醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

醫(yī)院綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目錄1、編制說明…………………12、定義及名詞解釋…………12.1定義…………………12.2名詞解釋……………13、創(chuàng)優(yōu)工作部署……………23.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)…………………23.2成立“創(chuàng)精品工程實(shí)施”領(lǐng)導(dǎo)小組…34、創(chuàng)優(yōu)保障措施……………44.1施工管理………………44.2計(jì)劃管理………………54.3樣板制…………………64.4掛牌施工………………74.5過程控制………………74.6實(shí)行三檢制……………74.7實(shí)行工程會(huì)簽單制…………………84.8成品保護(hù)………………84.9質(zhì)量通病分析…………………94.10技術(shù)保證……………94.11質(zhì)量管理…………………194.12物資管理……………234.13試驗(yàn)管理…………………234.14資料管理……………234.15安全施工管理………244.16現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理…………………264.17工程實(shí)體質(zhì)量拍攝…………………271、編制說明：為確保漢陰縣**門診住院綜合樓工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到陜西**集團(tuán)“AAA”工程和結(jié)構(gòu)示范工程。在創(chuàng)優(yōu)過程中，為保證在全過程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過程精品”的控制與實(shí)施，必須制定確切的實(shí)施目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的切實(shí)可行的預(yù)防預(yù)控措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)。本計(jì)劃適用于結(jié)構(gòu)施工階段。2、定義及名詞解釋：2.1定義：過程精品，從廣義上講，既是在施工過程中，通過有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物，從狹義上講，既是在施工過程中，以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù)，通過全員參與的管理模式，對(duì)工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。2.2名詞解釋：規(guī)范：在本工程的施工過程中涉及到的現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)規(guī)范，或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)確定有效的其它規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)：在本工程的施工過程中涉及到的現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)圖集），或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)確定有效的其它標(biāo)準(zhǔn)（或標(biāo)準(zhǔn)圖集）。工藝設(shè)計(jì)：依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況（指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、操作者的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)及工期進(jìn)度等綜合因素），對(duì)工序過程的施工順序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡(jiǎn)便，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖。全員參與：指承建本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工，在實(shí)施創(chuàng)精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。精心操作：對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指配屬隊(duì)伍的具體操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指陜西省第十建筑工程公司漢陰縣**門診住院綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心策劃、精心組織和精心管理。嚴(yán)格控制：即在施工管理過程中應(yīng)用過程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。周密組織：在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。制定詳盡的工程施工計(jì)劃和工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真分析、考慮；層層控制，階段保證。3、創(chuàng)優(yōu)工作部署3.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針：塑造品牌工程，兌現(xiàn)誠信服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到陜西**集團(tuán)“AAA”工程和結(jié)構(gòu)示范工程。成立創(chuàng)“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)分工，層層保證，層層負(fù)責(zé)，按照ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，完成項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和管理目標(biāo)。3.2成立“創(chuàng)精品工程實(shí)施”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：**付組長(zhǎng)：**組員：**小組成員的主要職責(zé)：**：對(duì)創(chuàng)精品工程即創(chuàng)優(yōu)做具體指導(dǎo)部署和總體協(xié)調(diào)；**：負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)及方案以及技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)工作；**：全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況；**：負(fù)責(zé)水電的施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)水、電、暖通等專業(yè)的技術(shù)管理工作及專項(xiàng)施工資料的收集、匯總和整理工作；**：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作及數(shù)據(jù)庫的建立，負(fù)責(zé)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的各項(xiàng)施工方案和措施；**：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，以及鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量的過程控制；**：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢查驗(yàn)收工作以及質(zhì)量保證資料的整理收集；總體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料錄像的收集整理；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理收集，創(chuàng)優(yōu)資料的整理、收集工作；**：負(fù)責(zé)防水、回填土的質(zhì)量控制；**：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證及質(zhì)量控制；**：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)、見證取樣工作；4、創(chuàng)優(yōu)保障措施：4.1施工管理：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)：為了確保各配屬單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。