于理論這個道理是如此深刻。沒有實踐，或者我永遠都不會以為會計工作是如此的嚴謹認真，也不會以為作為一名會計人員，需要比其他工作更多的細心與耐心。

二、實習單位狀況

帶著一種幸福與美好的向往，我來到了天成律師事務所，這是一家對比中型的律師事務所，擁有20多位專業(yè)律師。從事著民事、刑事、行政等各種法律業(yè)務。平日的賬務往來是對比繁雜而多量的，而且日常處理的財務工作量對比大，要求也對比高，要做到迅速，有效，且不能出錯。因此，對會計的專業(yè)水準要求也相當?shù)母摺?/p>

三、實習主要過程

由于這里的每一位律師，都是十分嚴謹而專業(yè)的，心里有著不小的壓力，終究，面對著大量的專業(yè)人士，自己顯得如此的心虛。

(一)帶我實習的前輩是史會計，是個對比年長的前輩，她在這個律師事務所呆了六年多了，相當熟悉事務所的財務狀況。首先她耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務、往來賬目的登記、會計科目的設置以及各類科目的具體核算內(nèi)容，然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領，對我所提出的疑難困惑，她都耐心解釋，特別是在會計的一些基本操作，給予了相當細心的指導，心里上，我相當?shù)陌参浚@是對于一個心里還有怯懦想法的晚輩真誠的照料，在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運。雖然實習不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺得自己過得很充實，覺得收獲也不小。在她的悉心指導下，我迅速的適應了這里的工作環(huán)境，并開始嘗試獨立做一些事情。

(二)通過這段時間的會計實務的實踐學習，我對會計工作中必不可少的基本流程有了不小程度的了解：

1、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務填制原始憑證和記賬憑證。

(1)、原始憑證：是指直接記錄事務所的經(jīng)濟業(yè)務、明確經(jīng)濟責任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生和完成的狀況。填寫原始憑證的內(nèi)容為：原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務的基本內(nèi)容(對經(jīng)濟業(yè)務的基本內(nèi)容應從定性和定量兩個方面給予說明，如購買商品的名稱、數(shù)量、單價和金額等)，填制單位及有關人員的簽章。

(2)、記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù)，在實行計算機處理帳務后，電子帳薄的確切和完整性完全依靠于記帳憑證，操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容：憑證類別、憑證編號、制單日期、科目內(nèi)容等。

2、根據(jù)會計憑證登記日記帳。

日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳;它們都由憑證文件生成的。計算機帳務處理中，日記帳由計算機自動登記，日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時，現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必需選擇“日記帳〞標記，即說明該科目要登記日記帳。

3、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細帳。

明細分類帳薄亦稱明細帳，它是根據(jù)明細分類帳戶開設帳頁進行明細分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細帳。

4、根據(jù)記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品成本。

根據(jù)記帳憑證及明細帳用逐步結算法中的綜合結轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。據(jù)記賬憑證編科目匯總表。

科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應時間段的科目匯總表。

5、根據(jù)科目匯總表登記總帳。

根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機，計算機產(chǎn)生出對應的總帳。

6、對帳(編試算平衡表)。

對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。它主要是通過核對總帳與明細帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。

試算平衡表就是將系統(tǒng)中設置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額進行平衡檢驗，并輸出科目余額表及是否平衡信息。一般來說計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動記帳后各種帳薄應當是正確的、平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應經(jīng)常進行對帳，每月至少一次，一般在月末結帳前進行。

7、根據(jù)給出的相關內(nèi)容編制本月的負債表和利潤表;

將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計報表。

資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的一種會計報表，它根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權益〞的會計方程式，說明事務所的財務狀況。

利潤表是反映事務所在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表，損益表依照權責發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本、費用進行配比，從而計算出報告期的凈損益數(shù)。根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負債表和損益表。

