二級建造師施工管理培訓(xùn)講義

二級級建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格考考試試輔輔導(dǎo)導(dǎo)建設(shè)工程施工工管理施工管理專業(yè)業(yè)高新電腦培訓(xùn)訓(xùn)二級建建造師培訓(xùn)考試大綱分類類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點(diǎn)108條掌握61條掌握：熟悉：：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類類情況2：建設(shè)工程施工工管理知識點(diǎn)分分布施工管理概論論建設(shè)工程項(xiàng)目目信息管理施工成本控制制施工進(jìn)度控制制施工質(zhì)量控制制建設(shè)工程職業(yè)業(yè)健康安全與環(huán)境管管理施工合同管理理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概論項(xiàng)目目標(biāo)控制制的動態(tài)控制制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工工作性質(zhì)、任任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理理的工作方法法建設(shè)工程項(xiàng)目目施工成本控控制施工成本管理理的措施施工成本計劃劃的編制工程變更價款款與索賠費(fèi)用用的計算施工項(xiàng)目成本本控制之偏差差分析法《建設(shè)工程施工工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（（續(xù)）建設(shè)工程施工工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃劃編制方法施工方進(jìn)度控控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目目進(jìn)度計劃系系統(tǒng)建設(shè)工程施工工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控控方法施工質(zhì)量控制制的主要途徑徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收收的方法施工質(zhì)量事故故的處理方法法質(zhì)量管理八項(xiàng)項(xiàng)原則《建設(shè)工程施工工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理施工安全控制制的特點(diǎn)和基基本要求危險源控制方方法施工安全技術(shù)術(shù)措施計劃及及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)業(yè)健康安全事事故的分類和和處理現(xiàn)場文明施工工基本要求職業(yè)健康安全全管理體系的的內(nèi)容建設(shè)工程合同同與合同管理理施工合同主要要內(nèi)容施工合同索賠賠管理按計價方式分分類的施工合合同類型及選選擇二級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試模式分析：：一、考試科目目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施施工管理（2）建設(shè)工程法法規(guī)及相關(guān)知知識2、專業(yè)考試：一個科目，，分為10個專業(yè)2Z101010施工方項(xiàng)目管管理主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的類類型2、施工方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的類類型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用（投投資→對業(yè)主主；成本→對對施工方）。。2.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的內(nèi)涵－－通過項(xiàng)目策劃和控控制使目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管管理工作的主主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管管理的主要任任務(wù)。3.項(xiàng)目管理中業(yè)業(yè)主的定位—總集成者、總總組織者、核核心業(yè)主是人力資資源、物質(zhì)資資源和知識的的集成，建設(shè)工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過程的的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目目管理是該項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理的核心。金融機(jī)構(gòu)/政府部門/上級主管部門業(yè)主咨詢單位/設(shè)計單位/施工單位/監(jiān)理單位/物資供應(yīng)單位/能源供應(yīng)單位……總集成者總組織者核心人力資源物質(zhì)資源知識4.按建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目不同參與與方的工作性性質(zhì)和組織特特征劃分，項(xiàng)項(xiàng)目管理有（（？）五種類型。業(yè)主方項(xiàng)目管管理設(shè)計方項(xiàng)目管管理施工方項(xiàng)目管管理供貨方項(xiàng)目管管理總承包方項(xiàng)目目管理5.業(yè)主方項(xiàng)目管管理的投資目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)的含義。。業(yè)主方項(xiàng)目目管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過過程。6.建設(shè)工程項(xiàng)目目的全生命周周期包括（？？）三個階段段。－－項(xiàng)目目的實(shí)施階段段包括（？））五個具體階階段；招投標(biāo)標(biāo)工作可以分分散在（？））階段進(jìn)行。。編制項(xiàng)目建議議書編制可行性研研究報告決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定定義實(shí)施階段(項(xiàng)目管理的時時間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)動用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)發(fā)生的時間段段時間使用階段8.安全管理是項(xiàng)目管理中中最重要的任任務(wù)。9.設(shè)計方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包包括（？）四個方面。－－設(shè)計方方的項(xiàng)目管理理工作主要在在設(shè)計階段進(jìn)行。設(shè)計的質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計的成本目目標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度目目標(biāo)設(shè)計的投資目目標(biāo)10.供貨方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包包括（？）三個方面－－其工作主主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成本本目標(biāo)供貨的質(zhì)量目目標(biāo)供貨的進(jìn)度目目標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)目總承承包方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包包括（？）四個方面－－其工作設(shè)設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施的全過程程。項(xiàng)目的總投資資目標(biāo)總承包方的成成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的內(nèi)涵涵1）時間－項(xiàng)目目的實(shí)施期2）管理內(nèi)容－－策劃、控制制3）目標(biāo)－費(fèi)用用、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度4）目的－使目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目的全壽命周周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期1.建設(shè)工程項(xiàng)目目的實(shí)施階段段包括()。A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和和（））的項(xiàng)目管理理都屬于施工工方的項(xiàng)目管管理。A.EPC模式的承包方方B.材料設(shè)備的供供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方方3.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的核心心是（））的項(xiàng)目管管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項(xiàng)目目的全壽命周周期包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段段6.項(xiàng)目管理最重重要的任務(wù)是是（）。。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管管理目標(biāo)包括括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時間間目標(biāo)E.項(xiàng)目動用時間間目標(biāo)ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)包包括（？）