工程監(jiān)理年終總結(jié)

工程監(jiān)理年終總結(jié)工程監(jiān)理年終總結(jié)1

200x年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來?yè)?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報(bào)告：

200x年我擔(dān)當(dāng)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國(guó)（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量掌握：以監(jiān)理規(guī)劃提出的掌握措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，準(zhǔn)時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量掌握。

②進(jìn)度掌握：以施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度掌握方案，并定期檢查進(jìn)度完成狀況，對(duì)發(fā)覺的進(jìn)度偏差準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的工程中都采納了Project20xx軟件制作進(jìn)度掌握方案，取得了業(yè)主的好評(píng)。

③投資掌握：主要是處理施工過程存在很多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要依據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)

④安全掌握：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全愛護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員熟識(shí)和把握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對(duì)來往的文件資料根據(jù)公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求準(zhǔn)時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實(shí)行會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中消失的問題擺出來，集中各方的集體才智爭(zhēng)論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)當(dāng)說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性，把個(gè)人的力量充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要消失了以下幾點(diǎn)問題：

1、在省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟識(shí)工程建設(shè)程序要求，許多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板打算，比如說C段道路要搶進(jìn)度，原來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采納C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份同學(xué)進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長(zhǎng)找到我說假如當(dāng)時(shí)聽從監(jiān)理方的看法就不會(huì)消失這樣的問題，并向我賠禮。

監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，假如他不聽，我方就應(yīng)當(dāng)做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴(yán)峻的后果，監(jiān)理方將不擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理看法和建議：熟識(shí)合同文件中有關(guān)索賠的條款，準(zhǔn)時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最終工程的投資掌握在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊(cè)圖紙到位），施工單位無法對(duì)施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請(qǐng)報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請(qǐng)業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對(duì)工程實(shí)施規(guī)范化管理。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡(jiǎn)浚

200x年12月27日

項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評(píng)

一、第26項(xiàng)目監(jiān)理部：

1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級(jí)職稱，本年度參加了省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年7月7日，出場(chǎng)時(shí)間是200x年11月8日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià)：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，樂觀學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，能準(zhǔn)時(shí)有效的發(fā)覺和處理在工程實(shí)施過程中消失的一些問題。

2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參加了省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月14日

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，學(xué)問比較全面，熟識(shí)并把握工程造價(jià)方面的學(xué)問，獨(dú)立工作和生活力量較強(qiáng)，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠供應(yīng)了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟識(shí)。

二、第32項(xiàng)目監(jiān)理部

①夏建國(guó)：土建監(jiān)理人員，本年度參加了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月24日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，熟識(shí)并把握土建專業(yè)方面的學(xué)問。對(duì)建筑平法圖有較深的熟悉

②程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參加了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是200x年11月25日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評(píng)價(jià)：緘默寡言、工作力量和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡(jiǎn)浚

200x年12月27日

工程監(jiān)理年終總結(jié)2

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，閱歷不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁，對(duì)于這些不利因素，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)全都，實(shí)行敏捷多變而不失原則的方法，順當(dāng)開展監(jiān)理工作。

在工作進(jìn)度和投資上我們幫助建設(shè)單位，確定工程方案，合理支配工期，督促施工單位按即定方案完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程、隱藏、驗(yàn)收都準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，協(xié)作施工單位追逐工程進(jìn)度，工程投資掌握雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項(xiàng)目部也樂觀協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)作好工程的簽證工作。

對(duì)工程質(zhì)量仔細(xì)負(fù)責(zé)，每日做到巡察檢查、平行檢查，對(duì)隱藏工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作，對(duì)發(fā)覺的各項(xiàng)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)把好驗(yàn)收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對(duì)工地進(jìn)行巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改狀況，直至符合規(guī)范要求為止。

對(duì)于工程資料方面，準(zhǔn)時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng)，而且更換頻繁，所以許多工程資料遺失、缺項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)資料不能準(zhǔn)時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也留意這方面的工作，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則、通知?dú)w類整理，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能相互照看、相互提示、相互溝通，協(xié)調(diào)解決施工中消失的各種問題，能做到工作聽從支配，顧全大局，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問獨(dú)立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到全都的目標(biāo)，為工程順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。

