某某集團(tuán)液體奶事業(yè)部生產(chǎn)處全套管理制度

生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編目錄第一部分:共項(xiàng)制度生產(chǎn)二處人員出勤制度生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度生產(chǎn)二處人員管理制度生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度生產(chǎn)二處上交稿件考核制度生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度生產(chǎn)二處三E卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度10、生產(chǎn)二處手機(jī)開機(jī)的管理制度11、生產(chǎn)二處班組評比方案12、生產(chǎn)二處辦公室管理制度13、生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度14、生產(chǎn)二處行政人員值班制度15、生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度16、生產(chǎn)二處工作連帶制度17、生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度18、生產(chǎn)二處市場鏈運(yùn)行工作19、生產(chǎn)二處崗位交接管理制度20、生產(chǎn)二處會(huì)議制度21、生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度22、生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度23、生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度24、生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度第二部分:專項(xiàng)制度一、質(zhì)量考核制度25、生產(chǎn)二處市場反饋考核制度26、剔除市場反饋的相關(guān)規(guī)定27、生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補(bǔ)充說明28、生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定29、過程問題考核制度30、成品庫反饋的考核31、關(guān)于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度32、處理零包的制度33、手工清洗考核制度34、關(guān)于換樣的考核制度35、關(guān)于報(bào)表不簽字的考核制度36、保溫室報(bào)表填寫的考核制度二、成本考核37、物料衡算報(bào)表的考核制度38、上交報(bào)表的考核制度39、牛奶考核制度40、成品干物質(zhì)考核制度41、容量的考核制度42、保溫室牛奶回收制度43、關(guān)于操作工剪包回收奶制度44、關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度45、關(guān)于輔料及物耗的考核制度46、輔料分線做耗用制度47、廢品退庫回收制度48、處理零包的制度49、成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度50、使用雙氧水桶的通知51、生產(chǎn)二處費(fèi)用預(yù)算考核制度52、用款計(jì)劃及付款的流程及制度53、生產(chǎn)二處費(fèi)用報(bào)銷制度54、生產(chǎn)二處借款管理制度55、生產(chǎn)二處差旅費(fèi)報(bào)銷制度56、關(guān)于原輔料庫管理及考核制度57、原輔料庫制度58、生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度59、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度60、關(guān)于成品入庫單上交的制度61、關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度62、關(guān)于交原奶證明的制度63、關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度64、關(guān)于物耗的考核制度65、關(guān)于輔料及物耗的考核制度第三部分:各工段考核制度66、預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度67、包裝工段違規(guī)操作考核制度68、殺菌工段違規(guī)操作考核制度69、灌裝工段違規(guī)操作考核制度70、能源浪費(fèi)考核制度第一部分：共項(xiàng)制度生產(chǎn)二處人員出勤制度一、行政人員工作時(shí)間規(guī)定：1、行政人員：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐時(shí)間為12：00-13：30，下班時(shí)間為18：00，如不按要求執(zhí)行者每次對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元，全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì)10元。二、車間人員工作時(shí)間規(guī)定：上班、加班遲到10分鐘以內(nèi)負(fù)激勵(lì)10元，遲到30分鐘以上者每次負(fù)激勵(lì)30元，班長級人員遲到每次負(fù)激勵(lì)30元，主管級以上人員（包括主任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵(lì)50元。上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵(lì)20元。加班無故不到每次負(fù)激勵(lì)30元。全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵(lì)30元，全月累計(jì)三次遲到早退按試用處理。三、請假程序：請假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請假條，同時(shí)要求各層管理人員必須認(rèn)真對待，必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。主管級以上人員必須經(jīng)處長同意，并填寫請假條，上交至辦公室考核員處備案。行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人審批后并填寫請假條上交至考核員處備案。車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個(gè)班之內(nèi)的（不包括三個(gè)班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交到考核員處備案，三個(gè)班以上的（包括三個(gè)班）必須經(jīng)主管審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。準(zhǔn)假時(shí)間的規(guī)定：班長可以給員工準(zhǔn)假2個(gè)班（合計(jì)3天）主管可以給員工準(zhǔn)假3個(gè)班（合計(jì)7天）處長有權(quán)給員工請假7個(gè)班（合計(jì)10天）如有未按此執(zhí)行者每次負(fù)激勵(lì)50元。四、曠工的考核：凡請假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個(gè)班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負(fù)激勵(lì)50元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì)100元，班長級以上人員每次負(fù)激勵(lì)150元。一個(gè)班未到，但第二個(gè)班又來上班，但第三個(gè)班又未來上班，即未再連續(xù)上班達(dá)三個(gè)班的包裝工段員工每次負(fù)激勵(lì)100元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負(fù)激勵(lì)200元，班長級以上人員負(fù)激勵(lì)300元。連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班，包裝工段第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)50元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)100元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)200元，預(yù)處進(jìn)工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員，第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)100元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)200元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)300元，班長級以上人員第一個(gè)班負(fù)激勵(lì)150元，第二個(gè)班負(fù)激勵(lì)300元，第三個(gè)班負(fù)激勵(lì)400元，連續(xù)曠工達(dá)三個(gè)班做解聘處理。如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包裝工段）可享受每班50元的正激勵(lì)，（關(guān)鍵工序）可享受每班100元的正激勵(lì)，出現(xiàn)事故100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵(lì)，不體現(xiàn)日工資。五、員工轉(zhuǎn)正制度新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準(zhǔn)預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個(gè)月試用期，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。包裝工段試用期必須滿一個(gè)月，一個(gè)月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實(shí)際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。班長主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格按此制度執(zhí)行，如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負(fù)激勵(lì)50元。