三三個方面。成本目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)目目管理工作主主要在施工階階段進(jìn)行。3.施工方方項(xiàng)目目管理理的任任務(wù)（（？））七個個方面面安全、、成本本、進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量、合合同、、信息息、組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工工方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)4.施工方方的概概念？？是承擔(dān)擔(dān)施工工任務(wù)務(wù)的單單位的的總稱稱謂，，可能能是總總包方方、總總包管管理方方、分分包方方、總總包的的施工工任務(wù)務(wù)執(zhí)行行方、、施工工勞務(wù)務(wù)的參參與方方。5.施工總總承包包方與與業(yè)主主、分分包方方的關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)組組織和和指揮揮自行行分包包的施施工單單位和和業(yè)主主指定定的分分包單單位的的施工工。6.施工總總承包包管理理方與與業(yè)主主、分分包方方的關(guān)關(guān)系。。業(yè)主選選定的的分包包方、、業(yè)主主授權(quán)權(quán)總包包管理理方選選定的的分包包方，，總包包管理理單位位都承承擔(dān)組組織管管理任任務(wù)。。2、施工工方項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)7.工程總總承包包和工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是國際際通行行的工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織實(shí)實(shí)施方方式。8.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的基基本出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是？？P69.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的主主要意意義在在于－－－？？關(guān)于于總價價包干干？項(xiàng)目增增值1.工程總總承包包和工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是國際際通行行的工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（（））。。A.組織實(shí)實(shí)施方方式B.組織運(yùn)運(yùn)行方方式C.組織結(jié)結(jié)構(gòu)方方式D.組織管管理方方式2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的主主要意意義在在于()。A.總價包包干B.交鑰匙匙C.促進(jìn)設(shè)設(shè)計與與施工工的緊緊密結(jié)結(jié)合D.達(dá)到為為項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)增值值的目目的E.實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生生產(chǎn)過過程的的組織織集成成化A，P6CDE，P63.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包在多多數(shù)條條件下下采用用（））。A.固定單單價合合同B.固定總總價合合同C.變動單單價合合同D.變動總總價合合同4.在下列列參與與方中中，不不必接接受施施工總總承包包方工工作指指令的的是().A.業(yè)主方方B.一般的的分包包方C.監(jiān)理單單位D.由業(yè)主主指定定的分分包方方E.政府部部門D，P6ACE，P55.某工程程項(xiàng)目目施工工采用用施工工總承承包模模式，，其中中電氣氣設(shè)備備由業(yè)業(yè)主指指定的的分包包單位位采購購和安安裝，，則在在施工工中該該分包包單位位必須須接受受（））的的工作作指令令，服服從其其總體體的項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。A、業(yè)主主B、設(shè)計計方C、施工工總承承包方方D、項(xiàng)目目監(jiān)理理方.施工方方作為為項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的一一個參參與方方，其其項(xiàng)目目管理理主要要服務(wù)務(wù)于施施工方方本身身的利利益和和（））。A.業(yè)主方方的利利益B.項(xiàng)目整整體利利益C.社會利利益D.總承包包方的的利益益C，P5B，P42Z101020施工管管理的的組織織考核點(diǎn)點(diǎn)：1、系統(tǒng)統(tǒng)的目目標(biāo)與與系統(tǒng)統(tǒng)的組組織關(guān)關(guān)系2、掌握握項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析3、掌握握施工工管理理的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)4、熟悉悉施工工管理理的任任務(wù)分分工5、熟悉悉施工工管理理的管管理職職能分分工6、熟悉悉施工工管理理的工工作流流程組組織1.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)與組組織建設(shè)工程項(xiàng)目一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點(diǎn)一，全全，多多人的因素方法工具影響因因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措措施項(xiàng)目管理診斷的首要問題組織論論的基基本內(nèi)內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）組織工具3個圖/2個表例題解解析：：1.下列影影響項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的因素素中，，決定定性的的因素素是（（）。。A．獎金金B(yǎng)．方法法C．組織織D．工具具2.組織分分工反反映的的是一一個組組織系系統(tǒng)中中各子子系統(tǒng)統(tǒng)或各各元素素的工工作任任務(wù)分分工和和（））。A、管理理目標(biāo)標(biāo)分工工B、管理理職能能分工工C、管管理責(zé)責(zé)任分分工D、管理理權(quán)限限分工工解析：：本題題選B。P8解析：：本題題選C。P7掌握要要點(diǎn)：：1、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖—組織工工具2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析通過樹狀圖圖的方式式對結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行逐逐層分分解，，以反反映組組成該該項(xiàng)目目的所所有工工作任任務(wù)。。矩形框框表示工工作任任務(wù)，，連線表示矩形框框之間的連連接。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目可有不不同的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解方法法，項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解應(yīng)應(yīng)與①工程實(shí)實(shí)施的部署署相結(jié)合，與與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖中的每一一個組成部部分應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行編碼，，這是項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)編碼碼。項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的編碼碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖，對項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的每一一層的每一一個組成部部分進(jìn)行編編碼.下列組織工工具中，能能夠反映組組成項(xiàng)目所所有工作任任務(wù)的是（（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖B.工作任務(wù)分分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖圖D.工作流程圖圖例題解析：：解析：本題題選A，P83、掌握施工工項(xiàng)目管理理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)：：1、組織論的三三個主要工工具組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類矩形框含義義連接線表達(dá)達(dá)工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系三種組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式：：職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一種種傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模模式。缺點(diǎn)：在職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個工工作部門門可能有有多個矛盾盾的指令令源。在線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個工工作部門門只有一個個指令源源，避免了了由于矛矛盾的指指令而影影響組織織系統(tǒng)的的運(yùn)行。。