2012年水電站工作總結(jié)

----2012年工作總結(jié)及 2013年工作計劃在集團(tuán)公司及黔中總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《《關(guān)于下達(dá)2012年工作目標(biāo)計劃的通知》等文件提出的工作目標(biāo)任務(wù)，我站精心安排、狠抓落實，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，緊緊圍繞總廠的工作部署，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實做好電站管理，認(rèn)真做好水電站安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)各項工作的順利開展。各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，取得了一定的成績，也存在一定的不足之處?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)匯報如下：一、工作總結(jié)：（一）指標(biāo)完成情況2012 年貴州降雨范圍廣， 分布均勻。 翁元水電站所屬清水河流域，自 5月10日夜降下第一場較大降雨量以來（ 5月11日首次兩機(jī)滿發(fā)） ，來水情況較為理想， 全年降雨量較 2011年明顯增加。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，電站合理安排各項檢試任務(wù)，保證了設(shè)備的完好率及機(jī)組的正常運行，同時科學(xué)調(diào)度水庫，合理安排水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)運行方式，充分運用好每一方水，極大的發(fā)揮發(fā)電效益最大化。通過電站全體職工的共同努力，現(xiàn)已完成發(fā)電量 6345萬KW.h，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電指標(biāo)（ 6000KW.h），預(yù)計到本月31日止，可完成發(fā)電量 6423萬KW.h，按照目前的來水情況，----------預(yù)計到 12月31日止，可完成發(fā)電量 6971萬KW.h左右，可提前完成總廠下達(dá)的保證目標(biāo)（ 6500萬KW.h），如 11月和12月來水量能保持現(xiàn)在的情況， 力爭完成 7000萬KW.h的發(fā)電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）、重點工作的開展情況2012年我電站在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作， 取得了較好的效果。一年來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展對電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查， 確保全站設(shè)備和設(shè)施安全運行， 2012年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故。主要落實了以下有效措施：1、確保設(shè)備設(shè)施完好率 :設(shè)備設(shè)施完好率是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證和物質(zhì)基礎(chǔ)，長期以來電站都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。2、落實站領(lǐng)導(dǎo)簽到制：站領(lǐng)導(dǎo)班子采取領(lǐng)導(dǎo)到場簽到制，每天三次必須到廠房對設(shè)備、設(shè)施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除，從而大大提高了機(jī)組設(shè)備完好率，保證有水就能發(fā)電，從不浪費一方水；定期對泄洪設(shè)施及水工建筑物進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期巡視各排洪設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實的基礎(chǔ)。----------2、加強值班考核：在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結(jié)果進(jìn)行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的人員給予表揚和肯定。3、認(rèn)真開展班前會和班后會：對本班工作進(jìn)行總結(jié)，并部署下一階段的工作，有針對性地開展一系列安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。4、落實預(yù)案演練與總結(jié)：根據(jù)年度預(yù)案演練計劃，定期進(jìn)行預(yù)案演練，并進(jìn)行演練總結(jié)，通過演練，提高了電站職工處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力。5、定期開展班組安全日活動：讓職工深入理解安全工作的重要性和迫切性，養(yǎng)成自覺遵守和維護(hù)安全生產(chǎn)工作的習(xí)慣。6、加強班組建設(shè)工作：在班組建設(shè)方面，成立了以站長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照班組建設(shè)的考核內(nèi)容和要求，電站制定了考核辦法并落實相關(guān)責(zé)任人，對班組建設(shè)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。