特制定出培訓(xùn)大綱：入場(chǎng)教育內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員文明施工管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員后勤管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)配屬隊(duì)伍經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定4－8項(xiàng)目部考試驗(yàn)證配屬隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各配屬單位施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次考勤配屬隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前項(xiàng)目部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員4.2計(jì)劃管理：施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃是其它施工準(zhǔn)備工作的前提。本工程以計(jì)劃管理為龍頭，根據(jù)施工總控計(jì)劃編制階段目標(biāo)計(jì)劃即地下室結(jié)構(gòu)計(jì)劃、地上結(jié)構(gòu)計(jì)劃、裝修階段計(jì)劃、機(jī)電配套計(jì)劃、總圖及竣工計(jì)劃等，再根據(jù)階段要求編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，把施工計(jì)劃分解到每一層、每一流水段，最后落實(shí)到日計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)總控計(jì)劃負(fù)責(zé)編制月、周工作計(jì)劃并督促實(shí)施。每星期一上午召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周的周計(jì)劃完成情況和質(zhì)量存在問題，以及解決這些問題的措施，措施制定一定要符合實(shí)際，具有可操作性。并對(duì)本周生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排，形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的配屬隊(duì)伍進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量差的配屬單位，項(xiàng)目部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。除周一外，每天下午4：30召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查考核當(dāng)天日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，對(duì)明天的工作計(jì)劃做出安排和要求，落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，根據(jù)施工難度和工作量安排勞動(dòng)力、配置各種生產(chǎn)要素，以確保日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保階段目標(biāo)和總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃拖后和盲目搶工期的現(xiàn)象。4.3樣板制：分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織配屬隊(duì)伍的工長(zhǎng)，進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同檢查樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，方可進(jìn)行施工。針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，施工樣板如下：序號(hào)樣板項(xiàng)目樣板部位樣板施工時(shí)間1鋼筋工程柱一層3/D、4/C2009年2月梁、板一層頂板2-3/A-B2009月2月2混凝土工程柱一層3/D、4/C2009年2月梁、板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱一層3/D、4/C2009月2月板一層頂板2-3/A-B2009月2月3模板工程梁、板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱一層3/D、4/C2009月2月4防水工程屋面1-4/A-D2009年6月5砌筑外墻D/1-32009月5月內(nèi)墻C-D/32009月6月6墻磚外墻D/1-32009年8月內(nèi)墻一層衛(wèi)生間2009年8月7地面衛(wèi)生間地面一層衛(wèi)生間2009年9月室內(nèi)地面一層1-2/C-D2009年9月8抹灰內(nèi)墻一層C/3-42009年8月9涂料內(nèi)墻一層C/3-42009年10月10安裝水電一層2009年10月消防一層2009年10月4.4掛牌施工：各施工區(qū)段開工前，配屬隊(duì)伍技術(shù)員和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理者的監(jiān)督檢查。4.5過程控制：要?jiǎng)?chuàng)建過程精品，要求我們對(duì)工程的全過程進(jìn)行控制，全過程控制是對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。即從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品保護(hù)等各個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，按施工流程確定各個(gè)施工過程、工序、環(huán)節(jié)等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、工作記錄、完成時(shí)間。4.6實(shí)行三檢制4.6.1自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。4.6.2互檢：經(jīng)自檢合格后的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。4.6.3交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍的工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師要親自參與監(jiān)督。4.7實(shí)行工程會(huì)簽單制每道工序在最終檢查驗(yàn)收前，各專業(yè)、各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，針對(duì)上道工序的特點(diǎn)，全面進(jìn)行分頭檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)各專業(yè)施工無誤，達(dá)到規(guī)范和施工圖紙要求，無遺漏，簽署會(huì)簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成驗(yàn)收合格，并在下道工序施工中能有針對(duì)性地進(jìn)行成品保護(hù)和成品維護(hù)，以提高綜合施工質(zhì)量。4.8成品保護(hù)為了使本工程在施工過程中的成品處于受控狀態(tài)，經(jīng)理部特制定出成品保護(hù)措施。成品保護(hù)的責(zé)任4.8.1各施工隊(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，配屬單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。4.8.2項(xiàng)目工程部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各施工隊(duì)的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。4.8.3成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4.8.4成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施4.8.4.1配屬單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止下道工序損壞或污染上道工序。4.8.4.2配屬單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。4.8.4.3配屬單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完的分項(xiàng)工程，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。4.8.4.4各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)配屬單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。