XXXXCPA 公司戰(zhàn)略與風險管理完全真題(Word版)

一、單項挑選題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆1.某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視以使該電視臺的總體市場占有率在現有基礎上提升15%。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其B.一致性檢驗參考答案：D2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店挑選重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項D,價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產品和服務的劃分，而不是根據消費者進行的劃分，所以挑選A。B.全球化戰(zhàn)略參考答案：D場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。參考答案：BA.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構參考答案：D7.企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和治理方式的重要因素之一，是A.企業(yè)生產計劃的可見程度C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產品和服務需求變動的可見程度參考答案：C8.甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算治理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年Ⅱ月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。B.零基預算參考答案：BA.輸入控制B.一樣控制D.網絡控制參考答案：D數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。所以選項D正確。D.張躍、林君、區(qū)翔答案A項A正確。B.信用風險D.匯率風險答案DA.甲項目，建設辦公用房，估量的損益為0B.乙項目，增加產品生產線，估量的損益區(qū)間0至+600萬元C.丙項目，短期股票投資，估量的損益區(qū)間一1600萬元至+1400萬元D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權，估量的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元答案B解析：因為各項目在估量盈虧區(qū)間內發(fā)生的概率為均衡分布，所以選項B最合適。13.甲公司只生產一種產品，主要采用信用方式對外銷售，產品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的治理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過1800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為()。解析：信用風險敞口=3000-1800=1200(萬元)。14.某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50%,經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場猜測，當年人民幣對美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息.25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業(yè)治理層屬于風險厭惡型。下列各項關于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中，最符合治理層要求的是()。A.借入1年期人民幣借款20億元B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進行套期保值D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買入等額1年到期遠期合約15.下列關于資本再調配的表述中，正確的是()。A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組B.公司分拆應堅持公司原有的所有權結構C.上市公司私有化會提高由于所有權和經營權分離產生的代理成本D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益答案B16.某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算治理。集團風險治理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情形表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是()。A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B.治理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)答案B二、多項挑選題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有()。B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍答案BCD解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關鍵因素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。選項A不是外部環(huán)境的分析。2.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議治理跨國業(yè)務，使得答案BCDA.企業(yè)文化和組織體會屬于企業(yè)的組織資源B.企業(yè)和諧、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源C.企業(yè)的無形資源一樣難以被競爭對手了解、購買、仿照或替代D.企業(yè)的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值答案CD解析：選項A企業(yè)文化和組織體會屬于企業(yè)的無形資源；選項B企業(yè)和諧、配置各種B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品C.快遞公司重整其人力資源治理，提升員工的服務能力D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究答案CD解析：選項A為基本活動中的服務；選項B為基本活動中的進貨后勤。C.現有上游供應商供應成本較高的企業(yè)D.現有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)解析：選項B、C為后向一體化的適宜條件。C.堅持利潤戰(zhàn)略答案BCA.甲業(yè)務單位，生產顧客需求多樣化的產品B.乙業(yè)務單位，生產購買者不太關注品牌的產品C.丙業(yè)務單位，生產消費者轉換成本較低的產品D.丁業(yè)務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品答案BC解析：選項A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。B.盈虧平穩(wěn)分析答案ABD解析：分析戰(zhàn)略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平穩(wěn)A.對增值型現金短缺業(yè)務單位，應第一挑選提高可連續(xù)增長率B.對增值型現金剩余業(yè)務單位，應第一挑選提高投資資本回報率C.對減損型現金剩余業(yè)務單位，應第一挑選提高投資資本回報率D.