7、文件學(xué)習(xí)：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級文件精神，及時將上級精神傳達(dá)到每個職工，要求每個職工學(xué)習(xí)并簽名，做好筆記。8、認(rèn)真開展防汛工作：汛期到來前，組織人員，對各防洪及泄洪設(shè)施進(jìn)行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機(jī)電設(shè)備狀況，排水大溝，渠道、護(hù)坡，啟閉機(jī)房、備用柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，啟閉機(jī)、閘門的開啟試驗以及防汛物資和防汛----------計劃落實情況，做到 “人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準(zhǔn)備工作。9、加強線路的維護(hù)管理工作：在線路維護(hù)方面，由副站長帶隊，全年認(rèn)真開展了 110kV翁關(guān)六線路巡線檢查和通道清理工作。翁關(guān)線線路全長 42.67公里，共 120基桿子，巡線人員不辭辛苦、翻山越嶺、跋山涉水，頂著嚴(yán)寒酷暑，百折不撓，圓滿完成巡線工作，確保電力輸送大動脈的安全可靠運行，為年計劃目標(biāo)的完成提供了堅強保障。10、與電站當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門簽訂聯(lián)防協(xié)議：根據(jù)年度工作安排，電站分別與簡嘎鄉(xiāng)政府、庫區(qū)及廠房周邊相關(guān)村寨簽訂《防汛聯(lián)防協(xié)議》 ，與派出所簽訂《治安聯(lián)防協(xié)議》 ，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院簽訂《應(yīng)急救助協(xié)議》 ，協(xié)議的簽訂為電站的防汛管理、治安管理及醫(yī)療救援提供了可靠保證，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境提供了有力補充和可靠保證。（三）工作亮點1、人才培訓(xùn)：為搞好安全生產(chǎn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，我站按時定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。我站原有的職工隊伍中，普遍存在年齡較青，技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀，我站領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來對待職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在電站的自動化程度很高，根據(jù)現(xiàn)有職工隊伍的技術(shù)水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本站的實際情況，采取更靈活的政策，一是----------鼓勵職工自學(xué)成材；二是集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)為每大值交接班第二天進(jìn)行，采取集中授課的方式，不斷提高職工隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)，并不定期進(jìn)行安全知識及業(yè)務(wù)技能的漸進(jìn)式考核，強化安全意識，確保電站的安全生產(chǎn)。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好職工的培訓(xùn)工作，為電站的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)，將“落實科學(xué)發(fā)展觀，人才是基礎(chǔ)”的理念落到實處。在總廠舉行的安全技能競賽中（畢光均）獲得“黔中總廠技能競賽第二名”的成績，在金元集團(tuán)技能大比武中，鄧實 燚獲得了“技能競賽第二名”的優(yōu)異成績。2、班前班后會：根據(jù)白國周班組管理經(jīng)驗，電站認(rèn)真開展班前班后會，對班組工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，舉一反三，糾正習(xí)慣性違章情況。同時，對下階段的工作進(jìn)行安排和部署，真正做到有計劃、有部署、有總結(jié)、有監(jiān)督和落實的“五落實”工作的順利開展。3、班組安全日活動：電站以大值為班組，認(rèn)真開展班組安全日活動，大家對安全工作進(jìn)行討論，建言獻(xiàn)策，促進(jìn)了安全管理工作的順利開展。二、2012年存在的問題和困難、 2013 年形勢分析和應(yīng)對措施（一）2012年存在的問題和困難----------在2012年，我們加強了對電站各主輔設(shè)備及各防洪設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保了電站設(shè)備安全正常運行及安全渡汛?？v觀全年的工作，以下幾點做得還不夠：1、考核制度不完善，落實程度不夠，難以激發(fā)員工工作積極性。2、由于電站人員大多比較年青，電站技術(shù)力量相對較弱，技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機(jī)制與長期的職工培訓(xùn)制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。