【中鐵】全鋼附著式升降腳手架安全控制（共43）

百瑞景五期期“磐石””QC小組發(fā)布人：王王志遠發(fā)布時間：：2015年3月17日全鋼附著式式升降腳手手架的安全全控制1一、工程概概況工程名稱“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)二標段工程建設單位中鐵大橋局武漢地產(chǎn)有限公司設計單位中南建筑設計院股份有限公司監(jiān)理單位武漢橋梁建筑工程監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模及高度5#樓（45F）建筑高度為139.1米，建筑面積為29632㎡。外圍防護形式全鋼附著式升降腳手架5#樓附著式升降腳手架簡介5#超高層全鋼附著式升降腳手架布置2組共44個機位，架體主要由導軌、內外立桿、水平支撐框架、Z字撐、防滑鋼走道板、導向支座、提升支座、防墜落裝置、內外翻板、鍍鋅防火安全立網(wǎng)等組成。中鐵建工集集團有限公公司2架體三維效效果圖（80×40×3mm的方鋼）（60×30×3mm的方鋼）（60×30×3mm及30×30×3mm方鋼）中鐵建工集集團有限公公司3架體構配件件節(jié)點詳圖圖導軌及內立立桿外立桿鍍鋅防火安安全網(wǎng)導軌間連接接示意圖提升支座下吊點防滑鋼走道道板示意圖圖4Z字撐連接示意圖防傾導向支座防墜裝置卸荷裝置防滑鋼走道板連接示意圖導軌及內立桿外立桿鍍鋅防火安全網(wǎng)導軌間連接示意圖下吊點防滑鋼走道板示意圖TL-06全鋼附著式式升降腳手手架主要技技術參數(shù)序號指標內容參數(shù)1架體總高度覆蓋高度不大于5倍樓層高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架體寬度≤1.3m,本工程0.6m4機位(導軌)間距導軌采用6.3#槽鋼背靠背對接勻布的防墜檔桿焊接為一體，導軌上焊接勻布的連接鋼板，連接鋼板規(guī)格為120×100×10mm，內立桿采用80×40×3mm的方鋼（上面開有勻布φ18圓孔），通過連接鋼板與導軌焊接一起。導軌每節(jié)長6m直線時：≤6.0m；折線轉角處：≤4.5m5附墻支座在主框架覆蓋的每個樓層處，都安裝有一個具有承載、升降導向、防墜、防傾功能的附墻固定支座6升降系統(tǒng)獨立附墻設置，與導向裝置和防墜裝置分離7升降設備一體化倒掛電動葫蘆，額定提升量：

7.5t8智能同步控制系統(tǒng)采用電腦智能化控制，通過對提升重力的信息采集，經(jīng)計算機進行綜合分析，自動均衡調整升降速度，當超載、欠載15％時報警，超載、欠載30％時停機，實現(xiàn)了全智能化自動控制。9額定荷載二層作業(yè)時，每層≤3kN/m2；三層同時作業(yè)時，每層≤2kN/m210防墜裝置在每個附墻固定支座內，都安裝有轉輪式防墜器，全過程防護11防傾裝置每個附墻固定支座均安裝有與導軌滑套連接的防傾裝置12每次升降最大行程2.9米13架體重量約350kg/m中鐵建工集集團有限公公司5課題小組簡簡介（表2-1）小組名稱百瑞景五期“磐石”QC小組成立時間2014年3月1日課題名稱全鋼附著式升降腳手架的安全控制課題類型管理型小組登記時間

2014年3月1日注冊編號TGJS-2014-02小組人數(shù)

10活動頻次

1次/每周QC教育時間人均87.7課時以上課題登記時間2014年3月1日活動時間2014年3月1日-2014年11月18日二、QC課題小組簡簡介制表人：邸邸光明制制表時時間:2014年3月1日中鐵建工集集團有限公公司6序號姓名性別年齡職務學歷QC培訓課時組內職務組內分工1田葉龍男35中鐵建工項目部經(jīng)理本科180組長方案審核2孟登峰男30中鐵建工項目部總工本科140副組長技術指導3劉天華男37中鐵建工項目部生產(chǎn)經(jīng)理本科180副組長組織策劃4邸光明男26中鐵建工項目部技術員本科80組員安全管理5黃大雙男27中鐵建工項目部安全員本科75組員方案執(zhí)行6王志遠男26中鐵建工項目部技術員本科80組員對策實施7李建軍男24中鐵建工項目部技術員本科75組員質量檢查8房浩男27中鐵建工項目部安全員本科75組員方案實施9劉雄男23中鐵建工項目部技術員大專75組員對策實施10汪夢蘭女21中鐵建工項目部安全員大專75組員資料收集、整理制表人：汪汪夢蘭制制表時間間:2014年3月3日中鐵建工集集團有限公公司7小組成員簡簡介（表2-2）二、QC課題小組簡簡介8小組成員全全家福中鐵建工集集團有限公公司三、活動計計劃9★為了更好的的開展本次次QC活動，我們們制定了詳詳細的活動動計劃，并并按照計劃劃實施。項目活動計劃3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小組成立選擇課題現(xiàn)狀調查設定目標原因分析確定主因D實施對策C效果檢查A制定鞏固措施總結與打算制表人：汪汪夢蘭制制表時間間:2014年3月3日四、選題理理由中鐵建工集集團有限公公司10附著式腳手架的安全控制安全文明施工要求：1、創(chuàng)建安全文明工地。