生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度為了充分體現(xiàn)公司公平競爭、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲(chǔ)備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度：三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工評比范圍：(1)、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定1-4人每半年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分?jǐn)?shù)者為優(yōu)秀,最低分?jǐn)?shù)為試用。(2)、班長級人員進(jìn)行評比:按照每季度進(jìn)行評比一次。9人參評，比例按照2：7：1。(3)、關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序人員評比：采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評定的人員當(dāng)月所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排列，按照2：7：1的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選；三、具體考核細(xì)則：A、行政人員三工轉(zhuǎn)換評選辦法：1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：(1)、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占40%,如超出40分按40分封頂。(2)、出勤率占30%,只要有請假均未得分；2、工作表現(xiàn)得分，占30%(1)、本月民意測評得分情況(各處室行政人員)：20%(2)、本處直接上級評價(jià)意見：10%B、車間主任三工轉(zhuǎn)換評選辦法：1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：(1)、產(chǎn)量完成情況20%,標(biāo)準(zhǔn)完成率100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣1分。(2)、成本節(jié)超情況25%,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約40元，每低于40元減1分,高于40元加1分.(3)、質(zhì)量情況(市場反饋)25%,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班10包，每高于一包扣0.5分，低于10包加0.5分.(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn)5包，每高于一包扣1分，低于5包加0.5分)所有得分無封頂2、工作表現(xiàn)得分，占30%,其中：(1)、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%(2)、本處直接上級評價(jià)意見占20%C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法：1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：(1)、產(chǎn)量完成情況20%,標(biāo)準(zhǔn)完成率100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣1分。(2)、成本節(jié)超情況25%,標(biāo)準(zhǔn)單噸節(jié)約40元，每低于40元減1分,高于40元加1分.(3)、質(zhì)量情況(市場反饋)25%,市場反饋標(biāo)準(zhǔn)每班10包，每高于一包扣0.5分，低于10包加0.5分.(預(yù)處理、包裝工段標(biāo)準(zhǔn)5包，每高于一包扣1分，低于5包加0.5分)所有得分無封頂2、工作表現(xiàn)得分，占30%,其中：(1)、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%(2)、本處直接上級評價(jià)意見；20%D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法：1、業(yè)績考評得分，占70%,其中：(1)、違規(guī)操作情況：20%(2)、涂抹合格率：25%(3)、空氣凈度合格率:25%2、工作表現(xiàn)得分占30%(1)、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%(2)、本處直接上級評價(jià)意見：20%E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法：1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：(1)、違規(guī)操作情況：20%(2)、市場反饋情況:25%(3)、保溫室壞包情況：25%2、工作表現(xiàn)得分占30%,其中：(1)、執(zhí)行力及當(dāng)月考核情況：10%(2)、本處直接上級評價(jià)意見：20%F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法：1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：(1)、多裝或少裝產(chǎn)品：30%(2)、扎包漏奶情況:20%(3)、操作失誤：10%(4)、當(dāng)月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況：10%2、工作表現(xiàn)得分占30%(主要指本處直接上級評價(jià)意見得分情況)四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵(lì)辦法及要求1、主管級：1)、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)300元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2)、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3)、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)200元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷；4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)300元；5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。2、班長級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)200元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)100元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷；4）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)300元；5）、連續(xù)三個(gè)季度（包括第三個(gè)季度）被評為試用員工者，直接降級或離職處理。3、關(guān)鍵工序員工：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)100元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)50元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷；4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元；5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。4、非關(guān)鍵工序人員1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)50元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷；4）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元；5）、連續(xù)三個(gè)月（包括第三個(gè)月）被評為試用員工者，直接直接離職處理。5、行政人員級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì)50元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額；3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動(dòng)或升遷;4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎(jiǎng)勵(lì)100元；5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理;生產(chǎn)二處人員管理制度為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù)，特制定如下管理規(guī)定：1、生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有一次不聽從安排，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元。情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人試用處理。2、生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級安排時(shí)，如有問題可直接與上級溝通，無效果時(shí)可向上級反饋解決，在向上反饋時(shí)必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級行為對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元。3.工作積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況下能主動(dòng)幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予50元的正激勵(lì)。4、灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予100元正激勵(lì)。5、車間員工在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報(bào)紙、或做與工作無關(guān)的事情的負(fù)激勵(lì)10元/次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人20元的正激勵(lì)。6、對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予200元正激勵(lì)。7、上級按排的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成每有一次負(fù)激勵(lì)20元。