缺點(diǎn)：但在一一個大的的組織系系統(tǒng)中，，由于線線性組織織系統(tǒng)的的指令路路徑過長長會造成成組織系系統(tǒng)運(yùn)行行困難。。矩陣組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)縱向和和橫向兩兩種不同同類型的的工作部部門，在在矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指指令來自自于縱向向和橫向向部門，，因此其其指令源有有兩個。矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用于大大的組織織系統(tǒng)。當(dāng)縱橫兩兩個部門門發(fā)生矛矛盾時，，由A（系統(tǒng)最最高指揮揮）協(xié)調(diào)決策策。3、區(qū)分項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖反映：a.各子系統(tǒng)統(tǒng)之間和和各元素素之間的的組織關(guān)關(guān)系；b.各工作單單位、各各工作部部門和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映：工作對象象之間的的關(guān)系。。組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)例題解析析：1.工作流程程組織反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的()A.邏輯關(guān)系系B.指令關(guān)系系C.組織關(guān)系系D.施工工序序2.下圖所示示的組織織結(jié)構(gòu)是是（）。A.線性組織織結(jié)構(gòu)B.職能組織織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織織結(jié)構(gòu)D.允許有多多個矛盾盾的指令令源E.是一種傳傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式A，P13BDE，P133.矩陣組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)有有()。A.有兩個指指令源B.有兩個以以上的指指令源C.單一的指指令源D.適用于大大的系統(tǒng)統(tǒng)E.在大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，指指令路徑徑過長4.關(guān)于項(xiàng)目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式說說法正確確的有()。A、矩陣組組織適用用于大型型組織系系統(tǒng)B、矩陣組組織系統(tǒng)統(tǒng)中有橫橫向和縱縱向兩個個指令源源C、職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每一一個工作作部門只只有一個個指令源源D、大型線線性組織織系統(tǒng)中中的指令令路徑太太長E、線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可以以跨部門門下達(dá)指指令A(yù)D，P15ABD，P144、項(xiàng)目管管理的工工作任務(wù)務(wù)分工表表熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：P171.編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表首先先對費(fèi)用用控制、、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同管理、、信息管管理和組組織與協(xié)協(xié)調(diào)等管管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解解。2.在項(xiàng)目管理理任務(wù)分分解的基基礎(chǔ)上定義項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和各主主管部門門（費(fèi)用用、進(jìn)度度、質(zhì)量量、合同同、信息息和組織織協(xié)調(diào)））和人員員的工作作任務(wù)。。3.每一個建建設(shè)項(xiàng)目目都應(yīng)編制制項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表，這是是一個項(xiàng)項(xiàng)目的組組織設(shè)計計文件的的一部分分。4.項(xiàng)目參與與各方都都應(yīng)該編編制各自自的項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表。P17例題解析析：1.關(guān)于編制制項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表的說法法，正確確的是（（））。A.業(yè)主方應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目各參與與方給予予統(tǒng)一指指導(dǎo)和管管理B.首先應(yīng)對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段的具具體管理理任務(wù)做做詳細(xì)分分解C.首先要定定義主管管部門的的工作任任務(wù)D.同一類別別的項(xiàng)目目可以集集中編制制通用的的分工表表2.編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表時，，首先進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理任任務(wù)的分分解，然然后（））。A、確定定項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)工作作流程B、分析項(xiàng)項(xiàng)目管理理合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式式C、明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和各主主管工作作部門或或主管人人員的工工作任務(wù)務(wù)D、分析組組織管理理方面存存在的問問題解析：本本題選C，P17解析：本本題選B，P174、熟悉施施工管理理的管理理職能分分工P19熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：1.組成管理理的環(huán)節(jié)節(jié)－－管管理的職職能－－－提出問問題；籌籌劃；決決策；執(zhí)執(zhí)行；檢檢查。2.項(xiàng)目管理理職能分分工表的的含義－－－形式：表作用：反映對對工作任任務(wù)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能分分工拉丁字母母：表示管管理職能能范圍：可應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)常見考點(diǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目目參與各各方都應(yīng)應(yīng)該編制制各自的的項(xiàng)目管管理職能能分工表表P202Z10125.施工管理理的工作作流程組組織1、（概念念）三種種工作流流程組織織2、（任務(wù)務(wù)）工作作流程組組織的任任務(wù)3、（方法法）工作作流程圖圖1.（概念）工作流流程組織織包括：：管理工作作流程組組織，信息處理理工作流流程組織織，和物質(zhì)流程程組織。2.（任務(wù)）從多個個可能的的工作流流程方案案中確定定幾個主主要的工工作流程程組織。。工作流程程圖應(yīng)視需要逐逐層細(xì)化化。業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方都有各自的工工作流程程組織的的任務(wù)。3.（方法）工作流流程圖工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中的各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏輯關(guān)系系，用以描描述工作作流程組組織。矩形框表示工作作，箭線表示工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，菱形框表示判決決條件。。工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理理的工作作流程組組織1、某城市市準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施一個個大型地地鐵建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。。對于該該項(xiàng)目的的組織系系統(tǒng)宜采采用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是是()組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑筑施工企企業(yè)為適適應(yīng)市場場環(huán)境的的變化，，重新設(shè)設(shè)計了公公司的組組織系統(tǒng)統(tǒng)。在此此過程中中可以使使用的組組織工具具有（））。。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.工作任務(wù)務(wù)分工表表D.管理職能能分工表表E.工作流程程圖例題解析析：AP15BCDEP152Z101030施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容和和編制方方法熟悉知識識點(diǎn)：1、熟悉施施工組織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容2、熟悉施施工組織織設(shè)計的的編制原原則施工組織織設(shè)計的的基本內(nèi)內(nèi)容---五個方面面（體現(xiàn)）施工組組織設(shè)計計體現(xiàn)了實(shí)實(shí)現(xiàn)基本本建設(shè)計計劃和設(shè)設(shè)計的要求。。