全過程成本精細化管理分享

房地產(chǎn)產(chǎn)全過過程成成本精精細化化管理理培訓(xùn)訓(xùn)分享享關(guān)鍵詞詞全過程程/全幅度度、全全深度度成本本控制制設(shè)計/成本對標、、成本前置置采購/采購策劃、、市場數(shù)據(jù)據(jù)庫工程/工程策劃、、臺賬管理理預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫庫、標準定定額模板目錄一萬科科房地產(chǎn)項項目成本經(jīng)經(jīng)典案例解解讀1萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例2案例總結(jié)二標桿桿企業(yè)的成成本管理經(jīng)經(jīng)驗介紹——萬科做法全過程成本本管理工具具與方法設(shè)計階段成成本管理采購階段成成本管理工程實施階階段成本管管理預(yù)結(jié)算實施施階段成本本管理三設(shè)設(shè)計階段成成本管理成成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)設(shè)計階段方案階段初步設(shè)計階階段施工圖階段段四解析析采購總結(jié)向向萬科學(xué)學(xué)什么一、萬科房房地產(chǎn)項目目成本經(jīng)典典案例解讀讀萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成本本經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例案例總結(jié)結(jié)二、標桿桿企業(yè)的的成本管管理經(jīng)驗驗介紹——萬科做法法全過程成成本管理理工具與與方法設(shè)計階段段成本管管理采購階段段成本管管理工程實施施階段成成本管理理預(yù)結(jié)算實實施階段段成本管管理全過程成成本管理理工具與與方法零浪費計劃、、EAS系統(tǒng)零浪費計劃源源自豐田成本管理理，借鑒制造業(yè)業(yè)成本管理思思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、控控制分析兼顧顧目標成本與動動態(tài)成本管理理目標成本編制制——成本核算指導(dǎo)導(dǎo)、編制人員考核核、編制時間、風(fēng)險費考慮慮目標成本執(zhí)行行——超支審批權(quán)限限、目標成本本與投資額管管理、責(zé)任成本VS成本分級體系系動態(tài)成本管理理——合同管理、臺臺賬管理、時時間要求、衡衡量指標、科目目標成本本變動率成本對標——具體指標、如如何實施、效效果如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水管管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式式審圖設(shè)計階段成本本管理采購階段成本本管理三種招標方式式的選擇——費率、模擬清清單及工程量量清單采購策劃——供方考察、知知己知彼市場數(shù)據(jù)庫與與參考價體系系——評標、談判、、定標之關(guān)鍵鍵標準合同、集集中采購——快速擴張施工階段成本本管理工程策劃———謀定定而而后后動動、、兼兼顧顧質(zhì)質(zhì)量量、、進進度度、、成成本本臺賬賬管管理理———變更更臺臺賬賬、、付付款款臺臺賬賬、、圖圖紙紙臺臺賬賬、、簽簽證證臺臺賬賬………變更更及及工工程程指指令令管管理理———清晰晰準準確確的的記記錄錄臺臺賬賬預(yù)結(jié)結(jié)算算階階段段成成本本管管理理造價價咨咨詢詢公公司司———如何何用用好好？？！！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體體系——打破一切形式式主義費率合同預(yù)結(jié)結(jié)算的解決之之道——標準定額套價價模板成本數(shù)據(jù)庫——讓歷史告訴未未來三設(shè)計階段段成本管理成成本優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品組合合土地價值組合合路網(wǎng)布置停車布置地下室室布置置配套組團布布置場地標標高產(chǎn)品選選型概念規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計階階段建筑方方案選選擇——新古典典風(fēng)格格與現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)風(fēng)格（（成本本相差差200元/㎡）建筑層層高窗地比比節(jié)能方方案——約束體體型系系數(shù)、、窗墻墻比、、內(nèi)外外保溫溫的選選擇、、材料料系數(shù)數(shù)的選選定結(jié)構(gòu)、、供電電、供供水、、消防防、中中水方方案高壓線線路改改造景觀方方案——軟硬景景比例例控制制方案設(shè)設(shè)計階階段結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計——設(shè)計系系數(shù)基礎(chǔ)選選型——地基承承載力力的確確定、、試樁樁與樁樁基礎(chǔ)礎(chǔ)基坑支支護——技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟綜綜合評評定法法供電、、消防防、景景觀、、空調(diào)調(diào)方案案選取取精裝修修方案案——六大系系統(tǒng)標標準（（廳房房、廚廚房、、衛(wèi)浴浴、收收納、、電器器、內(nèi)內(nèi)門））初步設(shè)設(shè)計階階段防水方方案選選擇道路設(shè)設(shè)計小區(qū)管管網(wǎng)——管井密密度、、管道道材料料、檢檢查井井設(shè)置置、管管道走走向及及長度度施工圖圖設(shè)計計階段段四解解析析采采購購三種投投標體體系——特點分分析費率招招標、、定額額計價價費率招招標定定額計計價的的“核核武器器”----標準定定額套套價模模板；；工程量量清單單招標標、圖圖紙包包干；；模擬清清單招招標，，定價價不定定量三種方方式在在結(jié)算算做法法上有有所不不同，，但在在結(jié)算算內(nèi)容容上大大同小小異。供應(yīng)商商管理理考察準準備、、考察察報告告——知己知知彼、、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆殆采購策策劃——系統(tǒng)性性思考考供應(yīng)商商分類類——獎優(yōu)罰罰劣創(chuàng)創(chuàng)造造競爭爭性市場價價格庫庫與參參考價價招標、、評標標、商商務(wù)談?wù)勁小?、定標標的利利器——市場?shù)數(shù)據(jù)庫庫與參參考價價體系系戰(zhàn)略采采購VS各自為為戰(zhàn)總結(jié)向萬科科學(xué)習(xí)習(xí)什么么？1、大而不亂靠靠“系統(tǒng)””2、專注目標標客