我部將實(shí)行敏捷的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順當(dāng)有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的閱歷，提高自身的水平迎接新的工作。

盼望新的一年里，公司更加關(guān)懷每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，分散每一個(gè)員工的心聲，使全部人為公司的壯大而努力工作。

工程監(jiān)理年終總結(jié)3

今年崗位職責(zé)履行狀況從本人到工地的第一天就面對(duì)南岸區(qū)安監(jiān)站特別重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達(dá)25米，工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周期長(zhǎng)，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的沖突統(tǒng)一，依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。我監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)行了“事前預(yù)控”、“事中掌握”以及“事后掌握”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強(qiáng)量測(cè)監(jiān)控外，還必需結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特殊是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對(duì)該段邊坡進(jìn)行特殊的時(shí)時(shí)監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對(duì)該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護(hù)，做好坡面防雨措施。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格的監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要常常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況，多看施工圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)覺問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查消失的質(zhì)量隱患要常提示，對(duì)施工隊(duì)要常常交底；腦勤，熟識(shí)圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要堅(jiān)決、精確?????，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和掌握，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采納目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，

然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否精確?????、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，馬上通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。對(duì)安全文明施工掌握方面的工作，通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是不行猜測(cè)的'，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不行推卸的職責(zé)，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還樂觀配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了建設(shè)單位及施工單位的多次好評(píng)。

工程監(jiān)理年終總結(jié)4

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中把握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量掌握難點(diǎn)確定掌握目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿意本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對(duì)隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避開工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿意實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積綻開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學(xué)問面的不足。如：

a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。

在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的掌握還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施狀況著手，避開進(jìn)度方案與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)積累，以滿意安全生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準(zhǔn)備和體會(huì)

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在很多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理年終總結(jié)5

寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個(gè)項(xiàng)目，回首一路走過的這段路，其實(shí)并不平坦，但也有苦有樂。下面為我在項(xiàng)目這半年來的一些總結(jié)和建議。

一、工程概況；

1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修

2、施工面積：約120xx平方米

3、施工特點(diǎn)：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工狀況嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差。

二、施工班組

可園項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)為一個(gè)施工班組，因班組實(shí)力不夠，施工人員無法滿意施工需求，導(dǎo)致下列一系列問題。

1、嚴(yán)峻降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場(chǎng)管理特別吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。

2、因施工條件特別（材料運(yùn)輸場(chǎng)地泥膩，外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用，為確保施工進(jìn)度，只有支配人員提前把材料運(yùn)輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。

個(gè)人建議：個(gè)人認(rèn)為，公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力，其次，如施工條件允許，公司項(xiàng)目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包，保證一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對(duì)比，在無形中就提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理

當(dāng)然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也存在不行推卸的責(zé)任，總體來說這個(gè)項(xiàng)目管理比較松散，沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本掌握目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗掌握方面也存在著不足，導(dǎo)致材料鋪張嚴(yán)峻，給公司帶來不必要的損失。

個(gè)人建議：應(yīng)增加項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，以及調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的樂觀性。在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案，成本掌握目標(biāo)，并且在實(shí)施的過程中定時(shí)檢查及糾偏，以確保工程順了進(jìn)行。對(duì)于材料損耗的掌握特殊是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴(yán)格掌握材料的損耗，避開鋪張現(xiàn)象。

四、個(gè)人總結(jié)

這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來說，受益匪淺。來公司前我也經(jīng)受了一些項(xiàng)目，但每個(gè)工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時(shí)才知道自己的不足，但也是在發(fā)覺問題并且想方法解決問題中不斷成長(zhǎng)不斷進(jìn)度。我會(huì)以此為契機(jī)，在以后的工作中不斷努力，為公司制造更大的價(jià)值。

最終，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓舞，在此表示深深的感謝！

工程監(jiān)理年終總結(jié)6

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在此對(duì)過去一年的監(jiān)理工作狀況進(jìn)行總結(jié)回顧，是為了來年更好的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的增長(zhǎng)。

以下分三個(gè)方面，對(duì)20xx年工作狀況進(jìn)行回顧，有不足之處，懇請(qǐng)各位同仁予以指正。

一、工作狀況回顧

由我負(fù)責(zé)的xx大廈工程已順當(dāng)結(jié)頂，于20xx年x月主體中間驗(yàn)收，并于20xx年x月x日，市級(jí)安全文明標(biāo)化工地驗(yàn)收合格。

