木門廠家各崗位考核指標(biāo)

PAGE145/NUMPAGES151XXXXXXXX限公司木門項目考核指標(biāo)體系TIME\@"EEEE年O月"二〇一二年七月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分、高層考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1營銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 4總經(jīng)理秘書考核指標(biāo) 5營銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 6運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 7第二部分營銷部門 8營銷規(guī)劃部 8營銷規(guī)劃部部長考核指標(biāo) 8市場營銷員考核指標(biāo) 9渠道治理員考核指標(biāo) 10銷售部 11銷售部部長考核指標(biāo) 11銷售部部長助理考核指標(biāo) 12銷售導(dǎo)購崗位考核指標(biāo) 13門市經(jīng)理考核指標(biāo) 14門市業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 15售后服務(wù)部 16售后服務(wù)部部長考核指標(biāo) 16售后服務(wù)部部長助理考核指標(biāo) 17客戶服務(wù)中心治理考核指標(biāo) 18售后服務(wù)部安裝班長考核指標(biāo) 19售后服務(wù)部安裝組長考核指標(biāo) 20工程銷售部 21工程銷售部部長考核指標(biāo) 21工程銷售業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 22國際業(yè)務(wù)部 23國際業(yè)務(wù)部部長考核指標(biāo) 23國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 24第三部分、運(yùn)作部門 25采購部部長考核指標(biāo) 25原材料采購考核指標(biāo) 26輔料采購考核指標(biāo) 27生產(chǎn)部 28生產(chǎn)部部長考核指標(biāo) 28生產(chǎn)部部長助理考核指標(biāo) 29干燥車間主任考核指標(biāo) 30四面刨車間主任考核指標(biāo) 31帶鋸車間主任考核指標(biāo) 32油漆車間主任考核指標(biāo) 33包裝車間主任考核指標(biāo) 34倉儲部 35倉儲部部長考核指標(biāo) 35原材料治理考核指標(biāo) 36成品庫治理考核指標(biāo) 37輔料庫治理考核指標(biāo) 38低值易耗品治理考核指標(biāo) 39第四部分、質(zhì)量技術(shù)治理部門 40質(zhì)量治理部部長考核指標(biāo) 40質(zhì)量主管考核指標(biāo) 41審核主管考核指標(biāo) 42質(zhì)量工程師考核指標(biāo) 43質(zhì)量檢驗員考核指標(biāo) 44研發(fā)部部長考核指標(biāo) 45研發(fā)工程師考核指標(biāo) 46研發(fā)工程師考核指標(biāo) 46工藝工程師考核指標(biāo) 47第五部分、綜合治理部門 48財務(wù)部部長考核指標(biāo) 48財務(wù)會計崗位考核指標(biāo) 50成本會計考核指標(biāo) 52預(yù)算審計崗位考核指標(biāo) 53財務(wù)部出納考核指標(biāo) 54收銀員崗位考核指標(biāo) 55人力資源部部長考核指標(biāo) 56薪酬考評治理崗位考核指標(biāo) 57人事治理崗位考核指標(biāo) 58行政部部長考核指標(biāo) 59綜合文秘崗位考核指標(biāo) 61后勤治理崗位考核指標(biāo) 62財產(chǎn)治理崗位考核指標(biāo) 63接待崗位考核指標(biāo) 64保安崗位考核指標(biāo) 65電工崗位考核指標(biāo) 66司機(jī)崗位考核指標(biāo) 67廚師崗位考核指標(biāo) 68勤雜工崗位考核指標(biāo) 69戰(zhàn)略進(jìn)展部部長考核指標(biāo) 70戰(zhàn)略規(guī)劃員崗位考核指標(biāo) 71第一部分、高層考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實施情況鞏固公司在市場競爭中的地位；保證公司持續(xù)、健康和穩(wěn)定地進(jìn)展公司是否有清晰的愿景、使命和戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是否有助于公司目標(biāo)的實現(xiàn)；公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的進(jìn)展和變化；戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，是否得到貫徹；年度經(jīng)營打算制定和完成情況實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；保證公司經(jīng)營活動的打算性；保證公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行年度經(jīng)營打算是否圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略；分解經(jīng)營打算到下級；監(jiān)督、操縱、指導(dǎo)年度打算的實施；年度經(jīng)營目標(biāo)是否實現(xiàn)；3．組織體系和治理體系的建立情況保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)公司運(yùn)作效率組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司的日常工作；治理制度的完備性；適用性；治理制度是否公開、公平、公正；重大的治理制度是否得到有效執(zhí)行；治理團(tuán)隊的建設(shè)形成公司經(jīng)營治理的核心實現(xiàn)公司治理人才的梯隊建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力無重大人事任免的失誤；公司高層治理團(tuán)隊的運(yùn)作效率；企業(yè)文化建設(shè)情況；公司凝聚力情況；整體的人力資源是否符合企業(yè)進(jìn)展需要；公司經(jīng)營運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力決策的合理性保證所做的決策有利于天地木業(yè)的進(jìn)展所做決策是否符合天地木業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)；重大決策不得有失誤；一般決策的失誤率不高于[]%；7．重要文件、報告、財務(wù)票據(jù)批閱保證公司日常工作有序開展關(guān)系重大的文件、報告、財務(wù)票據(jù)批閱無重大疏漏；8．公司形象塑立保證公司進(jìn)展有寬松、有利的外部環(huán)境與主管單位、當(dāng)?shù)卣⒖蛻?、供?yīng)商以及社會公眾關(guān)系維護(hù)情況備注：