對減損型現金短缺業(yè)務單位，應第一挑選提高可連續(xù)增長率答案AC解析選項B對于增值型現金剩余應挑選加速增長或分配剩余現金；選項D對于減損型A.辦公樓設立門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評判C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.復核行政部門向貴州捐款建設期望小學是否符合預算答案ACD解析：選項B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務。A.確保公司內部審計部門能直接與董事長接觸B.批準年度報告中有關內部控制和風險治理的陳述C.就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定D.針對治理層做出的企業(yè)內部控制情形匯報做出復核解析：選項B是董事會的職責；選項C,審計委員會就任命、重新任命或解聘外部審計B.有效的風險治理可以幫助治理層減少危機治理C.企業(yè)的成功可以歸結為識別和治理相伴著機會和收益的可能風險答案ABCC.當厄瓜多爾顯現自然災害時，主動進行捐助答案ABCDA.更有效地開展對沖B.強化各經營單位治理動機C.使各單位更認真地治理自己的現金余額A.高財務杠桿的企業(yè)B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)D.勞動密集型企業(yè)答案ABCD.樹立甲會計師事務所的行業(yè)審計技術領先的形象公司答案ABCD三、簡答題(本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)1.張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經營理念是服務，如瓷磚安裝、地熱安裝、空調保護等。為確保銷售產品的質量，張鵬專門建立了獲得了顧客的廣泛認可，其銷售業(yè)績遠商于同行業(yè)的水平。(1)簡要分析張鵬采取增開分店方式擴張對南華廚具用品公司的組織結構與控制、成(2)簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結構與控制、成長性、【參考答案】(1)如果張鵬采取增開分店方式擴張，從組織結構和持制角度而言，面臨提高內部效率和增強外部適應性的要求，組織結構由于采用分店擴張，各分店一般會采取標椎化經營，集中采購，可以實現規(guī)模效益，因此可以有效改善服務，擴大銷售，降低經鶯成本，則可顯著改善贏利性。風險則體現在店數量的增長，對這些分店的控制會存在風險，同時對企業(yè)的資源(特別是資金)帶來較大的壓(2,采用加盟方式擴張，則該企業(yè)的組織結構不會發(fā)生大的調整，但對各加盟店的管控會成為一大難題，由于采用加盟方式是利用耳決企業(yè)的資金謀求擴張，總部無需負擔投資者的初本，可以實現低成本擴張，因此企業(yè)的成長性會非常好，可以在短期內獲主要的風險和挑戰(zhàn)其一是對各加盟店自身的經營狀況(例如店址選擇、人員招聘、能力素2.乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員，分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務。大多數營銷人員的大部分時間均出差在外國，與當地大型超市及經銷商洽談業(yè)務。乙公司生產總部的廠房與農場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產及包裝模式。乙公司各生產線的生產成本占公司總運營成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭猛烈。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施，導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。經研究分析，最高治理層發(fā)覺乙公司在戰(zhàn)略制定、內部組織結構和經營治理等方面存在缺陷，急需進行調整。最高治理層決定在乙公司內推行全新的運營模式，并擬將總部直接治理各地區(qū)業(yè)務的業(yè)務治理模式調整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結構。(1)簡述挑選戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。(2)簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的(3)簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結構的好處，并提出乙公司應如何組織答案：(1)戰(zhàn)略變革的時機挑選主要有三種：第一、提前性變革。指的是治理者能及時地猜測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。第二、反應性變革。指的是企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。第三、危機性變革。指的是企業(yè)己經存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20%,但尚未達(2)根據案例材料可知，在成人奶粉市場上，顯現了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢，從而導致該企業(yè)總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。針對這種情形，該公司可以采取的戰(zhàn)略動密集型的生產及包裝模式。各生產線的生產成本占公司總運營成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。所以該公司也可以同時采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，(3)乙公司實施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是：別負責亞洲、美洲、歐洲(英國之外的其他歐洲國家)和英國本土的相關事務。(1)出納人員辦理收款業(yè)務時先把收到的現金清點入庫，再給交款人開具收據，交款(2)出納人員每天必須根據交款人已簽字的收據匯總金額盤點現金，做到賬實相符。(3)出納人員每天中午前將核對無誤的現金存入銀行。當天下午收到的現金在下午(4)出納人員對當天經手的銀行存款及現金交易在每天下午18:00后使用會計軟件填(5)月度終了，出納人員及時收集銀行對賬單，及時核對銀行對賬單余額與會計記錄中的余額,編制銀行存款余額調劑表，調劑表交財務經理審核簽字確認。(1)指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別。(2)針對甲公司上述工作程序第(3)項和工作程序第(4)項，指出可以強化內部控第一、調劑和復核。涉及上述工作程序中第(2)項：出納人員每天必須根據交款人已簽字的收據匯總金額盤點現金，做到賬實相符。第(5)項：月度終了，出納人員及時方案主要內容按固定利率貸款，利率為8%按浮動利率貨款，利率為SHIBOR*+1.5%按浮動利率貨，利率為SHIBOR*+1.5%;同時，按利率互換方式以固定利率7.5%的利息支付換取以浮動利率SHIBOR*+1.2%的利息收入。相關的手續(xù)費為貸款額的0.3%(2)運算分析方案A和方案C的成本差異。(3)假設多數分析機構未來5年SHIBOR會堅持在6.75%~7%之間，據此判定甲公司-(SHIBOR+1.2%)+7.5%=7.8%,考慮到相關手續(xù)費0.3%,則方案C的總成本為方案A的總成本為8%,因此方案A和方案C的成本差異為8.1%-8%=0.1%。(3)假設未來5年SHIBOR會堅持在6.75%到7%之間，則方案B的利率水平大致堅持在8.25%到8.5%之間，因此方案B不如方案A。根據第二問的運算可知，方案C的成本要高于方案A,因此，對于甲公司而言，應挑選的籌資方案為A。四、綜合題(本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)陣(其中包括“引入期的嬰兒產品”等四類),據此分析麗島實業(yè)的業(yè)務形勢。均可獲得9折優(yōu)待，另外，對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲/r