過去的一年所負(fù)責(zé)的工程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未消失較大的問題，施工進(jìn)度基本與總方案相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個(gè)英雄三個(gè)幫”，工作的順當(dāng)開展離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，總監(jiān)的指導(dǎo)，以及各位同仁的關(guān)心，在此表示由衷的感謝。

二、存在的不足之處

1、安全管理水平還有待加強(qiáng)。xx大廈工程是創(chuàng)建市級(jí)安全文明標(biāo)化工程，施工單位自身安全管理意識(shí)較強(qiáng)，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。

2、督促施工單位報(bào)審資料不準(zhǔn)時(shí)。施工資料報(bào)驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)，未能實(shí)行措施，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)報(bào)審。

3、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不足。

4、監(jiān)理工作屬于一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作能否順當(dāng)開展的基礎(chǔ)，個(gè)人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強(qiáng)，與各方單位的協(xié)調(diào)力量還有待于加強(qiáng)。

三、對(duì)明年的展望

展望20xx年，已開工數(shù)個(gè)和正預(yù)備開工多個(gè)項(xiàng)目，由此，我有理由信任工作并生活在這個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)中，來年公司的進(jìn)展一片光明。我決心團(tuán)結(jié)四周同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增加自覺性、樂觀性，提高同各方的協(xié)調(diào)力量，為公司進(jìn)展壯大盡自己最大的努力!

工程監(jiān)理年終總結(jié)7

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識(shí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)當(dāng)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負(fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，支配我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開頭，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)熟識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我樂觀思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸說，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同商定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。

我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，其次天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌握和安全掌握的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效掌握狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我準(zhǔn)時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實(shí)行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未消失任何安全事故。在進(jìn)度掌握方面，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度掌握方法，并依據(jù)本工程實(shí)際狀況制定了詳細(xì)進(jìn)度掌握實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)。

工程監(jiān)理年終總結(jié)8

從20xx年x月x號(hào)至今，進(jìn)入公司已有一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，完成了相應(yīng)的土建監(jiān)理工作任務(wù)。在從事土建監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)地工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理總結(jié)做如下匯報(bào)。

一、工作狀況

原先剛應(yīng)聘來時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和我說了這邊工作的特別性，來之前也做足了充分預(yù)備。所以一到工地就馬上主動(dòng)地了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，以便盡快地開展監(jiān)理工作進(jìn)入到角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，的確遇到了一些困難，如：始終以來施工單位沒有完善的質(zhì)檢制度、沒有確立施工質(zhì)量自檢組織及落實(shí)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。工程上的隱藏工程施工單位沒有按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，消失邊施工邊驗(yàn)收，先施工后驗(yàn)收。工人不聽管理人員管理，謾罵管理人員，野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來不便，給工程質(zhì)量、安全留下隱患。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，沒有建立施工管理制度、質(zhì)量管理體系，且施工班組勞動(dòng)力的整體素養(yǎng)都比較差、閱歷不足，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成施工質(zhì)量常常達(dá)不到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

截至x月x日現(xiàn)場(chǎng)x棟主體工程樓層最高的已施工至x層梁板，最低已施工至x層。x棟首層砌體工程已開頭施工，使用加氣混凝土砌塊材料，由于施工班組施工閱歷不足，加之施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠，技術(shù)交底不到位，不徹底。砌體整體質(zhì)量不是很抱負(fù)，灰縫過大，消失通縫、瞎縫及門過梁沒有按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工等問題。面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。做好本職工作，加強(qiáng)日常巡察力度，對(duì)于不按程序走的做法和施工中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止并提出整改要求，做好記錄并照實(shí)地反映給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并在每次例會(huì)中要求施工單位落實(shí)整改。堅(jiān)持每天記日記，具體記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為今后的爭(zhēng)端供應(yīng)依據(jù)。但由于本工地的特別性，加之施工班組不愿返工，施工單位不重視等等，整改始終都落實(shí)不到位，而且效果不是很抱負(fù)，很多問題都未能得到妥當(dāng)解決。七個(gè)月來，收獲很大，也有不足。對(duì)于個(gè)別規(guī)范不是很熟識(shí)，因此，今后必需連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平。