4.8.4.5配屬單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。4.9質(zhì)量通病分析4.9.1建立質(zhì)量通病分析例會(huì)制度：每周組織一次質(zhì)量通病和難控制、易發(fā)生的質(zhì)量問題的會(huì)議，并進(jìn)行分析，從問題的根源、范圍、相關(guān)因素，綜合各方面原因，找出問題的癥結(jié)，制定相應(yīng)的處理控制和預(yù)防措施方法，并加強(qiáng)該部分的跟蹤檢查，落實(shí)措施方法的實(shí)踐效果，最后進(jìn)行總結(jié)4.9.2利用統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)工程實(shí)施過程中，易發(fā)生質(zhì)量狀況不穩(wěn)定的情況進(jìn)行跟蹤，分析原因，找出根源，予以解決。4.9.3對(duì)每周內(nèi)質(zhì)量最差的分項(xiàng)工程要抓住不放，并進(jìn)行質(zhì)量原因分析、總結(jié)，提出解決辦法和處理措施，也可以作為一個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，這樣下來，下周或下月就可以從根本上解決問題。4.10技術(shù)保證：4.10.1施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制：由項(xiàng)目協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，不能泛泛而談，要具有可操作性、有針對(duì)性，各種施工方案、草案經(jīng)各部門傳閱，然后將提出的意見或建議匯總到工程協(xié)調(diào)部，進(jìn)行研究討論，最后由項(xiàng)目總工簽批執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須依據(jù)施工方案，如果施工中有與方案不一致的地方，要及時(shí)與工程協(xié)調(diào)部聯(lián)系，工程協(xié)調(diào)部根據(jù)實(shí)際情況研究后補(bǔ)充方案，必須做到依據(jù)方案施工，無方案不施工。4.10.2技術(shù)措施交底的保證：在分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)施工方案分三級(jí)交底，主任工程師或工程協(xié)調(diào)部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)部門和專業(yè)責(zé)任工程師交底，專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)配屬隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)交底，配屬隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己的班組和工人交底，這三級(jí)交底至關(guān)重要，既不能遺漏也不能流于形式，要讓操作者充分理解方案的意圖，因此技術(shù)措施交底要十分具體，例如，支模時(shí)，螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、止水條的放置位置等，都要對(duì)操作者做詳盡的交底，突出關(guān)鍵和要點(diǎn)，并做記錄，簽字齊全。對(duì)一些特殊部位的施工，如外墻混凝土分段澆注時(shí)，施工縫的預(yù)留位置及處理等都要有專門的措施交底，并傳達(dá)到各級(jí)施工部門，使每個(gè)施工人員都做到心中有數(shù)。4.10.3加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在技術(shù)管理中的應(yīng)用：工程部、質(zhì)量監(jiān)督部和工程管理部在各分項(xiàng)工程樣板施工的過程中，要跟蹤、拍攝各施工工序的施工圖片，利用圖片制作出既有文字又有圖形的技術(shù)交底和施工方案，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各施工人員，特別是操作工人一目了然，明確施工要求和要點(diǎn)，以達(dá)到每人心中有標(biāo)準(zhǔn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量要求。4.10.4分項(xiàng)工程質(zhì)量保證具體措施：4.10.4.1回填土1）基坑肥槽2：8灰土回填a、回填土土方采用現(xiàn)場(chǎng)存放的原狀土。b、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置孔徑為15mm的方孔篩，保證所有土均過篩，并及時(shí)檢出土中零星的磚塊，樹枝，有機(jī)物等雜物。c、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置孔徑為10mm的方孔篩，保證石灰過篩，未過篩的灰塊粉碎再用。d、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置容積比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用于盛素土。攪拌均勻以顏色一致為準(zhǔn)。素土的含水率應(yīng)控制在10%左右，以手握成團(tuán)，輕捏碎開為準(zhǔn)。含水率高時(shí)應(yīng)翻晾，含水率低時(shí)應(yīng)加水?dāng)嚢?，均以攪拌至手握成團(tuán)，輕捏碎開為準(zhǔn)。e、基底應(yīng)保證清潔，并不得有地面水?；靥顟?yīng)作到分層下料，每層虛鋪250-300mm厚，夯實(shí)至200mm厚，保證措施為在旁邊立設(shè)標(biāo)尺桿，以使下料及夯實(shí)厚度符合要求，標(biāo)尺（詳見回填土標(biāo)尺圖）。夯擊應(yīng)作到：一夯壓半夯，夯夯壓半，夯夯相壓，夯夯相連。在管道下、墻邊、轉(zhuǎn)角處均應(yīng)使用木樁人工夯實(shí)?；靥詈髴?yīng)及時(shí)用塑料布覆蓋。保證灰槽不被浸槽或晾曬。2）房心回填土房心回填土下部分采用素土回填，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置孔徑為15mm、10mm的方孔篩，保證回填土都過篩。上部分300mm厚采用3：7灰土回填，其要求同上。4.10.4.2鋼筋工程1）原材保證合格。2）翻樣制作應(yīng)保證符合圖紙，尺寸準(zhǔn)確。a、按圖紙要求切出鋼筋直料長(zhǎng)度，箍筋直料在其兩端畫出10d的長(zhǎng)度標(biāo)志，并在操作板上固定1350的角鐵，先制作樣品，經(jīng)檢查合格后，根據(jù)梁、柱主筋規(guī)格，確定鋼筋彎曲半徑，以保證箍筋彎鉤的長(zhǎng)度及角度。b、月牙紋鋼筋在其上需要彎鉤或彎起的位置畫出標(biāo)志，以保證彎鉤長(zhǎng)度及彎起位置。c、制作完成的半成品鋼筋應(yīng)分類掛牌碼放整齊（同一類鋼筋應(yīng)掛多牌制，以免將半成品標(biāo)識(shí)誤拿）以免受壓變形。3）現(xiàn)場(chǎng)綁扎a、墻、柱筋綁扎應(yīng)遵循：生根錨固→錯(cuò)開接頭→接頭連接→封頂錨固，具體措施如下：（1）先于墊層（樓板）面上放出墻柱邊線及門窗洞口線，并于門窗洞口兩側(cè)畫出梁筋進(jìn)入支座的錨固長(zhǎng)度的終端標(biāo)志線。（2）調(diào)整茬子筋（外露部分所有豎向鋼筋）包括清理、調(diào)直[包括豎向垂直和縱向順直（保護(hù)層）]、調(diào)勻。接頭方式為搭接綁扎和直螺紋套筒連接。墻筋立筋起步筋應(yīng)從距柱邊50mm起。該立筋上應(yīng)作出搭接位置，水平筋間距，箍筋間距標(biāo)志。（3）綁扎箍筋及水平筋時(shí)，按立筋上的間距標(biāo)志綁扎為保證柱立筋的位置，應(yīng)制作如下定位框。柱插筋位置定位框上、中、下三道，下道同底板下鐵鋼筋，中道同底板上鐵鋼筋，上道為斜撐鋼筋位置，距底板面1.5m-1.8m。并在柱立筋上、中、下位置各綁扎一個(gè)。柱上口定位框應(yīng)高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并應(yīng)作到定位框與立筋交叉點(diǎn)均應(yīng)用20號(hào)火燒絲雙股綁扎，火燒絲的端頭彎入柱墻截面內(nèi)。墻體內(nèi)應(yīng)按2m以上的水平間距插入通高梯子筋，并與墻體水平筋交叉點(diǎn)全部綁扎牢固。墻體上口應(yīng)放水平梯子筋（待打完混凝土后取出，重復(fù)利用），并與立筋扣綁牢。（4）保護(hù)層柱立筋應(yīng)選用塑料卡專用保護(hù)圈。墻體鋼筋應(yīng)卡于外側(cè)受力筋，以600mm間距，梅花狀布置。柱子應(yīng)卡在箍筋上，保證柱四角上均應(yīng)卡上。b、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎應(yīng)遵循：端頭錨固→接頭連接→端頭錨固（1）于墊層上放出梁板邊線及梁板筋進(jìn)入支座的錨固長(zhǎng)度端線。（2）板筋綁扎應(yīng)先于板筋在支座錨固端頭位置處的墻體立筋上分別固定一根做出板筋間距分檔線的定位筋，上下鐵彎鉤均按標(biāo)志分別與上下定位筋扎牢固。以保證上下鐵進(jìn)支座錨固長(zhǎng)度及兩端頭在同一條直線上，并同時(shí)保證彎鉤朝向正確一致。（3）梁筋綁扎時(shí)應(yīng)先進(jìn)行梁梁節(jié)點(diǎn)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的放樣。