產(chǎn)品生命周期管理的價值體現(xiàn)課件

PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

研發(fā)時間減少

新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時間縮短25%產(chǎn)品變更處理效率提升75%提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見性安全的IP管理和產(chǎn)品組合管理為超過6,000名設(shè)計工程師提供對產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問能力客戶實現(xiàn)價值…2研發(fā)時間減少客戶實現(xiàn)價值…2時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?3時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品組合管理新產(chǎn)品的市場吸引力產(chǎn)品組合信息的可見性產(chǎn)品組合的盈利能力產(chǎn)品組合的健康狀況放棄項目的數(shù)量和比率不正常項目的數(shù)量和比率資源池負荷及分配狀況項目預(yù)算及成本符合程度項目計劃變更數(shù)量與比率4時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品開發(fā)與計劃的符合程度研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度異地協(xié)同開發(fā)的效率交付物完成比率及交付準時性和準確性項目管道負荷設(shè)計及物料重用率優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率產(chǎn)品定價準確率5時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品導(dǎo)入與計劃的符合程度新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度樣機/試制采購/生產(chǎn)成本產(chǎn)品不合格比率設(shè)計返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計/材料選用)問題處理的平均周期不同類型變更處理平均周期跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況6時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性7時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品缺陷和投訴率產(chǎn)品問題的主要原因產(chǎn)品問題解決的平均時間產(chǎn)品問題已處理比率產(chǎn)品質(zhì)保成本8時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性工程變更數(shù)量和頻率工程變更的主要原因工程變更處理平均周期工程變更的平均成本工程變更分析的準確性變更的完整性9時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性沒有確定供應(yīng)商的新物料的比率只有一家供應(yīng)商的新物料的比率已斷供或?qū)喙┎少徫锪系谋嚷什少徫锪蟽r格和提前期的可見性采購物料物質(zhì)拆分情況的可見性采購物料質(zhì)量情況的可見性10時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性一料多號的數(shù)量和比率因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的成本浪費(準確性/完整性/及時性)因報廢和返工導(dǎo)致的成本浪費產(chǎn)品目標成本的實現(xiàn)比率(降價能力)11時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品退市產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均盈利周期新版本產(chǎn)品推出頻率新老產(chǎn)品切換平均周期新版本產(chǎn)品的市場符合程度12時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展在正確的時機引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時間降低成本和供應(yīng)風險確保符合質(zhì)量和法律規(guī)范縮短產(chǎn)品生產(chǎn)定型時間產(chǎn)品擴展和延伸整合全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品概念和所開發(fā)產(chǎn)品不一致

相應(yīng)市場趨勢

難以終止那些低價值項目

產(chǎn)品投放市場的時機不對錯過上市時間

低效的合同管理

斷裂的新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入流程

復(fù)雜的變更過程低效的流程

不準確=

延誤,報廢,返工,召回

內(nèi)部及外部溝通不良

脫節(jié)的變更管理符合法律規(guī)范問題

危機管理

法規(guī)變更控制–RoHS,WEEE

承擔更多的責任不能擴展產(chǎn)品和品牌

新的客戶購買傾向

符合新趨勢

新產(chǎn)品及改進需求產(chǎn)品成本超預(yù)算

對物料/供應(yīng)商/規(guī)格的過期使用

無法準確了解外包零部件成本

質(zhì)量不一致時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?13在正確的時機引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時間降低成本和供應(yīng)風險確產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO文檔/CAD文件供應(yīng)商…項目協(xié)同設(shè)計/概念優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同標準件/元器件管理RFx支持供應(yīng)商變更管理直接物料尋源供應(yīng)商質(zhì)量管理需求管理早期產(chǎn)品開發(fā)配置管理Phase-Gate流程管理項目及組合管理創(chuàng)意管理資源管理資產(chǎn)管理項目成本可視化/數(shù)字樣機多專業(yè)設(shè)計協(xié)同ProductLifecycleManagement

加速產(chǎn)品創(chuàng)新–保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)–管理產(chǎn)品成本和風險14產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO項目協(xié)同設(shè)計/概產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目協(xié)同設(shè)計/概念細化協(xié)調(diào)采購客戶輸入ProductCollaboration(產(chǎn)品協(xié)同)ProductPortfolioManagement(產(chǎn)品組合)ProductQualityManagement(產(chǎn)品質(zhì)量)ProductCostManagement(產(chǎn)品成本)ProductGov.&Compliance(產(chǎn)品合規(guī))CustomerNeedsManagement(客戶需求)EngineeringCollaboration(工程協(xié)同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可視化)ProductLifecycleMgmtDatamartProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceProductLifecycleMgmtAIAPIPsProductVariantManagement(產(chǎn)品變形)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品

