化纖企業(yè)采購供應部經理工作說明書

6/6當前文檔修改密碼：8362839當前文檔修改密碼：8362839更多資料請訪問.()某化纖企業(yè)采購供應部經理職務講明書崗位名稱采購供應部經理崗位編號所在部門采購供應部崗位定員1直接上級生產總監(jiān)職系直接下級采購治理、備件采購、輔料采購工資等級所轄人員3人崗位分析日期***-12-18本職：負責公司采購制度體系的建設與完善；完成公司生產系統(tǒng)除主原料（PTA、EG、燃油）外的物質采購和設備采購，保證滿足各部門的材料和設備使用需求職責與工作任務：職責一職責表述：負責組織采購打算編制并執(zhí)行采購打算工作時刻百分比：10%工作任務組織人員對年度、季度、月度的采購金額進行預測頻次：依照公司年度經營打算，制定年度的采購打算與預算，并組織實施頻次：依照月采購打算或臨時打算、市場需求、各部門及現(xiàn)有的庫存情況，組織編寫和分解采購打算并組織實施頻次：職責二職責表述：負責公司采購制度體系建設與完善工作時刻百分比：10%工作任務組織制定完善公司的采購制度和規(guī)范和工作流程頻次：負責組織采購供應治理部采購操作細則編制和監(jiān)督執(zhí)行頻次：組織本部門參與公司ISO9000認證體系的認證頻次：職責三職責表述：負責分析供應市場，組織供應商治理和建立穩(wěn)定的供應渠道工作時刻百分比：30%工作任務組織收集和分析供應商信息、材料市場趨勢，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供應渠道頻次：定期、準確地向上級領導和相關部門提供有關物料采購的市場行情和有關信息頻次：負責按照比質、比價、公開的原則組織選擇合格供應商，頻次：督促檢查下屬保持和供應商的經常聯(lián)絡，建立和供應商的互利合作關系頻次：督促檢查下屬的供應商數(shù)據庫的建設和維護工作頻次：掌握公司關鍵供應商的價格、品質、生產能力和交貨期限的情況頻次：組織相關部門做好供應商的評估、考核工作頻次：提出不合格供應商的處置建議頻次：職責四職責表述：負責采購過程的監(jiān)控工作時刻百分比：30%工作任務主持采購招標，監(jiān)控采購合同的執(zhí)行情況頻次：組織采購合同評審，簽訂代理權限內的采購合同頻次：組織協(xié)調采購工作，按照規(guī)定期限提供相關部門所需要的物料頻次：審核所有采購物資的價格，對不合理的價格進行處理、調整頻次：負責審核采購付款申請頻次：組織人員對采購的物料進行核對頻次：依照需要，審核其它采購單證頻次：負責組織處理采購過程中質量事故，積極向供應商索賠頻次：職責五職責表述：負責組織公司廢舊物資處理工作時刻百分比：5%工作任務負責收集公司廢舊物資的供求、價格等信息，定期提供給公司相關部門頻次：分析市場機會，選擇適當?shù)某鍪蹠r機頻次：嚴格按規(guī)定的程序組織廢舊物資的銷售工作頻次：職責六職責表述：負責部門內部組織治理工作工作時刻百分比：10%工作任務協(xié)調部門內部的工作，激勵職員最大程度發(fā)揮效能頻次：審批部門費用，操縱部門費用支出頻次：負責指導下屬職員制定時期工作打算，并督促執(zhí)行頻次：審核部門人員提出的培訓需求，組織部門技能培訓頻次：負責下屬職員的選拔、配備和直接下屬職員的績效考評工作頻次：負責協(xié)調下屬之間和下屬與其它部門、人員間關系頻次：職責七職責表述：完成上級交辦的其它工作工作時刻百分比：5%權力：采購合同審核權權限范圍內有權代表公司簽定材料、工具、備件等物資訂貨合同付款打算及付款申請等部門相關文件和報表的審核權對供應商供貨質量、價格、數(shù)量、供貨時刻、服務的監(jiān)督權本部門預算內的費用使用權和本部門發(fā)生費用的審核權相關情況的知情權對直接下級各項業(yè)務工作的指揮權對直接下級的選擇權、工作分配權、工作調配權對直接下屬人員的治理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權對直接下屬人員獎懲的建議權對直接下屬人員的聘用、調崗、晉升的建議權對下級的工作爭議有裁決權和本部門工作有關的工作建議權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系生產、設備、財務、分廠、物流、質量、辦公室等部門經理、主管/營銷助理、公司領導外部協(xié)調關系供應商、同行業(yè)廠家任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)工科相關專業(yè)培訓經歷同意過生產治理、設備治理、采購、物流治理、成本及造價治理知識培訓經驗五年以上采購相關經驗，兩年以上采購治理經驗知識熟悉機械設備、化工物料專業(yè)知識、成本分析相關知識、專業(yè)外語知識，熟悉MRP治理技能技巧熟練使用辦公軟件，良好治理溝通協(xié)調能力，較好的寫作表達能力其它：使用工具