梁梁節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循先保證主梁的位置、標(biāo)高再保次梁的原則。梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)遵循先保柱筋位置再保梁筋的原則。為保證梁筋的間距及排距，按照鋼筋凈距要求≥d；≥25的要求，在梁筋上下鐵的雙排筋之間水平間距2.5M插入φ28鋼筋。（4）梁板筋的保護(hù)層使用塑料卡專用保護(hù)圈。（5）在梁柱節(jié)點(diǎn)處，柱箍筋按常規(guī)不能套入時(shí)，采取兩個(gè)開口箍焊制而成。（6）豎向及水平鋼筋接頭位置的保證梁板主筋接頭位置，于板面上分出跨中的兩條邊線，按要求位置范圍連接即可。墻立筋接頭位置分別按接頭位置高度要求制作標(biāo)尺。標(biāo)尺上標(biāo)出接頭位置，箍筋加密范圍，搭接范圍及間距，分別以紅藍(lán)白色油漆標(biāo)注。標(biāo)尺由項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查確認(rèn)后方可使用。4.10.4.3模板的制作模板制作程序：合格合格組拼大模面板挑選組拼大模不合格木方找規(guī)矩檢查合格背楞鋼背楞壓制不合格木方找規(guī)矩檢查合格進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)刷脫模劑待用刷脫模劑待用1）模板的制作為減少澆筑混凝土后墻柱表面上產(chǎn)生氣孔，本工程選用18mm厚覆面膠合板，模板的制作應(yīng)保證背楞及板面不形成通縫。板面周邊應(yīng)有背楞。使用非整塊多層板應(yīng)在開縫側(cè)刷封邊膠，以防多層板分層，毛邊，飛邊，而影響模板拼縫質(zhì)量。地下室墻體采用三節(jié)活動(dòng)止水螺栓，提高混凝土外觀質(zhì)量，以利模板拆除，提高模板周轉(zhuǎn)質(zhì)量。 2）模板位置及標(biāo)高的控制a、頂板除了在板面上給出邊線外，還給出500mm的控制線，以便合模后檢查有依據(jù)。頂板模板標(biāo)高的控制應(yīng)在其下的四周墻柱上口彈出一道交圈線作為控制線，為頂板第一道木方的邊線。該線以從墻柱500線上返H-18-100-500為準(zhǔn)（H為房間凈高）。b、模板縫處理（以防漏漿）（1）門窗口塞口木模四側(cè)面（門三面）均應(yīng)粘貼155mm的海綿條，以防漏漿，形成“砂線”。（2）樓板及樓梯段板與墻體相接的四周均應(yīng)有封邊木方，并在該木方與墻接觸一側(cè)粘貼155mm的海綿條。（3）所有施工中的板面與混凝土的接觸縫均應(yīng)粘粘155mm的海綿條。（4）所有施工中的墻、柱與樓板混凝土的接觸縫均應(yīng)粘貼4030mm的海綿條。c、模板的支設(shè)墻柱模板的支設(shè)應(yīng)遵循：剔鑿→清理→放線→就位→彈定位線、模板控制線→臨時(shí)固定→校正→最終固定的程序進(jìn)行。墻柱合模前，應(yīng)將其柱根混凝土施工縫處的浮漿，軟弱混凝土，松動(dòng)石子剔除，直到露出堅(jiān)硬密實(shí)的混凝土為止。然后用鋼絲刷子刷凈鋼筋上的粘漿，用吸塵器吸凈，澆筑混凝土前預(yù)鋪砂漿。同一條軸線上的柱墻，應(yīng)按照先支設(shè)兩頭固定調(diào)直后，掛上通線，再支設(shè)中間的步驟進(jìn)行。梁底模板應(yīng)按照：拉底標(biāo)高通線→拼接底模→調(diào)直→臨時(shí)固定→最終固定的程序。梁側(cè)模板應(yīng)按照：貼海綿條→拼接側(cè)?！{(diào)直→臨時(shí)固定→最終固定的程序→縫隙處理。調(diào)直的內(nèi)涵為：標(biāo)高正確、截面正確、保證順直。d、墻柱模板下口的處理為保證混凝土澆筑時(shí)，墻柱模板下口不漏漿，立模前，應(yīng)在平整、清潔的混凝土面上，按照里口與墻柱邊線對(duì)齊粘貼50mm寬的海綿條，再立模，下固定掃地桿。e、模板的節(jié)點(diǎn)制作（1）墻體大模板調(diào)節(jié)縫的處理：為墻體大模板支設(shè)固定后方便拆除，在墻體中部?jī)蓧K的模間設(shè)一通高的條模，拆模時(shí)先拆除該條模再拆除大模。條模的制作（2）外墻樓板節(jié)點(diǎn)：保證板墻交接處的陰角方正，有利于頂板模的拆除（3）附墻柱的模板節(jié)點(diǎn)：保證附墻柱陰陽角的方正（4）獨(dú)立柱模為保證四角接縫嚴(yán)密不變形，其四側(cè)模板制作均采用多層板拼制。f、為保證窗下口混凝土的澆筑質(zhì)量，窗口高度大于1.2M的，應(yīng)在其下框邊上以300mm的間距鉆出φ20的排氣孔。門窗口內(nèi)支撐。注意：洞口內(nèi)撐方子必須用整根的，以防澆筑混凝土?xí)r受壓變形。較大洞口采用鋼管加U型托支撐體系。g、為保證結(jié)構(gòu)外大角垂直通順，每一層結(jié)構(gòu)完成后，在結(jié)構(gòu)大角上，用經(jīng)緯儀由角線向兩邊各過500mm打出通高的垂直控制線。以便上一層大角合模時(shí)位置有據(jù)可依。h、模板的拆除：墻柱側(cè)模的拆除以不粘模，不致使缺楞掉角為時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。底模的拆除：常溫條件：通過定期（12天為一周期）制作同條件試塊確定；冬季施工拆模詳見《冬期施工方案》。結(jié)構(gòu)類型達(dá)設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的百分率（％）結(jié)構(gòu)類型拆模要求基礎(chǔ)底板混凝土強(qiáng)度達(dá)4.0Mpa以上豎向結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)1.2Mpa以上（冬施為4.0Mpa）樓梯混凝土強(qiáng)度達(dá)100%以上懸臂構(gòu)件混凝土強(qiáng)度達(dá)100%以上梁板混凝土強(qiáng)度達(dá)100%以上j、模板的清理與保養(yǎng)：拆模后應(yīng)及時(shí)將模板面上的粘漿鏟除，并對(duì)模板進(jìn)行外觀檢查，對(duì)表面破損，邊角損壞進(jìn)行修補(bǔ)或裁邊處理，并及時(shí)涂刷封邊膠及脫模劑以備用。4.10.4.4混凝土工程1）本工程混凝土均使用商品混凝土，現(xiàn)場(chǎng)只作混凝土坍落度檢測(cè)及試塊的留設(shè)，并作好臺(tái)賬記錄。試塊的養(yǎng)護(hù)設(shè)專用的標(biāo)養(yǎng)室，內(nèi)設(shè)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)及空調(diào)器，控制室內(nèi)氣溫在20+10C，環(huán)境濕度在90％以上。同條件試塊置于焊制的鋼筋籠內(nèi)，置于構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)。2）有專人收集商混凝土廠家送來的小票。并按其記錄的出廠時(shí)間及到現(xiàn)場(chǎng)澆注的時(shí)間間隔校核混凝土是否已經(jīng)初凝。未澆筑已初凝的混凝土一律退回。并嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)往罐內(nèi)加水來調(diào)節(jié)混凝土的坍落度。3）為保證澆筑混凝土?xí)r不產(chǎn)生分層及離析，垂直澆筑基礎(chǔ)內(nèi)混凝土?xí)r，垂直搭設(shè)下坑的泵管端頭，應(yīng)有不小于10m的水平部分,然后再伸入模內(nèi)。4）為避免澆筑混凝土?xí)r污染墻、柱立筋,應(yīng)先用100mm寬的塑料布條將下次澆筑的墻柱立筋纏繞1000mm高左右。澆筑墻、柱混凝土?xí)r應(yīng)先在模底鋪設(shè)30-50mm厚的與混凝土同配比的砂漿。澆筑門窗洞口的墻柱混凝土?xí)r,應(yīng)從洞口兩側(cè)對(duì)稱下灰,保證洞口兩側(cè)的混凝土灰頭高差不大于300mm,以免洞口模受壓變形。為保證每層澆筑厚度不大于400mm,應(yīng)制作以400mm為間距的紅白相間的標(biāo)尺?；炷翝仓r(shí)插入柱、墻內(nèi)到底。在混凝土及振搗結(jié)束之前將其拔出。墻柱混凝土的澆筑應(yīng)高出計(jì)劃施工縫20-30mm，留作下次澆筑混凝土?xí)r施工縫的剔鑿量。5）混凝土的振搗a、底板的振搗因本工程底板厚度較大，分別為，2000mm，1600mm，350mm，屬大體積混凝土。為保證每層振搗密實(shí)，振搗棒應(yīng)伸入下層未初凝的混凝土中50mm，在每根振搗棒上作如下標(biāo)志，以保證插入深度。b、墻柱的振搗為保證墻柱混凝土不出現(xiàn)爛根情況，振搗棒應(yīng)伸入柱墻底。應(yīng)在振搗軟軸上以垂直方向作與墻柱同標(biāo)高的膠帶圈標(biāo)志。同時(shí)為保證振搗棒的插入間距，避免漏振及過振，在墻模上口固定按φ50振搗棒有效作用半徑1.25倍間距分檔的標(biāo)尺c、混凝土面的抹壓頂板、梁混凝土表面應(yīng)按照：澆筑→鐵耙扒平→大杠刮平→木抹子拍平→抹子壓光→拉毛的順序進(jìn)行。為避免板面出現(xiàn)收縮裂縫，木抹子應(yīng)至少搓兩遍以上。預(yù)留洞周圍應(yīng)拍實(shí)壓平，以免拆模后洞邊出現(xiàn)裂縫。墻柱上口混凝土只拍實(shí)不壓光，以便下次施工縫處理。以上工作均應(yīng)在混凝土初凝前完成。