15產(chǎn)品數(shù)據(jù)項目協(xié)同設(shè)計/概念細化協(xié)調(diào)采購客戶輸入Produc共享資源能見度不足無法快速對無利之項目做決策戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1Project

2Project

nProject

1

Project

2Project

n產(chǎn)品線A產(chǎn)品線B產(chǎn)品線C產(chǎn)品線D產(chǎn)品線E產(chǎn)品線F產(chǎn)品線G產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn)16共享資源能見度不足戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

快速篩選中止無利潤項目資源投入有價值項目更有效的資源利用引進最佳實踐流程規(guī)范更快作出正確決策儀表板項目模板人力資源管理Phase-GateProcesses戰(zhàn)略層面–做出正確的投資決策17快速篩選資源投入有價值項目更有效引進最佳實踐流程規(guī)范更快作出覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項目的單一視圖階段1階段2階段3階段4任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡開放任務(wù)任務(wù)交付物交付物階段2關(guān)卡開放階段1任務(wù)任務(wù)任務(wù)項目交付物將項目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來.有關(guān)交付物一旦完成,項目狀態(tài)即刻得到更新任務(wù)任務(wù)交付物任務(wù)交付物e.g.制作樣機e.g.評審初步概念項目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標劃分等級，例如：市場成功可能性預(yù)計銷售額和利潤技術(shù)難度項目組合執(zhí)行層面–高效地執(zhí)行項目

基于產(chǎn)出的企業(yè)項目計劃與執(zhí)行產(chǎn)品定義NPD管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)移分階段的,“階段-節(jié)點”流程模板使企業(yè)能有效管理NPD和NPI流程,降低未知風險覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項目的單一視圖18覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項目的單一視圖階段1階段設(shè)計結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683Resistor2DCADECADOfficeDocsMCAD從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過渡19設(shè)計結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983324589499368439分布式文件管理分布式文件管理變更指令采購生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風險分析合作伙伴/制造廠

RFx成本/風險分析?替代的變更指令目標成本/風險降低最初的變更指令設(shè)計元器件工程師合作伙伴/供應(yīng)商變更指令DfX:面向成本與風險的設(shè)計

讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性21變更指令采購生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風險分析合主動管理問題在全企業(yè)范圍內(nèi)收集問題變更產(chǎn)品或文檔糾正行動,失效分析,

供應(yīng)商糾正行動請求,預(yù)防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供貨,偏離,Parts/BOMs/AMLs,Docs,審計記錄(如簽字記錄),…被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄缺陷,NCR,投訴,現(xiàn)場服務(wù)事件,

設(shè)計缺陷,審計發(fā)現(xiàn),…集中的質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)先質(zhì)量改進計劃利用質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)以改善產(chǎn)品減少服務(wù)和質(zhì)保成本DfX:閉環(huán)質(zhì)量管理

為卓越的產(chǎn)品質(zhì)量而優(yōu)化設(shè)計22主動管理問題在全企業(yè)范圍內(nèi)變更產(chǎn)品或文檔糾正行動,失效分析確保產(chǎn)品符合合適的標準環(huán)境與安全性:RoHS,WEEE,…公司:

ISO9000/14000,…行業(yè)特定:

DoD,USFDA,…分析,

驗證,與行動配置參數(shù)與收集信息符合性

審核重量及成分分析,面向環(huán)境健康的設(shè)計,有害物質(zhì)內(nèi)容,…組件或BOM基本的驗證ECOs,停止供貨,偏離,Parts/BOMs/AMLs,Docs,審計記錄(如簽字記錄),…被修改的企業(yè)產(chǎn)品記錄物質(zhì)成分,規(guī)格,豁免,

上限,供應(yīng)商聲明…合規(guī)數(shù)據(jù)管理DfX:閉環(huán)合規(guī)管理

確保產(chǎn)品達到嚴格的行業(yè)及政府規(guī)范的要求23確保產(chǎn)品符合合適的標準分析,

驗證,與行動配置參數(shù)與符合性加速創(chuàng)新-確保質(zhì)量與合規(guī)-降低成本和風險決策支持產(chǎn)品記錄項目執(zhí)行產(chǎn)品運營

業(yè)務(wù)流程Concept概念計劃試制投產(chǎn)改進EOL開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計變更新產(chǎn)品導(dǎo)入及多廠區(qū)設(shè)計糾正與預(yù)防措施產(chǎn)品組合管理項目信息客戶信息供應(yīng)商信息制造信息服務(wù)信息質(zhì)量信息設(shè)計/配置信息采購信息協(xié)同EnterprisePLM–促進在整個全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的安全協(xié)同ComplexityPLM產(chǎn)品記錄業(yè)務(wù)完備的“最佳實踐”應(yīng)用業(yè)務(wù)流程工作流&Stage-Gate項目執(zhí)行決策支持24加速創(chuàng)新-確保質(zhì)量與合規(guī)-降低成本和風險決策支持產(chǎn)品物料重用--upto

