施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場代班制度

施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場代班制度施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場代班制度施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場代班制度V:1.0精細整理，僅供參考施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場代班制度日期：20xx年X月十三、施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)【2011】111號）文件精神及中建新疆建工集團的要求，特制訂《企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度》和《項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度》。具體內(nèi)容如下：一、企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱企業(yè)負責(zé)人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對制度落實情況全面負責(zé)。3、企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況。4、施工企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。5、當(dāng)工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責(zé)人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責(zé)人進行帶班檢查。6、當(dāng)工程項目出現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責(zé)人及當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同工程施工部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。7、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人也按本制度執(zhí)行。二、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱項目負責(zé)人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。2、項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責(zé)。3、項目負責(zé)人在同一時期只能擔(dān)任一個工程項目的管理工作。3、項目負責(zé)人應(yīng)堅守崗位，在各自負責(zé)的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責(zé)人將對項目負責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。5、項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6、項目負責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表負責(zé)人時間備注每周二次每周二次每周一次每周一次每周一次負責(zé)人時間備注經(jīng)理、書記每周不少于二次其他主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人每周不少