8、記賬的規(guī)矩和方法

記賬規(guī)矩是指記錄經(jīng)濟業(yè)務和賬簿啟用與登記時所應遵守的規(guī)矩。主要涉及以下內(nèi)容：

a、在賬簿啟用時，必需填列“賬簿啟用和經(jīng)管人員一覽表〞，載明單位名稱、賬簿名稱、賬簿編號、賬簿冊數(shù)、賬簿頁數(shù)、啟用日期，會計主管人員和記賬人員簽名或蓋章;更換記賬人員時，應由會計主管人員監(jiān)交，在交接記錄內(nèi)寫明交接日期和交接人員姓名，并由交接人員和會計主管人員簽名或蓋章。

b、登記賬簿必需以審核無誤的會計憑證為依據(jù)。

c、賬簿的記錄必需清楚、耐久、防止涂改。

d、賬簿必需逐頁、逐行循序連續(xù)登記。

e、賬簿記錄必需逐頁結轉(zhuǎn)。

f、必需依照規(guī)定的方法更正錯賬。

記賬方法是指根據(jù)會計的一定原理和規(guī)矩，采用統(tǒng)一的貨幣計量單位，運用一定的記賬符號將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務記錄到賬簿中去的方法。我們采用的是單式記賬法，單式記賬法是指對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，只在一個賬戶中進行反映的記賬方法。

四、實習所想、所感實習真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。

課本上學的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實狀況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。假如沒有學過系統(tǒng)的會計理論知識，不懂得那些專業(yè)的財務詞匯，要想完成會計工作，是相當?shù)睦щy。

會計工作是對比繁瑣而輕微的，面對的不是深刻的文字，而是反復出現(xiàn)的阿拉伯數(shù)字，很簡單產(chǎn)生疲憊的感覺。一旦注意力不集中，就會導致賬目記錄、登錄錯誤，計算的錯誤等問題。只有靜下心來，認真的做，才不會出現(xiàn)過錯。因此，工作的時候，絕對的高度集中注意力，不能分心，不能心浮氣躁。不然，效率極低，而且錯漏百出。

面對著事務所里的律師，看著他們每天從事的工作，其實，本質(zhì)上都與我的工作差不多，有著不斷的重復，但是，他們卻從來都是嚴禁以待，對于每份證據(jù)，每份文件，每個程序，每個環(huán)節(jié)，都要做反復地核對與檢查，保證著工作的質(zhì)量與效率。在訴訟文書上，對每個字，每句話，都有著相當嚴密的推敲與構思。就宛如會計工作一樣，一個小數(shù)點都得斤斤計較?？雌饋硎嵌嗝吹姆ξ?，枯燥。但是，真正認真了，才發(fā)現(xiàn)，工作的樂趣，在于過程中的小心，與完成工作后的輕松。當你發(fā)現(xiàn)自己的工作，做得一天比一天準確，一次比一次有效率的時候，那種精神上的滿足感是旁人無法體會的。

偶爾閑暇也與律師們閑聊，才發(fā)現(xiàn)，他們對著財務的見解，也是相當?shù)莫毜?，讓我意識到自己工作的價值。會計是一個經(jīng)營機構最基本的構建，也是一個把握經(jīng)濟命脈的關鍵部門，無論公司大小，都是圍圍著經(jīng)濟在運作的。這個位置舉足輕重，每一個數(shù)字都牽扯到公司的興衰，終究，這個商業(yè)社會中，經(jīng)濟牽動著所有的公司與所有的人，日常法律事務，其實也是大部分圍圍著經(jīng)濟流轉(zhuǎn)而產(chǎn)生，因此，會計部門的重要性，是不能忽視的，作為把握一切經(jīng)濟動向的部門，就好像命運的齒輪，一旦它中止了，那么整個公司也就無法再正常運作下去。

良好的專業(yè)素質(zhì)、認真的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、清廉的道德修養(yǎng)，都是對會計人要的基本要求，此外，作為會計人員，對外的溝通力與交際能力，也是要求頗高的。一個會計的綜合素質(zhì)，表達了一個公司的整體水平。

經(jīng)過這段時間的實踐操作學習，我對會計工作的認識有了更多的提升。會計工作也宛如一門藝術一樣，要潛心修煉，提高自身，才能得到更多的確定與承認。僅僅有著專業(yè)知識，是無法勝任會計工作的，還必需有著綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，才是一名合格的會計人員。只有認識到自身的不足，與會計工作的重要性，才能讓自己更了解自己的位置，肩負的責任，與工作的真實意義。也只有堅持不懈，精益求精，才能成為一名優(yōu)秀的專業(yè)會計人。

