人力資源管理中心2015年總結(jié)及2016年工作計劃課件

年終總結(jié)及2016年規(guī)劃2015年人力資源管理中心2015年12月23日目錄仔細想想這一年俺都干了些啥？2015年8-12月部門工作開展回顧總結(jié)推行周例會、周報、周考核工作流程并進行周評分制度關于招聘—招聘統(tǒng)計1-7月各團隊人員流動比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計：1-7月共實現(xiàn)招聘156人；其中離職62人，離職率25%；實現(xiàn)人員凈增94人，凈增率：21%。附表：關于招聘—招聘統(tǒng)計3-12月各團隊人員流動比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計：8-12月共實現(xiàn)招聘231人；其中離職166人，離職率54%(因總裁22%淘汰任務）實現(xiàn)人員凈增65人，凈增率：15%。附表：

對比分析：關于培訓—1-7月/8-12月比較培訓次數(shù)培訓人數(shù)與上上半年比較，2015年的下半年培訓次數(shù)、類型和人數(shù)均大量增加：1-7月份新員工培訓1次（20人）7-12月份新員工培訓19次（312人）1-7月組織各部門培訓0場7-12月組織各部門培訓83場（2445人）1-7月中高層培訓0場7-12月中高層培訓1場（152人）1-7月制度流程培訓0場7-12月月制度流程培訓12場（431人）月份培訓類型場次人數(shù)VS月份培訓類型場次人數(shù)1-7新員工培訓120VS8-12新員工培訓193121-7組織各部門培訓00VS8-12組織各部門培訓8324451-7中高層培訓00VS8-12中高層培訓11521-7制度流程培訓00VS8-12制度流程培訓12431薪酬與激勵存在的問題1.現(xiàn)有招聘渠道不足以支撐用人部門現(xiàn)有的招聘需求；2.不可預見的招聘任務量3.網(wǎng)絡傳播中公司的負面信息影響整體招聘進展4．組織各項員工大型活動、拓展培訓需要經(jīng)費問題5．薪資梳理，提高薪資公平性，提供員工對薪資的滿意度；6．薪酬調(diào)研可獲得的數(shù)據(jù)不足，尤其是對山東省內(nèi)主要建筑公司的薪酬數(shù)據(jù)樣本較少，數(shù)據(jù)的準確度不夠。如果通過網(wǎng)絡獲得一些數(shù)據(jù)，一般都會收取費用；7．只能完成本公司內(nèi)部的薪資分析，與其他分公司薪酬對比較難完成1、完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓，提高入職率；2、建立反饋制度的基礎上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；3、在利用公司的網(wǎng)絡平臺，盡可能多的使信息共享的基礎上，加強部門間的溝通，及時向各部門說明事情的意義與需要的支持與配合4、完善月報制度，每月及時對工作做出總結(jié)及問題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，養(yǎng)成部門員工勤于思考，善于思考的良好工作習慣。5、加強日常管理，對下屬的日常工作進行記錄，在進行輔導的時候，做到有據(jù)、有例。

需改進之處

人才的選育留用-打造核心人才團隊選才（如何看人不走眼）：

根據(jù)部門不同，職位不同制定人才標準、要求，堅持三分挑選（與公司要求匹配的人）、三分試用（實踐是檢驗能力的唯一標準）、四分考驗（堅持日久見人心），育才（培訓與職涯規(guī)劃）：

育才三層次；1、初級人才的培訓：心態(tài)、知識、技能，2、中級人才的培育：理性、悟性、韌性，3、高級人才的培育：志向、胸懷、境界。

育才三重點；1、滿負荷工作，才干是干出來的“閑才”不可能成為賢才，要讓員工有活干，2、挫折教育：水平是磨出來的一次挫折勝過10次成功，3、有效監(jiān)督：沒有監(jiān)督的信任是脆弱的。用才（績效考核與績效管理）：

1、適合的才是最好的，把最有用的人放在最適合的崗位，2、有人之長，避人之短，用90%的精力用人之長，用10%的精力改人之短，3、高效激勵：人的潛能可以放大50倍。

人才的選育留用-打造核心人才團隊留才：

人才流失三情況：1、去待遇更好或利于升職的企業(yè)；2、暫時性的下崗，尋找新的工作機會或者改行；3、是個人創(chuàng)業(yè)。

其他原因：1、對薪資待遇不滿意、2、對承擔的工作失去熱情、缺乏興趣，3、對部門管理不滿、4、個人成就感的缺乏。

留住員工的方法：一、感性留人：我用真心換真情。二、待遇留人：對于不同的員工運用“不同的薪酬待遇”。三、事業(yè)留人：讓“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色四、文化留人：優(yōu)秀企業(yè)的成功一定是文化的成功，2016年建設集團重點的工作就是打造特色企業(yè)文化，讓員工有家的感覺有歸屬感。五、制度留人：規(guī)范的管理制度可以為員提供安全的“心理保障”，員工的付出與回報必須有一套相對客觀、準確、公平的價值評價系統(tǒng)，企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，2016年建設集團重重之重的工作就是建立專業(yè)化的企業(yè)管理制度及各部門標準化工作流程。2016年度工作計劃2016年度工作計劃2