8、安排上交資料未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交每有一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元。生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度為了強(qiáng)化員工各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評制度制定如下：培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、辦公室要求進(jìn)行的培訓(xùn);2、按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部）；3、臨時(shí)組織的培訓(xùn)；4、各部門要求參加的培訓(xùn)；關(guān)于培訓(xùn)的各項(xiàng)考核：1、所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)遲到10分鐘內(nèi)負(fù)激勵(lì)5元。10分鐘以上30分鐘以下負(fù)激勵(lì)10元。30分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵(lì)30元。2、培訓(xùn)每有一次不到按曠工處理，負(fù)激勵(lì)30元。3、培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵(lì)10元/次。培訓(xùn)中有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負(fù)激勵(lì)10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì)30元。4、每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。培訓(xùn)后考試：1、每次培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績上交至辦公室相關(guān)人員處。2、培訓(xùn)考試成績列為人員考評依據(jù)，考試成績前三名者（90元以上）每人正激勵(lì)10元。不及格者每人負(fù)激勵(lì)10元。全部及格的情況下，70分以下人員每人負(fù)激勵(lì)5元。培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)必須有以下記錄《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》《培訓(xùn)評估表》簽到表的填寫方法：1、簽到表中的表頭“培訓(xùn)項(xiàng)目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點(diǎn)”、“培訓(xùn)時(shí)間”、“培訓(xùn)對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。2、“序號”填寫應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確且字跡工整。3、參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時(shí)，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓(xùn)，只填寫班組即可。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫崗位。4、如有不簽到者，按曠工處理。5、簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)5元，并重新補(bǔ)簽。培訓(xùn)要求：1、培訓(xùn)記錄表在培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)上交，上交材料必須齊全，以備辦公室存檔。2、培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。以上所有考核金額，主管、班長、100%連帶考核。生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度一、運(yùn)行方法：各班班長每日將當(dāng)天通報(bào)在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對其獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行匯總，每月逢一下發(fā)車間。獎(jiǎng)罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)合格項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己?、外部門獎(jiǎng)勵(lì)等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核）獎(jiǎng)罰比例控制在50%-110%之間，必免因獎(jiǎng)罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。如獎(jiǎng)罰比例失調(diào)在獎(jiǎng)罰比例分析中必須明確說明。可分為五項(xiàng)：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、日常考核獎(jiǎng)罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。二、考核制度：1、各班長如當(dāng)天未及時(shí)上交通報(bào)且未依據(jù)制度或未有處長簽字的，考核將不予兌現(xiàn)，并對未及時(shí)上交通報(bào)人員負(fù)激勵(lì)50元/次，未依據(jù)制度負(fù)激勵(lì)20元/次，未讓處長簽字負(fù)激勵(lì)10元/次，（考核相關(guān)人員金額由上交通報(bào)人自行解決或承擔(dān)）。2、各班獎(jiǎng)罰比例不在控制范圍內(nèi)對各班主任、班長各負(fù)激勵(lì)100元。3、如因特殊原因?qū)е陋?jiǎng)罰比例失調(diào)，必須提前寫證明上報(bào)處長簽字?？商蕹己?。4、如在運(yùn)行的過程中各班能將獎(jiǎng)罰比例準(zhǔn)確分析且在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對其各班主任、班長各正激勵(lì)100元。生產(chǎn)二處上交稿件考核制度為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同時(shí)也為了提高員工的寫作能力和語言組織能力，規(guī)范生產(chǎn)二處的投稿時(shí)間及程序，現(xiàn)做規(guī)定如下：一、上交稿件的數(shù)量:前工段上交10篇優(yōu)秀稿件/月，后工段上交50篇優(yōu)秀稿件/月，辦公室上交2篇優(yōu)秀稿件/月。二、書寫要求：所交稿件必須用稿紙書寫，要求字跡清楚，不得有涂改或錯(cuò)別字。要求各班班長按此要求對寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對班長負(fù)激勵(lì)2元/篇。三、在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動(dòng)中發(fā)表文章者，按活動(dòng)方案制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。四、上稿的激勵(lì)：上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報(bào)刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵(lì)100元，班長正激勵(lì)10元/篇。上交時(shí)間：每月13日10：00以前上交，每晚一天對班長負(fù)激勵(lì)10元/天。生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度為規(guī)范生產(chǎn)二處的薪酬管理，明確工資管理的權(quán)限及相關(guān)程序的規(guī)定，使生產(chǎn)二處工資管理工作有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。一：各階段員工工資支付辦法：1、 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）:人員類別試用期限試用期工資額新入廠一般員工一個(gè)月500新入廠關(guān)鍵工序、行政人員三個(gè)月800新入廠班長級三個(gè)月1200新入廠主管級三個(gè)月1500升級（一般員工升級為班長級、行政人員、主管）三個(gè)月按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資平級調(diào)動(dòng)一個(gè)月按各崗試用期工資降級不試用降級后的崗位工資違反制度本月直接試用 一個(gè)月按各崗試用期標(biāo)準(zhǔn)工資2、辭職人員工資支付辦法：員工新上崗不滿7個(gè)工作日便離開生產(chǎn)二處者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）；3、解聘人員工資支付辦法1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)工資。2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計(jì)工資額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放**元工資額寫明，以通報(bào)形式下發(fā)，以考核員檢查。4、新錄用員工，必須實(shí)行試用期工資，對車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)實(shí)際情況可提前轉(zhuǎn)正。5、新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。但新員工在上崗3—7個(gè)工作日者，當(dāng)月工資可在下月工資中補(bǔ)發(fā)。6、在職員工的工資支付辦法：1）工資的構(gòu)成：基本工資：300元假日獎(jiǎng)：法定節(jié)假日獎(jiǎng)；加班費(fèi)：加班工資；公司級獎(jiǎng)勵(lì):公司獎(jiǎng)勵(lì)；補(bǔ)上月工資:上月工資反饋?zhàn)芳?；學(xué)歷工資：本科60元，大專40元，中專20元；全勤：全勤30元，事假1天無全勤;病假1天15元;超時(shí)加班費(fèi)：三￡卡工資；崗位工資：三￡卡工資；崗位津貼：組長100元；質(zhì)量獎(jiǎng):公司級獎(jiǎng)勵(lì)；工齡工資：一年30、二年60、三年以上100元，以后每增加一年工齡加10元；部門或班組獎(jiǎng):評比結(jié)果（正數(shù)）誤餐費(fèi)：一般員工60元、主管、行政人員45元應(yīng)發(fā)工資：所有項(xiàng)目的總和減去保險(xiǎn)代扣稅：公式（1600）扣飯費(fèi)：本月實(shí)際發(fā)生額實(shí)發(fā)工資：應(yīng)發(fā)工資減去稅、飯費(fèi)的總和；2）一般員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)每日的3E日清卡上體現(xiàn)的工資（包括每日工作中的各種獎(jiǎng)罰）之和為各崗崗位工資其他工資項(xiàng)目的總和。