營銷副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；營銷策略的可行性、有效性；2．營銷策劃方案的質(zhì)量保證營銷策劃方案的市場投放效果與天地木業(yè)的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；差錯不多于[]處；營銷策劃方案制造的經(jīng)濟(jì)價值；年度營銷工作目標(biāo)的制定和完成情況保證公司的營銷目標(biāo)能夠按打算完成銷售預(yù)測是否合理；銷售收入年遞增不低于[]%；年實際銷售收入/目標(biāo)銷售收入完成百分比；銷售打算執(zhí)行情況；產(chǎn)品市場開拓情況擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，提高市場占有率年度內(nèi)新開拓的工程客戶和國際客戶許多于[]家；鶴壁市場占有率不低于[]%；5．企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競爭力品牌宣傳的效果；品牌被市場的認(rèn)可程度；6．營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)營銷費(fèi)用規(guī)模和效果操縱，提高利潤率營銷費(fèi)用是否合理有效；營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率；7．營銷費(fèi)用收入比率保證營銷費(fèi)用的高效使用投入的營銷費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度；8．營銷治理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的營銷治理體系，同時使?fàn)I銷治理體系發(fā)揮最大的效能營銷治理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；營銷治理體系運(yùn)行的規(guī)范化程度和效果9．客戶中意度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量；客戶的投訴是否及時、有效得到解決；是否積極服務(wù)客戶；10．團(tuán)隊建設(shè)情況保證中心的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作高能高效關(guān)鍵崗位人員是否稱職，屬下職員的工作中意度和積極性備注：

運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性；生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的合理性、高效性；年度生產(chǎn)打算制定的質(zhì)量保證生產(chǎn)打算方案的效果與公司的經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性生產(chǎn)打算制定的合理性、可行性；生產(chǎn)打算與市場實際需求的偏差率；生產(chǎn)打算制造的經(jīng)濟(jì)利潤；年度生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況保證公司的生產(chǎn)目標(biāo)能夠按打算完成生產(chǎn)產(chǎn)出額完成百分比；生產(chǎn)打算執(zhí)行情況；研制產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行情況；4．運(yùn)作治理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的運(yùn)作治理體系，同時使?fàn)I銷治理體系發(fā)揮最大的效能運(yùn)作治理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；運(yùn)作治理體系運(yùn)營的規(guī)范化程度；5．運(yùn)作費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)運(yùn)作費(fèi)用規(guī)模和效果操縱，提高利潤率運(yùn)作費(fèi)用使用是否合理有效；運(yùn)作費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率；6．生產(chǎn)決策的合理性保證決策的統(tǒng)一性和科學(xué)性所做決策是否符合公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)；是否能帶動產(chǎn)品的進(jìn)一步進(jìn)展；重大決策不得有失誤（否決性指標(biāo)），一般決策的失誤率不得高于[]%；7．產(chǎn)品質(zhì)量提高情況保證公司提供給客戶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品次品率不高于[]%；8．生產(chǎn)、采購成本操縱保證單位產(chǎn)品的盈利能力年度物資采購成本的降低率不低于[]%；年度產(chǎn)品制造成本的降低率不低于[]%；9．安全生產(chǎn)保證公司財產(chǎn)和人員生命安全不得發(fā)生重大責(zé)任事故；（否決性指標(biāo)）一般事故發(fā)生次數(shù)不多于[]次；10．團(tuán)隊建設(shè)情況保證中心的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作高能高效關(guān)鍵崗位人員是否稱職，屬下職員的工作中意度和積極性備注：