財務的工作心得篇2

在學校黨支部，校委會的正確領導下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導下，較好的完成了本學期的收支計劃，保證了學校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學期的財務工作總結如下：

一、努力學習，提高財會人員的政治素質(zhì)。

財務人員能自學的加入學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務政策，方針、制度，使學校的財會工作能依照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。

二、積極工作，努力完成學校的后勤工作

后勤工作將影響到學校的一切工作，學校制定了財務制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目明了，下賬要字跡工事下賬時，對學校血口要做到細致明白，為學校要儉約每一分錢，本學期積極協(xié)同學校完成了年度收支計劃，為學校做好強有力的保障。

三、查找差距，努力做好后勤工作

本年度雖然完成學校的各項工作，但還存在一定差距，如：上繳財政各項款項后，申請卻很困難，一時半晌申請不回來，耽擱了學校的正常工作，使學校工作受到一定的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，要替領導分擔一些困難，把后勤工作做好。

財務的工作心得篇3

大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停頓手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在20xx年，財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對工作做的一個總結：

一、出納崗位

人員已穩(wěn)定，除了日常按時確切的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯狀況并對差異進行備注。

二、成本崗位

這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及操縱工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與操縱，對各訂單的實際成本負責，為相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供給商應付賬款臺賬和每月的供給商對賬表，使得今年在業(yè)務量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但可能是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的協(xié)同財務部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應當不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。

三、總賬崗位

在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。

四、財務部門

總的來說本年度財務部門算是友好合理了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年20xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。

最終，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!

財務的工作心得篇4

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃重的學習氣氛，努力建設在學習中工作、在工作中學習的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。帶領著整個科室的人員齊心協(xié)力，腳踏實地做好自己的本職的工作。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、穩(wěn)中求進，以扎實的工作態(tài)度確保又快又好的完成今年的工作任務。財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，加強了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時促進了財務部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效

1、上半年財務收支狀況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入89萬元，占年度預算26%，比上年增長—43%；其中：市局收入32。5萬元，占年度預算21。3%，比上年增長—80。2%；

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出493。2萬元，占年度預算的60。5%，比上年同期增長38。2%；其中：市局支出211。9萬元，占年度預算61。3%，比上年同期上升34。4%；縣級局支出252。3萬元，占年度預算33。2%，比上年同期上升23。6%；

2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。

6、積極整搭理計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們戰(zhàn)勝了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。

財務科在領導的關心下，其他部門的協(xié)同協(xié)作下，這一季度，完成了新舊標準的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什么。未來還有好多挑戰(zhàn)在等著我們，我們財務科將一如既往的保持著這樣好的勢頭，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

財務的工作心得篇5

erp，書上網(wǎng)上的解釋有好多，也很專業(yè)，這里做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個部門、各項業(yè)務有機地整合在一起，使各項事務的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時達到降低消耗、節(jié)省成本和費用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營和管理規(guī)范化、高效化，從而提高經(jīng)濟效益。

一般說來，業(yè)務簡單、規(guī)模小的企業(yè)，基本上不需要上erp系統(tǒng)。而規(guī)模巨大、業(yè)務相對繁雜的集團性企業(yè)，就需要上erp系統(tǒng)。特別是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營企業(yè)，更是迫切地需要一套先進的管理系統(tǒng)，來幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的管理，由于過去家族式的管理已經(jīng)無法適應企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營企業(yè)老板并不真正了解erp畢竟是什么，但他們從各種途徑都聽說過這個，知道這個是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp!

既然erp有這么先進的功能，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題，那為什么又說，上erp就是找死？

根本的原因，還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解erp的繁雜性，盲目、急躁、不切實際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！

實際上，erp系統(tǒng)，只是一個經(jīng)營管理的輔助功能系統(tǒng)，它只是經(jīng)營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必需附著在企業(yè)的經(jīng)營管理的流程上，也就是說，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必需要有一套先進的、完整的經(jīng)營管理流程作為基礎，再通過erp系統(tǒng)來把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機地串聯(lián)起來。erp這個工具的作用，就是使這些分散的流程有機地結合起來，高效運轉(zhuǎn)。

簡單地做個比喻，erp就好比我們會計使用的財務軟件一樣，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具，還必需要由會計從0開始，去做初始化的設置，并且最關鍵的前提是，必需首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說，公司買來一套財務軟件給會計的電腦安裝上去后，整個財務工作就規(guī)范化了，就沒有任何問題了。