二、總結(jié)

新工地，新問題，給了我工作上的新思路，明確了自己今后的進(jìn)展方向，也了解了自身的不足。很興奮能來公司工作，今后我會(huì)連續(xù)努力做好本職工作，多學(xué)習(xí)，多思索，多總結(jié)，更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務(wù)。

工程監(jiān)理年終總結(jié)9

一、監(jiān)理工作概況：

20xx年農(nóng)村大路養(yǎng)護(hù)工程混凝土（臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路）建設(shè)項(xiàng)目工程（以下簡(jiǎn)稱本工程），本工程建筑面積約5000平方米。

二、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)：

1、設(shè)計(jì)圖紙及說明、圖紙索引標(biāo)準(zhǔn)圖集

2、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-90

3、《城市道路路基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ44-87

4、《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ97-87

三、監(jiān)理狀況：

依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司組建了一支高效、精干的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)體，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中，各專業(yè)工程師各盡其職，仔細(xì)監(jiān)督每道工序的施工，確保工程的質(zhì)量。其監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人、監(jiān)理資料員1人。

a監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則：

該工程我們監(jiān)理的范圍為：工程施工圖紙內(nèi)的全部?jī)?nèi)容；監(jiān)理工作的中心任務(wù)是：力求掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；基本方法：對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握，組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全及質(zhì)量掌握，較好的完成監(jiān)理任務(wù)。質(zhì)量掌握目標(biāo)：全部監(jiān)理人員驗(yàn)收過的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、單位工程質(zhì)量必需合格。進(jìn)度目標(biāo)掌握：依據(jù)施工合同及建設(shè)單位相關(guān)要求。

b監(jiān)理方式：

施工期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員通過巡察、旁站、檢查方式對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)掌握，根據(jù)旁站監(jiān)理方案對(duì)砼澆筑、各種功能性試驗(yàn)及施工重點(diǎn)部位、每道工序進(jìn)行旁站，準(zhǔn)時(shí)解決施工中發(fā)覺問題，保證工程施工質(zhì)量。

c施工過程階段的監(jiān)理：

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嚴(yán)把材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了見證取樣送檢，對(duì)構(gòu)配件、設(shè)備檢查確認(rèn)，對(duì)各種隱藏工程加強(qiáng)驗(yàn)收并準(zhǔn)時(shí)指出施工中存在的缺陷，監(jiān)督有關(guān)問題的落實(shí)、整修。

四、工程質(zhì)量管理：

本著質(zhì)量責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，監(jiān)理部制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格檢查制度。成立以項(xiàng)目總監(jiān)為組長(zhǎng)，監(jiān)理工程師為副組長(zhǎng)，各監(jiān)理為小組成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。定期或不定期對(duì)工地施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。主要實(shí)行以下措施:

1、工序“三檢”制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

2、隱藏工程檢查制度

凡屬隱藏工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部逐一進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫有關(guān)資

料，會(huì)同我監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入檢驗(yàn)表格，由雙方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。

3、施工過程的質(zhì)量掌握

施工過程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三級(jí)，施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理準(zhǔn)時(shí)解決工程中存在的問題，不留質(zhì)量隱患，為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。

4、原材料、成品和半成品驗(yàn)收制度

對(duì)原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，合格后監(jiān)理工程師復(fù)檢，不合格的予以清理出場(chǎng)。

五、對(duì)已完工程的評(píng)定：

自開頭施工到竣工，監(jiān)理的跟綜檢查，在工程施工的全過程準(zhǔn)時(shí)解決所遇到的困難，根據(jù)合同規(guī)定的工期順當(dāng)完成全部監(jiān)理任務(wù)。

在工程監(jiān)理中嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后進(jìn)行下道共序施工，以確保工程質(zhì)量。

經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，20xx年農(nóng)村大路（陵?yáng)|村、除張村、王上村、崔西溝村）工程質(zhì)量鑒定評(píng)分最終為分，質(zhì)量等級(jí)為合格，同意竣工驗(yàn)收。

陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

20xx年10月20日

工程監(jiān)理年終總結(jié)10

xxxx年x月我被調(diào)入西過境大路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的樂觀協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，樂觀購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工預(yù)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確?????的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量掌握，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事大路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢掌握，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量掌握工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工過程掌握，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀看砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量掌握指標(biāo)之一。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么簡(jiǎn)單的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的把握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有關(guān)心，必將有力推動(dòng)我們的工作。

