戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應用研究

戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)的應用研究戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)的應用研究在全球性競爭日益劇烈、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化的背景下，傳統(tǒng)財務會計和傳統(tǒng)管理睬計的思想和方法已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)開展的需要，為了適應知識經(jīng)濟下市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理睬計應運而生。戰(zhàn)略管理睬計擴展了管理睬計的范圍，服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目的，著眼于企業(yè)的核心競爭力，是保證企業(yè)不斷開展的有力工具。一、戰(zhàn)略管理睬計的產(chǎn)生及意義20世紀七、八十年代，世界經(jīng)濟處在高速開展的階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和客戶的需求都發(fā)生了宏大的變化，這些變化推動了管理科學的本文由論文聯(lián)盟搜集整理開展。1981年，英國學者西蒙斯最早將戰(zhàn)略管理和管理睬計結合在一起，提出了戰(zhàn)略管理睬計的概念。戰(zhàn)略管理睬計打破了傳統(tǒng)管理睬計的范圍，不再只從企業(yè)內(nèi)部效率的角度審視企業(yè)利潤的增長，而是更加重視企業(yè)外部環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的戰(zhàn)略變化，從企業(yè)在所屬經(jīng)營領域的競爭地位這一角度來衡量企業(yè)的開展。戰(zhàn)略管理睬計是幫助企業(yè)識別和制定戰(zhàn)略的有效工具，一個明晰正確的戰(zhàn)略意圖有助于企業(yè)將注意力集中于所制定的目的、鼓勵員工保持熱情、引導企業(yè)資源的有效分配。戰(zhàn)略管理睬計可以提供包括財務信息和非財務信息的更為全面的會計資料。二、戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)中的應用狀況分析〔一〕戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟體制改革力度的加大，我國企業(yè)的現(xiàn)代化進程加快，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的相對獨立的法人實體。作為獨立自主的經(jīng)營實體，我國企業(yè)開場依靠內(nèi)部管理來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，呈現(xiàn)出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、開展長期化的趨勢，戰(zhàn)略管理的思想在我國企業(yè)中也得到了不斷的開展。在理論中，一些戰(zhàn)略管理睬計方法已經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)營開展中得到運用，如競爭對手分析、目的本錢法、平衡計分卡等，但是彼此之間缺乏有機的聯(lián)絡，并未形成真正意義上的戰(zhàn)略管理睬計應用體系，也沒有到達改善企業(yè)經(jīng)營管理、進步經(jīng)濟效益的目的，可以說實際應用情況并不理想。自我國參加T之后，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加鼓勵的競爭，推行戰(zhàn)略管理理念、應用戰(zhàn)略管理睬計技術方法是企業(yè)迎戰(zhàn)國際市場競爭的必備武器。總體來說，雖然戰(zhàn)略管理睬計引入我國的時間不長，尚屬于新的研究領域，但是少數(shù)企業(yè)的成功案例已經(jīng)證明戰(zhàn)略管理睬計的可操作性和有效性。〔二〕戰(zhàn)略管理睬計應用中存在的問題1.理論體系不完善，普及程度不高。目前，我國對戰(zhàn)略管理睬計一直處在理論研究和探究之中，尚未形成一套嚴密而科學的理論體系，戰(zhàn)略管理睬計理論知識的普及程度并不高，應用也尚處于初級階段，雖然一些企業(yè)已將其應用于經(jīng)營管理中，但并不完善，其應用效果遠遠沒有到達所期望的程度。2.管理者缺乏正確的價值取向，企業(yè)會計工作仍以財務會計為重點。我國許多企業(yè)重財務會計，輕管理睬計，導致缺少管理睬計理論的環(huán)境，管理睬計人員得不到鍛煉，工作經(jīng)歷缺乏，使得戰(zhàn)略管理睬計開展起來較為困難。多數(shù)經(jīng)營管理者注重短期利益，無視長期開展，沒有認識到管理睬計對企業(yè)長遠開展的重要性。3.企業(yè)缺乏職業(yè)化的戰(zhàn)略管理睬計人才。財務會計固然是企業(yè)必不可少的局部，但是現(xiàn)代企業(yè)更需要可以從戰(zhàn)略角度進展會計工作的人員。就實際情況而言，大局部管理者還沒有充分認識到戰(zhàn)略管理睬計的重要性，沒有對會計人員進展職業(yè)培訓，不能促使會計人員自覺地進展學習研究，進步自身的職業(yè)素質(zhì)，從而導致我國戰(zhàn)略管理睬計人員的素質(zhì)普遍不高。4.企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善，不能滿足管理睬計預測及決策的需要。戰(zhàn)略管理睬計需要特殊的信息加工方法來支撐，科學、先進的信息加工方法直接關系到戰(zhàn)略管理睬計的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理睬計實際應用的廣度和深度。但目前我國由于技術方面的落后，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完好有效地搜集、整理、分析和評價企業(yè)內(nèi)外部的財務信息和非財務信息，故使管理人員無法做出準確的決策。5.企業(yè)業(yè)績評價指標單一，不能全面反映企業(yè)實際的經(jīng)營管理狀況。