總工程師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行保證技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致；保證戰(zhàn)略的實施技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性；戰(zhàn)略實施的進(jìn)度是否與規(guī)劃一致；年度技術(shù)質(zhì)量治理打算制定的質(zhì)量保證生產(chǎn)打算方案的效果與天地木業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性技術(shù)質(zhì)量治理打算制定的合理性、可行性；遺漏項不多于[]項；年度工作目標(biāo)完成情況保證公司的技術(shù)進(jìn)展目標(biāo)和質(zhì)量治理目標(biāo)能夠按打算完成新產(chǎn)品開發(fā)打算完成率；技術(shù)治理和標(biāo)準(zhǔn)化打算完成率；質(zhì)量治理打算完成率；4．公司質(zhì)量治理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的質(zhì)量治理體系，ISO9000認(rèn)證通過或者復(fù)審?fù)ㄟ^的目標(biāo)是否實現(xiàn)；5．費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況提高研發(fā)的效率，減少治理成本研發(fā)費(fèi)用使用是否合理有效；研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量治理費(fèi)用預(yù)算的操盡情況；6．研發(fā)決策的合理性保證決策的科學(xué)性所做決策是否符合天地木業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)；是否能指引產(chǎn)品的進(jìn)一步進(jìn)展；重大決策不得有失誤，一般決策的失誤率不得高于[]%；7．產(chǎn)品質(zhì)量操盡情況保證公司提供給客戶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品次品率不高于[]%；8．技術(shù)創(chuàng)新情況保證公司的技術(shù)領(lǐng)先年度產(chǎn)品創(chuàng)新許多于[]次，技術(shù)水平在同行業(yè)中的地位；9．安全生產(chǎn)保證公司財產(chǎn)和人員生命安全不得發(fā)生重大責(zé)任事故；（否決性指標(biāo)）一般事故發(fā)生次數(shù)不多于[]次；10．團(tuán)隊建設(shè)情況保證隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作高能高效關(guān)鍵崗位人員是否稱職，屬下職員的工作中意度和積極性備注：總經(jīng)理秘書考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．文書記錄起草情況保證總經(jīng)理文書處理質(zhì)量文件資料記錄和起草的質(zhì)量；差錯率不超過[]%；2．文件資料治理情況保證總經(jīng)理文件及相關(guān)資料的保管及歸檔完整、規(guī)范文件丟失率小于[]%；歸檔差錯率小于[]%；總經(jīng)理安排工作的監(jiān)督確保總經(jīng)理下達(dá)的指令順利實施安排工作完成情況，監(jiān)督檢查和信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性信息傳遞及時性、準(zhǔn)確性保證總經(jīng)理與下屬間的信息傳遞溝通信息傳遞是否及時、準(zhǔn)確；總經(jīng)理工作時刻安排保證總經(jīng)理正常的經(jīng)營活動總經(jīng)理中意度；日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理總經(jīng)理中意度；公共關(guān)系開展情況協(xié)助總經(jīng)理開展好公共關(guān)系及有關(guān)禮儀活動公共關(guān)系開展效果；對外形象的維護(hù)；其它任務(wù)完成情況完成總經(jīng)理指派的其它任務(wù)以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：

營銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助營銷副總進(jìn)行內(nèi)部治理的工作情況協(xié)助營銷副總確保部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)正常本中心已完成工作/打算工作的比例不小于[]%；中心的各部門間的工作配合程度；信息處理情況確保銷售統(tǒng)計、營銷業(yè)務(wù)部門的工作信息和零貨、次品信息的收集整理、分析，提出建議打算、協(xié)助營銷副總共同實施信息整理的及時性與有效性；信息數(shù)據(jù)出錯不超過[]次；各項資料歸類規(guī)范、保管完整、存放整齊；3．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；營銷中心各部門中意率[]%；4．營銷中心制度治理情況保證起草的營銷中心的規(guī)章制度符合實際，滿足領(lǐng)導(dǎo)要求營銷各部門起草的規(guī)章制度的合理性和可行性；文件中的失誤不得超過[]處；5．打算治理工作確保營銷副總及時了解各部門每月、季度及年度工作打算與上期工作完成情況；保證及時草擬中心的工作打算按期完成打算的草擬、整理和下發(fā)；及時向營銷副總反饋打算的執(zhí)行情況；問題的遺漏率不得超過[]%6．重大市場營銷方案的執(zhí)行情況保證市場營銷方案的順利執(zhí)行執(zhí)行的差錯不多于[]處；7．營銷中心的培訓(xùn)打算的制定和實施保證營銷中心的培訓(xùn)工作順利開展和培訓(xùn)的效果中心內(nèi)部培訓(xùn)的次數(shù)；培訓(xùn)的組織是否合理有序；培訓(xùn)反饋效果；8．訂單下達(dá)保證營銷中心與運(yùn)作中心之間協(xié)同運(yùn)作。向運(yùn)作中心下達(dá)的生產(chǎn)訂單是否及時、準(zhǔn)確；跟蹤生產(chǎn)訂單落實情況；差錯率不超過[]%備注：運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助運(yùn)作副總進(jìn)行內(nèi)部治理的工作情況協(xié)助運(yùn)作副總確保部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)正常本中心已完成工作/打算工作的比例不小于[]%；中心的各部門間的工作配合程度；2．信息處理情況確保采購、生產(chǎn)、倉儲部門的工作信息的收集整理、分析，提出建議、協(xié)助運(yùn)作副總共同實施信息整理的及時性與有效性；信息數(shù)據(jù)出錯率不超過[]%；3．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；運(yùn)作中心各部門中意率[]%生產(chǎn)打算制定、實施工作確保運(yùn)作中心的年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)；協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、倉儲等各部門間工作進(jìn)度按期完成打算的起草；打算的合理性、正確性；監(jiān)督打算實施的力度、效度；運(yùn)作中心規(guī)章制度的起草、協(xié)助實施情況保證起草的運(yùn)作中心的規(guī)章制度符合實際，滿足領(lǐng)導(dǎo)要求起草的規(guī)章制度的合理性和可行性；文件中的失誤不得超過[]處；運(yùn)作中心各個部門的現(xiàn)場治理確保運(yùn)作中心各部門的現(xiàn)場治理符合要求年度現(xiàn)場治理檢查許多于[]次；達(dá)標(biāo)率不低于[]%；公司在制品的治理減少在制品，節(jié)約資金在制品占用資金與銷售收入的比率不大于[]%；8．內(nèi)部協(xié)調(diào)工作保證運(yùn)作中心與營銷中心、技術(shù)質(zhì)量部門之間協(xié)同運(yùn)作。營銷中心下達(dá)的生產(chǎn)需求打算，技術(shù)質(zhì)量部門下達(dá)的產(chǎn)品試制打算是否按時、保質(zhì)、保量地完成備注：