行業(yè)趨勢：附著式腳手架相比傳統(tǒng)腳手架具有全封閉、防高空拋物、防火、防墜、抗沖擊，經(jīng)久耐用節(jié)能環(huán)保等特點，是行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，我公司需在該項目上積累管理經(jīng)驗。管理風險：1、附著式腳手架屬項目部安全管理重大危險源；2、5#樓緊鄰市政主干道，安全文明施工要求高。五、現(xiàn)狀調調查通過對同類類工程及出出現(xiàn)事故資資料的統(tǒng)計計及研究分分析，我們們對全鋼附附著式升降降腳手架墜墜落、坍塌塌事故的情情況進行了了抽樣統(tǒng)計計，并繪制制了事故的的調查統(tǒng)計計表。中鐵建工集集團有限公公司11附著式升降降腳手架安安全事故調調查統(tǒng)計表表表5-1序號統(tǒng)計項目頻數(shù)（點）累計頻數(shù)（點）頻率%累計頻率%1爬架專業(yè)公司現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)不能制止303030%30%2架體設計、制作不規(guī)范，施工組織設計不健全295929%59%3施工過程中無人管理278627%86%4沒有遵守腳手架在組裝后應經(jīng)驗收確認符合規(guī)定時方能使用，且每次升降到位時仍必須經(jīng)檢查驗收，確認符合安全時才能上人作業(yè)的規(guī)定6926%92%5事故的預防對策5975%97%6行政監(jiān)管部門未履行監(jiān)督職責31003%100%合計制表人：邸邸光明制制表時間間:2014年3月12日制圖人：邸邸光明制制圖時間:2014年3月12日總結：從排列圖中中可以看出出，造成附附著式升降降腳手架出出現(xiàn)的安全全事故主要要因素有：：1、附著式升升降腳手架架專業(yè)公司司現(xiàn)場管理理混亂，違違章作業(yè)不不能制止。。2、架體設計計、制作不不規(guī)范，施施工組織設設計不健全全。3、施工過程程中無人管管理。這三三項出現(xiàn)事事故的累計計頻率已達達到86%，是出現(xiàn)事事故的主要要的影響因因素，是本本工程安全全控制重點點。102030405060708090100N頻數(shù)=100頻數(shù)（點）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計頻率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附著式升降降腳手架出出現(xiàn)的安全全事故調查查問題排列列圖512中鐵建工集集團有限公公司五、現(xiàn)狀調調查六、設定目目標及可行行性分析13中鐵建工集集團有限公公司目標：本次QC目標為：將將附著式升升降腳手架架出現(xiàn)安全全事故的主主要影響因因素降至0，確保5#樓超高層附附著式升降降腳手架的的施工安全全?？尚行苑治鑫觯?/p>

安全生產(chǎn)產(chǎn)容不得半半點馬虎，，必須采取取措施避免免安全事故故發(fā)生；

附著式升升降腳手架架在本項目目是第一次次使用，得得到了專家家委員會、、建管、建建設、監(jiān)理理、施工、、專業(yè)分包包各單位的的高度重視視；

小組已經(jīng)經(jīng)開展過三三次QC活動，成員員有豐富的的管理經(jīng)驗驗和QC知識識，，公公關關意意識識強強，，執(zhí)執(zhí)行行力力過過硬硬，，有有踏踏實實嚴嚴謹謹?shù)牡墓すぷ髯髯髯黠L風七、、原原因因分分析析中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司QC小組組從從引引發(fā)發(fā)安安全全事事故故的的主主要要問問題題出出發(fā)發(fā)，，利利用用““頭頭腦腦風風暴暴””法法進行行了了分分析析，繪繪制制整整理理了了以以下下樹樹狀狀圖圖，，共共整整理理出出12項末末端端因因素素（（如如下下圖圖））：：因果果分分析析圖圖制圖圖人人：：李李建建軍軍制制圖圖時時間間:2014年3月12日安全全事事故故架體體設設計計、、制制作作不不規(guī)規(guī)范范，，施施工工組組織織不不健健全全專業(yè)業(yè)分分包包管管理理混混亂亂，，違違章章作作業(yè)業(yè)施工工過過程程中中無無人人管管理理架體體材材料料不不合合格格架體體設設計計不不規(guī)規(guī)范范未按按設設計計制制作作方案案未未論論證證提升升前前未未驗驗收收專業(yè)業(yè)分分包包經(jīng)經(jīng)驗驗不不足足，，缺缺乏乏責責任任心心缺少少制制度度、、操操作作規(guī)規(guī)程程安全全教教育育與與交交底底不不全全無證證上上崗崗施工工時時違違章章蠻蠻干干總包包管管理理不不力力架體體定定期期保保養(yǎng)養(yǎng)序號末端因素確認方法確認內容確認標準責任人計劃完成時間1架體設計未執(zhí)行建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