3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班15元發(fā)放。5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室提供。7、特殊情況員工支付工資的辦法：1）事假按照“（應(yīng)發(fā)工資/應(yīng)出勤天數(shù)）X缺勤天數(shù)”計(jì)算扣款。2）員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動(dòng)，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計(jì)件工資計(jì)算）。3）缺勤的薪資計(jì)算辦法：員工缺勤時(shí)，每缺勤一天，扣除1天的缺勤工資;在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算工資。8、允許在工資中扣除的項(xiàng)目1）個(gè)人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項(xiàng)。2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)等。3）福利金。4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實(shí)填報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。二、工資表的填報(bào)說明1、工資表名單應(yīng)與各處室報(bào)送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資表上出現(xiàn)不予審批。2、崗位或職務(wù)異動(dòng)而引起的薪資發(fā)生變動(dòng)，以崗位或職務(wù)變動(dòng)前后的各崗位的薪資分段計(jì)算填報(bào)工資表。3、工資項(xiàng)目的填寫說明：1）主管以上人員不享受加班費(fèi)，特殊崗位人員、臨時(shí)工只享受崗位工資和誤餐費(fèi)2）誤餐費(fèi)：一般員工標(biāo)準(zhǔn)為60元/月，60元-2元*缺勤天數(shù)；行政人員、主管標(biāo)準(zhǔn)為45元/月，45元-1.5元*缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照出勤天數(shù)*2元或1.5元計(jì)算）5）基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資6）學(xué)歷工資：研究生100元，本科60元，?？?0元，中專20元，其他學(xué)歷0，若同時(shí)具有學(xué)歷與職稱，則選高的為學(xué)歷工資，不可重復(fù)享受7）全勤工資：病假一個(gè)工作日享受15元全勤工資，事假一個(gè)工作日不享受全勤工資8）崗位工資：日?？己嗽趰徫还べY中兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目做在相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中公司級獎(jiǎng)勵(lì)：屬于公司上級或直屬部門的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中9）崗位津貼：包裝組長灌裝組長可享受每月100元崗位津貼。10）部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中12）缺勤者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。例：超時(shí)工資為171元，出勤10個(gè)工作日，超時(shí)工資二171/應(yīng)出勤天數(shù)*104、工資保密規(guī)定：1）工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。2）工資表的編制人員，檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對工資實(shí)際發(fā)放情況保密。3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問個(gè)人之外的他人工資情況。4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對所屬薪酬部門公開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒有密碼，出現(xiàn)一切問題，后果自負(fù)。三：薪酬審核1、工資表的編制1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴(yán)格按照人力資源部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格編制工資表；2）生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊相符，如有變動(dòng)及時(shí)與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊與工資表不符現(xiàn)象；3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改；4）工資表上不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)。5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核；6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。2、有以下情形者不予發(fā)放該部門當(dāng)月工資1）造表：工資表中各個(gè)項(xiàng)目必須按照標(biāo)準(zhǔn)造發(fā)，每出現(xiàn)一項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)不符，將不予發(fā)放，（包括姓名、加班、學(xué)歷、工齡、出勤、全勤、誤餐，崗位工資，基本工資，應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、小計(jì)，匯總、試用期、離職、解聘等）；2）生產(chǎn)二處應(yīng)發(fā)工資額不允許超出財(cái)務(wù)處下發(fā)的工資上限，若有超出上限者，需總經(jīng)理簽字。生產(chǎn)二處三E卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度一、主辦級為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度：.每月1號中午12：00前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同時(shí)填寫上月下旬及全月完成情況；.每月9號中午12：00前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫上旬的完成情況；.每月19號中午12：00前上交下旬旬清卡，同時(shí)填寫中旬完成情況；.旬清卡內(nèi)容的填寫是分解月度控制臺(tái)帳的內(nèi)容；5、在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/項(xiàng)，如未按時(shí)上交或晚交者對責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50元/天。二、行政人員行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一10：00前交到考核員處，在由考核員交處長進(jìn)行審核，如沒有上交對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/次；行政人員的崗位責(zé)任與崗位控制臺(tái)帳必須對應(yīng)，如不對應(yīng)出現(xiàn)漏項(xiàng)或不符，每有一項(xiàng)對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元；各崗人員每周填寫三￡卡按照崗位控制臺(tái)帳將周期性工作及專項(xiàng)工作必須在三￡卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對責(zé)任負(fù)激勵(lì)5元/項(xiàng)；當(dāng)月日清卡的完成情況填寫必須真實(shí)，如檢查驗(yàn)證數(shù)據(jù)填寫不真實(shí)，每有一處責(zé)任人當(dāng)日工資為0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實(shí)，責(zé)任人當(dāng)月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實(shí)責(zé)任離崗處理；且完成情況不能只填寫“完成”二字，需將具體的實(shí)施及完成的結(jié)果用語言描述清楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元。日清卡的相關(guān)方/材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項(xiàng)工作已經(jīng)做完，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/處；如沒有填寫每有一處負(fù)激勵(lì)10元。6、月度臺(tái)帳中填寫的各項(xiàng)工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，視為此項(xiàng)工作沒有開展；各行政人員每月30日需上交下月手寫版的月度臺(tái)帳如沒有按時(shí)上交對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/天。月度臺(tái)帳由處長審核。所有行政人員周清卡必須準(zhǔn)確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位，崗位必須與組織機(jī)構(gòu)相符合。以上要求如有一項(xiàng)填寫不符合要求，對直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)2.5元/處；三、車間人員：三E卡表頭一欄各項(xiàng)必須認(rèn)真填寫，每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)5元；在序號一欄中的日、班次一項(xiàng)中，將當(dāng)日日期及班次（白班或夜班）填寫清楚。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)5元；在接班、準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程及結(jié)果控制項(xiàng)目后的完成情況及考核一欄中完成，可以不進(jìn)行填寫，沒完成寫明原因。