（基本內(nèi)容容）①工工程概況況、②②施工方方案、③③施工工進(jìn)度計計劃、④④施工工平面圖圖、⑤⑤主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容要結(jié)合合工程對對象的①實(shí)際特特點(diǎn)、②②施工工條件和③技術(shù)水水平來進(jìn)行綜綜合考慮慮。2Z101030、施工組組織設(shè)計計的基本本內(nèi)容三施工主主2、施工組組織設(shè)計計的分類類及其內(nèi)內(nèi)容---分為三類類施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計針對分部分項(xiàng)工程簡單工程程只編制制施工方方案并附附以施工工進(jìn)度計計劃和施施工平面面圖。針對的是是某些重重要的復(fù)復(fù)雜的新新工藝的的分部分分項(xiàng)工程程編制，，是直接接指導(dǎo)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的依依據(jù)。2Z101030、施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容2Z101032熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制方法法1、施工組組織設(shè)計計的編制制原則2、施工組組織總設(shè)設(shè)計和單單位施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制依據(jù)據(jù)3、施工組組織總設(shè)設(shè)計的編編制程序序常見考法法：考組組織設(shè)計計編制順順序牢記：一一個順序序施工方案案-----施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃------資源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作為為總承包包商承接接了某單單位遷建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工任務(wù)務(wù)。關(guān)于于該公司司編制的的施工組組織設(shè)計計：施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括工程概概況、施施工部署署及施工工方案、、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、施工工平面圖圖，以及及（）。A.技術(shù)措施施B.主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)C.組織措施施D.主要管理理措施例題解析析：答案:BP242、某建筑筑工程公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)部部門在完完善公司司技術(shù)管管理體系系和技術(shù)術(shù)管理文文件的過過程中，，對公司司所有項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計做做出了如如下規(guī)定定：在編制施施工組織織設(shè)計文文件時，，施工部部署及施施工方案案的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包包括（）。A.合理安排排施工順順序B.對可能的的施工方方案進(jìn)行行評價并并決策C.確定主要要施工方方法D.繪制施工工平面圖圖E.編制資源源需求計計劃答案:ABC.P241Z201040建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)的動動態(tài)控制制考核點(diǎn)：：1、掌握項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制方方法2、掌握動動態(tài)控制制方法在在施工管管理中的的應(yīng)用2Z101040掌握項(xiàng)目目目標(biāo)的的動態(tài)控控制方法法主要考點(diǎn)點(diǎn)：1、動態(tài)控制制原理2、項(xiàng)目動動態(tài)控制制的措施施----項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的糾偏偏措施包包括四種種，重點(diǎn)－－每種種措施的的內(nèi)容。。3、項(xiàng)目目標(biāo)的的事前控制2Z101040、動態(tài)控制原原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解－－運(yùn)用用動態(tài)控制原原理控制施工工進(jìn)度、成本本和質(zhì)量的步步驟－－目標(biāo)分解；跟跟蹤和控制；；調(diào)整.P272.目標(biāo)動態(tài)控制制的糾偏措施施：組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、技技術(shù)措施。如何區(qū)分、確確定屬于哪一一種措施？3.組織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動態(tài)控制制的核心是---計劃值和實(shí)際際值比較。5.對于大型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目，，應(yīng)通過進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期期的確定根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。7.進(jìn)度的計劃值值和實(shí)際值的的比較應(yīng)是定定量的數(shù)據(jù)比比較，比較的的成果是進(jìn)度跟蹤和控控制報告，如編制進(jìn)度度控制的旬、、月、季、半半年和年度報報告等。8.施工成本目標(biāo)標(biāo)的分解是指指通過編制施工成本規(guī)劃劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施工成本本的計劃值與與實(shí)際值比較較的內(nèi)容。P2911.相對于工程合合同價而言，，施工成本規(guī)規(guī)劃的成本值值是實(shí)際值。。12.相對于實(shí)際施施工成本而言言，則施工成成本規(guī)劃的成成本值是計劃劃值。13.成本的計劃值值和實(shí)際值比比較的成果是是成本跟蹤和控控制報告。14.質(zhì)量目標(biāo)不僅僅包括各分部部分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量，，還包括材料料、半成品、、成品和有關(guān)關(guān)設(shè)備的質(zhì)量量。15.對質(zhì)量目標(biāo)的的明確定義是質(zhì)量的計劃值例題解析：1.在項(xiàng)目目標(biāo)動動態(tài)控制中，，如果原定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)不合合理或原定的的項(xiàng)目目標(biāo)無無法實(shí)現(xiàn)，則則應(yīng)對項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行（））。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動態(tài)控控制中，屬于于項(xiàng)目目標(biāo)動動態(tài)控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的是是（）。A.將實(shí)際值與計計劃值進(jìn)行比比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)標(biāo)控制的計劃劃值D.確定計劃值與與實(shí)際值的偏偏差DP27CP273.調(diào)整進(jìn)度管理理的方法和手手段是項(xiàng)目目目標(biāo)動態(tài)控制制糾偏措施的的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬屬于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動態(tài)控制糾糾偏措施的技技術(shù)措施的是是()。A.強(qiáng)化合同管理理B.調(diào)整工作流程程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進(jìn)施工方法法E.改變施工機(jī)具具BP28CDEP281Z201050掌握施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1、施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2、施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)任任2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注注冊建造師的的規(guī)定。2.過度期(5年)－－過渡期滿滿后，大中型型工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理任任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后，，仍然要堅持持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概概念（全面管理者+施工企業(yè)法定定代表人在項(xiàng)項(xiàng)目上的代表人）5.建造師與項(xiàng)目目經(jīng)理的聯(lián)系系與區(qū)別。（（專業(yè)人士名稱稱----工作崗位）6.項(xiàng)目經(jīng)理的職職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使使的管理權(quán)力力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)包括項(xiàng)目目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)施工工企企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是一一個個施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工方方的的總總組組織織者者、、總總協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)者者和和總總指指揮揮者者例題題解解析析：：1.