第二部分營銷部門營銷規(guī)劃部營銷規(guī)劃部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．部門費(fèi)用操盡情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行操縱部門上報預(yù)算的合理性，準(zhǔn)確性；部門實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值2．部門工作打算制定的質(zhì)量保證部門工作打算與中心年度工作打算一致打算目標(biāo)的合理性；打算措施的完備性、有效性；3．部門打算完成情況保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序打算完成的百分比；打算執(zhí)行的效果；4．銷售定價合理性保證價格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價格被市場同意的程度；5．市場信息收集、市場分析及預(yù)測為公司的整體營銷戰(zhàn)略的制定提供支持市場分析報告的數(shù)量、質(zhì)量、準(zhǔn)確度；內(nèi)容的差錯不多于[]處；6．促銷的市場效果保證產(chǎn)品被市場認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品被市場認(rèn)可程度；市場占有率和市場占有率的增長率；7．宣傳及促銷費(fèi)用操縱操縱費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況；宣傳及促銷費(fèi)用與銷售收入的百分比；8．渠道治理的策略制定保證銷售渠道暢通渠道治理政策的合理性和完備性；9．企業(yè)形象設(shè)計保證良好的企業(yè)形象企業(yè)公眾形象的認(rèn)可度與可識不性10．鶴壁市外埠銷售狀況治理工作保證鶴壁市外埠銷售的正常開展；把握銷售整體狀況，對高層決策提供信息支持；鶴壁市外埠銷售的斷貨、竄貨發(fā)生次數(shù)；及時上報外埠銷售渠道銷售收入統(tǒng)計資料；外埠銷售打算執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計分析；每年的分析報告許多于[]次；備注：

市場營銷員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．打算及執(zhí)行情況保證工作有序開展工作打算制定的是否合理，打算是否按時執(zhí)行，打算執(zhí)行效果2．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度3．市場信息的收集、整理與分析提高公司在市場競爭中的應(yīng)變能力及時捕捉商機(jī)信息收集的廣度和深度，無重大遺漏；信息分析的透徹度、正確性分析報告的數(shù)量與質(zhì)量4．?dāng)M定產(chǎn)品、價格策略保證公司產(chǎn)品適銷對路保證價格定位合理策略建議報告的及時性、正確性；報告的可行性、采納率；對上級領(lǐng)導(dǎo)決策的支持度；5．產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報告質(zhì)量和宣傳效果；6．促銷活動的策劃、組織及實施效果擴(kuò)大品牌阻礙力，提高市場占有率促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到中意的宣傳效果促銷方案報告質(zhì)量和促銷效果；樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達(dá)到打算的效果；7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：

渠道治理員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．打算及執(zhí)行情況保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致個人打算制定的是否合理，打算是否按時執(zhí)行，打算執(zhí)行效果2．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度23．外埠市場渠道規(guī)劃報告的質(zhì)量要求年度作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究外埠市場研究報告、營銷渠道研究報告的數(shù)量；相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量；對高層領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度；4．營銷渠道治理情況確保產(chǎn)品在鶴壁市外埠流通順暢保證營銷渠道的正常運(yùn)作營銷渠道效率；營銷渠道是否通暢；是否有逃貨、騙貨、竄貨情況發(fā)生；完成銷售額/打算銷售額的比例不小于[]%；渠道建設(shè)、維護(hù)費(fèi)用操縱；5．各營銷渠道銷售統(tǒng)計完備性、及時性、準(zhǔn)確性保證能夠及時提供鶴壁市外埠銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)銷售收入情況、銷售打算完成情況；銷售費(fèi)用情況等統(tǒng)計是否完備、準(zhǔn)確、及時；6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：

銷售部銷售部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．目標(biāo)市場的銷售遠(yuǎn)景規(guī)劃保證營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)展規(guī)劃和打算制定的完備性、系統(tǒng)性、合理性；重大事項不得有缺失，打算中的失誤不得超過[]處；2．部門打算及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門打算制定的是否合理，打算是否按時執(zhí)行，打算執(zhí)行效果；本部門已完成工作/打算工作的比例不小于[]%；3．部門費(fèi)用操盡情況保證本部門按預(yù)算進(jìn)行操縱部門實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值；4．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%；5．對銷售大廳、門市的治理情況保證銷售大廳、門市銷售目標(biāo)的達(dá)成銷售大廳、門市的銷售收入完成百分比、銷售打算執(zhí)行情況；6．對市內(nèi)銷售渠道的治理工作保證公司鶴壁地區(qū)銷售目標(biāo)達(dá)成銷售渠道的效率，斷貨發(fā)生次數(shù)；各銷售渠道銷售收入完成百分比、銷售打算執(zhí)行情況；7．對銷售體系的支持度促進(jìn)銷售大廳和銷售渠道的銷售體系建設(shè)和銷售打算執(zhí)行是否組織銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對銷售大廳和銷售渠道的支持請求是否積極響應(yīng)；8．客戶中意度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量提高公司的核心競爭力是否積極服務(wù)客戶；對客戶要求的響應(yīng)速度；客戶對服務(wù)質(zhì)量評價；備注：