如有相關(guān)的考核則在此項(xiàng)中兌現(xiàn)，并將各項(xiàng)薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄中；所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn)（節(jié)假日除外），如因數(shù)據(jù)未及時(shí)出據(jù)，以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準(zhǔn)，必須說明。當(dāng)日其它激勵(lì)情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn)；在日清應(yīng)得工資合計(jì)一項(xiàng)中填寫當(dāng)日所有薪金之和；本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后，在由本人親自簽字確認(rèn)；至本日累計(jì)工資一項(xiàng)準(zhǔn)確填寫到本日的累計(jì)工資，且每一旬累計(jì)一次；請假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工；10、試用員工填寫三￡卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得薪金處填寫試用工資，且用文件標(biāo)注清楚；11、日清卡數(shù)值的計(jì)算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五人合計(jì)；12、考核員確認(rèn)一項(xiàng)由考核員簽字或蓋章確認(rèn)；13、三E卡涂改必須有考核員的蓋章；14、三￡卡多算、少算每有一處負(fù)激勵(lì)20元，并將結(jié)果及時(shí)更正；15、如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三￡卡填寫者按考核金額的二倍進(jìn)行負(fù)激勵(lì)；16、以上規(guī)定沒有激勵(lì)要求的，每有一項(xiàng)不符合要求負(fù)激勵(lì)5元/處；17、班長、主管、考核員簽字必須簽全名；18、各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在8:00之前交于考核員處，晚交對班長負(fù)激勵(lì)30元，不交對班長負(fù)激勵(lì)50元，主任連帶50%考核。19、以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題班長50%連帶員工的考核。備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項(xiàng)工作考核100%兌現(xiàn)，專項(xiàng)工作考核不兌現(xiàn)，但在三￡卡中日考核一欄中填寫，合計(jì)時(shí)不合計(jì)；如未進(jìn)行填寫按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)，班長100%連帶；生產(chǎn)二處合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。公司的基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個(gè)施展聰明才智的舞臺(tái)，開展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)，對提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實(shí)現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。具體項(xiàng)目如下：有一項(xiàng)價(jià)值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；有一條水平較高的合理化建議；有一項(xiàng)難度較大的技術(shù)革新；一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸多方面提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、（經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有基礎(chǔ)上提出的能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施）合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能夠?yàn)楣靖倪M(jìn)管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，涉及各公司所有部門。二、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識的各級組織，包括各班組。對生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)防范，所提出的改進(jìn)工藝的思路及操作方法，改善現(xiàn)有檢驗(yàn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準(zhǔn)確性等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。針對公司的科學(xué)技術(shù)管理方面提出改進(jìn)方法和措施。能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項(xiàng)創(chuàng)新方法及建議。對強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟(jì)效益和改進(jìn)革新。三、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：（一）、一般合理化建議：員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法、班組管理等有一定改進(jìn)的合理化建議），如被部門內(nèi)部采納，每采納一條對責(zé)任人正激勵(lì)30元，被事業(yè)部采納每采納一條對責(zé)任人正激勵(lì)50元；（二）、技術(shù)革新：針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術(shù)革新項(xiàng)目，通過實(shí)施后，確實(shí)取得實(shí)效的，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改進(jìn)后的效果為準(zhǔn)），對技術(shù)革新提出人正激勵(lì)改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益的1%。生產(chǎn)二處手機(jī)開機(jī)的管理制度車間主任（報(bào)銷手機(jī)費(fèi)的）必須保證24小時(shí)開機(jī)，在重要活動(dòng)或出現(xiàn)重大事情時(shí)要做到隨叫隨到報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員的手機(jī)需隨時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)。如手機(jī)當(dāng)日電池電量不足，應(yīng)提前與總經(jīng)理或處室負(fù)責(zé)人說明原因、留下其它聯(lián)系方式，并通知經(jīng)理辦做為臨時(shí)聯(lián)系方式。如更換手機(jī)號碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦，網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。手機(jī)響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機(jī)或關(guān)機(jī)處理。一、考核細(xì)則：報(bào)銷手機(jī)費(fèi)人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為，當(dāng)月手機(jī)費(fèi)60%報(bào)銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費(fèi)不予報(bào)銷。若打電話不接，每有一次對主管負(fù)激勵(lì)50元，如因個(gè)人聯(lián)系不暢，造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對責(zé)任人留職查看一個(gè)月。如更換手機(jī)號碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無法報(bào)銷外，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元。二、所有工作人員（行政人員如超過20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng)理辦現(xiàn)場時(shí)，需向直接上級或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說明去向及返回時(shí)間，以保持信息暢通并能及時(shí)聯(lián)系。三、班長級人員每月月底以正激勵(lì)的形式報(bào)銷50元手機(jī)費(fèi)，但要求班長在不當(dāng)班期間不允許將手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)20元。生產(chǎn)二處評比方案（一）、預(yù)處理評比方法：.任務(wù)完成率：滿分5分計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率/標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率*5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率100%,不分品種）.質(zhì)量：滿分50分：a.半成品感觀合格率，滿分5分；計(jì)算方法：過程感觀合格率*5分（品保處提供）b.空氣凈度合格率，滿分5分；計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率*5分（品保處提供）c.涂抹合格率，滿分5分；計(jì)算方法：實(shí)際涂抹合格率*5分（品保處提供）d.半成品微生物合格率，滿分5分；計(jì)算方法：實(shí)際半成品微生物合格率*5分（品保處提供）e.