建造造師師是是（（）。。A.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的另另一一種種說說法法B.一個個工工作作崗崗位位的的名名稱稱C.企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目上上的的代代表表人人D.一種種專專業(yè)業(yè)人人士士的的名名稱稱DP312.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務(wù)務(wù)包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和（（）。。A.項(xiàng)目目的的人人士士管管理理B.項(xiàng)目目的的財財務(wù)務(wù)管管理理C.項(xiàng)目目的的設(shè)設(shè)備備管管理理D.項(xiàng)目目的的行行政政管管理理3.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理方方面面的的主主要要任任務(wù)務(wù)是是（（））。。A.施工工安安全全管管理理B.施工工成成本本控控制制C.工程程合合同同管管理理D.項(xiàng)目目的的行行政政管管理理E.工程程組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)4.施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在承承擔(dān)擔(dān)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的管管理理過過程程中中，，是是以以（（））身身份份處處理理與與所所承承擔(dān)擔(dān)的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目有有關(guān)關(guān)的的外外部部關(guān)關(guān)系系。。A、施施工工企企業(yè)業(yè)決決策策者者B、施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人C、施施工工企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人的的代代表表D、建建設(shè)設(shè)單單位位項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者DP32ABCEP32.項(xiàng)目目管管理理和和行行政政管管理理是是2個平平行行的的方方面面CP312、施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)任任掌握握要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書應(yīng)應(yīng)在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施之前前，由由法法定定代代表表人人或或其其授授權(quán)權(quán)人人與與項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)商制定定。2.建設(shè)部有有關(guān)文件件規(guī)定，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)承承擔(dān)施工安全全和質(zhì)量量的責(zé)任任.P333.建設(shè)部有有關(guān)文件件指出：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對施施工承擔(dān)擔(dān)全面管理理的責(zé)任任.P344.項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤，，有可能能承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任政府企企業(yè)業(yè)例題解析析：1.項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤，，有可能能承擔(dān)一一定的責(zé)責(zé)任，企企業(yè)將追追究的主主要是（（）。A.法律責(zé)任任B.刑事責(zé)任任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任任D.道德責(zé)任任2.在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工中，處處于中心心地位的的是（））。。A.企業(yè)法人人B.監(jiān)理工程程師C.項(xiàng)目經(jīng)理理D.施工技術(shù)術(shù)人員CP34CP343、某施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在組織織現(xiàn)場施施工中，，為了趕趕工期，，違反了了施工安安全管理理?xiàng)l例的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，出出現(xiàn)了安安全事故故，造成成2人死亡，，則政府府主管部部門主要要追究該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任任B.行政責(zé)任任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任任D.吊銷建造造師資格格AP342Z101060了解風(fēng)險險管理的的基本概概念考核點(diǎn)：：1條、了解解風(fēng)險和和風(fēng)險量量2條、了解解建設(shè)工工程項(xiàng)目目的風(fēng)險險類型3條、了解解建設(shè)工工程施工工風(fēng)險管管理的任任務(wù)2Z101061、風(fēng)險和和風(fēng)險量量了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.對于工程程項(xiàng)目管管理而言言，風(fēng)險險是指可可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不確確定因素素。2.風(fēng)險量－－－是指指不確定定的損失失程度和和損失發(fā)發(fā)生的概概率。－－－重點(diǎn)點(diǎn)：“事件風(fēng)險險量的區(qū)區(qū)域”圖。風(fēng)險損失的不不確定性性風(fēng)險建設(shè)工程程項(xiàng)目影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不確定因因素風(fēng)險量不確定的的損失程程度和損損失發(fā)生生的概率率風(fēng)險量的的區(qū)域風(fēng)風(fēng)險等等級評估估表66風(fēng)險區(qū)C●風(fēng)險區(qū)A●風(fēng)險區(qū)D●風(fēng)險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險區(qū)A5風(fēng)險區(qū)B3風(fēng)險區(qū)C3風(fēng)險區(qū)D1大中小中輕重2Z101062、建設(shè)工工程施工工風(fēng)險的的類型了解要點(diǎn)點(diǎn)：組織風(fēng)險險/經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險險/工程環(huán)境境風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險險建筑工程風(fēng)險組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式/工作流程組織/分工/業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力/設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力/承包方的能力/施工機(jī)械操作人員的能力/損失控制和安全管理人員資質(zhì)能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏微觀經(jīng)濟(jì)情況/資金供應(yīng)/合同風(fēng)險/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險工程勘測資料/工程設(shè)計文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械2Z101063了解建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險險管理的的任務(wù)了解要點(diǎn)點(diǎn)：1.風(fēng)險管理理包括——策劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等方方面的工工作。2.風(fēng)險管理理的工作作流程：：風(fēng)險辨辨識——風(fēng)險評估估——風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)——風(fēng)險控制制。例題解析析：1.在下面的的事件風(fēng)風(fēng)險量區(qū)區(qū)域圖中中，可能能發(fā)生事事件的損損失量較較小，但但發(fā)生的的概率很很大的區(qū)區(qū)域是（（）。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險管理理的工作作流程是是（））。A.風(fēng)險識別別、風(fēng)險險控制、、風(fēng)險評評估、風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)B.風(fēng)險識別別、風(fēng)險險評估、、風(fēng)險控控制、風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)C.風(fēng)險識別別、風(fēng)險險評估、、風(fēng)險響響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險控制制D.