銷售部部長助理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%；2．銷售大廳的治理保證銷售大廳良好的購物環(huán)境銷售大廳環(huán)境是否整潔、樣品擺放是否合理；銷售導(dǎo)購業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度；銷售大廳營業(yè)額；3．產(chǎn)品促銷活動組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到中意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果；4．鶴壁市內(nèi)各銷售渠道銷售統(tǒng)計完備性、及時性、準(zhǔn)確性保證能夠及時向財務(wù)部提供鶴壁市內(nèi)產(chǎn)品銷售的總體信息銷售收入情況、銷售打算完成情況、銷售費(fèi)用情況等統(tǒng)計是否完備、準(zhǔn)確、及時信息處理情況確保銷售預(yù)定信息、銷售缺貨信息和客戶信息的收集整理、匯報，及時滿足和跟蹤客戶需求信息整理的及時性與有效性；相關(guān)信息傳遞的及時性與準(zhǔn)確性；6．其它任務(wù)完成情況完成銷售部部長指派的其它任務(wù)以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)備注：

銷售導(dǎo)購崗位考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．銷售指標(biāo)完成情況保證的門市的營銷目標(biāo)能夠按打算完成指標(biāo)是否按打算完成；指標(biāo)執(zhí)行效果；個人銷售營業(yè)額年增長率不低于[]%；實際銷售額/銷售指標(biāo)不低于[]%；2．大廳的日常維護(hù)維護(hù)大廳銷售環(huán)境，保證公司形象銷售大廳環(huán)境是否整潔、潔凈；業(yè)務(wù)情況提高銷售工作的效率、準(zhǔn)確性銷售成功率；業(yè)務(wù)知識了解程度；對公司庫存品熟悉程度；出具銷售單據(jù)、收款的出錯率不高于[]%；4．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：門市經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．門市銷售工作打算及執(zhí)行情況保證門市達(dá)到銷售目標(biāo)門市已完成工作/打算工作的比例不小于[]%；門市銷售量、銷售額；2．門市日常治理工作保證門市銷售工作有序開展客戶服務(wù)質(zhì)量考評；客戶中意度；門市的整潔度；門市物資的缺損率；臺賬完整性3．市場信息、銷售統(tǒng)計收集、上報確保工作信息收集、整理、上報，為公司相關(guān)統(tǒng)計和決策提供依據(jù)信息整理的及時性與有效性；市場信息的數(shù)量、質(zhì)量、準(zhǔn)確性；4．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%；出具銷售單據(jù)、收款的出錯率不高于[]%；公司銷售制度和規(guī)定的執(zhí)行情況；5．門市安全確保公司財產(chǎn)及人員生命安全、杜絕安全事故防火、防盜；（否決性指標(biāo)）店頭廣告的維護(hù)；備注：門市業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)銷售指標(biāo)完成情況保證的門市的營銷目標(biāo)能夠按打算完成指標(biāo)是否按時執(zhí)行；指標(biāo)執(zhí)行效果個人銷售營業(yè)額年增長率不低于[]%實際銷售額/銷售指標(biāo)不低于[]%業(yè)務(wù)情況提高銷售工作的效率、準(zhǔn)確性銷售成功率；業(yè)務(wù)知識了解程度；對公司庫存品熟悉程度；出具銷售單據(jù)、收款的出錯率不高于[]%；門市的日常維護(hù)維護(hù)門市銷售環(huán)境，保證公司品牌形象門市環(huán)境是否整潔、潔凈；門市資產(chǎn)治理情況保證門市資產(chǎn)定期盤查是否定期盤查門市內(nèi)物資；信息收集的能力提高公司對市場的應(yīng)變能力信息收集的數(shù)量、質(zhì)量；信息對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策的支持程度；日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：售后服務(wù)部售后服務(wù)部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保售后服務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化治理治理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有操作性；規(guī)章制度是否得到貫徹實施；部門任務(wù)打算完成情況確保部門任務(wù)目標(biāo)的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作打算任務(wù)；鋪裝作業(yè)打算完成率；任務(wù)完成優(yōu)良率；不合格率；客戶中意度；客戶投訴率及解決工作維護(hù)、提升雅坤品牌形象；幸免質(zhì)量爭議所導(dǎo)致的公司經(jīng)濟(jì)損失；客戶投訴率不得超過[]%；客戶投訴處理工作不得超過[]天；賠付金額不超過[]萬元；部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)本部門費(fèi)用規(guī)模和效果操縱，提高利潤率售后服務(wù)費(fèi)用是否合理有效；售后服務(wù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率；部門費(fèi)用收入比率保證本部門費(fèi)用的高效使用投入的售后服務(wù)費(fèi)用和收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度；日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率；備注：