設計文件查看設計方案是否滿足相關規(guī)范規(guī)定設計文件必須符合建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠2014年3月15日2成品生產(chǎn)單位未按設計方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進入現(xiàn)場后根據(jù)設計方案對產(chǎn)品構件進行詳細檢查架體所用構配件是否與設計方案相符架體構件尺寸、數(shù)量準確、構件的出廠合格證齊全，架體與設計文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日3架體構件材料不合格統(tǒng)計分析構、配件原材質量證明書是否齊全，是否滿足設計和規(guī)范要求各構配必須具有出廠合格證和材質證明文件李建軍2014年3月16日4方案未組織專家論證進行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見進行了整改必須組織專家論證，有會議紀要及專家意見，重點檢查是否按照專家意見整改黃大雙2014年3月27日制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-1215中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司要因因分分析析表表1七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準責任人計劃完成時間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術交底、安全交底是全面，是否具有針對性、可操作性技術交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠2014年3月15日6架體專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設計是否有爬架施工的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對制度重點能熟練掌握黃大雙2014年3月15日7架體每次提升前未進行“三方”驗收檢查統(tǒng)計提升前驗收手續(xù)是否齊全，是否存在未驗收就提升的情況未經(jīng)總包、監(jiān)理、專業(yè)公司的驗收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠2014年3月18日8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計檢查專業(yè)分包單位管理人員資質，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無證上崗的情況黃大雙2014年3月15日16中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司要因因分分析析表表2制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-12七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間9專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心對其管理人員進行考核對爬架安裝現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平、組織能力、安全風險預控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務進行考核、評價爬架專業(yè)管理人員的安全意識、組織能力、安全風險預控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日10施工時違章蠻干每天進行巡查是否按交底要求進行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場操作工人按照專項方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對現(xiàn)場存在安全隱患行為未及時制止，對違章事件是否及時下發(fā)整改單等安全管理人員對現(xiàn)場安全隱患及時制止，對違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠2014年3月18日12架體定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對日常檢查發(fā)現(xiàn)的構件損壞的及時進行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日17中