風(fēng)險評估估、風(fēng)險險識別、、風(fēng)險控控制、風(fēng)風(fēng)險響應(yīng)應(yīng)CP363.某施工單單位與某某建設(shè)單單位以固固定總價價合同形形式簽訂訂了某鋼鋼筋混凝凝土排架架結(jié)構(gòu)單單層廠房房的施工工合同，，由于材材料價格格上漲導(dǎo)導(dǎo)致成本本增加的的風(fēng)險，，屬于（（）風(fēng)險。。A.組織B.工程環(huán)境境C.經(jīng)濟(jì)與管管理D.技術(shù)風(fēng)險險4、工程承承包單位位在進(jìn)行行風(fēng)險管管理時，，為了降降低風(fēng)險險與回避避風(fēng)險可可以采用用多種風(fēng)風(fēng)險管理理方法和和措施。。然而，，無論采采用何種種風(fēng)險管管理方法法，都應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合合的要求求有（）。A.公眾利益益B.人身安全全C.環(huán)境保護(hù)護(hù)D.相關(guān)法規(guī)規(guī)E.盈利水平平ABCDP36CP352Z101070建設(shè)工程程監(jiān)理考核點(diǎn)：：1條、熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作任務(wù)2條、熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法2Z101071熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作任務(wù)務(wù)熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：1.工程監(jiān)理理單位代代表建設(shè)單位位對施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理，，并對施施工質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)選選派具備備相應(yīng)資資格的總總監(jiān)理工工程師和和監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場。。①未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。②②未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，建設(shè)單單位不撥撥付工程程款，不不進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收。P383.監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，，采取旁站、巡巡視和平平行檢查查形式，對建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理理。2Z101071熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作任務(wù)務(wù)熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：4.工程監(jiān)理理單位在在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過程程中，①發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安安全事故故隱患的的，應(yīng)該該要求施施工單位位整改；；②情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位暫時停停止施工工，并及及時報告告建設(shè)單單位；③施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，，工程監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及及時向有有關(guān)主管管部門報報告；2Z101072建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：1.實(shí)施建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理前，，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托托的工程程監(jiān)理單單位、監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及建建立權(quán)限限，書面通知知被監(jiān)理的的建筑施施工企業(yè)業(yè)。2.工程監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程施工不不符合①工程設(shè)設(shè)計的要要求、②②施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和③③合同約約定的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正。工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位整改改。3.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的程程序和依依據(jù)應(yīng)符符合：①工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設(shè)計計文件后后開始編制制，完成成后必須須經(jīng)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核批批準(zhǔn)，，在召召開第一次次工地地會議議前報報送業(yè)業(yè)主。②應(yīng)應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工工程師師主持持，專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師參加加編制制。③編編制工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的依據(jù)據(jù)：ⅰ：建設(shè)設(shè)工程程的相相關(guān)法法律法法規(guī)及及審批批文件件ⅱ：有關(guān)關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，設(shè)計計文件件和技技術(shù)資資料ⅲ：監(jiān)理理大綱綱、委委托合合同文文件2Z101072建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作方法法例題解解析：：1.我國推推行建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理制制度的的目的的不包包括（（）。A.確保工工程建建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B.提高工工程建建設(shè)水水平C.提高我我國監(jiān)監(jiān)理水水平D.充分發(fā)發(fā)揮投投資效效益2.工程監(jiān)監(jiān)理人人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)設(shè)計不不符合合建筑筑工程程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者者合同同約定定的質(zhì)質(zhì)量要要求時時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報報告（（））要求求設(shè)計計單位位改正正。A.總承包包單位位B.總監(jiān)理理工程程師C.監(jiān)理單單位D.建設(shè)單單位3.旁站監(jiān)監(jiān)理人人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施施工活活動已已經(jīng)或或可能能危及及工程程質(zhì)量量時，，應(yīng)及及時項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理理工程程師或或總監(jiān)監(jiān)理工工程師師匯報報，由由（））下下達(dá)局局部暫暫停施施工指指令或或采取取其他他應(yīng)急急措施施。A.監(jiān)理員員B.監(jiān)理工工程師師C.總監(jiān)理理工程程師D.政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人人員CP37DP40CP424、華信信監(jiān)理理公司司承擔(dān)擔(dān)了某某大型型工程程項(xiàng)目目的建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù),該工程程項(xiàng)目目由建建華建建筑公公司負(fù)負(fù)責(zé)施施工。。根據(jù)據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的有關(guān)關(guān)規(guī)定定；華信監(jiān)監(jiān)理公公司編編制的的工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃劃應(yīng)在在簽訂訂委托托監(jiān)理理合同同及受受到設(shè)設(shè)計文文件后后開始始編制制,完成后后的審審核批批準(zhǔn)者者為()。A.建設(shè)單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人B.監(jiān)理單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人C.設(shè)計單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人D.有關(guān)主主管部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人5、根據(jù)據(jù)本工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)點(diǎn)，華華信監(jiān)監(jiān)理公公司派派駐工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目目監(jiān)理理部還還應(yīng)編編制（（））。