雖然我們始終努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)掌握監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)把握施工動(dòng)態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

在西過境大路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的樂觀協(xié)作下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱難，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前掌握，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識(shí)并把握業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷大路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程監(jiān)理年終總結(jié)11

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫紽TTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前控

制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及安全隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在許多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

20xx年的工作即將綻開，我會(huì)時(shí)刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會(huì)更好。

工程監(jiān)理年終總結(jié)12

月走星移，不知不覺中來到碧水別墅項(xiàng)目已經(jīng)半年有余。半年多來，緊急勞碌而充實(shí)，回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,以飽滿的工作熱忱，奮勉向上的精神狀態(tài)，有條不紊地開展了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本人在碧水工程中開展的工作總結(jié)如下：

我首先充分熟悉到：碧水項(xiàng)目是一個(gè)特殊的工程，說它特殊是由于它對(duì)于公司、對(duì)于我個(gè)人來講都有著特別的意義，對(duì)于公司來講，碧水項(xiàng)目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個(gè)項(xiàng)目做的好與壞直接影響著業(yè)主對(duì)我們公司的信任度，直接關(guān)系到我們公司的外界形象。對(duì)于我個(gè)人來講，不僅可以充分表現(xiàn)我的工作狀態(tài)，并對(duì)我的個(gè)人力量供應(yīng)了一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)。作為碧水項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，不僅要對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要在工程進(jìn)度，安全，文明施工等各個(gè)方面都要有肯定的掌握力量，而且對(duì)于水、電、設(shè)備等各個(gè)方面都要把握一些學(xué)問。做這樣一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不僅要具有豐富的工程閱歷和閱歷，還要懂管理睬管理，具有綜合協(xié)調(diào)力量，才能得到業(yè)主和各個(gè)施工方信服，才能讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

自20xx年7月18日來到碧水工程以來，由于充分熟悉了這個(gè)項(xiàng)目，順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘韵鹿ぷ鳎簠f(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監(jiān)理安全交底、進(jìn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)、設(shè)計(jì)圖紙的變更，主體結(jié)構(gòu)的拆建、改建、加固、裝飾隊(duì)伍的確認(rèn)、設(shè)備方案的確認(rèn)、裝修公司的報(bào)價(jià)、裝修合同的簽定、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工以及到目前的保溫施工和設(shè)備招投標(biāo)。

1、從質(zhì)量掌握上，深化到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的與施工單位溝通，監(jiān)督要求施工單位準(zhǔn)時(shí)解決和整改。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的主要施工材料，要求施工單位要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收、檢查。并針對(duì)施工過程中發(fā)生的各種問題，準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改，并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)依據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)范和在以前工程中積累的施工閱歷，關(guān)心施工單位分析問題發(fā)生的緣由，以及今后應(yīng)留意的事項(xiàng)等。在施工中檢查、督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、規(guī)范要求施工。

2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟識(shí)把握了公司的各種規(guī)章管理制度，員工守則，以及公司的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格對(duì)比來做。做為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮自己的管理力量及協(xié)調(diào)力量。為了管理好這個(gè)項(xiàng)目，在劉會(huì)明經(jīng)理的帶動(dòng)下，充分協(xié)調(diào)了各參建單位之間的關(guān)系。目前整個(gè)項(xiàng)目在有條不紊的進(jìn)行中。

3、從技術(shù)方面來講，因大部分的時(shí)間都在現(xiàn)場(chǎng)，必需要熟識(shí)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，工作必需仔細(xì)、認(rèn)真、主動(dòng)，施工方有些小的專業(yè)問題還需要由我來確定，當(dāng)場(chǎng)詢問的狀況許多，必需準(zhǔn)時(shí)精確?????無誤的回答出來，這就要求我的業(yè)務(wù)水平必需更上一個(gè)臺(tái)階。另外由于屬于家裝范疇，許多的問題需要與業(yè)主直接協(xié)商解決，所以經(jīng)常要關(guān)心業(yè)主分析各種問題存在的理由和解決的方法。