所以說，erp能不能有效實施，并不是把erp軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過一個繁雜的過程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達到設想的目標。erp能不能成功運轉(zhuǎn)，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進行簡單的分析說明。

首先，企業(yè)必需具備有相應的基矗

1.電腦應用基矗

各環(huán)節(jié)參與操作erp的人，必需都是熟悉電腦操作的人，這是最起碼的最基本條件要求。假如企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會，就匆忙上erp系統(tǒng)，就妄想一步到位規(guī)范管理，無異于是企業(yè)自己在找死。譬如，有的倉管員，從來就沒有接觸過電腦，或者只會在電腦上打游戲，其他的一概不懂，假如直接讓他們來操作erp的庫房系統(tǒng)，純粹就是在有意搞亂倉庫管理。這樣的話，上erp還不如原始的手工操作。

2.與各項業(yè)務、各個部門（或分支機構）、各個環(huán)節(jié)相關的全面而規(guī)范的操作流程以及規(guī)章制度基矗

這些是erp要實施的主要內(nèi)容，也是erp能否上、以及能否成功運轉(zhuǎn)的關鍵內(nèi)容。可以說，整個erp系統(tǒng)就是靠附著在這些操作流程和規(guī)章制度上來開展的。雖說有的erp系統(tǒng)自身也附帶有相應的操作流程，或者erp實施機構也會提供相應操作流程，但大多數(shù)都很難符合企業(yè)的實際，假如企業(yè)沒有自身成型的規(guī)章、流程和制度，盲目照搬erp系統(tǒng)附帶的流程，馬上就會讓經(jīng)辦人員由于突然改變了習慣的操作方法而變得無所適從，由此攪亂現(xiàn)有的程序，阻礙業(yè)務的正常開展，進而擾亂企業(yè)的正常運行，也就相當于是在利用erp找死。

相應的全面的規(guī)章制度、操作流程等，是一個規(guī)范化管理企業(yè)必需具備的基礎，具備這些基礎的規(guī)范化管理的企業(yè)，即使不上erp系統(tǒng)，繼續(xù)依照既定的程序和規(guī)定操作，業(yè)務一樣會正常開展，企業(yè)依舊會正常發(fā)展，只不過在效率方面會低一些、成本費用會高一些而已，但企業(yè)在運轉(zhuǎn)時絕對不會突然發(fā)生混亂，更不可能瞬間滅亡！

相反，好多的民營企業(yè)，一直以來都是個體戶的管理思維，進行的是拍腦袋式的管理，企業(yè)里面大多只有原始的“習慣〞，而很少具有規(guī)范化的標準流程和規(guī)章制度。這樣的企業(yè)，假如上erp，實施起來就更困難，由于要建立、完善各種規(guī)章制度、操作流程等，絕不是一朝一夕就能完成的。并不是安排兩個筆桿子坐在那里寫出來就算完成了，而是要拿到實際操作當中去應用、去檢驗，并在應用當中去完善后，這個過程是對比漫長的。

有些開明的企業(yè)老板，就利用上erp系統(tǒng)的機遇，來逐步完善企業(yè)的規(guī)范化管理。對這些企業(yè)來說，上erp的過程，實際也是一個逐步進行規(guī)范化管理改革的過程。實際上，這些企業(yè)也是首先在對操作流程和規(guī)章制度打基礎，只不過表面上看是一邊上erp一邊在做企業(yè)規(guī)范。

3.基礎設置。

前述兩個方面的基礎都具備了，企業(yè)也決定要上erp了，這個時候，就涉及到erp的基礎設置了，假如基礎設置不科學、不合理，沒有系統(tǒng)地考慮到各個部門、各個環(huán)節(jié)的需求，那么erp系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)當中反而會引發(fā)不少的矛盾和沖突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！譬如庫房的材料方面，同一個品種，不同的供貨商、內(nèi)部購買人員、庫管員、車間生產(chǎn)工人，都會叫出不用的名稱，假如這方面沒有統(tǒng)一的規(guī)定，單單是材料名稱，就能導致系統(tǒng)無法運行——無法識別！并且同一品種的材料，包裝不同，規(guī)格也不一樣，譬如有的一箱含10包，有的一箱含12包，還有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常簡單的電腦系統(tǒng)處理當中，由于各個環(huán)節(jié)相對獨立，通過人工轉(zhuǎn)換就可以解決。但在erp系統(tǒng)當中，整個系統(tǒng)都是統(tǒng)一的整體，這些基礎設置假如處理不好，直接就導致各業(yè)務環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，必然會出現(xiàn)“上erp就找死〞的結果！譬如上述的庫房材料方面，就會出現(xiàn)收、發(fā)貨混亂：品種出現(xiàn)過錯，數(shù)量出現(xiàn)過錯……結果導致生產(chǎn)無法正常進行，甚至連財務也無法確切核算！