30%新產(chǎn)品上市周期--upto60%零件種類

--

upto38%研發(fā)成本--upto35%變更處理周期--upto

50%變更管理成本--upto

60%設(shè)計錯誤和返工--upto

25%Source:AMRResearch,“TheValueofPLMandHowtoGetIt”產(chǎn)品生命周期管理的價值體現(xiàn)物料重用--upto30%Source:AMQuestions26Questions26PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

PLM---企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的加速器

研發(fā)時間減少

新產(chǎn)品的量產(chǎn)：時間縮短25%產(chǎn)品變更處理效率提升75%提供了跨全球產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同能力和可見性安全的IP管理和產(chǎn)品組合管理為超過6,000名設(shè)計工程師提供對產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全的訪問能力客戶實現(xiàn)價值…28研發(fā)時間減少客戶實現(xiàn)價值…2時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?29時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品組合管理新產(chǎn)品的市場吸引力產(chǎn)品組合信息的可見性產(chǎn)品組合的盈利能力產(chǎn)品組合的健康狀況放棄項目的數(shù)量和比率不正常項目的數(shù)量和比率資源池負荷及分配狀況項目預(yù)算及成本符合程度項目計劃變更數(shù)量與比率30時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品開發(fā)與計劃的符合程度研發(fā)成本與預(yù)算的符合程度異地協(xié)同開發(fā)的效率交付物完成比率及交付準時性和準確性項目管道負荷設(shè)計及物料重用率優(yōu)選供應(yīng)商物料選用比率產(chǎn)品定價準確率31時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品導(dǎo)入與計劃的符合程度新產(chǎn)品導(dǎo)入成本與預(yù)算的符合程度樣機/試制采購/生產(chǎn)成本產(chǎn)品不合格比率設(shè)計返工和修改的數(shù)量和比率(設(shè)計/材料選用)問題處理的平均周期不同類型變更處理平均周期跨部門及與供應(yīng)商協(xié)同和溝通情況32時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性33時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性產(chǎn)品不合格比率產(chǎn)品缺陷和投訴率產(chǎn)品問題的主要原因產(chǎn)品問題解決的平均時間產(chǎn)品問題已處理比率產(chǎn)品質(zhì)保成本34時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性工程變更數(shù)量和頻率工程變更的主要原因工程變更處理平均周期工程變更的平均成本工程變更分析的準確性變更的完整性35時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性沒有確定供應(yīng)商的新物料的比率只有一家供應(yīng)商的新物料的比率已斷供或?qū)喙┎少徫锪系谋嚷什少徫锪蟽r格和提前期的可見性采購物料物質(zhì)拆分情況的可見性采購物料質(zhì)量情況的可見性36時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?新產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)品供應(yīng)鏈風險產(chǎn)品經(jīng)濟性一料多號的數(shù)量和比率因產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致的成本浪費(準確性/完整性/及時性)因報廢和返工導(dǎo)致的成本浪費產(chǎn)品目標成本的實現(xiàn)比率(降價能力)37時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?產(chǎn)品退市產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均盈利周期新版本產(chǎn)品推出頻率新老產(chǎn)品切換平均周期新版本產(chǎn)品的市場符合程度38時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展在正確的時機引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時間降低成本和供應(yīng)風險確保符合質(zhì)量和法律規(guī)范縮短產(chǎn)品生產(chǎn)定型時間產(chǎn)品擴展和延伸整合全球的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品概念和所開發(fā)產(chǎn)品不一致

相應(yīng)市場趨勢

難以終止那些低價值項目

產(chǎn)品投放市場的時機不對錯過上市時間

低效的合同管理

斷裂的新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入流程

復(fù)雜的變更過程低效的流程

不準確=

延誤,報廢,返工,召回

內(nèi)部及外部溝通不良

脫節(jié)的變更管理符合法律規(guī)范問題

危機管理

法規(guī)變更控制–RoHS,WEEE

承擔更多的責任不能擴展產(chǎn)品和品牌

新的客戶購買傾向

符合新趨勢

新產(chǎn)品及改進需求產(chǎn)品成本超預(yù)算

對物料/供應(yīng)商/規(guī)格的過期使用

無法準確了解外包零部件成本

質(zhì)量不一致時間現(xiàn)金流新產(chǎn)品開發(fā)/導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期結(jié)束產(chǎn)品擴展企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