在碧水項(xiàng)目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒有辦公室，沒有辦公電話、電腦等。因此，我與劉會(huì)明經(jīng)理常常要利用晚上的時(shí)間一起編制碧水監(jiān)理安全細(xì)則，工程周報(bào)，會(huì)議紀(jì)要，審批施工單位上報(bào)的各種專項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度方案，并將審核看法以文件形式準(zhǔn)時(shí)反饋回施工單位和業(yè)主。通過努力工作以及為業(yè)主全心全意服務(wù)的態(tài)度，贏得了業(yè)主與施工方的認(rèn)可和敬重。

完成工作的同時(shí)還有很多的不足需要改進(jìn)，例如：

1、只想把工程精益求精，對(duì)業(yè)主最關(guān)注的工期沒有引起高度重視，對(duì)設(shè)計(jì)、施工各方工作進(jìn)度督促不夠；

2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的簡(jiǎn)單程度和難度缺乏足夠的推斷，在審核圖紙上過多的信任設(shè)計(jì)，過多的依靠施工方技術(shù)力氣，沒有充分發(fā)揮我方的技術(shù)管理力量；而在實(shí)際施工中，又沒有嚴(yán)格要求施工方加強(qiáng)技術(shù)力氣，曾在肯定程度上充當(dāng)了施工方的技術(shù)員和質(zhì)檢員，影響了自身的工作；

3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時(shí)，所發(fā)圖紙不能反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，拆除公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)覺部分隔墻由于拆除和結(jié)構(gòu)施工的需要必需拆除，在未進(jìn)行報(bào)價(jià)審核的狀況下支配拆除公司進(jìn)行了拆除工作，造成合同價(jià)格的突破，考慮不周，給造價(jià)掌握帶來了肯定難度；

4、根據(jù)開展大工程的慣性思維考慮問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作難度考慮不足、熟悉不夠，砌筑工作支配時(shí)未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導(dǎo)致方案有所變更。

成果只代表過去，并不意味著將來。我肯定會(huì)克服缺點(diǎn)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)把下一步的工作做好，現(xiàn)把20xx年的工作重點(diǎn)支配如下：

1、做好預(yù)控工作。準(zhǔn)時(shí)了解、熟識(shí)工程信息，正確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖；仔細(xì)審核裝修合同。確保工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、使用功能。

2、加強(qiáng)對(duì)原材料的掌握。依照設(shè)計(jì)、規(guī)范、國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格掌握原材料質(zhì)量，嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，未閱歷收及驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。

3、加強(qiáng)過程掌握。依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，做好日常檢查、驗(yàn)收、巡察、等工作，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理。

4、工作中更加樂觀熱忱的為業(yè)主服務(wù)，樂觀主動(dòng)利用現(xiàn)場(chǎng)巡察、檢查的方式準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工地中存在的的問題準(zhǔn)時(shí)讓施工方整改，嚴(yán)格的要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范施工，嚴(yán)格檢查施工單位的報(bào)驗(yàn)資料與施工驗(yàn)收，仔細(xì)完成自己的本職工作。

在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都在工作上生活上都給了我很大關(guān)心，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的暖和。我深深體會(huì)到項(xiàng)目部是一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)

別墅項(xiàng)目工程監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)提要：在碧水別墅這半年多的工作學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都在工作上生活上都給了我很大關(guān)心，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的暖和。我深深體會(huì)到項(xiàng)目部是一個(gè)和諧

隊(duì)，同時(shí)感覺公司是一個(gè)蓬勃進(jìn)展的公司。特殊是剛到工地就開頭接觸的劉經(jīng)理，他的博學(xué)給我留下了深深的印象，通過接觸感覺需要學(xué)習(xí)的東西太多了，特殊是劉經(jīng)理對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度是我學(xué)習(xí)的榜樣，記得劉經(jīng)理說過“在其位、謀其政、成其事”，此話始終在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在詳細(xì)指導(dǎo)我這個(gè)新人新戰(zhàn)士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，要求我對(duì)質(zhì)量問題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，準(zhǔn)時(shí)提出合理可行的處理看法或方案，而不要去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和緣由。這樣使施工單位和施工人員更情愿接近我，不諱疾忌醫(yī)，更情愿與我親密協(xié)作，共同提高工程質(zhì)量。