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司要因因分分析析表表3制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-12七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間1架體設計未執(zhí)行建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設計文件查看設計方案是否滿足相關規(guī)范規(guī)定設計文件必須符合建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠2014年3月15日驗證情況：按照建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的規(guī)定對5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架設計文件和專項方案進行復核，滿足相關規(guī)定的要求。結論：架體設計未執(zhí)行建設部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》是非要因!18中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司確認認一一：：架架體體設設計計未未執(zhí)執(zhí)行行建建設設部部《建筑筑施施工工附附著著升升降降腳腳手手架架管管理理暫暫行行規(guī)規(guī)定定》制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-15七、、要要因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間2爬架生產(chǎn)廠家未按設計方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進入現(xiàn)場后根據(jù)設計方案對產(chǎn)品構件進行詳細檢查架體所用構配件是否與設計方案相符架體構件尺寸、數(shù)量準確、構件的出廠合格證齊全，架體與設計文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日驗證情況：1、我項目部在架體生產(chǎn)期間不定期派人進入工廠，檢查監(jiān)督架體生產(chǎn)情況，要求嚴格按照設計方案加工、制作；2、架體進場后我項目部質檢人員按照設計方案和下料單對進場的構配件詳細檢查，未發(fā)現(xiàn)架體構配件與設計方案不符的情況。結論：爬架生產(chǎn)廠家未按設計方案制作，私自變更為非要因。19中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司確認認二二：：架體體生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位未未按按設設計計方方案案制制作作，，私私自自變變更更制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-17七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間3架體構件材料不合格統(tǒng)計分析構、配件原材質量證明書是否齊全，是否滿足設計和規(guī)范要求各構配必須具有出廠合格證和材質證明文件李建軍2014年3月16日驗證情況：我項目部質檢人員對構、配件原材質量證明文件進行了檢查；對走道板、立桿、固定導向支座、標準網(wǎng)框、支頂定位器、導軌、環(huán)鏈電動提升機、穿墻螺桿合格證等進行檢查，發(fā)現(xiàn)導座M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿沒有合格證。結論：M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿為固定架體主要的受力構件，為安全控制的重點，架體構件材料不合格為要因。20中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司確認認三三：：架架體體構構件件材材料料不不合合格格制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-17七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間4方案未組織專家論證進行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見進行了整改必須組織專家論證，有會議紀要及專家意見，重點檢查是否按照專家意見整改黃大雙2014年3月27日驗證情況：2014年2月25日爬架施工方案已組織了專家論證，方案和架體已按專家提出的合理化建議進一步的修改、完善。