一次配料成功率，滿分5分；計(jì)算方法：實(shí)際一次配料成功率*5分（品保處提供）；f、酸堿濃度，滿分5分每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分，（品保處提供）g、供料情況：滿分5分，每斷一次料扣1分（品保處質(zhì)檢日報(bào)、平日可見證材料為準(zhǔn)）h、批量性質(zhì)量事故，滿分5分a、出現(xiàn)15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣1分，b、出現(xiàn)15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣3分，（只要有不能整改產(chǎn)品的都扣3分）i、品保判類：標(biāo)準(zhǔn)分10分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣0.5分3、成本：滿分20分a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分5分；計(jì)算方法：按單噸物耗每超支（節(jié)約）標(biāo)準(zhǔn)2元（加）0.1分得分公式:3-（實(shí)際物耗-標(biāo)準(zhǔn)物耗）/2*0.1（匯總統(tǒng)計(jì)提供）b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為12.74）標(biāo)準(zhǔn)分5分；計(jì)算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到12.74時(shí)，可得分5分；每高0.01個(gè)點(diǎn)，減0.5分（匯總統(tǒng)計(jì)提供）c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分20分；（標(biāo)準(zhǔn)單噸:35元）原料節(jié)超得分=20-（35-原料單噸節(jié)超額）*0.3（匯總統(tǒng)計(jì)提供）（每節(jié)超1元加減0.3分）公式說明：以15分為基礎(chǔ)分,單噸原料每節(jié)超（超支）20元，在15分的基礎(chǔ)上加（扣）0.5分原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的+-110%封頂4、能源：（滿分15分）a、水的耗用量：（滿分為5分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量2.9）計(jì)算方法：2.9（標(biāo)準(zhǔn)耗用量）/實(shí)際耗用量*5b、電的耗用量：（滿分為5分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量40）計(jì)算方法：40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量）/實(shí)際耗用量*5c、汽的耗用量：（滿分為5分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量0.235）計(jì)算方法：0.235（標(biāo)準(zhǔn)耗用量）/實(shí)際耗用量*5（二）灌裝工段評比方法：1、產(chǎn)量：滿分10分a、任務(wù)完成率評比：滿分10分；計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率/標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率*10分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率100%，不分品種）2、質(zhì)量：滿分75分a.成品感觀合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）計(jì)算方法：實(shí)際成品感觀合格率*5分b.理化合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）計(jì)算方法：實(shí)際成品理化合格率*5分c.容量合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）計(jì)算方法：實(shí)際容量合格率*5分d.空氣凈度合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率*5分e.涂抹合格率：滿分5分；（標(biāo)準(zhǔn)100%）計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率*5分f、違規(guī)：滿分10分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣0.5分g、保溫室情況得分：滿分10分；（品保處提供）1）每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣0.5分，滿分5分；2）每出現(xiàn)一次隨機(jī)樣不合格扣1分，滿分5分；h、市場投訴得分：滿分15分；計(jì)算方法：15-實(shí)際市場反饋包數(shù)*1（品保處提供）i、酸堿濃度:滿分為5分；每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分：J、成品庫反饋:滿分為5分；每出現(xiàn)一次反饋扣0.5分；（依據(jù)車間主任簽字確認(rèn)）k、批量性質(zhì)量事故:滿分5分a、出現(xiàn)一次15—30分扣2分，b、出現(xiàn)一次30—60分扣3分，c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分，3、成本：滿分15分a、輔料控制得分：滿分10分；（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超量20元）計(jì)算方法：實(shí)際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量*10b、物耗：滿分5分；按單噸物料消耗超支（節(jié)約）標(biāo)準(zhǔn)5元扣（加）0.1分得分公式=5-（實(shí)際物耗-標(biāo)準(zhǔn)物耗）/5*0.1（三）包裝工段評比方法：1、包裝成本：滿分10分；輔料節(jié)超得分：計(jì)算方法：實(shí)際耗用量/標(biāo)準(zhǔn)耗用量*102、產(chǎn)量：滿分5分；任務(wù)完成率評比（得分不設(shè)上限）：計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率/標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率*5分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率100%,不分品種）3、質(zhì)量：1）開箱合格率：滿分5分；計(jì)算方法：開箱合格率*5分（品保處提供）2）成品庫反饋得分：滿分10分；計(jì)算方法：反饋一次扣0.2分（依據(jù)車間主任簽字確認(rèn)）3）漏奶率：標(biāo)準(zhǔn)分為5分，（標(biāo)準(zhǔn)0.002%）計(jì)算方法:5-（實(shí)際漏奶率-標(biāo)準(zhǔn)漏奶率）*14）污染率：標(biāo)準(zhǔn)分為5分，（標(biāo)準(zhǔn)1/3）計(jì)算方法：5-（實(shí)際污染率-標(biāo)準(zhǔn)污染率）*15）品保判類：滿分15分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣0.5分（品保處提供）6）市場投訴得分：滿分15分；計(jì)算方法：15-實(shí)際市場反饋包數(shù)*1（品保處提供）7）批量性質(zhì)量事故，滿分5分a、出現(xiàn)一次15—30分鐘，扣2分；b、出現(xiàn)一次30—60分鐘，扣3分;c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分大班評比=三個(gè)工段得分+共項(xiàng)工作得分共項(xiàng)工作：a、稿件、合理化建議得分：每月各班必須上交10篇稿件，每少交一篇扣0.5分,每有一篇稿件被經(jīng)理辦選中在大廳展示的加0.5分，被蒙牛足跡選中的加1分。每月各班必須上級10份合理化建議,每少一份扣0.5份,每有一條合理化建議被采納的加0.5分。b、現(xiàn)場控制：依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率，得分公式5-{1-（整改的問題/檢查的問題）}*5c、人員流動(dòng)：人員離職率：計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣0.2分,轉(zhuǎn)崗扣0.1分私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者,每有一人扣0.1分d、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)及各種精神文明相關(guān)評比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加0.1分，在比賽中取得名次:第一名加0.3分，第二名加0.2分,第三名加0.1分。E、關(guān)心下三級：每月各班班長，主任未上交的減0.5分，有作假的每有一份減扣1分.激勵(lì)方法：每月作一次總評比，以三旬評比綜合后的平均分為準(zhǔn)：班長取前一名、后一名獎(jiǎng)罰；第一名正激勵(lì)200元，員工正激勵(lì)50元；倒數(shù)第一名班長負(fù)激勵(lì)200元,員工負(fù)激勵(lì)50元；各工段連續(xù)三月排名第一，額外正激勵(lì)200元，員工正激勵(lì)50元；連續(xù)三個(gè)月第三，班長發(fā)試用工資，員工負(fù)激勵(lì)50元，評比的考核照樣體現(xiàn).評比中的考核金額均在下個(gè)月工資中給予兌現(xiàn)。每月逢3收集評比數(shù)據(jù)，每月逢5出評比的反饋稿，每月逢7上午12：00前下發(fā)簽發(fā)稿。主任的激勵(lì)方法：中部事業(yè)群評比的激勵(lì)方法：每月綜合評比第一名對主任正激勵(lì)500元，未達(dá)到名次的不進(jìn)行獎(jiǎng)罰.評比的考核照樣體現(xiàn)。生產(chǎn)二處辦公室管理制度為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴(yán)格遵守公司級的制度外，還要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。1、工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領(lǐng)帶、胸卡、違反一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）；2、工作期間不得睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)200元；3、不得高聲喧嘩，不得隨意串崗閑聊不得做與工作無關(guān)的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)10元；4、工作期間需外出辦事首先與處長打招呼，再與考核員打招呼，以明去向，便于尋找，如外出沒打招呼者，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元；5、離開座位要對抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負(fù)；6、每天早上八點(diǎn)半前，下午一點(diǎn)半前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室，做準(zhǔn)備工作，否則按遲到處理對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元，如到達(dá)辦公室時(shí)間超過九點(diǎn)則按曠工處理，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元。