發(fā)布會-典型經(jīng)驗

CONTENTS0

1專業(yè)管理目標描述0

2專業(yè)管理典型實踐0

3專業(yè)管理主要成效0

4專業(yè)管理問題與對策01Part

One專業(yè)管理目標描述基于

公司制度、國家及行業(yè)相關標準要求，結(jié)合浙江省電力公司三項工作機制建設成果，組織編制與縣級單位資產(chǎn)管理業(yè)務相適應的“配網(wǎng)項目全過程評價標準”。主要理念01主要策略充分發(fā)揮“配網(wǎng)項目全過程評價標準”02

的指導作用，通過開展常態(tài)化評價工作，促進資產(chǎn)管理各項業(yè)務要求的 應用。01質(zhì)量01專業(yè)管理的01專業(yè)管理的02Part

One專業(yè)管理典型實踐常態(tài)化評價機制試評價階段02常態(tài)化評價機制試評價階段分工與協(xié)同管理編制進度管控標準編制組進行跟進。標準質(zhì)量管控02常態(tài)化評價機制試評價階段2016年8月中旬，專項工作組編制了《配網(wǎng)項目全過程評價計劃》，組織相關部門選取了部分城農(nóng)網(wǎng)改造項目進行了試評價，通過試評價判斷該標準的適用性和完整性，以及目前城農(nóng)網(wǎng)改造項目全過程管理現(xiàn)狀與評價標準之間的差距，為提升配網(wǎng)項目管理水平提供了方向；同時，評價結(jié)果作為后續(xù)標準完善的主要依據(jù)。02常態(tài)化評價機制試評價階段針對試評價發(fā)現(xiàn)的問題點，專項工作組組織相關部門召開了總結(jié)會議，將試評價工作開展情況進行了反饋和說明，要求責任單位針對發(fā)現(xiàn)的19個問題點提出

措施，形成《糾正和預防措施狀態(tài)控制表》加以 閉環(huán)跟進。同時，結(jié)合試評價過程中發(fā)現(xiàn)的評價標準個別要求確和不適用的問題，對評價標準進行了完善。02常態(tài)化評價機制試評價階段構(gòu)建配網(wǎng)項目全過程評價機制，由體系評價組持續(xù)開展常態(tài)化評價工作；確保資產(chǎn)管理業(yè)務要求在配網(wǎng)項目管理中得到全面落實，促進全面質(zhì)量監(jiān)督、過程成本管控以及三項工作機制要求在配理中的深化應用。遵照工作機制，永嘉公司預計從2017年開始全面開展配網(wǎng)項目全過程常態(tài)化評價工作0202機制責任評價組評價02評價組自評責任統(tǒng)計到人實現(xiàn)閉環(huán)管理理。0203Part

One專業(yè)管理主要成效為電纜串接分支箱接線，且分

支箱出線無開關保護，供電可

靠性差，故障停

響范圍大。且線路負載率偏高，分別為71.26%和58.18%。分段不合理，線路

不規(guī)范龍華946線銀都903線桂花844線中甌857線更換分支箱為環(huán)網(wǎng)柜。11月工程改造完畢后，龍華946線和銀都930線當月供電可靠性達到99.99%，故障率為0將桂花844線和中甌857線進行

線入地沿龍橋路敷設，并沿路新建環(huán)網(wǎng)柜0304Part

One專業(yè)管理問題與對策問題與不足資產(chǎn)管理體系深化應用工作要求涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)眾多配網(wǎng)項目全過程評價環(huán)節(jié)的具體

程度和 成效常常有待進一步提升有不少 對資產(chǎn)管理要求的深化應用存在誤解和盲點常態(tài)化評價工作形式化，表面化。進一步提高評價工作質(zhì)量一是加強評價過程管控二是加強評價 培訓工作，提升評價人員的專業(yè)素質(zhì)和評價技能水平進一步