如何提高產(chǎn)品收益?39在正確的時機引入創(chuàng)新產(chǎn)品縮短產(chǎn)品上市時間降低成本和供應(yīng)風險確產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO文檔/CAD文件供應(yīng)商…項目協(xié)同設(shè)計/概念優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同標準件/元器件管理RFx支持供應(yīng)商變更管理直接物料尋源供應(yīng)商質(zhì)量管理需求管理早期產(chǎn)品開發(fā)配置管理Phase-Gate流程管理項目及組合管理創(chuàng)意管理資源管理資產(chǎn)管理項目成本可視化/數(shù)字樣機多專業(yè)設(shè)計協(xié)同ProductLifecycleManagement

加速產(chǎn)品創(chuàng)新–保證產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)–管理產(chǎn)品成本和風險40產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理規(guī)范/BOM/ECO項目協(xié)同設(shè)計/概產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目協(xié)同設(shè)計/概念細化協(xié)調(diào)采購客戶輸入ProductCollaboration(產(chǎn)品協(xié)同)ProductPortfolioManagement(產(chǎn)品組合)ProductQualityManagement(產(chǎn)品質(zhì)量)ProductCostManagement(產(chǎn)品成本)ProductGov.&Compliance(產(chǎn)品合規(guī))CustomerNeedsManagement(客戶需求)EngineeringCollaboration(工程協(xié)同)AutoVueElectro-MechanicalProf.forAgile(可視化)ProductLifecycleMgmtDatamartProductLifecycleMgmtBus.IntelligenceProductLifecycleMgmtAIAPIPsProductVariantManagement(產(chǎn)品變形)產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品

41產(chǎn)品數(shù)據(jù)項目協(xié)同設(shè)計/概念細化協(xié)調(diào)采購客戶輸入Produc共享資源能見度不足無法快速對無利之項目做決策戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

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n產(chǎn)品線A產(chǎn)品線B產(chǎn)品線C產(chǎn)品線D產(chǎn)品線E產(chǎn)品線F產(chǎn)品線G產(chǎn)品組合管理的挑戰(zhàn)42共享資源能見度不足戰(zhàn)略面復(fù)雜的資源分配執(zhí)行面Project

快速篩選中止無利潤項目資源投入有價值項目更有效的資源利用引進最佳實踐流程規(guī)范更快作出正確決策儀表板項目模板人力資源管理Phase-GateProcesses戰(zhàn)略層面–做出正確的投資決策43快速篩選資源投入有價值項目更有效引進最佳實踐流程規(guī)范更快作出覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項目的單一視圖階段1階段2階段3階段4任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)交付物交付物關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡關(guān)閉關(guān)卡開放任務(wù)任務(wù)交付物交付物階段2關(guān)卡開放階段1任務(wù)任務(wù)任務(wù)項目交付物將項目和基礎(chǔ)的產(chǎn)品記錄連接起來.有關(guān)交付物一旦完成,項目狀態(tài)即刻得到更新任務(wù)任務(wù)交付物任務(wù)交付物e.g.制作樣機e.g.評審初步概念項目（組合）可以根據(jù)戰(zhàn)略目標劃分等級，例如：市場成功可能性預(yù)計銷售額和利潤技術(shù)難度項目組合執(zhí)行層面–高效地執(zhí)行項目

基于產(chǎn)出的企業(yè)項目計劃與執(zhí)行產(chǎn)品定義NPD管理產(chǎn)品轉(zhuǎn)移分階段的,“階段-節(jié)點”流程模板使企業(yè)能有效管理NPD和NPI流程,降低未知風險覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項目的單一視圖44覆蓋整個企業(yè)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)于產(chǎn)品和項目的單一視圖階段1階段設(shè)計結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983HousingAssembly324589PowerAssembly499368BoardAssembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789CaptiveScrew940810WarningPlate810864Paint122683Resistor2DCADECADOfficeDocsMCAD從工程協(xié)同向產(chǎn)品協(xié)同過渡45設(shè)計結(jié)構(gòu)產(chǎn)品物料單540983324589499368439分布式文件管理分布式文件管理變更指令采購生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風險分析合作伙伴/制造廠

RFx成本/風險分析?替代的變更指令目標成本/風險降低最初的變更指令設(shè)計元器件工程師合作伙伴/供應(yīng)商變更指令DfX:面向成本與風險的設(shè)計

讓供應(yīng)商提前參與以控制成本和可獲得性47變更指令采購生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理RFx供應(yīng)商成本/風險分析合主動管理問題在全企業(yè)范圍內(nèi)收集問題變更產(chǎn)品或文檔糾正行動,失效分析,

供應(yīng)商糾正行動請求,預(yù)防措施,…有控制的流程和分析ECOs,停止供貨,偏離,Par