倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核細(xì)則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)與采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核細(xì)則全文目錄第一章倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則 1一、退補(bǔ)即時(shí)性：指本月份關(guān)于主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的即時(shí)性 1二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份關(guān)于主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無(wú)異常出現(xiàn)及其正確性 2三、料帳的準(zhǔn)確性：指本月份關(guān)于主輔料的盤(pán)點(diǎn)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 2四、倉(cāng)庫(kù)物料放置：指?jìng)}庫(kù)物料是否規(guī)矩堆放、衛(wèi)生、安全 3五、退料進(jìn)倉(cāng)制度：指本月份退料是否即時(shí)、建帳、分類堆放 3六、庫(kù)存商品建帳：指?jìng)}庫(kù)是否建立了庫(kù)存、呆滯物料查詢系統(tǒng) 4第二章采購(gòu)組長(zhǎng)、采購(gòu)員績(jī)效考核細(xì)則 4一、主、輔料采購(gòu)時(shí)效：指采購(gòu)是否根據(jù)生產(chǎn)排和即時(shí)采購(gòu)相關(guān)物料 4二、采購(gòu)的準(zhǔn)確性：指采購(gòu)部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購(gòu)相關(guān)物料 5三、采購(gòu)異常退補(bǔ)時(shí)效 5四、請(qǐng)購(gòu)單回復(fù)時(shí)效：指非車間主輔料采購(gòu)的即時(shí)性與準(zhǔn)確性 6五、比價(jià)及廠商開(kāi)發(fā)：指采購(gòu)部關(guān)于原輔料供應(yīng)商的比價(jià)及開(kāi)發(fā) 6第三章管理干部共通項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 7一、管理能力：指管理者關(guān)于部門(mén)工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力 7二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)緩慢行走和公司規(guī)章制度 7三、成長(zhǎng)潛力：指該員工是否能夠自覺(jué)承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完備、提高 8四、團(tuán)隊(duì)合作：指該員工是否能與他人合作，以工作團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 8五、合理化建議：指該員工本月份關(guān)于公司是否有合理化建議、改善創(chuàng)新之舉并且得到公司認(rèn)可 9第一章倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

一、退補(bǔ)即時(shí)性：指本月份關(guān)于主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的即時(shí)性1．

考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

所占權(quán)重：20%4．

考核辦法：財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月收集收、領(lǐng)、退、補(bǔ)票據(jù)，經(jīng)常至現(xiàn)場(chǎng)、車間了解倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)時(shí)效及投訴。5．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)即時(shí)，沒(méi)有耽誤生產(chǎn)16-20B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不即時(shí)，但未耽誤生產(chǎn)11-15C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不即時(shí)，耽誤了生產(chǎn)6-10主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不即時(shí)，嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)0-5二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份關(guān)于主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無(wú)異常出現(xiàn)及其正確性1．考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．收集周期：每月一次3．所占權(quán)重：20%4．考核辦法：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月向生產(chǎn)各車間了解當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)收領(lǐng)退補(bǔ)的準(zhǔn)確性。5．考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)帳物準(zhǔn)確，無(wú)異常16-20B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，未關(guān)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)造成影響11-15C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，關(guān)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)造成影響6-10主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不準(zhǔn)確，關(guān)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重影響0-5三、料帳的準(zhǔn)確性：指本月份關(guān)于主輔料的盤(pán)點(diǎn)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性1．

考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．

收領(lǐng)周期：每月一次3．

所占權(quán)重：20%4．

考核辦法：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理隨時(shí)檢查（每月至少一次）是否建立庫(kù)存帳，進(jìn)、發(fā)、存數(shù)據(jù)登錄是否準(zhǔn)確，單據(jù)填寫(xiě)是否規(guī)矩。5．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A出入庫(kù)數(shù)據(jù)登錄即時(shí)，一切帳料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確16-20B出入庫(kù)登錄不夠即時(shí)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)略有偏差11-15C出入庫(kù)登錄不即時(shí)，帳料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確6-10帳料亂，未建立主輔料庫(kù)存帳0-5四、倉(cāng)庫(kù)物料放置：指?jìng)}庫(kù)物料是否規(guī)矩堆放、衛(wèi)生、安全1．

