2022年污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

..精品文本精品文本.精品文本上蔡縣城西污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審定人：河南新恒豐工程咨詢二0一七年月日工程概況建設(shè)單位：上蔡縣潔美污水處理有限責(zé)任公司工程名稱：上蔡縣城西污水處理工程設(shè)計單位：河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院施工單位：河南派普建設(shè)工程監(jiān)理單位：河南新恒豐工程咨詢工程工程規(guī)模：建構(gòu)筑物占地面積10878.60平方米工程總造價：56505800元建設(shè)周期：2021年6月29日至2021年4月29日監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理范圍：含污水廠的結(jié)構(gòu)建筑施工監(jiān)理，水電安裝工程及屋面工程等的施工監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下內(nèi)容；質(zhì)量控制、合同管理、信息管理與組織管理。工程監(jiān)理目標(biāo)工期目標(biāo)：力爭2021年4月29日竣工交付使用質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)；31449500.12元監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理材料檢驗驗收監(jiān)理員監(jiān)理人員分工及職責(zé)一覽表姓名專業(yè)監(jiān)理崗位技術(shù)職稱證書編號張巧玲市政公用工程總監(jiān)理工程師工程師00443959勾俊賀房屋建筑工程土建監(jiān)理工程師41003296顧武洲機(jī)電安裝工程設(shè)備安裝監(jiān)理工程師41130618B01619錄志永房屋建筑工程土建監(jiān)理工程師41007499顧曉娟市政公用工程監(jiān)理工程師H411510030100719車煥朝監(jiān)理工程師建〔造〕01410000971李飛平安員H41160010104384孫雅琳資料員H41150050100116現(xiàn)場監(jiān)理部各級人員職責(zé)與權(quán)限：總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限〔1〕、總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人。工程總監(jiān)對外向工程法人負(fù)責(zé)；對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。對監(jiān)理工作有最后決定權(quán)?！?〕、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦任務(wù)，組織并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作?！?〕、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理要求?！?〕、主持編制工程?監(jiān)理規(guī)劃?，組織實施，并催促、檢查執(zhí)行情況。〔5〕、負(fù)責(zé)組成工程監(jiān)理班子明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作制度?！?〕、參加設(shè)計技術(shù)交底會和施工圖紙會審會。參加與監(jiān)理工程有關(guān)的施工協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、進(jìn)度等會議?！?〕、負(fù)責(zé)審核各監(jiān)理組的監(jiān)理工作方案和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么。〔8〕、負(fù)責(zé)審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。〔9〕、審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。審查施工變更設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定報送有關(guān)單位審批。〔10〕、檢查、催促施工單位做好開工前準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。〔11〕、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程整改通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工令、復(fù)工令。審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表?！?2〕、審查簽署月、季、年度驗工計價匯總表及工程決算?！?3〕、審查工程初驗報告，參加工程竣工驗收?！?4〕、催促整理各種檔案資料。審核并簽署工程竣工資料。〔15〕、定期或不定期向工程法人代表提出工程初稿實施監(jiān)理的情況報告?！?6〕、分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，主持編寫工程的年度或竣工階段的監(jiān)理工作總結(jié)。各專業(yè)組監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：根據(jù)被監(jiān)理工程的實際情況，監(jiān)理部擬組織結(jié)構(gòu)、工程地質(zhì)給排水、電氣、安裝、工程造價等專業(yè)人員參加，其主要職責(zé)是：各專業(yè)組監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕的指令和交辦的任務(wù)。編制本專業(yè)監(jiān)理實施方案和實施細(xì)那么。領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，并檢查落實執(zhí)行情況。組織并指導(dǎo)本專業(yè)人員進(jìn)行日常施工進(jìn)度、質(zhì)量與平安等方面的監(jiān)督與檢查。并根據(jù)各類工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，合格的給以簽認(rèn)，不妥的提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，防止影響驗工。歸口審核承包方提交的方案方案設(shè)計、申請變更、證明、資料報告等，提出審核意見，呈報總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕。提出本專業(yè)范圍內(nèi)返工、停工或復(fù)工意見，呈報總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕。經(jīng)常深入工地檢查有關(guān)的情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時采取措施，妥善處理，并報告總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕。審查工序質(zhì)量，參與有關(guān)分項分部工程和單位、單項工程的交工檢驗。參加監(jiān)理部組織的竣工驗收。參加監(jiān)理組織有關(guān)工程會議，并做好會議準(zhǔn)備工作。執(zhí)行監(jiān)理制定的各項工作制度，認(rèn)真填寫本專業(yè)組的監(jiān)理日記。把索賠和防索賠當(dāng)作專業(yè)組分內(nèi)工作來抓，提供或搜集有關(guān)索賠與反索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠工作。每月小結(jié)本專業(yè)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)匯報工作。向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報〞和“工作總結(jié)〞的素材?