結論：方案未組織專家論證并進行修改為非要因。組織織專專家家論論證證、、方方案案修修改改情情況況21中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司七、、原原因因分分析析確認認四四：：方方案案未未組組織織專專家家論論證證并并未未進進行行修修改改制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-27序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術交底、安全交底是全面，是否具有針對性、可操作性技術交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠2014年3月15日驗證情況：2014年3月15日我項目部對爬架公司的管理人員及現(xiàn)場操作人員進行了安全教育、安全交底和技術交底齊全、交底具有針對性、可操作性。結論：安全教育與安全交底不全面為非要因。對工工人人進進行行安安全全教教育育、、培培訓訓、、交交底底的的現(xiàn)現(xiàn)場場及及資資料料情情況況情情況況22中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司確認認五五：：安安全全教教育育與與安安全全交交底底不不全全面面制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-15七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間6架體專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設計是否有爬架施工的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對制度重點能熟練掌握黃大雙2014年3月15日驗證情況：對編制的施工組織設計進行了詳細的檢查，除了安全保證體系和各參建方管理職責外，缺少其內部的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。結論：附著式升降腳手架專業(yè)分包單位沒有制定各項規(guī)章制度、操作規(guī)程為要因。23中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司確認認六六：：專專業(yè)業(yè)分分包包單單位位缺缺少少制制度度、、操操作作規(guī)規(guī)程程制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-15七、、原原因因分分析析序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間7架體每次提升前未進行“三方”驗收檢查統(tǒng)計針對附著式升降腳手架允許完畢及使用前檢查驗收表的驗收簽字、蓋章情況進行統(tǒng)計未經(jīng)總包、監(jiān)理、專業(yè)公司的驗收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠2014年3月18日驗證情況：檢查附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前檢查驗收表、腳手架每次運行完畢及使用前檢查驗收表，驗收流程完善、簽字蓋章齊全。結論：爬架每次提升前未進行“三方”驗收為非要因。首次次安安裝裝完完畢畢驗驗收收、、每每次次運運行行完完畢畢及及使使用用前前驗驗收收資資料料24中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司確認認七七：：爬爬架架每每次次提提升升前前未未進進行行““三三方方””驗驗收收制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認認八八：：施施工工人人員員未未持持證證上上崗崗序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計檢查專業(yè)分包單位管理人員資質，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無證上崗的情況黃大雙2014年3月15日驗證情況：檢查了5#樓附著式升降腳手架現(xiàn)場負責人資質文件情況，現(xiàn)場負責人有安全B本和職業(yè)技能操作證兩證，其它操作人員也持有特種作業(yè)操作資格證及職業(yè)技能操作證兩證，現(xiàn)場管理人員及操作工人能達到持“雙證”上崗的要求。結論：施工人員未持證上崗為非要因。