基于BIM的房地產(chǎn)企業(yè)價值論文

基于BIM的房地產(chǎn)企業(yè)價值論文1價值網(wǎng)理論1.1價值網(wǎng)理論的發(fā)展1985年，英國學(xué)者邁克爾波特在〔競爭優(yōu)勢〕[3]中初次提出價值鏈的概念，后來不斷有學(xué)者對價值鏈理論進行拓展研究，并將價值鏈理論應(yīng)用到越來越多的領(lǐng)域[4]．隨后，美智管理參謀公司的亞德里安斯萊沃斯初次提出價值網(wǎng)概念，在〔發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)〕[5]一書中指出，價值網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)間的協(xié)同、資源分享為客戶提供服務(wù)，完成優(yōu)勢互補及價值增值；之后，大衛(wèi)波維特等在〔價值網(wǎng)〕[6]中提出價值網(wǎng)是一種新業(yè)務(wù)形式，價值網(wǎng)的本質(zhì)是在專業(yè)化分工的生產(chǎn)形式下，通過價值傳遞機制，由處于價值鏈上不同階段、相對固化的相互具有某種專用資產(chǎn)的企業(yè)及相關(guān)利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價值．此后，不斷有學(xué)者對價值網(wǎng)進行理論創(chuàng)新．價值網(wǎng)是通過價值網(wǎng)節(jié)點企業(yè)間的相互合作，完成戰(zhàn)略資源分配，以顧客為核心的一種價值創(chuàng)造體系，且其價值創(chuàng)造的目的是優(yōu)越的顧客價值．企業(yè)的核心能力作為價值網(wǎng)得以存在和運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及合作關(guān)系建立的基礎(chǔ)．價值網(wǎng)內(nèi)的相關(guān)利益主體在關(guān)注本身價值增值的同時，將愈加關(guān)注價值網(wǎng)絡(luò)上各節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)，并沖破傳統(tǒng)價值鏈各環(huán)節(jié)的壁壘，提高網(wǎng)絡(luò)在價值主體之間的相互作用，推動價值網(wǎng)整體的價值創(chuàng)造[7]．1.2價值網(wǎng)價值創(chuàng)造機理價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實現(xiàn)價值增值的一個傳統(tǒng)工具，面對需求增加、國際互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及市場高度競爭，都要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的供給鏈、價值鏈管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值網(wǎng)管理形式．價值網(wǎng)作為價值鏈的補充發(fā)展，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升和競爭優(yōu)勢的獲得．價值網(wǎng)的基本理念是企業(yè)不應(yīng)將目光局限于本身，而應(yīng)當(dāng)向生存發(fā)展的整個市場環(huán)境擴展，洞悉整個網(wǎng)絡(luò)上所有節(jié)點企業(yè)間的相互合作、競爭的關(guān)系，并進行決策，然后施行戰(zhàn)略以保證企業(yè)價值增值．價值網(wǎng)的戰(zhàn)略思維即以顧客價值為核心的競爭戰(zhàn)略，以嚴(yán)密合作為機制的分享策略，以及以塑造核心能力為主要手段的成長途徑．價值網(wǎng)的價值創(chuàng)造機理是：以顧客價值內(nèi)生化為內(nèi)在要求，以節(jié)點企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值為基本途徑，以產(chǎn)品創(chuàng)新與整合為輔助工具，以價值網(wǎng)節(jié)點企業(yè)之間核心能力的互補性為整合點，價值網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)作為價值網(wǎng)中樞創(chuàng)造價值[8]．2房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)模型2.1房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)相關(guān)利益者的角色定位房地產(chǎn)企業(yè)通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源整合，以本身核心能力為基礎(chǔ)，選擇優(yōu)勢能力要素提供規(guī)劃、設(shè)計、施工、材料、監(jiān)理等服務(wù)，最后將房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售給客戶的經(jīng)過稱為房地產(chǎn)企業(yè)的價值活動經(jīng)過．