售后服務(wù)部部長助理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．協(xié)助售后服務(wù)部部長日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%；代行部長職權(quán)的工作中意率；2．安裝任務(wù)分配和人員調(diào)撥保證各項安裝任務(wù)按時、優(yōu)質(zhì)地完成客戶安裝要求響應(yīng)速度；安裝人職員作量是否均衡；安裝小組任務(wù)完成質(zhì)量；本部門培訓(xùn)的策劃、組織、實施保證培訓(xùn)打算的針對性、有效性端正職員態(tài)度、提高工作技能編制培訓(xùn)設(shè)計方案的及時性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性；培訓(xùn)效果的中意度；培訓(xùn)效果的有效性；客戶投訴處理情況保證客戶中意度維護(hù)公司品牌形象投訴處理及時性；處理效果的有效性；5．其它任務(wù)完成情況完成銷售部部長指派的其它任務(wù)以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)備注：

客戶服務(wù)中心治理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)客戶信息收集、整理建立客戶檔案，進(jìn)行客戶關(guān)系治理客戶信息收集的完備性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)信息差錯率不得超過[]%；及時進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集、更新、上報；客戶檔案治理是否系統(tǒng)性；檔案缺失率不超過[]%；客戶信息分析工作挖掘潛在客戶需求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持客戶信息分析報告的數(shù)量和質(zhì)量；相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度；3．鶴壁市內(nèi)、市外各銷售渠道銷售統(tǒng)計完備性、及時性、準(zhǔn)確性及時掌握公司產(chǎn)品銷售信息經(jīng)銷商、代理商情況的統(tǒng)計是否完備、準(zhǔn)確、及時；4．日常客戶問訊、投訴事件的收集、整理、反饋工作保證客戶中意度維護(hù)公司品牌形象解答客戶問訊、一般投訴的數(shù)量、質(zhì)量、準(zhǔn)確性；問訊、投訴、維修等事件記錄的完備性；是否及時、準(zhǔn)確地向上級匯報；5．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；備注：

售后服務(wù)部安裝班長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)鋪裝前的預(yù)備工作情況保證鋪裝任務(wù)順利實施對客戶鋪裝要求的了解程度；對鋪裝現(xiàn)場情況的掌握程度；與客戶的鋪裝前溝通是否充分；2．指揮、協(xié)調(diào)本班進(jìn)行鋪裝、維修的情況保證鋪裝、維修任務(wù)順利實施是否按時、保質(zhì)、保量完成任務(wù)；客戶中意度；作業(yè)質(zhì)量優(yōu)良率；返修率不得超過[]%客戶投訴率；各安裝小組作業(yè)分配量；班內(nèi)職職員作技能情況保證鋪裝作業(yè)的質(zhì)量和效率班內(nèi)職員整體工作技能優(yōu)良率；對班內(nèi)職員進(jìn)行技能培訓(xùn)次數(shù)；培訓(xùn)效果評估；鋪裝方案的設(shè)計保證鋪裝白費(fèi)的減少，顧客的中意方案設(shè)計的合理性；顧客的中意度；提供客戶訂貨建議增加存貨的周轉(zhuǎn)率建議的合理性；顧客的中意度；現(xiàn)有存貨的使用率6．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%7．其它任務(wù)完成情況完成上級指派的其它任務(wù)以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)備注：

售后服務(wù)部安裝組長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．領(lǐng)導(dǎo)本組進(jìn)行鋪裝、維修作業(yè)的情況保證鋪裝、維修任務(wù)順利實施提高用戶中意度是否按時、保質(zhì)、保量完成任務(wù)客戶中意度作業(yè)質(zhì)量優(yōu)良率；返修率不得超過[]%客戶投訴率；2．本組治理工作情況提高小組工作效率保證本組工作有序開展本組成員士氣、是否相互配合對組員評價是否公平、公正3．組內(nèi)職職員作技能情況保證鋪裝作業(yè)的質(zhì)量和效率組內(nèi)職員整體工作技能優(yōu)良率；對組內(nèi)職員進(jìn)行技能培訓(xùn)次數(shù)；培訓(xùn)效果評估；4．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%5．其它任務(wù)完成情況完成上級指派的其它任務(wù)以臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)備注：

工程銷售部工程銷售部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)工程項目進(jìn)展規(guī)劃和打算制定情況保證進(jìn)展規(guī)劃、打算制定有利于工程項目銷售的有序開展進(jìn)展規(guī)劃和打算制定的完備性、系統(tǒng)性、合理性；重大事項不得有缺失；部門打算的制定情況保證部門工作的有序性、打算性有無季度、月度打算；上級審核發(fā)覺的打算中的漏項不得超過[]處；是否有切實可行的配套實施方案；部門打算的完成情況確保部門工作打算的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作打算；回款率和及時性；合同數(shù)量、合同金額；銷售收入完成百分比、銷售打算執(zhí)行情況；部門費(fèi)用操盡情況操縱本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出操縱在預(yù)算范圍內(nèi)；工程項目市場調(diào)研、匯報工作了解、開拓工程項目市場信息收集的廣度和深度；信息分析的透徹度、正確性；分析報告的數(shù)量與質(zhì)量；6．客戶關(guān)系開發(fā)與治理保證業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長接洽的工程項目數(shù)量；與重要工程項目客戶關(guān)系開拓、維護(hù)；年度新開發(fā)重大工程項目數(shù)許多于[]個；7．工程對外報價促進(jìn)價格治理報價是否合理、及時、完整、規(guī)范；雙方往來資料是否保存完整無缺；8．工程項目合同情況確保合同有效簽約、履行合同條款是否符合合同法，公司的權(quán)利是否得到有效保障；合同是否得到有效履行；9．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；直接下屬中意率[]%備注：

