XX公司崗位分類管理辦法

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崗位分類管理辦法1、目的為使人員任用工作更具有針對性，有助于實現(xiàn)因崗擇人和人員的崗位調動，有利于建立公平、合理的工資制度，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于集團公司及子公司所有崗位。3、概念說明崗位分類指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務性質分為若干職種、職類（從橫向上講）；再按責任大小，工作難易，所需教育程度及技術高低分為若干職級、職等（從縱向上講），對每一職位給予準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。職位指具備一定素質要求的工作項目的集合。職位強調的是以“事”為中心，而不是以承擔該職位的“人”為中心。職種將同類職位分類歸并完成，這些職位要求任職者需具備的素質種類相同或相關，承擔的職責或職能相似或相同。職類將工作流關系以及組織結構相似、績效標準、薪酬要素等管控激勵方式相同的或相似的職種分類歸并而成。4、分類結果

4.1依據(jù)以上的概念說明及標準，對職位進行職類劃分，包括：管理類、市場類、專業(yè)技術類、作業(yè)類。具體說明如下：職類定義管理類對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營管理決策的正確性承擔直接責任市場類對企業(yè)產(chǎn)品品牌的認知度、忠誠度、美譽度以及市場占有率與覆蓋面承擔直接責任專業(yè)技術類對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀以及管理服務的質量與安全承擔直接責任，對企業(yè)產(chǎn)品和技術在行業(yè)中的先進性與安全性承擔直接責任作業(yè)類對產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)成本與交貨期承擔直接責任4.2依據(jù)職類的劃分，并結合公司內各職位的實際情況，細分出以下職種：職類職種職種定義管理類經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔直接責任管理監(jiān)督對管理標準、計劃與組織實施承擔直接責任執(zhí)行對執(zhí)行標準與計劃的有效性承擔直接責任市場類營銷對產(chǎn)品的銷售額以及市場占有率與覆蓋面承擔直接責任營銷支持對產(chǎn)品與服務品牌的認同度、忠誠度與美譽度承擔直接責任采購對產(chǎn)品的質量、成本及供應及時性承擔直接責任專業(yè)技術類財經(jīng)對資金運營與效益承擔直接責任人力資源開發(fā)對人力資源結構優(yōu)化、能力提升承擔直接責任事務對日常事務處理的及時性與準確性承擔直接責任風險防范對構筑風險防范體系及預警系統(tǒng)的有效運行承擔直接責任

工程技術對保證生產(chǎn)設備的先進性、安全性及正常運轉承擔直接責任IT技術對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設備的正常運轉承擔直接責任作業(yè)類維修技工對保證生產(chǎn)設備的高效運轉承擔直接責任操作技工對產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)成本與交貨期承擔直接責任輔助工對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務質量于及時性承擔直接責任4.3公司內部職位具體細分詳見：附件1《