根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，房地產(chǎn)企業(yè)將根據(jù)優(yōu)勝劣汰的機制進行經(jīng)營生產(chǎn)，在這種情況下，首先要考慮的是怎樣適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，怎樣能在市場調(diào)控下生存．價值網(wǎng)構(gòu)造能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)化的企業(yè)效率構(gòu)造，房地產(chǎn)企業(yè)通過價值網(wǎng)管理，整合企業(yè)戰(zhàn)略資源，介入市場競爭，資源整合能力與價值鏈管理能力則作為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力．在房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭中，以房地產(chǎn)企業(yè)為核心組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)成了價值網(wǎng)體系，價值網(wǎng)內(nèi)利益相關(guān)者包括房地產(chǎn)企業(yè)、競爭對手、供給商、消費者[9]．其中，供給商主要包括作為土地供給者的政府，在中國現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)市場下，政府同時充當(dāng)宏觀調(diào)控者；提供規(guī)劃設(shè)計圖紙和服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計單位；BIM技術(shù)軟件開發(fā)單位；施工企業(yè)、材料和設(shè)備的供給商；非自有資金的供給機構(gòu)，即各種融資機構(gòu)等，牽涉的中介機構(gòu)主要有市場調(diào)研公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、營銷策劃參謀公司、廣告策劃公司．這些介入者通過本身的價值活動相互聯(lián)絡(luò)，為房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的價值增值和資源分配提供幫助．房地產(chǎn)企業(yè)可利用的戰(zhàn)略資源數(shù)量和競爭優(yōu)勢強弱程度，與價值網(wǎng)中專業(yè)合作商的資源整合能力、數(shù)量及互信關(guān)系成正比關(guān)系．2.2房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)解構(gòu)模型將價值網(wǎng)定位為一個開放的體系，價值網(wǎng)介入者則定位為系統(tǒng)內(nèi)部的利益相關(guān)者而不作為外生的變量．在價值網(wǎng)理論基礎(chǔ)上，針對所研究的房地產(chǎn)企業(yè)，建立了在BIM技術(shù)應(yīng)用環(huán)境下以房地產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)的價值網(wǎng)解構(gòu)模型，以便愈加具體、明晰地表現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)的解構(gòu)、流程及增值機制，如此圖1所示．在解構(gòu)模型中，房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)造明晰，明確價值網(wǎng)價值集成機理，反映了整個價值網(wǎng)體系的運作形式及價值網(wǎng)各主體之間的組織網(wǎng)絡(luò)鏈接關(guān)系，確立了以顧客價值的實現(xiàn)為最終目的．在BIM技術(shù)的動力驅(qū)使下，房地產(chǎn)企業(yè)的價值網(wǎng)內(nèi)部在價值分割的同時，愈加注重價值的創(chuàng)造，即各個節(jié)點企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)造共贏的經(jīng)過，到達(dá)整體最優(yōu)化．以房地產(chǎn)企業(yè)為核心，由供給商、消費者構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)價值網(wǎng)體系，信息流、資金流、物流得到充分傳遞，其房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品與購房者需求契合，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)的整體價值增值．2.3解構(gòu)模型分析首先，在BIM技術(shù)驅(qū)動環(huán)境下，通過對房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)體系中主體供給鏈條和內(nèi)部構(gòu)造的優(yōu)化，以及對戰(zhàn)略資源進行流程整合，使顧客價值重要性充分具體表現(xiàn)出，構(gòu)建與外部環(huán)境相連接的敏捷性價值流通鏈條[10]．