，F(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限：現(xiàn)場監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，以及各類報表、資料、文件管理工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。現(xiàn)場監(jiān)理員在總監(jiān)或監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。一般任務(wù)有以下幾個方面；〔1〕、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量合格的提請監(jiān)理工程師簽認(rèn)；不合格的催促施工單位限期退場?！?〕、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況，并做好記錄?！?〕、經(jīng)常不斷地巡視施工現(xiàn)場，檢查是否按設(shè)計圖紙施工；是否按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；是否按進(jìn)度方案施工；并對發(fā)生問題隨時予以處理。關(guān)鍵部位施工時，應(yīng)做好旁站跟蹤監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。〔4〕、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署意見。負(fù)責(zé)工程計量，并簽署原始憑證?！?〕、做好監(jiān)理工作的方案、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理?！?〕、深入現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等方面情況，及時、真實地填寫監(jiān)理日記，研究、分析、處理監(jiān)理工作中的問題。〔四〕、現(xiàn)場監(jiān)理部的組織管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報制度〔1〕、每周由總監(jiān)召集監(jiān)理全體人員開會，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理工作中有關(guān)的共性問題和特殊問題?！?〕、每月由總監(jiān)提出監(jiān)理月報內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員和建設(shè)單位代表參加討論補充后，整理成文，上報給監(jiān)理單位和建設(shè)單位。月報內(nèi)容一般包括：工程進(jìn)度和方案情況，工程質(zhì)量情況，控制工程投資造價情況，重大設(shè)計變更和工地洽商情況，重大事故處理情況，以及需要上報的其他問題?！?〕、總監(jiān)理工程師〔或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表〕參加現(xiàn)場定期召開的協(xié)調(diào)會?！?〕、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將結(jié)果向總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕匯報?！?〕、施工過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理公司經(jīng)理或總工匯報，公司應(yīng)及時研究處理。監(jiān)理工作日記及考勤制度〔1〕、由工程總監(jiān)或總監(jiān)指定監(jiān)理部人員，負(fù)責(zé)按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理部當(dāng)日發(fā)生或發(fā)現(xiàn)或進(jìn)行的主要問題和事項?！?〕、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記?！?〕、監(jiān)理工作日記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。〔4〕、建立現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前，由兼職考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)室。監(jiān)理檔案資料的管理為統(tǒng)一工程監(jiān)理檔案的管理，提高監(jiān)理管理的水平，確保工程質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程情況規(guī)定如下：〔1〕、建立收發(fā)文登記管理制度1〕凡收到的文件、資料均需按專業(yè)分門別類編號，并登入收文本。2〕凡由監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽發(fā)的文件，均需按專業(yè)分門別類編號，并登入發(fā)文本。3〕收發(fā)文本分別設(shè)置，按收發(fā)日期順序登記填寫，以利查閱。收文時由收件人及保管人簽字。發(fā)文時由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。所有領(lǐng)取或借閱文件、資料向保管人員監(jiān)理檔案的分項、分類整理、立卷建檔制度：監(jiān)理檔案分為：行政檔案、財務(wù)〔支付〕檔案、技術(shù)檔案三大類。1〕行政檔案—包括：總監(jiān)與業(yè)主之間來往的函件；總監(jiān)與施工單位來往的函件；書面答復(fù)；申請批復(fù)；會議記錄；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件；請示報告及報告的批復(fù)；工程監(jiān)理月報等。2〕財務(wù)〔支付〕檔案—包括：施工單位提出的延期、索賠申請及其批復(fù)文件；施工單位提出的價格變更及其批復(fù)文件；額外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計算；各類支付證書；工程進(jìn)度月報等。3〕技術(shù)檔案—包括：圖紙會審及技術(shù)交底文件資料；施工組織設(shè)計批準(zhǔn)文件；開工及停工令；額外或緊急工程圖紙；變更設(shè)計圖紙及通知；現(xiàn)場指令或監(jiān)理通知；材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗資料；工程質(zhì)量檢查記錄；驗收記錄；工程施工試驗報告及施工記錄；施工圖紙、竣工圖紙等。監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程實際情況，監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)圍繞投資控制，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)和合同管理及組織協(xié)調(diào)來決定?！惨弧场⑹┕るA段的質(zhì)量控制：質(zhì)量的事前控制〔1〕、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)〔包括：設(shè)計圖紙極其說明書，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，會審紀(jì)要等〕?！?〕、施工場地的檢驗與驗收?〔3〕、施工隊伍的資質(zhì)審核，落實和專業(yè)人員是否到位。〔4〕、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制?！?〕、施工機(jī)械的質(zhì)量控制，落實施工機(jī)械的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足施工要求。〔6〕、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案?！?〕、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系和運行制度。主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件、取樣及試驗的方法或方案。審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。施工單位試驗室的資質(zhì)考察。