如有特殊情況，提前請假；7、辦公期間不得會(huì)客，如有客人不得影響其他人員的正常工作，會(huì)客要在接待區(qū)進(jìn)行（前提是在不影響本職工作的前提下）。8、在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對責(zé)任人30元與10元的負(fù)激勵(lì)。生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場有一個(gè)很大的提高，保證在各處室的現(xiàn)場評比中取得優(yōu)異的成績，特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場管理制度一、辦公現(xiàn)場1、辦公室現(xiàn)場不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對其責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元；2、辦公期間桌上各類文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺(tái)歷、桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元；3、離開座位要將椅子歸位，違者對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元；4、下班后對各自負(fù)責(zé)的電腦關(guān)機(jī)，未關(guān)機(jī)者對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元;二、衛(wèi)生制度1、各崗位按對自己的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃，并保證物品完整，不被丟失，如有丟失由責(zé)任人進(jìn)行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求或所管轄區(qū)域椅子未歸位對其責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元；2、每天早上8：30前將各崗位必須對各自負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/處，如處長發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/處；3、每五大掃除要求各崗位于13:30必須打掃，如未按時(shí)打掃對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元，如不積極打掃，每有一次對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元；4、安排值日人員每日必須將責(zé)任區(qū)域打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格負(fù)激勵(lì)值日生10元/處.生產(chǎn)二處行政人員值班制度為了在放假與休息的時(shí)候，不影響內(nèi)部的工作開展，特制定此制度，具體如下：各崗位按考核員下發(fā)的周末值班進(jìn)行值班，如未值班對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元，如值班遲到早退對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元，值班人員負(fù)責(zé)值班期間的所的電話的接聽及車間一些服務(wù)工作。（如臨時(shí)有事不能在規(guī)定時(shí)間值班，要求在周四之前考核員打招呼以便另行安排）生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度為了更好的監(jiān)督各崗位將本職工作做好，從而有利于生產(chǎn)二處的工作有序及時(shí)的完成,再制定本制度，具體要求如下：一、共項(xiàng)考核：1、上級閘口部門（事業(yè)群或總部的相關(guān)部門或本事業(yè)部其他部門）對我事業(yè)部或我處室進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條問題如有判類的A類問題-30元/個(gè)、B類問題-20元/個(gè)、C類問題-10元/個(gè)（如是按照輕重程度分的嚴(yán)重的問題-30元/個(gè)、一般的問題-20元/個(gè)、輕微的問題-10元/個(gè)（如是扣分每1分為10元，一次性最高的封頂額為：200元。2、如因自己工作失誤或失職對工作造成影響被其他部門人員反饋經(jīng)調(diào)查屬實(shí)對其責(zé)任人按后果嚴(yán)重程度處以10-50元的負(fù)激勵(lì)。二、專項(xiàng)考核：（一）、考核兼內(nèi)審專員：⑴1、每周必須按《OEC日清卡運(yùn)行方案》收集本處室行政人員的日清卡并于17：30前審核完后交于生產(chǎn)處長，如未按時(shí)上交對考核員負(fù)激勵(lì)10元；2、每日10點(diǎn)之前收集各班的3E卡，檢查完并出具相應(yīng)的考核結(jié)果如未檢查每有一次負(fù)激勵(lì)10元；3、每月1號5點(diǎn)必須向財(cái)務(wù)上交計(jì)提工資，如未按時(shí)上交每有一次負(fù)激勵(lì)10元.4、月初必須按時(shí)下發(fā)下個(gè)月新的卡如未按時(shí)下發(fā)每有一次負(fù)激勵(lì)20元.5、5號以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時(shí)下發(fā)負(fù)激勵(lì)20元.6、每日必須下發(fā)前一日的過程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時(shí)間下發(fā)，影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì)50元.7、每星期必須下車間3次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如未檢查對場考核員負(fù)激勵(lì)10元，如沒有出具相應(yīng)的考核另激勵(lì)10元.8、對主任的旬清卡，臺(tái)賬必須按時(shí)收集及發(fā)放，如未按時(shí)收集每有一次負(fù)激勵(lì)10元.9、對員工反饋的建議及意見3天之內(nèi)必須回復(fù)，如有一次未按時(shí)回復(fù)負(fù)激勵(lì)10元.10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)處所有員工各項(xiàng)賀金（生日賀金,婚禮賀金等）福利，勞保等的報(bào)送和發(fā)放；如有一次沒有按時(shí)發(fā)放負(fù)激勵(lì)20元.11、每月負(fù)責(zé)本處室稿件的上報(bào)，和本處室員工思想?yún)R報(bào)，并及時(shí)將員工思想?yún)R報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，如有一次未按時(shí)上交和匯報(bào)負(fù)激勵(lì)20元.（二）、匯總統(tǒng)計(jì)員：1、每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時(shí)間下發(fā)，影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì)50元。2、每旬對車間進(jìn)行清點(diǎn)，必須進(jìn)行數(shù)量的核對如有一次未及時(shí)清點(diǎn)導(dǎo)致數(shù)量于實(shí)際不符，每有一次負(fù)激勵(lì)10元。3、每旬上報(bào)車間所有的評比數(shù)據(jù)如有一次未按時(shí)上報(bào)或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確負(fù)激勵(lì)20元。生產(chǎn)二處工作連帶制度一、被公司正負(fù)考核的連帶制度：1、因本人工作失誤或工作積極認(rèn)真，處室負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì),主管級責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的70%封頂300元；其他人員連帶直接上級考核或獎(jiǎng)勵(lì)的30%（班長、一般員工）；行政人員連帶處長考核或獎(jiǎng)勵(lì)的30%（最高封頂額為100元）；2、由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核或獎(jiǎng)勵(lì)，主管級責(zé)任人員連帶部門負(fù)責(zé)人的70%（最高封頂額為300元），其他責(zé)任人員連帶直接上級的30%（班長、一般員工）；3、共項(xiàng)工作連帶（體系、OEC、人事、綜合治理、消防安全、安全生產(chǎn)）相關(guān)責(zé)任人連帶處長考核或獎(jiǎng)勵(lì)的30%。4、由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認(rèn)真造成本部門共項(xiàng)工作（現(xiàn)場、精神文明、計(jì)劃生育等）扣分或加分，直接責(zé)任人將全額連帶。5、行政評比連帶，行政工作的相關(guān)人員，連帶處長考核或獎(jiǎng)勵(lì)的30%。6、專項(xiàng)工作連帶，相關(guān)責(zé)任人連帶直接上級考核或獎(jiǎng)勵(lì)的30%。二.其他處室考核的連帶：外部門對本部門負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)責(zé)任人連帶負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的30%,封頂50元。財(cái)務(wù)閘口指標(biāo)相關(guān)人員連帶負(fù)責(zé)人考核和獎(jiǎng)勵(lì)的30%封頂100元。三、內(nèi)部正負(fù)考核的連帶制度：a）在本部門檢查時(shí)車間出現(xiàn)不符合現(xiàn)象（包括現(xiàn)場衛(wèi)生等）相關(guān)班長連帶責(zé)任人考核的50%。b）在崗位空缺時(shí)相關(guān)代替人員30%連帶此崗位的相關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)：所有人員獎(jiǎng)勵(lì)員工必須按照制度對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，而且班長對員工的獎(jiǎng)勵(lì)每次不能超過50元，主任對員工及班長的獎(jiǎng)勵(lì)每次不能超過100元，主任超過100元。生產(chǎn)二處市場鏈運(yùn)行制度為了推動(dòng)市場鏈合同的有效運(yùn)行,對各班組的SS執(zhí)行次數(shù)給予約定,現(xiàn)將合同分解到各班組，甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠10起市場鏈,如未按要求完成各班主任每月各負(fù)激勵(lì)100元。生產(chǎn)二處崗位交接管理制度1、招聘的新員工在經(jīng)過試用后（3天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。2、工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。