進而價值網(wǎng)主體之間橫向的單鏈連接關(guān)系轉(zhuǎn)向縱向交聯(lián)的組合形式，相互的價值增值環(huán)節(jié)縱向交互，實現(xiàn)整個價值網(wǎng)絡(luò)資源構(gòu)造和價值流通的集成管理形式．其次，在競爭驅(qū)動下，房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)中傳統(tǒng)單一供給鏈構(gòu)造被整合為房地產(chǎn)企業(yè)、供給商、中介、消費者等價值網(wǎng)主體共同介入的集成化供給鏈構(gòu)造，亦即結(jié)成了一個高度市場化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)通過將非核心業(yè)務(wù)外包，以加強本身組織的應(yīng)變能力及對市場需求的敏感性．價值網(wǎng)此時構(gòu)建的虛擬組織則愈加強調(diào)BIM技術(shù)作為信息工具的效用、價值網(wǎng)系統(tǒng)的整合構(gòu)造化、戰(zhàn)略資源分享以及市場敏感性．房地產(chǎn)企業(yè)作為價值網(wǎng)系統(tǒng)的“盟主〞企業(yè)，對價值網(wǎng)各個主體企業(yè)進行管理，促進整體競爭優(yōu)勢的獲得，并在溝通界面嵌入企業(yè)規(guī)則，進行介入企業(yè)活動的約束限制，出現(xiàn)了以資源整合和價值分享為主題的價值網(wǎng)管理形式．最后通過對組織開放系統(tǒng)的信息集成，實現(xiàn)價值活動集成和供給鏈集成，最終實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的集成化運營．最后，在BIM技術(shù)發(fā)展的推動下，房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)介入主體構(gòu)成共存、交互的協(xié)同增值關(guān)系，各節(jié)點企業(yè)通過協(xié)同競爭，介入資源增值分配，定位新的價值鏈，并以價值網(wǎng)節(jié)點企業(yè)間的博弈關(guān)系作為支撐，通過介入者之間的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)價值網(wǎng)的戰(zhàn)略資源價值協(xié)同．新的價值網(wǎng)絡(luò)體系為企業(yè)間產(chǎn)品和服務(wù)流通提供了高效渠道，以房地產(chǎn)企業(yè)為核心，供給商、消費者的市場需求信息充分傳遞，整個價值網(wǎng)體系到達(dá)了動態(tài)平衡狀態(tài)，而價值網(wǎng)中流通的戰(zhàn)略資源也不斷得到最優(yōu)配置，價值網(wǎng)系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)勢由此產(chǎn)生．3房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)相關(guān)利益者博弈分析在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)、政府、供給商、消費者構(gòu)成了價值網(wǎng)體系，這些價值網(wǎng)介入主體間存在著不同的利益邊界，且每個節(jié)點企業(yè)的行為是直接影響的．根據(jù)博弈理論，任一主體進行決策時，都將以其他主體已有的決策作為參考[8]．因而，價值網(wǎng)主體間的博弈存在必然性．BIM技術(shù)作為現(xiàn)代信息化發(fā)展的產(chǎn)物，在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)過中的應(yīng)用即成為市場趨勢下房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)主體之間博弈的必然結(jié)果，BIM理念的將來推廣及廣泛應(yīng)用，亦是這些價值網(wǎng)利益相關(guān)者的理性選擇和不斷博弈的經(jīng)過．BIM理念下房地產(chǎn)企業(yè)價值網(wǎng)主體的相關(guān)博弈，主要有房地產(chǎn)企業(yè)與消費者、房地產(chǎn)企業(yè)之間、房地產(chǎn)企業(yè)與政府、房地產(chǎn)企業(yè)與供給商四個方面的博弈，本文將對前兩個博弈進行分析．3.1企業(yè)與消費者對應(yīng)用BIM技術(shù)的房地產(chǎn)產(chǎn)品的選擇3.1.1博弈假設(shè)條件房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間的交易物是房地產(chǎn)產(chǎn)品，房地產(chǎn)產(chǎn)品對于消費者的價值是效用和消費者剩余，而消費者剩余等于消費者偏好減去購買價格的差額，房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間的這種交易是房地產(chǎn)市場各主體之間的關(guān)系最核心的部分．消費者與企業(yè)在選擇本身策略時，將對方策略作為外生變量．消費者與企業(yè)之間的信息是對稱的，消費者能否購買應(yīng)用BIM技術(shù)的建筑產(chǎn)品，取決于其效用評價與購買成本的比擬；企業(yè)能否采取BIM技術(shù)進行房地產(chǎn)開發(fā)，則取決于利潤判定．