3、設(shè)備衛(wèi)生不整潔，物未見本色，衛(wèi)生死角較多，從此事反映了設(shè)備管理未嚴(yán)格按定置進(jìn)行管理。4、人員管理存在問題，電站發(fā)生多次兩大值員工進(jìn)行換班，影響了電站正常的運行管理。5、今年由于電站人員存在抽調(diào)情況，人員不足，導(dǎo)致很多工作開展困難。6、由于電站無檢修人員，很多時間工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人其實都是一個人，這違反了“兩票”的規(guī)定，應(yīng)將人員配備齊全，徹底改變這一現(xiàn)象。（二）2013年形勢分析和應(yīng)對措施1、形式分析：根據(jù)水文資料和氣象規(guī)律， 2013 年清水河流域降雨量與今年基本持平，但降雨分布情況較為集中，強對----------流天氣情況相對頻發(fā)，防汛壓力大。2、應(yīng)對措施：加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的溝通和聯(lián)系，盡可能早的獲取中長期天氣預(yù)報，做到早預(yù)防，早防范。另外，必須加強防汛設(shè)備設(shè)施的檢查、養(yǎng)護(hù)和啟閉預(yù)試驗，保證防汛設(shè)施設(shè)備時常處于良好狀態(tài)。同時，要備足防汛物資，做好防大汛、抗大汛的準(zhǔn)備工作。三、2013年主要目標(biāo)和重點工作安排（一）2013年主要目標(biāo)2013 是新的一年，我們將在黔中水力發(fā)電總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，把我站的各項工作做好，現(xiàn)結(jié)合我站的工作實際，特制訂2013年主要目標(biāo)：、全力以赴，確保完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：根據(jù)總廠對電站的工作要求及下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，強化安全生產(chǎn)管理手段，健全安全生產(chǎn)管理制度，采取切實可行的措施確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生人為事故，設(shè)備事故和誤操作事故，爭取在2012年的基礎(chǔ)上，連續(xù)安全運行日要創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階，安全順利的完成指標(biāo)任務(wù)。2、完善電站考核制度，激發(fā)員工工作積極性。3、年底前實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)：根據(jù)黔中水電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法》及《實施細(xì)則》 ，落實好相關(guān)準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)在2013年底前達(dá)到電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。----------4、培訓(xùn)工作初見成效：制定計劃，落實責(zé)任，大力開展員工安全知識及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工安全業(yè)務(wù)技能，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總廠培養(yǎng)出一批合格的水電人才。5、出色完成工作：積極配合總廠各部門的工作部署，努力完成總廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。（二）2013年重點工作安排1、110KV翁關(guān)六線路技改：根據(jù)技改要求，督促完成110KV翁關(guān)六線 49#-50#桿的技改工作，徹底消除此處線路的安全隱患，力爭在四月底前完成。2、大壩閘門大修：完成大壩閘門大修工作，尤其是五扇泄洪閘門水封的更換處理及液壓系統(tǒng)的滲漏處理工作，并完成沖沙底孔工作閘門被卡住的恢復(fù)工作，同時更換攔污柵鋼絲繩，對所有閘門進(jìn)行啟閉試驗正常，該項工作必須在 4月底前完成，確?？煽慷妊?。3、完成 1號機(jī)組的大修工作，汛前必須完成。4、完成10KV系統(tǒng)開關(guān)的修復(fù)工作：一號機(jī)出口021斷路器需修復(fù)，主變 10KV側(cè)011斷路器更換（更換新開關(guān)） ，一號廠用變進(jìn)線081斷路器更換 （更換新開關(guān)） ，廠區(qū)變進(jìn)線 061斷路器的更換工作（更換新開關(guān)） ，此項工作必須在 4月底前完成。5、完成設(shè)備的定檢預(yù)試工作，此項工作需在 4月底前完成。6、完成二號機(jī)組的 C修工作。----------7、完成濾油機(jī)的安裝就位工作。8、完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，年底前完成。9、完成防汛的相關(guān)準(zhǔn)備工作。10、完成隱患排查治理工作。四、對總廠工作的意見和建議1、落實公司職工和電站職工的工資體系及勞保福利的平等對待關(guān)系。2、確保生產(chǎn)一線工作的人員到位（人員配齊） 、備品備件采購到位。3、安排月度廠長接待日活動，增加總廠領(lǐng)導(dǎo)與基礎(chǔ)員工的親和力。4、廠領(lǐng)導(dǎo)定期到電站做調(diào)研工作，便于了解來自基層的心聲。5、恢復(fù)百日安全獎的發(fā)放工