考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：人事、次月7日前4．

所占權(quán)重：15%5．

考核辦法：人事提供每月關(guān)于關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的安全衛(wèi)生檢查狀況，財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的物料擺放與安全衛(wèi)生。6．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A①物料擺放規(guī)矩②安全③衛(wèi)生11-15B前者任意兩點(diǎn)7-10CA等任一點(diǎn)2-6物料擺放亂、有安全隱患、衛(wèi)生差0-1五、退料進(jìn)倉(cāng)制度：指本月份退料是否即時(shí)、建帳、分類堆放1．

考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

所占權(quán)重：15%4．

考核辦法：生產(chǎn)部門(mén)提供每一單生產(chǎn)完畢退料情況，財(cái)務(wù)部經(jīng)理隨時(shí)（每月至少一次）檢查退料（囊括原材料、半成品、成品）的進(jìn)倉(cāng)、進(jìn)帳情況。5．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A退料的進(jìn)倉(cāng)、進(jìn)帳即時(shí)，堆放規(guī)矩11-15B退料的進(jìn)倉(cāng)、進(jìn)帳超過(guò)規(guī)則時(shí)間，或退料堆放不規(guī)矩7-10C退料長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)倉(cāng)、進(jìn)帳2-6退料不即時(shí)造成嚴(yán)重虧損及財(cái)務(wù)核算0-1六、庫(kù)存商品建帳：指?jìng)}庫(kù)是否建立了庫(kù)存、呆滯物料查詢系統(tǒng)1．

考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：采購(gòu)組長(zhǎng)、次月7日前4．

所占權(quán)重：10%5．

考核辦法：采購(gòu)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及常用物料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，每月提供給財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理隨時(shí)（每月至少一次）檢查系統(tǒng)情況。6．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A建立了庫(kù)存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及物料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并且即時(shí)更新9-10B系統(tǒng)不完備或沒(méi)有每月更新或沒(méi)有物料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)6-8C前者任兩點(diǎn)3-5沒(méi)有建立查詢系統(tǒng)及物料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)0-2

第二章采購(gòu)組長(zhǎng)、采購(gòu)員績(jī)效考核細(xì)則一、主、輔料采購(gòu)時(shí)效：指采購(gòu)是否根據(jù)生產(chǎn)排和即時(shí)采購(gòu)相關(guān)物料1．

核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、次月7日前4．

所占比重：20%5．

考核辦法：采購(gòu)部門(mén)將每批主輔料訂購(gòu)單附件存于倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂購(gòu)單向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供每月采購(gòu)時(shí)效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時(shí)間長(zhǎng)短不同考核。6．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A交期準(zhǔn)確，無(wú)延誤19-20B偶有延誤，但時(shí)間短，不影響生產(chǎn)，且為非重要物料12-18C造成停工待料，短時(shí)間影響生產(chǎn)，但不影響交期5-11造成停工待料，影響生產(chǎn)，延誤交期0-4二、采購(gòu)的準(zhǔn)確性：指采購(gòu)部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購(gòu)相關(guān)物料1．

考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：品何部、次月7日前4．

所占權(quán)重：20%5．

考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計(jì)進(jìn)料試驗(yàn)報(bào)告給業(yè)務(wù)部經(jīng)理。6．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A未出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤或品質(zhì)不合格19-20Ba.偶有購(gòu)錯(cuò)物料，但主要責(zé)任在供應(yīng)商，且退補(bǔ)不影響時(shí)效b.偶有輕微品質(zhì)問(wèn)題，可讓步接受12-18C兩次以上購(gòu)錯(cuò)物料或品質(zhì)不合格，但退補(bǔ)不影響時(shí)效或經(jīng)濟(jì)損失少5-11因物料不準(zhǔn)確造成重大經(jīng)濟(jì)損失或延誤交期或客戶投訴0-4三、采購(gòu)異常退補(bǔ)時(shí)效1．