工程銷售業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．打算及執(zhí)行情況保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致工作打算制定的是否合理;打算是否按時完成;打算執(zhí)行效果;2．工程項目信息、市場信息收集、整理、匯報工作確保公司需要的工程項目信息更加準(zhǔn)確、全面工程項目信息、市場信息分析報告的數(shù)量；相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度；3．工程項目的市場開拓保證業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長接洽的工程項目數(shù)量；與重要工程項目客戶關(guān)系開拓、維護(hù)；年度新開發(fā)重大工程項目數(shù)許多于[]個；4．個人銷售指標(biāo)完成情況保證部門銷售打算順利完成合同數(shù)量、合同金額;個人完成銷售額/銷售指標(biāo)不低于[]%;工程銷售款回收率;5．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；6．其他工作確保及時辦理按期完成工作，質(zhì)量滿足要求;備注：

國際業(yè)務(wù)部國際業(yè)務(wù)部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．國際業(yè)務(wù)市場開發(fā)規(guī)劃保證營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)進(jìn)展規(guī)劃和打算制定的完備性、系統(tǒng)性、合理性;重大事項不得有缺失；部門打算的制定情況保證部門工作的有序性、打算性有無季度、月度打算;上級審核發(fā)覺的打算中的漏項不得超過[]處;是否有切實可行的配套實施方案;3．部門銷售打算執(zhí)行情況保證部門銷售目標(biāo)完成出口合同數(shù)量、出口合同金額；出口貨品的回款率；銷售指標(biāo)完成率;出口利潤指標(biāo)完成情況；4．部門費(fèi)用操盡情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行操縱部門實際費(fèi)用操縱在預(yù)算范圍內(nèi);超支費(fèi)用不得超過預(yù)算的[]%；5．本部門規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保部門經(jīng)營體系規(guī)范化治理本部門治理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可操作性；規(guī)章制度中的缺失不能超過[]處；6．對出口市場的信息了解情況確保出口業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長是否有打算有效地組織目標(biāo)出口市場調(diào)研及市場開拓工作；年度須完成的目標(biāo)出口市場分析報告許多于[]份；接觸國際客戶量，新開發(fā)的海外新客戶量7．出口物流渠道建立、維護(hù)情況確保出口業(yè)務(wù)順利完成由于出口渠道不暢通對產(chǎn)品出口造成的不良阻礙；年度出口渠道維護(hù)費(fèi)用不超過總貨值的[]%；8．客戶信息、客戶關(guān)系治理送交客戶服務(wù)中心統(tǒng)一治理客戶信息的的完備性、準(zhǔn)確性；客戶信息的及時更新；9．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理領(lǐng)導(dǎo)中意度；備注：

國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)個人工作打算的完成情況保證部門銷售目標(biāo)完成銷售指標(biāo)完成率；出口貨品的回款率；2．客戶信息、市場信息收集、整理、上報工作為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)每周一次上報所收集信息；收集信息的數(shù)量、質(zhì)量；相關(guān)信息對上級領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度；3．出口市場的開拓、維護(hù)情況保證出口業(yè)務(wù)量增加新開拓的重要海外客戶數(shù)量超過[]家；接觸國際客戶量，是否保持良好的客戶關(guān)系；4．出口合同制作的規(guī)范性、合理性、準(zhǔn)確性保證合同得到順利執(zhí)行合同草稿的規(guī)范性、完備性；5．日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理差錯不超過[]次；領(lǐng)導(dǎo)中意度6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：