管理理人人員員及及操操作作工工人人持持““雙雙證證””上上崗崗25中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-15七、、原原因因分分析析確認認九九：：爬爬架架專專業(yè)業(yè)管管理理人人員員不不足足、、缺缺乏乏責責任任心心序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間9專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心對其管理人員進行考核對爬架安裝現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平、組織能力、安全風險預控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務進行考核、評價爬架專業(yè)管理人員的安全意識、組織能力、安全風險預控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日驗證情況：附著式升降腳手架現(xiàn)場安裝及使用的質量、安全、進度、文明施工、現(xiàn)場組織協(xié)調、溝通等各方面的管理，大部分要靠專業(yè)分包單位現(xiàn)場的專業(yè)技術和安全管理人員，本工程附著式升降腳手架現(xiàn)場技術及安全管理人員普遍存在經(jīng)驗不足業(yè)務水平不高，另一方面受其公司的體制管理的影響，現(xiàn)場管理人員積極性不高。結論：爬架專業(yè)管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心為要因。26中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認認十十：：施施工工時時違違章章蠻蠻干干序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間10施工時違章蠻干每天進行巡查是否按交底要求進行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場操作工人按照專項方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日驗證情況：雖然經(jīng)過培訓和交底，但操作工人依然存在質量意識和安全意識差的情況，現(xiàn)場不按施工交底進行操作、對其它安全防護設施、主體結構梁、板或者線條肆意破壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，對分包單位操作工人的管理和控制是我們的另一個控制難點。結論：施工時違章蠻干為要因。27中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認認十十一一：：總總包包管管理理不不力力序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對現(xiàn)場存在安全隱患行為未及時制止，對違章事件是否及時下發(fā)整改單等安全管理人員對現(xiàn)場安全隱患及時制止，對違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠2014年3月18日驗證情況：經(jīng)檢查，總包單位對進場的工人和其管理人員進行了培訓、教育、交底。項目部的安全管理人員每天對爬架進行安全檢查，對工人的危險操作行為進行了及時制止，對架體的不安全狀態(tài)及時進行處理，項目部的安全管理日志記錄真實、客觀、全面?？偘綄I(yè)分包單位管理是到位的。結論：總包管理不力為非要因。28中鐵鐵建建工工集集團團有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時時間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認認十十二二：：架架體體未未定定期期維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)序號末端要因確認方法確認內容確認標準負責人計劃完成時間12架體未定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對日常檢查發(fā)現(xiàn)的構件損壞的及時進行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日驗證情況：架體每次升降前，對其檢查的內容有：固定導向座、附墻螺栓、電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況、構件的焊接情況、控制分機、重力傳感器及自動控制線路等；每個月都要進行一次維修保養(yǎng)，并做記錄。日常的這些工作對附著式升降腳手架使用安全極為重要。結論：架體定期維修保養(yǎng)為要因。29要因因確確認認總總結結：：確確認認五五大大要要因因！！