d、施工縫的留置為保證能按剪力彎矩均較小，方便施工的原則留置施工縫:混凝土施工縫的留設(shè):（1）底板、基礎(chǔ)梁、導(dǎo)墻：外墻留置在基礎(chǔ)梁頂面以上300mm處（即標(biāo)高-10.40m、-10.00m）；內(nèi)墻留置在底板頂面以上250mm處（即標(biāo)高-11.60m）；底板留置在后澆帶位置；基礎(chǔ)梁（邊梁除外）留置在梁根部。（2）墻體：外墻留置于頂板主梁下表面300mm處；內(nèi)墻置于頂板下表面+20mm處（墻體混凝土施工后，施工縫處剔除浮漿、表面鑿毛）（3）柱：留置于頂板下表面+20mm處（頂板混凝土施工后，施工縫處剔除浮漿、表面鑿毛）（4）頂板：外墻留置于頂板下表面處；內(nèi)墻留置于頂板下表面處。（5）混凝土的養(yǎng)護(hù)為保證混凝土強(qiáng)度的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職養(yǎng)護(hù)工人。混凝土澆筑完12小時(shí)內(nèi)，加以覆蓋后澆水?；A(chǔ)底板梁的養(yǎng)護(hù)采用覆蓋法，先鋪一層塑料，再蓋兩層草簾被；墻柱養(yǎng)護(hù)采用掛麻袋澆水養(yǎng)護(hù)法；養(yǎng)護(hù)時(shí)間及間隔應(yīng)能保證混凝土在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)始終保持濕潤狀態(tài)。并書面作好養(yǎng)護(hù)記錄臺(tái)賬。本工程混凝土要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間，地下室外墻，基礎(chǔ)底板，地下二層地下一層汽車坡道板14天，其余混凝土7天。4.11質(zhì)量管理：4.11.1質(zhì)量教育和培訓(xùn)：項(xiàng)目經(jīng)理部要不定期的請(qǐng)專業(yè)人士和公司總部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)其意見、看法和指示進(jìn)行有針對(duì)性的整改，并制定出培訓(xùn)大綱，具體安排如下：序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人受訓(xùn)單位時(shí)間記錄人1質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)教育樊國強(qiáng)項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍的全體人員開工前15天劉守虎2結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”評(píng)比辦法及質(zhì)量控制點(diǎn)公司質(zhì)保部項(xiàng)目全部管理人員及配屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開工后一個(gè)月劉守虎3施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)鄧志剛項(xiàng)目有關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的隊(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行教育劉守虎4月、周質(zhì)量專題會(huì)總結(jié)上周工作，安排下月、周質(zhì)量工作鄧志剛項(xiàng)目有關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的隊(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)每周五下午2：00及每月30日劉守虎5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的教育鄧志剛項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍的全體管理人員開工前10天內(nèi)劉守虎6配屬隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)鄧志剛配屬隊(duì)伍的全體管理人員開工后15天內(nèi)劉守虎注：①經(jīng)理部將不定期的組織相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。②分包單位每周一次黑板報(bào)，對(duì)操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識(shí)，也可以是規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每周一次，由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。4.11.2全面質(zhì)量管理：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍的施工技術(shù)人員、質(zhì)量人員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小組，具體組成情況如下：QC小組的成立QC小組總負(fù)責(zé)：**技術(shù)負(fù)責(zé)：**質(zhì)量負(fù)責(zé)：**（1）鋼筋QC小組：（2）模板QC小組：組長(zhǎng)：**組長(zhǎng)：**付組長(zhǎng)：配屬隊(duì)伍鋼筋工長(zhǎng)付組長(zhǎng)：配屬隊(duì)伍的模板工長(zhǎng)組員：配屬隊(duì)伍的班組長(zhǎng)組員：配屬隊(duì)伍的班組長(zhǎng)（3）混凝土QC小組：（4）防水工程QC小組：組長(zhǎng)：**組長(zhǎng)：**付組長(zhǎng)：配屬隊(duì)伍的混凝土工長(zhǎng)付組長(zhǎng)：配屬隊(duì)伍的防水工長(zhǎng)組員：配屬隊(duì)伍的班組長(zhǎng)組員：配屬隊(duì)伍的班組長(zhǎng)成立這些QC小組后，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)鋼筋偏位、保護(hù)層控制、混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿、漲模等容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行分析研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病控制、預(yù)防措施，并落實(shí)到工程實(shí)處，并派專人進(jìn)行跟蹤檢查，逐漸使這些質(zhì)量通病在本工程中根治消除。4.11.3每周質(zhì)量例會(huì)每周由質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行一次工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并做出標(biāo)識(shí)，將結(jié)果以書面的形式下發(fā)給配屬隊(duì)伍，對(duì)不合格的地方進(jìn)行整改，整改之后，經(jīng)復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下道工序。并于每周五下午4：00由質(zhì)量總監(jiān)組織召開質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的管理人員參加，首先由參與項(xiàng)目施工的配屬隊(duì)伍負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后要貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都有會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。4.11.4每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的行政、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的配屬單位提出表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期。并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4.11.5報(bào)驗(yàn)程序：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，各分項(xiàng)施工完畢后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè)工長(zhǎng)組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書面的形式填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，立即組織人員做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。