完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度。土建工程主要分項〔部〕工程可能產(chǎn)生隱患及預(yù)防措施詳附表Ⅰ質(zhì)量的事中控制〔1〕、施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表Ⅱ的內(nèi)容組織實施。〔2〕、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。上道工序完成后由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖九所示?！?〕、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初驗合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4〕、工程變更和處理施工單位提出工程變更的流程如附圖十所示。5〕、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的技術(shù)流程如圖十一所示。6〕、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7〕、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施；而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8〕、嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復(fù)工均應(yīng)按附圖八流程辦理。9〕、質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)簽前方有效。10〕、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須由質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖十三所示。11〕、建立質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響質(zhì)量因素的情況。12〕、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。13〕、定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理每周向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況；現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜，那么應(yīng)及時提出報告。質(zhì)量的事后控制1〕、單位單項工程竣工驗收凡單位單項工程完工后，施工單位初驗合格，再提出驗收申請報表，其流程如附圖十五所示。2〕、工程竣工驗收工程竣工驗收的流程如附圖二十所示。3〕、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4〕、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。〔二〕施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：〔1〕、編制工程實施總進(jìn)度方案?！?〕、審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案——主要審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等?！?〕、審核施工單位提交的施工方案——主要審核保證工期。充分利用時間的技術(shù)組織措施的可能性，合理性?！?〕、審核施工單位提交的施工平面圖——審核施工總平面圖與施工方案和施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量簽證，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作有：〔1〕、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素：如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間?！?〕、主要進(jìn)度的檢查主要審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，要點是：1〕、進(jìn)度方案與實際進(jìn)度的差異2〕按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收3〕、有關(guān)進(jìn)度，計量方面的簽證——這些簽證是支付工程進(jìn)度款，計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。4〕、工程進(jìn)度的動態(tài)管理——當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，還要調(diào)整施工進(jìn)度方案，及材料、資金方案。5〕、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會——協(xié)調(diào)會檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；解決總圖管理上的問題；以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。必要時印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。6〕、定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與方案發(fā)生差異時，在分析原因的根底上采取以下措施：〔1〕、制定保證總工期不突破的對策措施如；——技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等?！M織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，班次及人數(shù)等?！?jīng)濟(jì)措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等?！渌涮状胧焊纳仆獠颗浜蠗l件，改善勞動條件，實施強有力高度等〔2〕、制定總工期突破后補救措施〔3〕、調(diào)整相應(yīng)的施工方案，材料制備，資金供應(yīng)等，在新的條件下新的協(xié)調(diào)和平衡?！踩场⑹┕るA段的投資控制投資的事前控制〔1〕、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，分析合同的構(gòu)成素，明確工程費有最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點?！?〕、預(yù)測可能發(fā)生的誘因，指定防范對策，減少索賠事件發(fā)生?！?〕、按合同規(guī)定的條件與要求，如期提供甲方該提供的設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場等不要違約，防止索賠事件發(fā)生。投資的事中控制〔1〕、按合同規(guī)定，及時容許施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件?！?〕、施工中主動做好設(shè)計、設(shè)備、安裝及其外部協(xié)調(diào)，配合，不要造成對方索賠的條件?！?〕、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析?！?〕、嚴(yán)格經(jīng)費簽證，反涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由工程總監(jiān)最后核簽前方有效。〔5〕、按合同規(guī)定，各專業(yè)及時對本專業(yè)進(jìn)行已完工程計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動局面?！?〕、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約處分的條件?！?〕、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度?！?