業(yè)績評價是戰(zhàn)略施行的重要保障。如今多數(shù)企業(yè)仍然單一地根據(jù)企業(yè)的財務指標來評價企業(yè)的業(yè)績，而大多數(shù)財務指標只能反映企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營狀況，而且只能反映企業(yè)賬面上的問題，不能明確指出企業(yè)在管理及業(yè)務操作上存在的問題，因此無法滿足管理者對企業(yè)存在問題進展針對性改良的需要。三、戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)應用中的改善措施及建議〔一〕宏觀措施1.樹立正確的戰(zhàn)略管理睬計理念。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其戰(zhàn)略思想的詳細化，成功的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在劇烈的外部市場環(huán)境中生存開展的保證。因此，企業(yè)應在充分認清自身優(yōu)勢與優(yōu)勢的情況下有方案、有步驟地實行戰(zhàn)略管理。通過過程控制和結果分析的有機結合，將企業(yè)消費經(jīng)營各個方面和企業(yè)整體目的聯(lián)絡起來，形成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。2.營造合適戰(zhàn)略管理睬計運用的環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的最大特點是所有權和經(jīng)營權相別離，為此，應健全企業(yè)的鼓勵機制和自我約束機制，從制度上引導企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。應優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理睬計的應用創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。同時要加強企業(yè)文化建立，為戰(zhàn)略管理睬計營造一個良好的企業(yè)文化氣氛。3.借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略管理睬計應用的成功案例。由于我國戰(zhàn)略管理睬計起步較晚，所以應當借鑒國外成功案例。現(xiàn)階段有條件應用戰(zhàn)略管理睬計的企業(yè)，應充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理睬計的優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)走出去的目的。對于根底條件差的企業(yè)，不能一蹴而就，假如貿(mào)然應用戰(zhàn)略管理睬計，反而可能會對企業(yè)產(chǎn)生負面作用。〔二〕微觀措施1.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理睬計高素質(zhì)人才。推行戰(zhàn)略管理睬計，人才是關鍵，我國急需建立有效的戰(zhàn)略管理睬計人才市常因此，必須加強對管理睬計人員的培養(yǎng)，豐富其戰(zhàn)略管理知識，進步其實際操作才能。同時，現(xiàn)代企業(yè)中的管理睬計人員必須把更多的精力投入到學習和培訓中去，不斷進步自身素質(zhì)，進步自身知識和技能，發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略作用。2.建立完善的戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息。為對傳統(tǒng)管理睬計信息系統(tǒng)功能進展補充、擴展和完善，可以建立戰(zhàn)略管理睬計信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他業(yè)務管理系統(tǒng)共享企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，從而為戰(zhàn)略管理決策提供更加全面的信息。詳細而言，該系統(tǒng)可在原有數(shù)據(jù)庫中進展如下變動：首先，增加競爭數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)和競爭信息分析子系統(tǒng)，最終將分析的結果以適當?shù)姆绞教峁┙o決策者或其他子系統(tǒng)。其次，增加含有量化公司戰(zhàn)略目的和進展敏感性分析的戰(zhàn)略模擬模型以及把公司整體戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位的競爭戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分解模型。再次，對原有的方法庫和知識庫進展更新和補充，如在方法庫中參加價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期本錢法、作業(yè)本錢法等。最后，把原有預算模型分解為短期預算模型和戰(zhàn)略預算模型，短期預算直接為企業(yè)經(jīng)營和控制效勞，而戰(zhàn)略預算模型是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營控制之間的紐帶，是全局的動態(tài)管理。3.建立有效的業(yè)績評價體系。業(yè)績評價在企業(yè)中的作用非常重要，有效的業(yè)績評價體系是對戰(zhàn)略管理睬計施行成果的考證。因此，企業(yè)需要應用平衡計分卡全方位地對企業(yè)的經(jīng)營管理進展評價，它不僅能反映企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營成果，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺乏，預測企業(yè)將來的開展方向，從而促進企業(yè)總是朝著有利方向開展。另外，對于不同的企業(yè)應采用合適自身的評價指標，這樣績效評價才會更加客觀有效。例如，假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，那么評價指標著重于原材料的性價比、內(nèi)部消費效率、市場占有率及產(chǎn)品交貨率。綜上所