流程圖如下：配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理公司認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理公司認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)合格合格合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格4.12物資管理：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識(shí)方法，分類堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時(shí)退場(chǎng)，并跟蹤記錄。4.13試驗(yàn)管理：設(shè)立專職試驗(yàn)員一名。（張?jiān)佁m）；負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)。建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)驗(yàn)結(jié)果，通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量，并向監(jiān)理申報(bào)。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定：要及時(shí)、準(zhǔn)確指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材，施工試件的制作和送檢工作。負(fù)責(zé)三方簽證取樣和送樣工作。制定項(xiàng)目的試驗(yàn)管理方案、程序及實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)試驗(yàn)的各環(huán)節(jié)按程序進(jìn)行，杜絕遺漏和不完整。4.14資料管理：設(shè)立專職資料員一名。（楊波）依據(jù)北京市資料管理規(guī)定“569”號(hào)文件，建立各種資料臺(tái)帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、同步、標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部?jī)?nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，找出上月施工各分項(xiàng)較差的項(xiàng)目，并分析原因，找出根源，制定相應(yīng)方案和整改措施，并切實(shí)抓落實(shí)，并在下月進(jìn)行跟蹤評(píng)定，以達(dá)到預(yù)期的效果。每月以月報(bào)的形式上報(bào)公司質(zhì)量保證部，資料要確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。4.15安全施工管理4.15.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)全過程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目主任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師，對(duì)本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，努力協(xié)助項(xiàng)目解決好生產(chǎn)與安全的矛盾。4.15.2安全教育經(jīng)理部新工人(包括勞務(wù)工程配屬隊(duì)伍)進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，以財(cái)務(wù)部和行政部門會(huì)同安全總監(jiān)共同進(jìn)行。工人進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)組織安全規(guī)程、法規(guī)、法律、刑法和操作規(guī)程及安全知識(shí)教育，并做到一級(jí)教育，時(shí)間不少于16小時(shí)，且進(jìn)行考試。工人進(jìn)場(chǎng)后由直接專業(yè)責(zé)任師會(huì)同安全總監(jiān)結(jié)合工序、工種特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全技術(shù)教育，二級(jí)教育時(shí)間不少于16小時(shí)，最后由班組進(jìn)行本工種的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于8小時(shí)。通過經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育考試合格的人員，由公司監(jiān)督部統(tǒng)一簽發(fā)<<中建一局集團(tuán)安全培訓(xùn)考核證>>。局、公司規(guī)定每周一上班前一小時(shí)必須進(jìn)行安全活動(dòng)教育，每天早上班前不少于15分鐘安全講話，并有記錄簽字，由安全總監(jiān)和班組認(rèn)真組織。4.15.3安全管理工作的實(shí)施4.15.3.1各生產(chǎn)的施工區(qū)域的施工管理，各項(xiàng)作業(yè)均必須達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。4.15.3.2專業(yè)責(zé)任師指揮人員要認(rèn)真做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作，要書面進(jìn)行，并有針對(duì)性，被交底人要簽字認(rèn)可。4.15.3.3在生產(chǎn)指揮和施工操作中不發(fā)生違章現(xiàn)象。4.15.3.4對(duì)隱患整改要定人、定時(shí)間、定措施整改。4.15.3.5對(duì)各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施變更必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)批準(zhǔn)，并有相應(yīng)保護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)恢復(fù)。4.15.3.6責(zé)任師對(duì)工人的防護(hù)和持證上崗情況每天要進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要定點(diǎn)、定時(shí)檢查并記錄。4.15.3.7責(zé)任師檢查各工程作業(yè)人員是否配戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，是否我局指定認(rèn)購的廠家產(chǎn)品。4.15.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度4.15.4.1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況各級(jí)指揮人員，必須進(jìn)行書面安全交底。4.15.4.2班前檢查制作業(yè)前責(zé)任師、班組長(zhǎng)，必須對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。4.15.4.3安全活動(dòng)制：每周一上班前1小時(shí)，每天上班前15分鐘，包括節(jié)假日及上級(jí)規(guī)定如“活動(dòng)周，百日安全活動(dòng)”制。4.15.4.4定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目定期每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)或不定期由安全總監(jiān)組織安全生產(chǎn)檢查的安全隱患和整改，必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。4.15.4.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和特殊工種年審制：必須持證上崗，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，無證和沒有年審不得上崗指揮及操作。4.15.4.6事故報(bào)告制：發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即用最快的方式向上級(jí)報(bào)告。4.15.4.7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制：通過安全檢查工作，對(duì)好、差的負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師和班組及個(gè)人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，按現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。4.15.4.8持證上崗制：所有上崗人員必須持證上崗(項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)資格認(rèn)可證和安全施工許可證)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)責(zé)任師必須有安全生產(chǎn)資格證，特殊作業(yè)人員的操作證，施工人員安全培訓(xùn)考核證。4.15.4.9危急停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全隱情要立即停工，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。