所以，在基礎設置方面，必需系統(tǒng)、全面地考慮，要綜合考慮到各個部門、各個環(huán)節(jié)的需要。譬如需要統(tǒng)一類別、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一計量單位等，并且還要對各部門各環(huán)節(jié)的操作人員進行基礎培訓，要讓他們熟悉、把握基礎設置的內(nèi)容，嚴格依照統(tǒng)一的基礎設置進行應用操作等。

其次，erp軟件的選擇。

目前市面上有好多的、自稱完善、先進的erp軟件。軟件商為了銷售自己產(chǎn)品，往往浮夸其詞，假如不能正確判斷和選擇，選擇的erp軟件不能實現(xiàn)要求的功能，或者該套軟件系統(tǒng)不適合自己的企業(yè)，浪費金錢還在其次，主要的是會嚴重地影響業(yè)務的開展，更嚴重的是，會導致企業(yè)的整個業(yè)務系統(tǒng)癱瘓！

譬如某餐飲連鎖企業(yè)，沒有認真分析選擇，盲目聽信開發(fā)商的吹噓，以為只要上了該erp就萬事大吉，企業(yè)管理立刻就規(guī)范了，在沒有做合理的準備和安排的狀況下，匆促忙忙就全面中止了原有的半手工半電腦的操作流程，立刻實施erp，結果當天整個軟件系統(tǒng)就發(fā)生崩潰！直接導致這家企業(yè)的物流配送中心的配送混亂，并且連續(xù)半月都無法扭轉(zhuǎn)這個混亂的局面。嚴重地影響了經(jīng)營不說，還莫名其妙地產(chǎn)生了巨額的庫房虧空！而參與實施這套系統(tǒng)的職工，日夜加班所付出的辛苦努力也因此付諸流水，沒有得到任何回報！

第三，網(wǎng)絡的安裝和建設。

一般而言，上erp的企業(yè)都是集團性質(zhì)的企業(yè)，各個業(yè)務口都不在同一地點，距離相隔較遠，因此erp系統(tǒng)必然要通過網(wǎng)絡系統(tǒng)進行連接。軟件自身的質(zhì)量如何，網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設質(zhì)量和水平如何，是今后erp能否正常運行的關鍵。譬如配套的服務器質(zhì)量的選擇、網(wǎng)絡服務商的選擇、防火墻的選擇等，以及網(wǎng)絡的日常維護等。假如在erp的運行過程當中，突然發(fā)生了網(wǎng)絡癱瘓或者系統(tǒng)崩潰，其結果不言而喻，那就等于是把企業(yè)放在了死亡線上，即使不死，也會讓企業(yè)發(fā)生暫時性的休克！假如經(jīng)常發(fā)生網(wǎng)絡阻塞甚至系統(tǒng)崩潰，可能還不如原始的半手工半電腦化更安全可靠！特別是目前國內(nèi)的網(wǎng)絡服務器的管理受各種因素的影響較大，經(jīng)常出現(xiàn)服務器莫名其妙被關閉的狀況下，更要慎重對待。

第四，erp的實施流程。

這也是erp能否順利實施的關鍵。好多企業(yè)老板都有建空中樓閣的沖動，急于求成，妄想一步到位，立刻達到最正確效果。其結果是欲速不達，反而導致erp實施人員無所適從，致使系統(tǒng)的實施停止不前。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業(yè)一樣，無疑老板的急于求成的心態(tài)會導致“上erp就找死〞的結果！須知，erp涉及到方方面面，假如抓不住主次，分不清輕重緩急，不懂得按部就班、循序漸進，眉毛胡子一把抓，其結果是哪個方面都做不好，哪個方面都會半途而廢。

erp在實施前，顯然是需要綜合考慮、全面權衡的，要有一個總體的規(guī)劃，對于最終要達到的目標要有一個明確的思想認識。但在具體實施時，就必需抓住主線，分步進行，先解決最中心的影響全局的環(huán)節(jié)，然后再向外擴展，向各個相關聯(lián)的環(huán)節(jié)延伸，直至最終形成有機統(tǒng)一的整體。