〕、檢查、催促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約?！?〕、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。〔10〕、定期或不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資的事后控制〔1〕、審核施工單位提交的結(jié)算書。〔2〕、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖十九嗾所示?！菜摹?、施工階段合同管理施工階段合同管理是對本階段各類合同定期檢查各合同的執(zhí)行情況及時分析研究執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，以期通過嚴(yán)格的合同管理實現(xiàn)“三大控制〞的任務(wù)要求，維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員都要把施工合同當(dāng)作重要文件，都要十分熟悉掌握和理解合同條款，以及在現(xiàn)場發(fā)生問題時，隨時引用條款作相應(yīng)處理。1、施工合同管理內(nèi)容：〔1〕、審查施工組織設(shè)計和施工方案。〔2〕、監(jiān)督施工單位按合同中規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度?！?〕、審查重要材料和主要設(shè)備進(jìn)貨，并核定其性能是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求?！?〕、核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。〔5〕、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理?！?〕、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度。依此合同進(jìn)行計量，并簽署付款憑證?！?〕、驗收隱蔽工程。〔8〕、審查工程價款和工程竣工驗收。2、施工合同的工期管理為使工程如期竣工，在施工合同履行過程中要采取如下措施：〔1〕、按施工合同規(guī)定，要求施工單位在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核、批準(zhǔn)?！?〕、按照分月、分段進(jìn)度方案，進(jìn)行實際進(jìn)度的檢查比照，找出差異和問題?！?〕、對影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)行分析，屬于業(yè)主的原因，應(yīng)及時主動解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)催促取迅速解決?！?〕、在同意施工單位修改進(jìn)度方案時，應(yīng)及時審批其修改的進(jìn)度方案。3、施工合同的質(zhì)量管理為使工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗權(quán)：〔1〕、檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量。〔2〕、檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量。〔3〕、按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量?！?〕、按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量?！?〕、驗收單項竣工工程和全部竣工工程質(zhì)量。4、施工合同的造價管理〔1〕、嚴(yán)格按合同規(guī)定的價款結(jié)算方法和程序，辦理工程價款的結(jié)算和撥付手續(xù)?！?〕當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，如何對合同價款進(jìn)行調(diào)整?！?〕、對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還?！?〕、對工程量進(jìn)行核實、確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算與支付?！?〕、對變更價款進(jìn)行確認(rèn)，并辦理竣工結(jié)算。〔6〕、對保修金進(jìn)行管理。5、施工合同的檔案文件管理為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，主要有：〔1〕、合同文件及其附件〔包括：協(xié)議、簽證、記錄、補充合同備忘錄〕?！?〕、工程量清單，工程預(yù)算書的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。〔3〕、各種紀(jì)要，協(xié)議及雙方來往信件?！?〕、施工進(jìn)度方案和具體施工進(jìn)度安排?！?〕、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告?！?〕、施工中停水、電和道路開通、封閉的記錄或證明?！?〕、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指數(shù)，材料價格批數(shù)等?！?〕、氣象資料。〔五〕、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)理例會1、第一次工地會議〔1〕第一次工地會議，是在簽訂監(jiān)理合同之后?？偙O(jiān)簽署開工令之前，由建設(shè)單位和總監(jiān)聯(lián)合召開的旨在履約各方相互認(rèn)識，確定會后聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序創(chuàng)造良好合作環(huán)境的會議?！?〕參加會議人員：建設(shè)單位及其代表，監(jiān)理單位及其現(xiàn)場監(jiān)理部人員，施工單位〔包括分包單位〕及其主要管理人員?！?〕會議內(nèi)容：——履約各方互相認(rèn)識，并確定今后工作的聯(lián)絡(luò)方式。——檢查建設(shè)單位對合同的履行情況。——檢查施工單位對工程正式開工的準(zhǔn)備情況及人員、機(jī)械、材料、資金，施工現(xiàn)場環(huán)境的發(fā)動籌備情況?！O(jiān)理部向會議明確工程監(jiān)理工作程序?！?〕、指定專人填寫會議紀(jì)要，經(jīng)各方會簽后，印發(fā)各方貫徹執(zhí)行。2、工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會〔即經(jīng)常性工地會議〕：〔1〕監(jiān)理協(xié)調(diào)會是由現(xiàn)場總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕組織與主持，召開的以研究工地出現(xiàn)的包括方案、進(jìn)度、質(zhì)量及工程寬支付，平安等許多問題和協(xié)調(diào)各方，各部門，各專業(yè)關(guān)系的工地會議。會議應(yīng)定期召開，一般宜每周一次。會后填寫會議紀(jì)要，經(jīng)各方認(rèn)可后，打印分發(fā)。〔2〕會議參加人員：工程總監(jiān)及其監(jiān)理部工作人員，建設(shè)單位代表，施工單位工程經(jīng)理〔含分包單位〕及其有關(guān)工作人員。必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位人員參加?！?〕會議主要內(nèi)容：——匯報上次會議決議的執(zhí)行情況?！獏R報本周工程進(jìn)展情況及存在問題?！獏R報施工單位人力、物力、財力、設(shè)備的投入情況和工程款支付情況?！獏R報工程施工質(zhì)量和加工、訂貨、材料、設(shè)備和質(zhì)量與供應(yīng)情況?！芯坑嘘P(guān)技術(shù)問題、工程管理和施工平安管理問題?！獏f(xié)調(diào)主分包之間，各專業(yè)之間，各分項、分部工程之間的施工進(jìn)度相互配合等需要協(xié)調(diào)的問題。——研究違約、索賠等其他問題?！岢鱿略隆不蛳轮堋尺M(jìn)度預(yù)測，或用款預(yù)計。3、專業(yè)性監(jiān)理協(xié)調(diào)會議總監(jiān)可根據(jù)工程的需要，組織并主持召開一些專業(yè)性監(jiān)理會議。例如：建