4.15.5安全資料管理經(jīng)理部的安全總監(jiān)，必須按時(shí)報(bào)安全資料報(bào)表。各種安全技術(shù)資料，如安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底書，各種驗(yàn)收、檢查整改記錄，原始資料必須保存完好。專業(yè)責(zé)任師對(duì)安全技術(shù)交底周一活動(dòng)和檢查資料必須保存并有原始資料。4.16現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理特制定如下制度：4.16.1例會(huì)制度：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理定期組織召開會(huì)議，布置階段文明施工管理計(jì)劃，明確目標(biāo)要求，確定對(duì)策措施與責(zé)任。4.16.2教育制度：定期、不定期的開展文明施工管理和創(chuàng)建文明安全樣板工地活動(dòng)的教育，提高全員開展文明施工的積極性和主動(dòng)性。4.16.3定期檢查制度：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周組織各主管部門對(duì)文明施工進(jìn)行全面檢查，檢查出的問題，要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限并復(fù)查消項(xiàng)。4.16.4文明施工獎(jiǎng)罰制度：對(duì)在文明施工中作出貢獻(xiàn)的人員或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反文明施工管理規(guī)定給予處罰。4.16.5建立文明施工管理基礎(chǔ)資料制度：包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八項(xiàng)。4.17工程實(shí)體質(zhì)量拍攝：為保證對(duì)工程施工過程的真實(shí)反映，留下直觀、可靠的資料，經(jīng)理部配置數(shù)碼相機(jī)1部，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)錄，并力求能反映工程特點(diǎn)。質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備、過程、實(shí)物和樣板等進(jìn)行跟蹤拍照。越來越多的電商平臺(tái)、視頻直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、品牌廠商參與到直播電商行業(yè)，直播電商產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。我國直播電商行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國直播電商行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國直播電商產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。具體來看，在我國流通市場(chǎng)常見的741個(gè)中藥材品種中，220個(gè)品種價(jià)格上漲，334個(gè)品種價(jià)格持平，187個(gè)品種價(jià)格下跌。與2016年相比，2018年漲價(jià)品種數(shù)量減少7%，價(jià)格持平品種數(shù)量減少12%，漲價(jià)和持平品種數(shù)量合計(jì)下降10%，價(jià)格下跌品種數(shù)增加48%。其中，價(jià)格漲幅排名前20的品種，平均漲價(jià)幅度為101%，與2016年相比漲價(jià)幅度大幅降低，漲價(jià)品種多以小品種為主，市場(chǎng)、資本和氣候?qū)ζ贩N影響較大。21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的數(shù)字貨幣產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證數(shù)字貨幣行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了數(shù)字貨幣行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)是液體乳品消費(fèi)市場(chǎng)的全國性品牌企業(yè)。主要品類相對(duì)市場(chǎng)份額中，高端UHT奶市場(chǎng)蒙牛特侖蘇第一，伊利金典第二。蒙牛的高端UHT奶產(chǎn)品銷量接近100萬噸，按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額150億元以上，市場(chǎng)份額30%以上；普通UHT奶市場(chǎng)伊利第一，蒙牛第二。伊利的普通UHT奶產(chǎn)品銷量接近200萬噸，按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額200多億元，市場(chǎng)份額20%；含乳飲料市場(chǎng)娃哈哈營養(yǎng)快線第一，伊利優(yōu)酸乳第二，蒙牛酸酸乳第三。娃哈哈的含乳飲料產(chǎn)品銷量200萬噸以上、按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額200多億元，市場(chǎng)份額30%以上。發(fā)酵奶及奶飲料市場(chǎng)蒙牛第一，光明第二，君樂寶第三，蒙牛的發(fā)酵奶及奶飲料產(chǎn)品銷量30多萬噸、按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額40多億元，市場(chǎng)份額10%以上。在全球乳制品市場(chǎng)中，中國作為重要的新興市場(chǎng)，消費(fèi)潛力巨大。截至目前，除了在港股上市的蒙牛、輝山外，國內(nèi)上市乳企的三季報(bào)已基本發(fā)布完畢。南都記者統(tǒng)計(jì)了包括伊利、光明、三元、貝因美、燕塘、天潤、科迪在內(nèi)的多家乳企（合生元營收包括了營養(yǎng)品，因此未納入），截止到9月份，7家企業(yè)“賣奶”688億元，與去年同期的736億元相比，少賣了48億元。雖然營業(yè)收入少了，但凈利方面，卻從去年的38．6億增長(zhǎng)到48．2億，也就是說，從整個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)來看其實(shí)是比以前更賺錢了。一級(jí)處理處于整個(gè)污水處理系統(tǒng)最底層，主要用來除掉水中較大的懸浮物，一般采用物理除污法，通常使用明礬或者炭塊等對(duì)污水中的較大懸浮物進(jìn)行吸附清除，吸附后的污水進(jìn)入二級(jí)處理。二級(jí)處理是指運(yùn)用生物化學(xué)處理法對(duì)水中的呈膠體狀態(tài)和呈溶解狀態(tài)的有機(jī)污染物進(jìn)行清除，借助生物化學(xué)反應(yīng)來沉淀水中的有機(jī)污染物，經(jīng)過處理的污水基本達(dá)到排放要求，可以滿足特定用途的回用。二級(jí)處理通常借助流動(dòng)床生物膜工藝進(jìn)行，借助粘附在填料上的微生物自己繁殖形成生物膜來在水中進(jìn)行掛膜，借此來處理水中污質(zhì)。主要原理是通過水中生物將水中的有機(jī)物降解而達(dá)到處理污水的目的。三級(jí)處理是對(duì)污水進(jìn)行的最高層次的處理，污水將在這一環(huán)節(jié)得到最大限度的解污，三級(jí)處理又稱深度處理，主要是針對(duì)污水中難以被生物降解的有機(jī)物、溶解鹽類進(jìn)行溶解，深度處理后的工藝污水水質(zhì)較好，可以直接投入工業(yè)生產(chǎn)的使用中，污水處理的目的基本實(shí)現(xiàn)。污水處理涉及到的水處理藥劑一般有絮凝劑、污泥脫水劑、消泡劑、螯合劑、脫色劑等。通過對(duì)智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，互聯(lián)網(wǎng)化”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷增多，由內(nèi)向外的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)自身變革動(dòng)力推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)初現(xiàn)。以改善醫(yī)療服務(wù)為切入點(diǎn)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，包括協(xié)和醫(yī)院這樣的全國頂級(jí)醫(yī)院都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，除BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭外，國內(nèi)較大規(guī)模的醫(yī)療IT服務(wù)供應(yīng)商也紛紛推出醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療應(yīng)用，各類第三方以智慧醫(yī)療服務(wù)為專注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)和產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)。