其實，erp有一個共同點：都是以業(yè)務為主線來開展的，其他各部門各環(huán)節(jié)都是圍繞這個業(yè)務主線來開展的，其根本目的就是要對整個業(yè)務流程進行規(guī)劃化的管理。

譬如生產(chǎn)性的企業(yè)，主線就是從原材料購買入庫、出庫到車間、在車間生產(chǎn)、產(chǎn)品出車間進庫房、出庫到銷售部門、直到銷售出去。erp的作用就是對這個流程進行規(guī)范化管理，主要部門就是物流配送中心、生產(chǎn)和銷售部門，其他相應的人力資源部門、財務部門、購買部門等都是附著在這條主線上的附屬關系。在erp的實施過程當中，影響全局的中心環(huán)節(jié)應當是總庫所在的調(diào)撥中心，erp的基礎設置大多在調(diào)撥中心，只要把調(diào)撥中心的基礎設置完成了，并且順暢地運轉(zhuǎn)起來，整個erp流程的實施就簡單了。

又如餐飲連鎖企業(yè)，主線就是食品材料購買入庫、出庫配送到各門店、廚房加工、直到餐廳銷售出去。主要部門是物流配送中心和餐廳，其他相關的人力資源部門、財務部門、購買部門也是附屬關系。在erp的實施過程當中，影響全局的中心環(huán)節(jié)同樣是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建設好了，運轉(zhuǎn)順暢了，再逐步延伸到其他環(huán)節(jié)如購買、門店二級庫、廚房，以及財務部門等，整個erp流程的實施就順暢了。

再如商業(yè)批發(fā)兼零售企業(yè)，主線也是從商品購買、到配送中心入庫、配送中心出庫配送到各銷售點二級庫、各二級庫出庫到柜臺、直到銷售出去。其他的人事、財務部門都是附屬關系。中心環(huán)節(jié)依舊是配送中心的中心庫。erp的實施，首先需要解決的就是配送中心這個部分，這個部分不能解決，其他部分就很難有效地運轉(zhuǎn)起來。

第五，erp實施的時限。

尋常企業(yè)的老板都急于求成，以為erp就是一個軟件安裝而已，把erp的實施看得十分簡單，因此對erp的實施在時間上沒有充分的認識。假如3個月不見效果，甚至半年也沒有見到效果，就大光其火，進而指責erp合作商，批評企業(yè)員工，為一個erp系統(tǒng)，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性，嚴重的會導致部分員工離職！所以假如不能充分考慮到erp實施的繁雜性，對erp實施時間的認識不足，也會間接地導致“上erp就找死〞的結果。

從上面我們闡述實施erp的各個環(huán)節(jié)來看，erp的實施，絕對不是一蹴而就的，這是一個對比漫長而且對比艱辛的、甚至對比痛楚的過程：短的，一年會見到效果；長的，超過一年。真剛要做到流暢地運用erp，至少需要兩年以上的時間，由于第一年是基礎建設和實施、試用，其次年還需要繼續(xù)補充、修正、完善。假如實施流程不合理，兩年之后，或許還會重新回到起點！

第六，erp工程實施的主管。

前面已經(jīng)說了，erp的實施是以業(yè)務為主線，主要的目的是為了對業(yè)務流程進行規(guī)范化管理。所以，尋常的狀況下，一般企業(yè)都是選擇負責業(yè)務的副總或運營總監(jiān)來負責erp工程的實施，這無可厚非，但這恰恰就是好多參與erp工程的財務負責人，在實施erp過程當中遇到的最大的障礙！