★架架體體構構件件材材料料不不合合格格；；★專專業(yè)業(yè)分分包包單單位位缺缺少少各各項項規(guī)規(guī)章章制制度度、、操操作作規(guī)規(guī)程程；；★專業(yè)分分包管理理人員經(jīng)經(jīng)驗不足足、缺乏乏責任心心；★施工時時違章蠻蠻干★架體定定期維修修保養(yǎng)中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時時間：2014-3-18七、原因因分析八、制定定對策通過要因因的分析析，造成成附著式式升降腳腳手架出出現(xiàn)的安安全事故故主要有有5個要因，，并制定定對策實實施計劃劃表：（（續(xù)）序號要因對策目標措施地點執(zhí)行人完成時間1架體構件材料不合格對現(xiàn)場所有普通材質M30螺栓進行檢查、清點、統(tǒng)計，更換不合格材料確保爬架主要受力構件使用的穿墻螺栓滿足設計要求1、要求將材質為Q235普通碳素鋼M30螺栓換成M25精扎螺紋鋼螺栓；2、精扎螺紋鋼有材質證明、精扎螺紋螺栓受力計算現(xiàn)場王志遠邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程督促分包單位完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，并及時進行教育交底爬架現(xiàn)場管理人員嚴格按照制定的規(guī)則制度操作外架要求分包單位完善各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并對現(xiàn)場人員進行教育、交底現(xiàn)場黃大雙2014年3月25日-2014年4月25日3專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心對爬架現(xiàn)場管理人員進行考核、記錄現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安裝質量、進度等方面井然有序開展工作1、對管理人員做得不到位的方面先進行溝通、教育2、對不服從我項目部相關管理人員管理的，按合同條款進行相應的經(jīng)濟上的處罰3、更換不配合的管理人員現(xiàn)場王志遠2014年4月2日-2014年11月18日30中鐵建工工集團有有限公司司八、制定定對策通過要因因的分析析，造成成附著式式升降腳腳手架出出現(xiàn)的安安全事故故主要有有5個要因，，并制定定對策實實施計劃劃表：（（如下））序號要因對策目標措施地點落實責任人完成時間4施工時違章蠻干1、對違章蠻干行為立即進行制止2、對工人進行開會教育、培訓現(xiàn)場每個操作工人按技術交底、安全交底進行作業(yè)，保證其生命安全1、對現(xiàn)場有違章蠻干的行為及時進行制止、記錄、教育讓責令其改正2、多超過兩次卻說教育不聽從的，進行相應的經(jīng)濟罰款并通知其公司3、對項目部管理人員管教屢次不服從的，要求爬架公司更換現(xiàn)場操作施工人員項目部王志遠2014年3月2日-2014年11月18日5架體定期維修保養(yǎng)1、定期組織爬架公司專業(yè)人員進行檢查、記錄2、構配件要求限時更換、保養(yǎng)、做好記錄確保爬架在使用過程中運轉正常，確保爬架是使用安全。1、檢查爬架每次運行完畢及使用前檢查驗收記錄2、建立附著式升降腳手架定期維修保養(yǎng)記錄的臺賬3、項目部要求技術及安全管理人員每周對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構件的焊接情況；控制分機、重力傳感器及自動控制線路進行檢查、做記錄并及時通知爬架公司進行維修、保養(yǎng)現(xiàn)場黃大雙邸光明2014年3月2日-2014年11月18日31中鐵建工工集團有有限公司司制表人：：劉雄制制表時間間：2014-11-18對策實施施一：更更換不合合格材料料并出具具計算書書1、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場爬架架固定導導向座的的數(shù)量，，對現(xiàn)場場所有普普通材質質M30螺栓進行行檢查、、清點、、統(tǒng)計，，要求將將普通材材質M30螺栓全部部換成M25精扎螺紋紋鋼螺栓栓；并且且附上設設計驗算算。⑴M25精扎螺紋紋鋼理論論屈服強強度：830MPa（材質報報告實測測930MPa），理論論抗拉強強度：1080MPa（材質報報告實測測1080MPa），螺螺桿有效效截面積積：490.9mm2屈服力：：407.4kN；抗拉力力：530.17kN⑵普通通Q235碳素鋼M30螺栓屈服服強度：：225MPa，抗拉強強度：475MPa，螺桿有有效截面面積：706.5mm2屈服力：：158.96kN；抗拉力力：233.17kN九、對策策實施實施效果果：經(jīng)驗驗算結論論為M25精扎螺紋紋鋼螺栓栓屈服強強度為普普通Q235螺桿的2.56倍，安全全性能滿滿足現(xiàn)場場施工要要求。32中鐵建工工集團有有限公司司九、對策策實施精扎螺紋紋螺栓的的驗算及及材質證證明33中鐵建工工集團有有限公司司對策實施施二：完完善分包包單位規(guī)規(guī)章制度度、操作作規(guī)程并并進行培培訓交底底項目部督督促指導導專業(yè)分分包單位位補充了了附著式式升降腳腳手架安安全技術術操作規(guī)規(guī)程并組組織了培培訓交底底。