第三部分、運(yùn)作部門采購部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1.采購打算的制定情況保證部門工作的有序性、打算性有無季度、月度打算；上級審核發(fā)覺的打算中的漏項不得超過[]處；是否有切實可行的配套實施方案；2．采購打算執(zhí)行情況確保采購與生產(chǎn)的有效銜接是否按照打算進(jìn)度執(zhí)行采購任務(wù)；采購不及時和數(shù)量不準(zhǔn)確導(dǎo)致的對生產(chǎn)的阻礙；3．原材料、輔料庫存數(shù)量實現(xiàn)安全庫存，降低庫存占用資金累計年庫存占用金額不超過[]萬元；4．規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保采購流程按照采購規(guī)章制度治理采購治理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可操作性；是否嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；是否嚴(yán)格按照采購審批權(quán)限；5．采購成本操縱降低采購費(fèi)用和采購價格采購價格不高于市場平均價格；采購費(fèi)用操縱在預(yù)算之內(nèi)6．采購原材料、輔料質(zhì)量保證原輔料質(zhì)量采購材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不超過[]次7．原輔料供應(yīng)商治理保證原輔料質(zhì)量保證供應(yīng)貨源穩(wěn)定年度對供應(yīng)商綜合考評至少[]次；綜合考評的信度、效度；供應(yīng)商檔案的及時更新；保證公司在供應(yīng)商中的信用；8．合同治理確保合同得到有效履行跟蹤合同執(zhí)行情況合同副本是否遺失（否決性指標(biāo)）；延滯交貨次數(shù)/規(guī)定交貨次數(shù)的比例不超過[]%；無因為合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛；9．財經(jīng)紀(jì)律杜絕回扣、索取等不發(fā)生任何財經(jīng)違紀(jì)事件；（否決性指標(biāo)）備注：原材料采購考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)合同的擬定確保公司權(quán)益得到維護(hù)保證公司正常經(jīng)營活動采購合同草稿制作的規(guī)范性、合理性、和完備性；采購信息收集提高采購效率、降低采購風(fēng)險收集信息的數(shù)量、質(zhì)量；供應(yīng)商的數(shù)量不得少于[]家；提供信息對上級領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度；擬定采購價格對比方案供部長篩選、決定對比方案的可行性、合理性；一般情況下，對比方案許多于[]套；采購工作的各項手續(xù)采購工作的各項手續(xù)完整、規(guī)范，符合采購治理規(guī)定及質(zhì)量程序文件要求樣本資料齊全，手續(xù)完整，歸檔及時；出錯次數(shù)不超過[]次；跟蹤采購訂單保證采購合同得到切實履行延滯交貨次數(shù)/規(guī)定交貨次數(shù)的比例不超過[]%；入庫合格率達(dá)到[]%；索賠處理情況當(dāng)不良品產(chǎn)生時，維護(hù)公司權(quán)益對索賠事件解決率達(dá)到[]%；索賠結(jié)果公司中意度；成本治理樹立成本意識，降低成本全年節(jié)約資金量；業(yè)務(wù)費(fèi)開支是否在處操縱數(shù)額內(nèi)；財經(jīng)紀(jì)律杜絕回扣、索取等不發(fā)生任何財經(jīng)違紀(jì)事件；（否決性指標(biāo)）備注：

輔料采購考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備合同的擬定確保公司權(quán)益得到維護(hù)保證公司正常經(jīng)營活動設(shè)備購買合同草稿的規(guī)范性、合理性和完備性2.輔料采購信息收集提高采購效率、降低采購風(fēng)險收集信息的數(shù)量、質(zhì)量；供應(yīng)商的數(shù)量不得少于[]家；提供信息對上級領(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度；擬定設(shè)備購買價格對比方案供部長篩選、決定對比方案的可行性、合理性；一般情況下，對比方案許多于[]套；采購工作的各項手續(xù)采購工作的各項手續(xù)完整、規(guī)范，符合采購治理規(guī)定及質(zhì)量程序文件要求樣本資料齊全，手續(xù)完整，歸檔及時；出錯率不超過[]%；設(shè)備的安全運(yùn)輸（否決性指標(biāo)）；跟蹤采購訂單保證采購合同得到切實履行延滯交貨次數(shù)/規(guī)定交貨次數(shù)的比例不超過[]%；設(shè)備合格率達(dá)到[]%；輔料的合格率達(dá)到[]%索賠處理情況當(dāng)不良品產(chǎn)生時，維護(hù)公司權(quán)益對索賠事件解決率達(dá)到[]%；索賠結(jié)果公司中意度；成本治理樹立成本意識，降低成本全年節(jié)約資金[]萬元；業(yè)務(wù)費(fèi)開支是否在處操縱數(shù)額內(nèi)；財經(jīng)紀(jì)律杜絕回扣、索取等不發(fā)生任何類似財經(jīng)違紀(jì)事件；（否決性指標(biāo)）備注：生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部工作的打算性保證生產(chǎn)部工作的打算性、有序性有無年度、季度、月度工作打算，生產(chǎn)預(yù)備打算和生產(chǎn)作業(yè)打算；上級審核發(fā)覺所制定打算中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處；部門工作打算完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)是否及時、按質(zhì)、按量完成工作打算；生產(chǎn)任務(wù)完成率不低于[]%；部門費(fèi)用操盡情況保證部門費(fèi)用的有效使用部門實際費(fèi)用支出操縱在預(yù)算范圍之內(nèi)；規(guī)章制度制定確保生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化治理生產(chǎn)治理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、是否有可行性；是否嚴(yán)格執(zhí)行；生產(chǎn)記錄完整性確保生產(chǎn)過程和活動均有記錄生產(chǎn)記錄是否符合程序文件要求；記錄出錯率和遺漏率不超過[]%；生產(chǎn)成本降低目標(biāo)完成增加利潤率生產(chǎn)成本降低率應(yīng)達(dá)到[]%；產(chǎn)品合格率降低不合格品損失產(chǎn)品合格率不低于[]%；提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本是否嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的要求；