非合作完全信息靜態(tài)博弈模型描繪房地產(chǎn)開發(fā)商與消費者之間的靜態(tài)博弈．3.1.2博弈模型的建立P表示產(chǎn)品交易價格(P≥0)，S表示產(chǎn)品的差異性指數(shù)，(P,S)為產(chǎn)品向量，設(shè)θ為消費者針對某種房地產(chǎn)產(chǎn)品特性的偏好指數(shù)，作為隨機變量，通過預(yù)測方法可確定其分布函數(shù)F(X)=Prob{θ＜X}，消費者購買單位產(chǎn)品獲得的效用函數(shù)。3.1.3博弈分析本次博弈中，假設(shè)提供應(yīng)消費者進行選擇的房地產(chǎn)產(chǎn)品只要應(yīng)用BIM技術(shù)的產(chǎn)品(bbP，S)及未應(yīng)用BIM技術(shù)的產(chǎn)品(nnP，S)，能夠得到消費者對產(chǎn)品的選擇結(jié)果：當(dāng)bbnnθSP＜θSP時，消費者選擇未應(yīng)用BIM技術(shù)的產(chǎn)品；當(dāng)bbnnθSP=θSP時，兩種產(chǎn)品對于消費者是無差異的；當(dāng)bbθSP＞θ。3.1.4博弈結(jié)果由以上分析可得幾種情況下的房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間的納什平衡解：房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)將極大提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，使房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升．消費者作為獨立的理性經(jīng)濟人，基于本身利益，對應(yīng)用BIM技術(shù)的房地產(chǎn)產(chǎn)品的偏好指數(shù)將大于未應(yīng)用BIM技術(shù)的房地產(chǎn)產(chǎn)品的．應(yīng)用BIM技術(shù)能夠使房地產(chǎn)企業(yè)進行高效的大數(shù)據(jù)管理，提高項目質(zhì)量，降低項目成本，并增加項目收益．因而，在博弈模型中，應(yīng)用BIM技術(shù)的房地產(chǎn)產(chǎn)品收益增加額大于成本投入增加額．由上述三種不同情況下的博弈納什平衡解分析能夠得出：房地產(chǎn)企業(yè)基于本身長期的發(fā)展及利益獲得，在與消費者的博弈中將選擇運用BIM技術(shù)開發(fā)房地產(chǎn)項目；而消費者同樣從本身利益出發(fā)，將會選擇購買應(yīng)用BIM技術(shù)的房地產(chǎn)產(chǎn)品．由此，在以后的房地產(chǎn)市場競爭中，房地產(chǎn)與消費者(應(yīng)用，購買)將會成為唯一的納什平衡解，BIM技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品中的應(yīng)用也將成為必然趨勢．3.2房地產(chǎn)企業(yè)之間的博弈：產(chǎn)品策略選擇3.2.1假設(shè)條件首先，假設(shè)在房地產(chǎn)開發(fā)市場內(nèi)存在a和b兩個房地產(chǎn)企業(yè)，即將博弈主體簡單化．a(chǎn)、b均為理性經(jīng)濟人，其目的是追求本身利潤的最大化．其產(chǎn)品的性質(zhì)、價格、單位成本隨機增量一樣，企業(yè)對BIM技術(shù)的引入條件也一樣；其次，a、b企業(yè)在完全信息市場條件下進行的企業(yè)策略相互獨立，且無政府干預(yù)，市場容量一定，但對不同產(chǎn)品的需求程度不同．3.2.2博弈模型建立設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品價格為P，且P＞0，單位成本為C，成本可由房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)過中的前期可行性研究及項目預(yù)算獲得，在博弈中設(shè)為已經(jīng)知道量，產(chǎn)品差異性指數(shù)為[]12S∈S，S；在此次博弈中，企業(yè)a、b首先根據(jù)產(chǎn)品差異性S進行產(chǎn)品選擇，之后進行價格博弈．由此，本次博弈實際為兩階段的動態(tài)博弈．3.2.3博弈結(jié)果由以上博弈分析可知，房地產(chǎn)企業(yè)a、b在企業(yè)資源能力一樣的條件下，選擇高特性商品的策略對于企業(yè)本身的長期發(fā)展是有利的，并且越早進入市場，企業(yè)所獲得的期望利潤越多．從企業(yè)角度來看，顧客是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)價值的最終評判者．因而，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，以顧客需求為導(dǎo)向進行企業(yè)決策．4結(jié)語BIM作為現(xiàn)代信息化的產(chǎn)物，賦予了房地產(chǎn)產(chǎn)品較高的產(chǎn)品特性．房地產(chǎn)企業(yè)在追求利益最大化的前提下，作為理性經(jīng)營者，由于應(yīng)用BIM技術(shù)的房地產(chǎn)產(chǎn)品帶來的收益增加額大于成本增加額，企業(yè)將會做出應(yīng)用BIM技術(shù)的決策．從長期利益出發(fā)，