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文檔簡介
Word——3—關(guān)于貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定為確保is09000:XX標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系順當(dāng)實施與有效運行,并能順當(dāng)通過第三方認(rèn)證審核,特制訂本考核規(guī)定:
一、各部門(車間)貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核
1.各部門(車間)必需嚴(yán)格根據(jù)公司頒布的is09000:XX版《質(zhì)量手冊》、《程序文件》開展各項質(zhì)量活動,保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。
2.各部門(車間)應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量手冊》中質(zhì)量職能安排表的職能,對比體系文件(《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及第三層次文件)要求,在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)(自查、自糾),按方案組織實施,并按有關(guān)要求準(zhǔn)時做好各種質(zhì)量活動記錄,妥當(dāng)保存。
3.各部門(車間)必需每月一次對本部門(車間)質(zhì)量活動狀況進(jìn)行自查,對查出的不符合項要準(zhǔn)時進(jìn)行整改;需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。
凡各部門(車間)在月度方案中未列入貫標(biāo)工作項目或未制訂自查方案的,扣罰該部門(車間)主要負(fù)責(zé)人20元;凡部門(車間)未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題訂正措施及組織進(jìn)行整改的,扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元,并扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分2分;對訂正措施整改不準(zhǔn)時,每項扣罰該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分,以此類推。
二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核
1.月度貫標(biāo)狀況職能檢查
由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)(組織內(nèi)審員)每月底對各部門(車間)的日常貫標(biāo)工作狀況進(jìn)行檢查,并做好記錄。
⑴對當(dāng)月查出的一般不合格項,按每項次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分,嚴(yán)峻不合格項,每項次扣5分;若不能按期進(jìn)行實施相應(yīng)訂正措施或訂正措施實施不徹底,加扣5分。
⑵對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項,則扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10分,扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。
⑶若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)峻不合格,扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制30分,扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。
⑷若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,視情節(jié)輕重,對部門(車間)主要負(fù)責(zé)人賜予降職或開除處理,對負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。
2.年度內(nèi)審
由質(zhì)量管理部按方案組織內(nèi)審員對各部門(車間)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核,內(nèi)審中發(fā)覺不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應(yīng)予以指出,并供應(yīng)書面材料。
⑴對各部門(車間)的年度內(nèi)審中,凡發(fā)覺一般不合格項,按每項次扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制5分,嚴(yán)峻不合格項,每項次扣10分,若不能按期進(jìn)行實施相應(yīng)訂正措施或訂正措施實施不徹底,加扣10分。
⑵若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,比照“二、1.⑷”條款考核。
三、對在第三方審核中發(fā)覺的不合格項的考核
在第三方審核中,對審核中消失的不合格項(以認(rèn)證中心的審核報告為準(zhǔn)):
1.嚴(yán)峻不合格項(即審核沒有通過),全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關(guān)責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人予以開除(撤職),直接責(zé)任者賜予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分,同時追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,視情節(jié)輕重賜予降職、降級、降薪處理。
2.一般不合格項:⑴按每項次扣罰責(zé)任部門(車間)主要負(fù)責(zé)人30元,同時扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理5分;⑵對原內(nèi)審或預(yù)查
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