A.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱B.工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃C.工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則D.工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃BP41CP412Z102000施工成成本控控制2Z102010建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的的組成成與計計算2Z102020建設(shè)工工程定定額2Z102030施工成成本管管理施施工成成本計計劃2Z102040施工成成本控控制與與施工工成本本分析析的依依據(jù)和和方法法2Z102050建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用的的結(jié)算算2Z102010建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的的組成成與計計算考核點(diǎn)點(diǎn)：1、掌握握建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用項(xiàng)目目組成成2、掌握握直接接工程程費(fèi)的的組成成3、掌握握措施施費(fèi)的的組成成4、掌握握間接接費(fèi)、、利潤潤和稅稅金的的組成成5、熟悉悉建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用計計算程程序6、熟悉悉工程程量清清單計計價2Z102011、建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用項(xiàng)目目組成成掌握要要點(diǎn)：：1.建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)由直接費(fèi)費(fèi)、間間接費(fèi)費(fèi)、利利潤和和稅金金組成。。2.直接費(fèi)費(fèi)由直接工工程費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、施施工機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)組成2Z102012、直接接工程程費(fèi)掌握要要點(diǎn)：：1.直接費(fèi)費(fèi)由直接工工程費(fèi)費(fèi)和措措施費(fèi)費(fèi)組成。。2.直接工工程費(fèi)費(fèi)包括括－－－人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、施施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)。3.人工費(fèi)包括括（？）5項(xiàng)－－注意－－生產(chǎn)工人人輔助工資資的內(nèi)容。。P434.材料費(fèi)包括括（？）5項(xiàng)－－注意－－檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容容。P455.施工機(jī)械使使用費(fèi)包括括機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)和機(jī)械安安拆費(fèi)和廠廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺班單單價的組成成－－臺班班折舊費(fèi)的的計算。例題解析：：1.某施工機(jī)械械耐用總臺臺班數(shù)為10000，報廢前大大修3次，每次修修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)機(jī)械臺班大大修理費(fèi)為為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費(fèi)用中中列入建筑筑安裝工程程直接工程程費(fèi)中人工工費(fèi)的有()。A.生產(chǎn)工人勞勞動保護(hù)費(fèi)費(fèi)B.職工福利費(fèi)費(fèi)C.生產(chǎn)工人退退休工資D.生產(chǎn)工人教教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探探親假期的的工資AP45ABEP433.建筑安裝工工程費(fèi)由()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤E.稅金4.某施工機(jī)械械的預(yù)算價價格為10萬元，耐用用總臺班數(shù)數(shù)為1000，殘值率為為10%，則該機(jī)械械的臺班折折舊費(fèi)為（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施費(fèi)：施施工現(xiàn)場為為達(dá)到環(huán)保保部門要求求所需要的的各項(xiàng)費(fèi)用用。重點(diǎn)了解—環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)（率）文明施工費(fèi)費(fèi)（率）安全施工費(fèi)費(fèi)（率）臨時設(shè)施費(fèi)費(fèi)（率）2Z102012、直接工程程費(fèi)1.建筑安裝工工程費(fèi)中安安全施工費(fèi)費(fèi)的計算基基數(shù)是（））。A.直接工程費(fèi)費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使使用費(fèi)2.施工企業(yè)大大型機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)屬屬于建筑安安裝工程的的（）。A．措施費(fèi)B．規(guī)費(fèi)C．間接費(fèi)D．施工機(jī)械械使用費(fèi)3.某施工項(xiàng)目目地下水位位較高，需需要人工降降水，由此此產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用屬于（（）。A．不不可可預(yù)預(yù)見見費(fèi)費(fèi)B．措措施施費(fèi)費(fèi)C．營營業(yè)業(yè)外外支支出出D．管管理理費(fèi)費(fèi)4.建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)的的措措施施費(fèi)費(fèi)中中，，以以直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)為為計計算算基基數(shù)數(shù)的的有有().A.臨時時設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)B.環(huán)境境保保護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)C.文明明施施工工費(fèi)費(fèi)D.安全全施施工工費(fèi)費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi)例題解析：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、間接費(fèi)、利利潤和稅金掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包包括（？）5項(xiàng),P483.規(guī)費(fèi)的計算基基數(shù)可以采用用（？）三種種P48直接費(fèi)、人工工費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合合計4.企業(yè)管理費(fèi)的的內(nèi)容。建安企業(yè)組織織施工生產(chǎn)和和經(jīng)營管理者者所需費(fèi)用5.企業(yè)管理的有有（？）兩種種計算方法P49－－費(fèi)率計算算基數(shù)有（？？）三種。6.利潤的計算基基數(shù)有（？））三種7.建筑安裝工程程稅金有（？？）三種。營業(yè)稅、城市市維護(hù)建設(shè)稅稅和教育費(fèi)附附加。8.稅金的計算:例題解析：1.以工程成本加加利潤為基數(shù)數(shù)計算稅金，，其中城市維維護(hù)建設(shè)稅和和教育費(fèi)附加加分別為營業(yè)業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的的計算基數(shù)可可采用().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料料費(fèi)合計E.人工費(fèi)與機(jī)械械費(fèi)合計3.下列不屬于建建筑安裝工程程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的的是（））。A.工程排污費(fèi)B.社會保險費(fèi)C.住房公積金D.安全施工費(fèi)CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安裝工工程費(fèi)用計算算程序掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價價的計算分為為工料單價法和和綜合單價法法。2.工料單價法的的“以直接費(fèi)為計計算基礎(chǔ)”“以人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)為計算算基數(shù)”和“以人工費(fèi)為計計算基礎(chǔ)”三種計算含稅及及不含稅造價價。3.了解綜合單價價法的三種計計價程序的含含義。例題解析：1.