考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、次月7日前4．

所占權(quán)重：10%5．

考核辦法：由倉(cāng)管員每月匯總退補(bǔ)時(shí)效資料給業(yè)務(wù)部經(jīng)理6．

考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A未出現(xiàn)采購(gòu)9-10B采購(gòu)異常退補(bǔ)即時(shí)，不影響生產(chǎn)7-9C退補(bǔ)不夠即時(shí)，短時(shí)影響生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失少4-6影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟(jì)損失大0-3四、請(qǐng)購(gòu)單回復(fù)時(shí)效：指非車間主輔料采購(gòu)的即時(shí)性與準(zhǔn)確性1．

考核責(zé)任人：倉(cāng)管員、物料使用人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、次月7日前4．

所占權(quán)重：15%5．

考核辦法：由倉(cāng)管員或使用人核關(guān)于每次物料采購(gòu)的即時(shí)性與準(zhǔn)確性。倉(cāng)管員收集統(tǒng)計(jì)當(dāng)月一切請(qǐng)購(gòu)單報(bào)業(yè)務(wù)部經(jīng)理。6．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A按時(shí)完成采購(gòu)，品質(zhì)合格14-15B偶有不即時(shí)或品質(zhì)問(wèn)題，但不影響運(yùn)作10-13C因不即時(shí)或品質(zhì)問(wèn)題影響運(yùn)作或造成較小的經(jīng)濟(jì)損失5-9因不即時(shí)或品質(zhì)問(wèn)題影響大或經(jīng)濟(jì)損失大0-4五、比價(jià)及廠商開(kāi)發(fā)：指采購(gòu)部關(guān)于原輔料供應(yīng)商的比價(jià)及開(kāi)發(fā)1．

考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理2．

收集周期：每月一次3．

資料提供即時(shí)間：采購(gòu)員本人、次月7日前4．

所占權(quán)重：10%5．

考核辦法：由采購(gòu)組長(zhǎng)或采購(gòu)員每月至少向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)一次。6．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)得分A市場(chǎng)行情了解多，新廠家接觸多，并且且開(kāi)發(fā)一個(gè)新廠商，向主管提供開(kāi)發(fā)的詳細(xì)資料及可行性分析9-10B了解市場(chǎng)行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報(bào)告不詳實(shí)6-8C僅收集名片及廠商簡(jiǎn)單資料3-5未有任何行動(dòng)0-2第三章管理干部共通項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、管理能力：指管理者關(guān)于部門(mén)工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力1．

考核責(zé)任人：直屬主管2．

收集周期：每月一次3．

所占權(quán)重：10%4．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分A

1．

有策劃辦，目標(biāo)明確，切合實(shí)際，關(guān)于下屬工作安排得當(dāng)

9～10

2．

有判斷力，立足全局，判斷準(zhǔn)確，處理果斷

3．

有組織協(xié)調(diào)力，有卓越的交涉與說(shuō)服力

4.

培養(yǎng)鼓勵(lì)，關(guān)于培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，關(guān)于調(diào)動(dòng)員工積極性B

A第三項(xiàng)

6～8C

A第二項(xiàng)

3～5

A第一項(xiàng)

0～2

二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)緩慢行走和公司規(guī)章制度1．

考核責(zé)任人：直屬主管2．

收集周期：每月一次3．

所占權(quán)重：5%4．

考核辦法：5．

考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級(jí)

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

A

遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司制度，廉潔自律

5

B

偶有違犯紀(jì)律、制度、情節(jié)輕，達(dá)不到或罰款

3～4

C

違犯紀(jì)律、制度，情節(jié)較重，或有重犯，或有

1～2

勸告以上處分（不含其他方面處分）

違犯紀(jì)律、制度，情節(jié)嚴(yán)重，或?qū)医滩桓?，拒?/p>

承認(rèn)錯(cuò)誤，或達(dá)記小過(guò)以上處分（不含其他方面處分）

0

三、成長(zhǎng)潛力：指該員工是否能夠自覺(jué)承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完備、提高1．

考核責(zé)任人：直屬主管2．

收集周期：每月一次3．

所占權(quán)重：5%4．

考核辦法：5．

考核標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分A