連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)連鎖經(jīng)營(yíng)是什么意思？連鎖經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代企業(yè)一種全新的經(jīng)營(yíng)方式，正以最快的速度由大中城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向全國(guó)各地區(qū)延長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展展。接下來就跟我一起去了解一下關(guān)于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)吧!

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)篇1

前段時(shí)間，我參與了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)靈，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。

目前，電力建設(shè)在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、.效益的雙豐收，是一個(gè)值得討論和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人力量的大小打算了一個(gè)企業(yè)管理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必需實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要連續(xù)面對(duì).，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要樂觀培育和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，.這個(gè)用人方略，就肯定能充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一的開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必需依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力量，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個(gè)企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進(jìn)展一種不同尋常的力量，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力量的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必需形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獵取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)寶最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)寶最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)篇2

《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨隆Ｋ自捳f：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有法規(guī)不成方圓。”各位新老伴侶都知道，國(guó)家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人?！苯袢者@個(gè)生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，假如大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。。。。。。

生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)潔的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個(gè)行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公正.公正.公開。。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必需擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必需每天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你每天走出去的理念是只跟大家聊談天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢?。何必要來到這個(gè)生疏的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。。。。

連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)篇3

當(dāng)前,我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的進(jìn)展時(shí)期,隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快,連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步進(jìn)展又面臨著諸多挑戰(zhàn),如觀念更新、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用、管理水平提高等方面，不能由于我國(guó)自身的各種緣由限制了連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，我們必需準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并找出相應(yīng)的對(duì)策，以使連鎖經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)蓬勃進(jìn)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營(yíng)的基本理論，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步爭(zhēng)論連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。在分析我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀與缺陷基礎(chǔ)上，最終提出了提高我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)展水平的措施。

連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)在國(guó)際上普遍采納的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。它一方面實(shí)現(xiàn)了商業(yè)服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把生產(chǎn)消費(fèi)及流通的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，具有很強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，連鎖業(yè)的進(jìn)展出現(xiàn)了大型化及國(guó)際化的趨勢(shì)，并以跨國(guó)公司的形式相互融合，行業(yè)領(lǐng)域也越來越廣泛，呈現(xiàn)出極為寬闊的進(jìn)展空間，成為目前世界上許多國(guó)家商業(yè)服務(wù)的重要組織形式。我國(guó)在加入WTO以后，通過連鎖經(jīng)營(yíng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。連鎖經(jīng)營(yíng)關(guān)心企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)展、搶占市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺(tái)階才是我國(guó)企業(yè)進(jìn)展的根本出路中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的進(jìn)展現(xiàn)狀及對(duì)策

1.連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，具有寬闊的適應(yīng)性。在許多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績(jī)，成為許多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營(yíng)模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營(yíng)模式和組織形式的存在方式。

1.1連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

連鎖經(jīng)營(yíng)指經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領(lǐng)導(dǎo)下，采納規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行共同的經(jīng)營(yíng)方針，