3、交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。4、其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。生產(chǎn)二處會(huì)議制度一、臨時(shí)會(huì)議：部門內(nèi)召開的臨時(shí)會(huì)議，相關(guān)人員必須參加，遲到負(fù)激勵(lì)10元，如未參加且未請假對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。二、部門例會(huì)（一）會(huì)議流程：1、落實(shí)上次例會(huì)內(nèi)容；2、由各崗人員匯報(bào)本崗工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題；3、匯報(bào)順序?yàn)檐囬g主任、預(yù)處理班長、灌裝班長、包裝班長、匯總統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃兼費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、考核員。4、處長做總結(jié)發(fā)言。（二）會(huì)議要求1、部門例會(huì)召開頻次為每月一次，定于每月7日下午13：30，會(huì)議地點(diǎn)：大會(huì)議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）；2、參加會(huì)議人員：車間主任、班長、匯總統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃兼費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，考核員、員工代表3、會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)上月的工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；并以幻燈片形式進(jìn)行匯報(bào)，時(shí)間為20分鐘。4、考核員做會(huì)議記錄，將落實(shí)內(nèi)容在三個(gè)工作日內(nèi)網(wǎng)發(fā)OA平臺(tái)，打印貼于車間，對例會(huì)中規(guī)定的任務(wù)相關(guān)責(zé)任人必須在要求的時(shí)間內(nèi)完成。（三）會(huì)議期間注意事項(xiàng)：1、會(huì)議期間所有與會(huì)人員的手機(jī)等通訊設(shè)置需設(shè)置靜音狀態(tài)，如未設(shè)置每響一次負(fù)激勵(lì)50元，且不許在會(huì)議期間接聽電話，如有違反者負(fù)激勵(lì)30元/次。2、會(huì)議期間不許擅自出入，不得大聲說話影響會(huì)議的召開，如有違反者每次負(fù)激勵(lì)10元。3、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席，（有重要事需提前向上級書面請假），如有遲到或無故缺席者負(fù)激勵(lì)50元/次。4、每人發(fā)言必須用普通話，否則負(fù)激勵(lì)50元。5、例會(huì)落實(shí)內(nèi)容如未完成，負(fù)激勵(lì)10元/項(xiàng)。6、未及時(shí)上報(bào)例會(huì)材料，對直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。7、例會(huì)需完成的工作但未按時(shí)完成對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/項(xiàng)。生產(chǎn)二處精神文明活動(dòng)制度一、每個(gè)季度由車間主任（班長）和考核員至少組織兩次集體活動(dòng)，如未組織對車間主任（班長）、考核員分別負(fù)激勵(lì)50元/次。二、部門組織的活動(dòng)要求行政人員及車間人員全員參加，有事不能參加者必須與直接上級請假，遲到人員負(fù)激勵(lì)20元，無故不參加負(fù)激勵(lì)30元。四、凡參加察北事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評比活動(dòng)每人正激勵(lì)30元。在比賽中表現(xiàn)較好者對責(zé)任人正激勵(lì)50元。五、凡參加察北事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)或各種精神文明相關(guān)評比活動(dòng)中獲得冠軍：正激勵(lì)200元；第二名：正激勵(lì)100元；第三名：正激勵(lì)50元。優(yōu)秀獎(jiǎng)：正激勵(lì)25元。六、生產(chǎn)二處任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)50元/次第六章崗位交接管理制度1、招聘的新員工在經(jīng)過試用后（3天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。2、工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。3、交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。4、其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。生產(chǎn)二處預(yù)處理交接班制度一：預(yù)處理交接班考核制度預(yù)處理工段：一）交接班時(shí)間：8：00或20：00必須交接完畢標(biāo)準(zhǔn)：8：00或20：00必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì)20元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì)30元。二）交接內(nèi)容：1、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況：標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵(lì)100元/次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。交接本項(xiàng)目時(shí)間為7：00或19：002、工具器具數(shù)量和完好性：標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于7：20或19：20前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。3、現(xiàn)場：標(biāo)準(zhǔn)：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于8：00或20：00前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并由交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。4、原料數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)：中控工對對半成品原奶、及回流奶進(jìn)行交接，并在中控交接記錄表上簽字確認(rèn)；備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認(rèn)，就不允許再進(jìn)行修改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元/次。5、交表地點(diǎn)：班長統(tǒng)一交到車間輔料庫.生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度殺菌工段：一）交接班時(shí)間：7：20或19：20必須交接完畢標(biāo)準(zhǔn)：7：20或19：20必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì)20元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì)30元。二）交接內(nèi)容：1、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況：標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵(lì)100元/次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。交接本項(xiàng)目時(shí)間為7：00或19：002、工具器具數(shù)量和完好性：標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于7：20或19：20前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。3、現(xiàn)場：標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且干凈無積水；無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于7：20或19：20前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。4、交表地點(diǎn)：由殺菌工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度灌裝工段：一）交接班時(shí)間：8：30或20：30必須交接完畢標(biāo)準(zhǔn)：8：30或20：30必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì)20元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時(shí)交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵(lì)30元。二）交接內(nèi)容：1、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況：標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵(lì)100元/次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的70%獎(jiǎng)勵(lì)給下班。交接本項(xiàng)目時(shí)間為7：00或19：002、工具器具數(shù)量和完好性：標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于7：20或19：20前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。3、現(xiàn)場：標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且無積水、無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位；垃圾：各班于每班生產(chǎn)結(jié)束后將垃圾處理，于下班徹底將垃圾倒完；緩沖間的包材及膜必須按層橫向使用，交接時(shí)必須整齊。以上內(nèi)容交接雙方于8：20或20：20前確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)