某施工項(xiàng)目由由預(yù)算表可知知，其直接工工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)計算的的措施費(fèi)為100萬元，按直接接費(fèi)計算的間間接費(fèi)費(fèi)率為為15%，按直接費(fèi)與與間接費(fèi)之和和計算的利潤潤率為2%，則該項(xiàng)目的的不含稅的造造價為（））萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費(fèi)用項(xiàng)目技術(shù)方法1直接工程費(fèi)5002措施費(fèi)1003直接費(fèi)500+100=6004間接費(fèi)600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工程程量清單計價價考核點(diǎn)：1、工程量清單單的作用2、工程量清單單計價3、工程量清單單計價的格式式1、工程量清單單的作用熟悉悉要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.工程程量量清清單單的的概概念念。。工程程量量清清單單計計價價是是一一種種由由市市場場定定價價的的計計價價模模式式2.工程程量量清清單單由由分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量清清單單、、措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單、、其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單、、規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單、、稅稅金金項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單組組成成。。3.工程程量量清清單單的的四四個個方方面面的的作作用用。。例題題解解析析：：1.工程程量量清清單單主主要要由由()組成成。。A.綜合合項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單B.措施施項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單C.分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量清清單單D.其他他項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單E.規(guī)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目目表表2.編制制標(biāo)標(biāo)底底和和投投標(biāo)標(biāo)報報價價的的依依據(jù)據(jù)是是（（）。。A.施工工定定額額B.企業(yè)業(yè)定定額額C.工程程量量清清單單D.概算算指指標(biāo)標(biāo)3.工程程量量清清單單的的提提供供者者是是（（）。。A.建設(shè)設(shè)主主管管部部門門B.招標(biāo)標(biāo)人人C.投標(biāo)標(biāo)人人D.工程程造造價價咨咨詢詢機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)BCDEP54CP54BP542、工工程程量量清清單單計計價價熟悉悉要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.工程程量量清清單單計計價價包包括括－－－－分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)、、措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)、、其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)、、規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)和和稅稅金金。2.分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量清清單單應(yīng)應(yīng)采采用用綜合合單單價價計計價價P54－－－是是指指完完成成工工程程量量清清單單中中一一個個規(guī)規(guī)定定計計量量單單位位項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需的的人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)和和利利潤潤，，并并考考慮慮風(fēng)風(fēng)險險因因素素。。3.分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量計計算算的的依依據(jù)據(jù)－－－－設(shè)計計圖圖紙紙和和工工程程量量計計算算規(guī)規(guī)則。。P554.措施施項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單計計價價應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)建建設(shè)設(shè)工工程程的的施工工組組織織設(shè)設(shè)計計。5.其他他項(xiàng)項(xiàng)目目清清單單中中列列入入的的內(nèi)內(nèi)容容有有－－－－（1）招招標(biāo)標(biāo)人人部部分分：：暫暫列列金金額額；；暫暫估估價價；；（2）投投標(biāo)標(biāo)人人部部分分：：總總承承包包服服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)；；計計日日工工。。例題題解解析析：：1.“建筑筑工工程程工工程程量量清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范”中規(guī)規(guī)定定，，分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)、、措措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)采采用用的的計計價價方方法法是是（（）。。A.工料料單單價價法法B.綜合合單單價價法法C.工料料測測量量法法D.全費(fèi)費(fèi)用用單單價價法法2.工程程量量清清單單計計價價應(yīng)應(yīng)包包括括按按招招標(biāo)標(biāo)文文件件規(guī)規(guī)定定，，完完成成工工程程量量清清單單所所列列項(xiàng)項(xiàng)目目的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用，，主主要要有有()組成成。。A.分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)B.措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)C.其他他項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)費(fèi)和和稅稅金金E.單項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)BP54P59ABCDP543.在工工程程量量清清單單計計價價中中，，分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程量量綜綜合合單單價價由由（（））組組成成。。A.人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)B.人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)C.人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)和和利利潤潤D.人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)、、管管理理費(fèi)費(fèi)、、利利潤潤、、規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)和和稅稅金金CP572Z102020建設(shè)設(shè)工工程程定定額額考核核點(diǎn)點(diǎn)：：1條、、掌掌握握建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額的的分分類類2條、、了了解解人人工工定定額額3條、、了了解解材材料料消消耗耗定定額額4條、、了了解解機(jī)機(jī)械械臺臺班班定定額額2Z102021、掌掌握握建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額的的分分類類掌握握要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.按生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素內(nèi)內(nèi)容容分分類類，，建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額可可以以分分為為－－－－人人工工定定額額；；材材料料消消耗耗定定額額；；機(jī)機(jī)械械臺臺班班定定額額。。2.按編編制制程程序序和和用用途途分分類類，，建建設(shè)設(shè)工工程程定定額額可可以以分分為為－－－－施施工工定定額額；；預(yù)預(yù)算算定定額額；；概概算算定定額額；；概概算算指指標(biāo)標(biāo)；；投投資資估估算算指指標(biāo)標(biāo)。。－－－－了了解解其其含含義義。。3.按編制單位位和適用范范圍分類－－－國家定定額；行業(yè)業(yè)定額；地地區(qū)定額；；企業(yè)定額額。－－了了解其含義義。4.按工程專業(yè)業(yè)和性質(zhì)分分類－－建建筑工程定定額；裝飾飾裝修工程程定額；安安裝工程定定額；市政政工程定額額；園林綠綠化工程定定額。例題解析：：1.以擴(kuò)大的分分部分項(xiàng)工工程為對象象編制的定定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)質(zhì)的施工過過程為編制制對象的定定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)BP64AP642Z102022、了解人工工定額了解要點(diǎn)：：1.人工定額的的編制主要要包括－－－擬定施工的的正常條件件及擬定定定額時間兩兩項(xiàng)工作。P662.擬訂施工的的正常條件件包括－－－擬定施工工作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容、施工工作業(yè)的方方法、施工工作業(yè)地點(diǎn)點(diǎn)的組織、、施工作業(yè)業(yè)人員的組組織。P673.擬定定額