規(guī)程共10章，69條規(guī)定，，主要內內容有：：第一章章、TL-02型附著式式升降腳腳手架使使用范圍圍；第二二章、使使用條件件；第三三章、一一般安全全規(guī)定；；第四章章、升降降腳手架架的安裝裝；第五五章、腳腳手架的的提升和和降落；；第六章章、腳手手架的使使用；第第七章、、腳手架架的維護護；第八八章、腳腳手架的的檢查、、驗收；；第九章章、腳手手架的拆拆除；第第十章、、腳手架架的管理理。九、對策策實施實施效果果：補充充了專業(yè)業(yè)分包單單位的規(guī)規(guī)章制度度和各項項安全技技術操作作規(guī)程，，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場的管管理人員員和操作作人員的的作業(yè)行行為，架架體安全全狀態(tài)得得到了有有效保障障。34中鐵建工工集團有有限公司司九、對策策實施專業(yè)分包包到位制制定的安安全技術術操作規(guī)規(guī)程10大項35中鐵建工工集團有有限公司司對策實施施三：加加強分包包單位管管理人員員責任意意識的監(jiān)監(jiān)督和考考核項目部的的安全、、技術管管理人員員都要對對爬架現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員在在現(xiàn)場的的組織、、質量、、安全、、進度等等方面進進行考核核、記錄錄，由于于爬架公公司現(xiàn)場場的管理理人員普普遍偏年年輕，經(jīng)經(jīng)驗管理理不是很很豐富，，所以也也增加了了我總包包方的管管理難度度，在日日常的管管理當中中，我們們采取的的管理方方法如下下：1、對管理理人員做做得不到到位的方方面主要要是先進進行溝通通、教育育、培訓訓、下發(fā)發(fā)整改通通知等措措施。2、對不服服從我項項目部相相關管理理人員管管理的，，按合同同條款進進行相應應的經(jīng)濟濟上的處處罰。3、對管理理不到位位屢次不不改的要要求專業(yè)業(yè)分包單單位重新新?lián)Q人。。九、對策策實施實施效果果：通過過落實溝溝通、經(jīng)經(jīng)濟處罰罰和人員員更換等等措施，，爬架分分包單位位專業(yè)管管理人員員積極性性和責任任感有很很大的提提高，達達到了預預期的目目標。36中鐵建工工集團有有限公司司對策實施施四：嚴嚴肅處理理違章蠻蠻干行為為針對這種種情況我我們制定定了以下下處理措措施：⑴對現(xiàn)現(xiàn)場有違違章蠻干干的行為為及時進進行制止止、記錄錄、教育育，責令令其立即即改正⑵對不不按施工工技術交交底進行行操作的的、可能能造成安安全事故故發(fā)生等等行為制制止和教教育后仍仍不聽從從的，進進行相應應的經(jīng)濟濟罰款并并通報其其公司⑶對項項目部管管理人員員多次教教育不服服從的，，要求爬爬架公司司更換現(xiàn)現(xiàn)場操作作施工人人員九、對策策實施實施效果果：嚴格格的管理理規(guī)范了了工人的的操作行行為，爬爬架的安安裝、升升降、使使用狀態(tài)態(tài)得以保保障。37中鐵建工工集團有有限公司司對策實施施五：定定期維修修保養(yǎng)根據(jù)爬架架專業(yè)公公司《附著式升升降腳手手架安全全技術操操作規(guī)程程》中第七章章規(guī)定的的第四十十三條至至四十九九條規(guī)定定，每周對附墻螺螺栓；電電動葫蘆蘆及自鎖鎖裝置、、鏈條、、傳力倒倒鏈環(huán)鏈鏈的使用用情況；；構件的的焊接情情況；控控制分機機、重力力傳感器器及自動動控制線線路進行行檢查、、做記錄錄并及時時通知爬爬架公司司進行檢檢查、記記錄；每個月按照規(guī)定定對構配配件進行行清理、、檢查、、修復、、更換并并記錄等等工作。。九、對策策實施實施效果果：我項項目部根根據(jù)附著著式升降降腳手架架的架體體維修保保養(yǎng)的技技術規(guī)定定，定期期組織專專業(yè)檢測測公司和和爬架的的專業(yè)管管理人員員對爬架架進行檢檢查，及及時維修修或更換換架體損損壞的構構配件。。38中鐵建工工集團有有限公司司十、效果果檢查檢查效果果施工安全全文明施工工工期進度度39中鐵建工工集團有有限公司司小組成員員能力提升升效果檢查查一：施施工安全全及文明明施工1、通過這這次QC活動，小小組成員員對全鋼鋼附著式式升降腳腳手架的的安全管管理有了了全面、、深刻的的認識，，提高了了整個QC小組成成員安安全管管理水水平，，達到到了5#樓主體體施工工期間間爬架架生產(chǎn)產(chǎn)使用用零事故故的目標標。2、使用用全鋼鋼附著著式爬爬升腳腳手架架，減減少了了傳統(tǒng)統(tǒng)懸挑挑腳手手架施施工中中鋼管管、扣扣件、、安全全網(wǎng)和和保養(yǎng)養(yǎng)場地地等地地面積積大，，材料料多，，材料料亂堆堆放的的缺點點，現(xiàn)現(xiàn)場文文明施施工環(huán)環(huán)境得得到很很大的的提高高。效果檢檢查二二：進進度工工期使用全全鋼附附著式式升降降腳手手架