物資供應計劃

工程施工物質(zhì)、材料計劃凡由業(yè)主統(tǒng)一的物資（如鋼箱拱肋、鋼桁梁、系桿、吊桿等），項目部做好材料計劃、催運、驗收、保管工作，其他自行采購物資，我們將嚴格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定， 施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。本工程的物資管理實行統(tǒng)一領導，分級負責， 即統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一供應， 統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑的管理模式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導。消耗、使用、核算由各施工作業(yè)隊負責。物資管理機構設置項目經(jīng)理部設物資機械部， 負責本合同段的機械物資供應管理的組織、 協(xié)調(diào)、督導、監(jiān)察工作。負責將設備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應一條龍服務。材料的采購實行采購責任制， 統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資機械部材料室負責。 所采購的物資應滿足設計規(guī)范及各項施工技術細則的要求， 并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料； 實施采購過程中， 嚴格按照《物資采購控制程序》的要求，堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。材料檢驗、運輸按照《進貨檢驗和試驗程序》， 由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術證件等）的驗證。嚴把驗收質(zhì)量關，對不符合要求的材料和設備堅決不接收。根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車， 及時運送，做到裝車牢固堅實， 標志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。地方料采用汽車或船運輸?，F(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理；各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡場地清。嚴把物資質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術、新工藝、新產(chǎn)品，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染。主要材料供應計劃說明嚴格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。根據(jù)施工總進度計劃，提出材料供應計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃。材料的供應提前準備，按月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供應計劃。進場施工前，調(diào)查落實材料供應商的供貨能力、 材料質(zhì)量及信譽度， 以確保施工過程中的材料供應。施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的材料， 以滿足材料供應短缺的施工需要。 施工現(xiàn)場還儲備一定數(shù)量的防汛物資材料，以利防洪的需要。主體結(jié)構材料需用量計劃表（見下頁）（表中為主橋全部用量）主體結(jié)構材料需用量計劃表工程項目材料投入 計劃（十五）物資供應計劃根據(jù)我單位的進度計劃， 工程中標后立即進場， 在開工前期，根據(jù)我單位需用的主要物資計劃，我們將重點放在建筑材料和周轉(zhuǎn)材料組織進場，以便在工作面形成后迅速展開施工生產(chǎn)。根據(jù)我單位對南通建材市場的調(diào)研，工程所需主材以就地取材為主，特別是地材緊張期間，將組織人力財力備好施工所需材料，確保工程進度。主要物資需用計劃見下表。序號名稱規(guī)格數(shù)量單位備注鋼管Φ48×5mm300t竹膠板15mm厚8000m2扣件（十字）60000個活動扣件10000個對接扣件2000個木方250m3安全帽200個安全網(wǎng)6000m2安全帶20根防護手套30雙絕緣鞋30雙竹膠板18mm厚3800m2物資供應保證措施項目物資由我公司保證供應， 開工前由項目專業(yè)人員提出所需材料數(shù)量、 規(guī)格、型號詳細清單。開工后根據(jù)進度情況， 分別提出年度設備供貨計劃、 主材季度供貨計劃、 輔材月度供貨計劃。(一)物資部負責材料供應計劃的落實的和協(xié)助， 材料供應必須與工程形象進度同步， 鑒于材料采購供應到位的周期性，所提材料計劃應適當超前。(二)加強與甲方材料部門的聯(lián)系，涉及雙方驗貨，開箱前必須辦理有關文字手續(xù)，所有材料設備應建立檔案(如訂貨合同、合格證、說明書等)。(三)現(xiàn)場配備專職材料人員 1名，建立臨時庫房，負責管理各種材料的收、發(fā)、并建立統(tǒng)一臺帳。(四)項目對各專業(yè)班組實施主材領料，輔材包干，短料回收 制度，以降低成本，減少不必要的浪費。主要材料用量和采購計劃根據(jù)施工進度計劃土建主要材料采購供應計劃見下表 《土建主要材料采購供應計劃表》 ，以下材料是根據(jù)同類工程估算而成，具體以施工預算工料分析為準。土建主要材料采購供應計劃表序號材料名稱單位1鋼筋t2商品混凝土3m3水泥噸4砂3m5碎石3m6地下室防水涂料2m7防水卷材（屋面）2m8砌塊3m9地磚2m10石材2m11乳膠漆2m

數(shù)量進場時間1250開工后9370開工后1350/