安監(jiān)辦主任述職報告

—3安監(jiān)辦主任述職報告各位領導：大家好！我是李XXX，在公司工作已有八年了，從前在XXX部、XXXX和XXXX始終從事于生產、裝備管理工作，自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經理職務，已一月半了，在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、方案、組織、指揮、協(xié)調、掌握等職能，合理有效的運用人力、物力、財力、時間和信息，為到達預定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。第一：建章立制，構建企業(yè)安全管理體系；經過盧老師和深圳認證公司的指導，我們如今有關于安全和職業(yè)病預防方面的制度和文件許多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內容，使之更加貼近于生產，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監(jiān)部成立以來，改進修訂《安全生產管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來強化制度建設，形成較為完備的安全生產制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標。第二：實施程序化、標準化作業(yè)、以標準話標準員工行為，為此在江河大道上進行了標識管理，對于員工上下班及車輛出入施行標準化掌握，確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導書的形式，對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿意安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結出通風、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。根據定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)標準，將人的操作行為格式化、程序化。第三：對于安全員施行三班倒換制，24小時對公司的安全生產狀況施行不間斷的監(jiān)控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規(guī)行為根據《安全生產管理制度》施行懲處；第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機制，注意培育企業(yè)文化，要求在各個班組開展“三個自我、四個互相”的活動?！叭齻€自我”即自我學習、自我提高、自我愛護；“四個互相”即互相關愛、互相提示、互相監(jiān)督、互相負責。推發(fā)動工間互相提示，提高每名員工的自我愛護意識。利用宣傳版面、標語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全學問，轉變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個長期的過程，將安全學問不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦，來轉變員工的安全意識，確定員工的安全行為，才能形成一個穩(wěn)定的安全結果；“安全第一，平安是?！薄Ｕl