醫(yī)療設(shè)備管理制度

#L5z/s"T*L8s$Z.T$^---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------醫(yī)療設(shè)備管理制度一、總則：6w+J6O(C!}.H"P醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，是構(gòu)成醫(yī)院正常經(jīng)營的重要組成要素。醫(yī)療設(shè)備管理是在醫(yī)療設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行的綜合管理。醫(yī)療設(shè)備狀況的好壞，直接影響醫(yī)院經(jīng)營的進(jìn)度，效率的提高和效益的提高。2u2Q2|3Y1N$o2p5G:z（一）醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)1）根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)院提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。)Z!h(j/L2l2t-B6H+p"`（2）保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)。 弄清醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)規(guī)律， 運用先進(jìn)的檢測、維修手段和方法， 靈活采取各種維修方式和措施， 維修保養(yǎng)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備， 使之處于最佳狀態(tài)。 (H(Z8B2}&H)P:v5O+T#E（3）提高醫(yī)療設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。加強醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、 組織管理，降低醫(yī)療設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的費用。（二）醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（1）實行醫(yī)療設(shè)備全過程管理即從醫(yī)療設(shè)備進(jìn)院驗收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)，檢查修理到配件購置、醫(yī)療設(shè)備更新改造，以及日常登記、保管、報廢等進(jìn)行全過程管理。2）對醫(yī)療設(shè)備從工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織管理全面進(jìn)行綜合管理。3）實行醫(yī)療設(shè)備全員管理即醫(yī)療設(shè)備管理部門和使用部門共同負(fù)責(zé)，做好使用、保養(yǎng)、檢查、維修等工作以解決醫(yī)療設(shè)備分布廣、專業(yè)性強的問題。二、新增醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定.p&h$O+O.N$a.e:Y%x8p"p第一條本公司各部門需用置的醫(yī)療設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報醫(yī)療設(shè)備管理部門備案。第二條醫(yī)療設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)咨詢，方可確定裝修項目或增置電器。1C(j)K)V+n7~-w1@第三條醫(yī)療設(shè)備項目確定或醫(yī)療設(shè)備購進(jìn)后，醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第四條施工安裝試機后，由醫(yī)療設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫"醫(yī)療設(shè)備安裝驗收單"方可使用。#N0@'K;r`.r0O/I;z第五條醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)及時建立"醫(yī)療設(shè)備卡"。三、醫(yī)療設(shè)備使用管理規(guī)定第一條醫(yī)療設(shè)備儀器使用前，醫(yī)療設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，安排技術(shù)人員講解。5D9S.{-V2_第二條使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉醫(yī)療設(shè)備性能后，醫(yī)療設(shè)備管理部門簽發(fā)醫(yī)療設(shè)備操作證，上崗操作。:E.d'Q1y(c,F2L9W$d.o9{第三條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第四條為保證醫(yī)療設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管理部門人員對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門醫(yī)療設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確使用。*|5]5`9R0n:J.`6t8Xe第五條醫(yī)療設(shè)備管理部門要指派人員與各部門兼職醫(yī)療設(shè)備管理員，經(jīng)常性地檢查醫(yī)療設(shè)7P-a7Q5A3j/}9c---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------備壯況，并列入員工工作考核內(nèi)容。 4m*i6a8g&g0o$J0Pj四、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理辦法 "G,X5z"o/A0R:g&R1n第一條發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理部門、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第二條發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、醫(yī)療設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。第三條醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出"事故分析報告"簽注處理意見，報上級。第四條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按"獎懲條例"的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第五條屬醫(yī)療設(shè)備自然事故，維修部進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。$}'C*wO1L:s;P:h6X&L$Q,v五、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第一條 醫(yī)療設(shè)備管理人員編制醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，報部門負(fù)責(zé)人審核，呈報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條 使用部門根據(jù)批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)計劃，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。第三條 檢修保養(yǎng)人員應(yīng)及時在 "醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)記錄表 "中登記派工項目、時間及完成情況。六、醫(yī)療設(shè)備日常維修管理辦法 m3Z3Q6h.^$T%V第一條使用部門的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障，須填寫"報修申請表"，經(jīng)部門主管簽字交醫(yī)療設(shè)備管理部門。第二條醫(yī)療設(shè)備管理部門接到通知，據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，

隨即在"日常維修工作記錄簿 "上登記接單時間， 根并在記錄本中登記派工時間。 1U9n0c$p:[/k"k1H#x第三條維修工作完畢，主修人應(yīng)在"報修申請表"中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將請修單交回醫(yī)療設(shè)備管理部門并及時將維修內(nèi)容登記入醫(yī)療設(shè)備卡片，

1Y4]-W1r*bz第四條 緊急的醫(yī)療設(shè)備維修，由使用部門用電話通知，由醫(yī)療設(shè)備管 理部門先派人員維修，同時使用部門補交 "報修申請表"使用部門補各項記錄，其他程序均同。第五條 維修部門不能修復(fù)的，由使用部門負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，醫(yī)療設(shè)備管理部門聯(lián)系外請盡快修復(fù)。七、醫(yī)療設(shè)備運行動態(tài)管理制度 !u0B$z!S!D$f)k第一條 醫(yī)療設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握醫(yī)療設(shè)備的運行匯況，依據(jù)醫(yī)療設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。第二條 建立健全系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺醫(yī)療設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點） 、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）并針對醫(yī)療設(shè)備的具體運行特點，確定出明確的檢查周期， ,}%\+M+p0c$U(u,_第三條 建立健全巡檢保證體系。 'bg6C1c3Y.t(?8`)u7g6r&D崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用醫(yī)療設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，醫(yī)療設(shè)備管理部門人員要負(fù)責(zé)對重點醫(yī)療設(shè)備的復(fù)檢任務(wù)。第四條 信息傳遞與反饋。崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知醫(yī)療設(shè)備管理部門。一般隱患或缺陷，檢查后登記，并及時傳遞給醫(yī)療設(shè)備管理部門。 醫(yī)療---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------設(shè)備管理部門還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，匯總整理，列出重點問題及時輸人電腦并將其反饋給使用部門，便于綜合管理。第五條動態(tài)資料的應(yīng)用。7x^&K:^*~"Y1．醫(yī)療設(shè)備管理部門針對醫(yī)療設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2．重要醫(yī)療設(shè)備的重大缺陷，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)同作業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組織研究，確定控制方案和處理方案。第六條醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：;K7?6D9R#L4p(d-o5N(]/E1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。2．運行中影響醫(yī)療質(zhì)量和效率的醫(yī)療設(shè)備、部位。#S!K2_"@/b3{.j&o.m3y3．運行達(dá)不到維修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或醫(yī)療設(shè)備）。$m$Q7[3s6{)O$^4．存在不安全隱患（人身及醫(yī)療設(shè)備安全）且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或醫(yī)療設(shè)備。 ;T&~:x,v:}9Q第七條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理。1．醫(yī)療設(shè)備管理部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。3．醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察， 作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審察后，存入醫(yī)療設(shè)備檔案。八、醫(yī)療設(shè)備故障處理辦法

5Q/B5O3S:J:b,n/O:Q7y,C第一條 /r