分析其原因，主要就是erp實施的內(nèi)容更多的還是以財務數(shù)據(jù)為主！除了部分行政和人力資源方面的內(nèi)容外，幾乎都與財務數(shù)據(jù)相關！所以，幾乎erp的每一個步驟，每一個具體的環(huán)節(jié)，都離不開財務。由此財務部門必然要介入更深，甚至超過業(yè)務部門。而由于財務的專業(yè)性較強，大多數(shù)的業(yè)務負責人實際上并不真正精通財務，個別的業(yè)務負責人即使對財務有所了解但也多是一知半解。這樣在erp實施流程的設計方面以及具體的實施內(nèi)容方面，業(yè)務負責人所作出的決策，往往就不符合財務操作的要求。這時假如財務負責人明哲保身、不理不問或者稀里糊涂，最終就會導致整個erp系統(tǒng)在財務操作方面的問題層出不窮，甚至會攪亂財務的正常工作。我們都知道，財務是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)只要財務不亂，企業(yè)就能穩(wěn)定發(fā)展；假如財務混亂，這個企業(yè)離倒閉也就不遠了。所以，假如erp的實施最終導致了財務的混亂，那么，上erp也就是在找死！

因此，erp工程的實施主管，實際上應當選擇負責財務的財務總監(jiān)或財務經(jīng)理來承受。而且這個財務負責人，除了精通本企業(yè)的財務之外，還必需要對業(yè)務流程有透徹的了解，并且還要有民主作風，在首先考慮財務的需求的條件下，盡量考慮到業(yè)務的需求。

當然，假如企業(yè)里面沒有適合的財務負責人人選，或者這個企業(yè)的財務負責人無法勝任這項工作，那就不得不由業(yè)務負責人出面來主持，即使這樣，業(yè)務負責人也應當盡量要求財務人員參與整個流程，并首要考慮財務的看法和需求。

財務的工作心得篇6

不知不覺間，來到開遠分公司實習已經(jīng)好幾個月了。在這幾個月中，我學到了好多東西，更認識到自己的好多不足，成長了大量也改變了大量。猶記得才上班的那幾天，心情異常興奮，就是想著多干點活，好好表現(xiàn)。作為一個還沒出校門的小毛孩，工作經(jīng)驗、業(yè)務能力和處理人際關系是我的欠缺，不過還好帶我的張師很耐心，很認真。經(jīng)過短短幾個月時間，我學會了注冊個體戶、填寫支票、報稅等好多日常業(yè)務。

剛到單位時，張師每天都會交給我一些對比簡單的工作，讓我逐漸熟悉，譬如打款啊，報稅啊，報養(yǎng)老保險啊之類的。后來開始讓我接觸一些稍繁雜的業(yè)務，譬如注冊個體戶。注冊個體戶現(xiàn)在看來是很簡單的流程，可是對當時的我來說，卻是讓人頭大的事，感覺很麻煩，而且不知道下一步該做什么。在張師的幫助下，通過一段時間的學習，我已經(jīng)熟悉注冊個體戶整個流程。支票填寫是必不可少的一項日常業(yè)務，支票的填寫要求很嚴格，字跡要明了整齊不允許涂改，描畫，財務章與法人章也要蓋得很清楚，否則這個票很有可能被作廢。剛開始，我總是會出錯，但也在錯誤中不停前進，不停自我改正，現(xiàn)在也能得心應手填寫支票了。

工作之后，我發(fā)現(xiàn)擁有一個好的身體是十分重要的。最初上班的時候每天都需要四處跑，很累，每天回到宿舍吃了飯倒頭就睡，后來通過鍛煉身體，漸漸養(yǎng)成早睡早起的好習慣，每天吃飯也吃的多了，身體也漸漸適應開遠的氣候，現(xiàn)在的我每天都能以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，做的自己!

財務的工作心得篇7

我從三個方面談一談自己對財務管理工作的心得體會，與大家共勉。

一、創(chuàng)新財務管理理念，加強會計核算基礎工作，以服務意識開創(chuàng)財務管理工作新局面。

（一）認真學習研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，向公司領導和其他內(nèi)部部門提供財會政策咨詢服務，做好參謀工作。

（二）創(chuàng)新財務管理模式，加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

（三）理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金。

（四）繼續(xù)加強各單位、部門的會計核算基礎工作，進一步加大財務檢查考核評價力度，嚴把預算支出關口，落實資金用途，防止和杜絕“賬外賬〞、“小金庫〞的發(fā)生，為