在此真誠(chéng)的感謝劉會(huì)明經(jīng)理與同事們?cè)谖夜ぷ髦械年P(guān)心和支持。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、給我這個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，使我在工作中得到自身素養(yǎng)的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，并結(jié)合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略方針“協(xié)力、簡(jiǎn)潔、可依靠”和“持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)下，發(fā)揮自優(yōu)勢(shì)，把公司的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)而努力工作。做一個(gè)學(xué)習(xí)型綜合型高素養(yǎng)的zz人。

工程監(jiān)理年終總結(jié)13

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淶水冀東水泥項(xiàng)目監(jiān)理部全體職工經(jīng)過共同努力圓滿完成了20xx年的監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全第一和質(zhì)量第一的雙豐收。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力協(xié)作下，在總監(jiān)理工程師的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作狀況和處理施工過程中的問題及主持相關(guān)工作會(huì)議，把握在監(jiān)理的過程中信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年1月-12月本人主要負(fù)責(zé)淶水冀東水泥廠建設(shè)的監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，

喜愛自己的本職工作；

有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；

工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；

遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；

聽從公司安排，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。

日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項(xiàng)目部每位員工，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。生活中，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

施工現(xiàn)場(chǎng)在管理方面前期較為混亂，由于個(gè)別承包單位素養(yǎng)差技術(shù)水平低，通過征求建設(shè)單位看法準(zhǔn)時(shí)更換了施工隊(duì)伍使質(zhì)量和安全得以保證。中期因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于個(gè)別施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人樂觀給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)覺過程中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，加快了工程施工進(jìn)度。

我監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司出勤紀(jì)律，由于本項(xiàng)目任務(wù)重，而建設(shè)單位要求每天晚上必需召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我要求夜間必需加班做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作確保準(zhǔn)時(shí)下發(fā)。

回顧一年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，增加學(xué)習(xí)了許多閱歷和學(xué)問，在確定成果的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取相關(guān)工作人員的看法，工作方式不夠敏捷；由于學(xué)問面不廣和對(duì)各專業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策力量有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在以后的工作中肯定多向相關(guān)專家學(xué)習(xí)使管理水平和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量得到全面提高。工作要做到言行嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要留意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的精確?????性和高度概括性。總之，在今后的工作中本人將連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理年終總結(jié)14

xx年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對(duì)今年以來?yè)?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報(bào)告：

xx年我擔(dān)當(dāng)了三個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、某職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20xx年7月7日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收。

2、南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自20x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。

◆參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：夏建國(guó)、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

◆工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場(chǎng)地接地裝置完成80%，場(chǎng)地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。

◆參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員名單：

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡(jiǎn)浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國(guó)（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況：根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，準(zhǔn)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量掌握：以監(jiān)理規(guī)劃提出的掌握措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，準(zhǔn)時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量掌握。

②進(jìn)度掌握：以施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度掌握方案，并定期檢查進(jìn)度完成狀況，對(duì)發(fā)覺的進(jìn)度偏差準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的工程中都采納了Project20xx軟件制作進(jìn)度掌握方案，取得了業(yè)主的好評(píng)。

③投資掌握：主要是處理施工過程存在很多變更，對(duì)完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要依據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。

④安全掌握：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全愛護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員熟識(shí)和把握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對(duì)來往的文件資料根據(jù)公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求準(zhǔn)時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對(duì)不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實(shí)行會(huì)議協(xié)調(diào)的方法，對(duì)外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把工程實(shí)施過程中消失的問題擺出來，集中各方的集體才智爭(zhēng)論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)當(dāng)說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的樂觀性，把個(gè)人的力量充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要消失了以下幾點(diǎn)問題：

（1）、在某職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟識(shí)工程建設(shè)程序要求，許多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板打算，比如說C段道路要搶進(jìn)度，原來在協(xié)調(diào)會(huì)上三方共同認(rèn)可了采納C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份同學(xué)進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長(zhǎng)找到我說假如當(dāng)時(shí)聽從監(jiān)理方的看法就不會(huì)消失這樣的問題，并向我賠禮。

監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，假如他不聽，我方就應(yīng)當(dāng)做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴(yán)峻的后果，監(jiān)理方將不擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

（2）、某職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場(chǎng)地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理看法和建議：熟識(shí)合同文件中有關(guān)索賠的條款，準(zhǔn)時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和