用戶性別構(gòu)成來看，中國教育用戶人群以女性用戶為主，截止2018年10月，女性用戶占比達(dá)67.9%。并且呈現(xiàn)出年輕化特征，30歲以下用戶人群占比達(dá)60.4%。此外，聚焦到教育用戶群體消費(fèi)能力情況，中高消費(fèi)能力人群占最大比重，占比達(dá)31.9%。整體來看，中等消費(fèi)能力以上人群占比達(dá)七成以上。由此可見，中國教育用戶人群畫像呈現(xiàn)出高消費(fèi)能力、年輕化且以女性用戶偏多等特點(diǎn)。并且，從教育用戶分布來看，四成的在線教育APP用戶來自一線城市。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是生物工程、電子信息和醫(yī)學(xué)影像等高新技術(shù)領(lǐng)域復(fù)合交叉的知識(shí)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資在新興交叉領(lǐng)域較為活躍，隨著我國居民經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，其對(duì)醫(yī)療保健的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，因此對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴(kuò)容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模得到快速增長(zhǎng)，并且在各類細(xì)分市場(chǎng)中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)最好。目前，二代測(cè)序技術(shù)憑借通量大、精度高、價(jià)格相對(duì)低廉等優(yōu)勢(shì)，已成為主流測(cè)序技術(shù)。二代測(cè)序的技術(shù)革命突破了基因測(cè)序的商業(yè)化瓶頸，使基因測(cè)序從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。技術(shù)的不斷突破是基因測(cè)序未來蓬勃發(fā)展的基石。隨著技術(shù)的進(jìn)步，基因測(cè)序價(jià)格也會(huì)變得更加低廉，價(jià)格的下降讓基因測(cè)序變得越來越簡(jiǎn)單，使之前很多難以實(shí)現(xiàn)的科學(xué)問題得到解決，能在包括臨床診斷、遺傳檢測(cè)、個(gè)人基因組、藥物試驗(yàn)等更廣闊的研究領(lǐng)域舞臺(tái)上發(fā)揮作用基因測(cè)序技術(shù)在成本、通量水平和精確性上已經(jīng)達(dá)到了大規(guī)模應(yīng)用的水平，推動(dòng)測(cè)序行業(yè)快速發(fā)展。近年來，智能醫(yī)療機(jī)器人的功能日益復(fù)雜、性能持續(xù)優(yōu)化，其研發(fā)過程涉及醫(yī)學(xué)、機(jī)械制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，產(chǎn)業(yè)對(duì)具有多領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的復(fù)合型人才需求日益迫切。當(dāng)前，國內(nèi)高校智能醫(yī)療機(jī)器人相關(guān)學(xué)科設(shè)置尚不健全，天津大學(xué)、南開大學(xué)等國內(nèi)個(gè)別高校已開設(shè)智能醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，但人才培養(yǎng)數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足巨大的人才缺口需求，智能醫(yī)療機(jī)器人相關(guān)復(fù)合型人才培育任務(wù)十分緊迫。同時(shí)，我國在醫(yī)療衛(wèi)生支出呈上行的趨勢(shì)，相較于醫(yī)療走在前列的美國來講，我國醫(yī)療支出還有較大的提升空間。從相對(duì)比例來看，我國醫(yī)療衛(wèi)生支出占比才1.41%，而美國為17.9%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年全球精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》表示，人均醫(yī)療支出與平均預(yù)期壽命成明顯的正相關(guān)，為了提高我國居民的健康水平，未來我國醫(yī)療支出有望繼續(xù)上行，且空間仍較大。工業(yè)水平看裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)水平看機(jī)床。這句話被多少次質(zhì)疑后，卻是一次次被驗(yàn)證。機(jī)床被稱為“工業(yè)之母”，工業(yè)中的所有模塊零件都由它生產(chǎn)出來，而產(chǎn)品質(zhì)量直接制約著我國工業(yè)發(fā)展水平線。自“中國制造2025”推出以來，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型全方位開啟，而機(jī)床行業(yè)則是真正被推到風(fēng)口浪尖。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)＋大步跨進(jìn)各種行業(yè)，并以自己的力量改變著他們的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“互聯(lián)網(wǎng)＋行業(yè)”已經(jīng)成為像機(jī)床這樣傳統(tǒng)行業(yè)的重要突破口。長(zhǎng)期以來，我國既是人參生產(chǎn)大國,也是消費(fèi)大國，但人參的進(jìn)出口狀況卻存在巨大反差。2018年，人參出口額是進(jìn)口額的8倍，但出口價(jià)格卻是進(jìn)口價(jià)格的14.33%；人參出口量微弱上升，進(jìn)口量大幅度增長(zhǎng)，進(jìn)口量同比高達(dá)137.58%；人參出口平均價(jià)格為51.84美元/公斤，同比大幅下降27.32%，出口價(jià)格低于國內(nèi)人參統(tǒng)貨交易價(jià)。而人參進(jìn)口平均價(jià)格卻高達(dá)361.81美元/公斤，同比增長(zhǎng)4.85%，這突顯了我國人參產(chǎn)業(yè)出口主要是以原料為主，量大但附加值低；而進(jìn)口人參則主要是價(jià)值高的精加工產(chǎn)品，量小但附加值高。因此，亟待在人參產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品附加值提高、市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)等方面精耕細(xì)作?；驒z測(cè)作為CDx工具趨于成熟，不僅獲得美國FDA鼓勵(lì)將其與新藥聯(lián)合開發(fā)，也受到多國臨床指南推薦用于指導(dǎo)分子靶向藥物治療癌癥，隨著血液循環(huán)腫瘤DNA（ctDNA）無創(chuàng)基因檢測(cè)、循環(huán)腫瘤細(xì)胞（CTC）等液體活檢技術(shù)的發(fā)展，其在癌癥治療效果和預(yù)后評(píng)價(jià)及復(fù)發(fā)監(jiān)控、康復(fù)管理等方面應(yīng)用的巨大市場(chǎng)潛力也被更多企業(yè)重視。對(duì)于直播電商產(chǎn)業(yè)鏈，“場(chǎng)”指平臺(tái)。如果說直播接下來成為電商的標(biāo)配，那么所有的流量平臺(tái)，理論上都有機(jī)會(huì)切入直播電商。從目前切入的類型看，有三大類平臺(tái)：電商平臺(tái)（淘寶、拼多多、京東等）、內(nèi)容社交平臺(tái)（抖音、快手、微博等）、種草類平臺(tái)（小紅書、B站）?？傮w來看，目前淘寶直播、快手和抖音在直播電商中發(fā)力較早且出臺(tái)各類扶持政策助力直播電商生態(tài)的構(gòu)建，其他平臺(tái)也紛紛發(fā)力，包括微信等均已上線自己的直播板塊。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電商和內(nèi)容之間的邊界將逐漸模糊，直播電商將成為電商平臺(tái)、內(nèi)容社交平臺(tái)以及種草類平臺(tái)的標(biāo)配，利好直播電商的全面發(fā)展。越來越多的電商平臺(tái)、視頻直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、品牌廠商參與到直播電商行業(yè)，直播電商產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。我國直播電商行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國直播電商行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國直播電商產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。具體來看，在我國流通市場(chǎng)常見的741個(gè)中藥材品種中，220個(gè)品種價(jià)格上漲，334個(gè)品種價(jià)格持平，187個(gè)品種價(jià)格下跌。與2016年相比，2018年漲價(jià)品種數(shù)量減少7%，價(jià)格持平品種數(shù)量減少12%，漲價(jià)和持平品種數(shù)量合計(jì)下降10%，價(jià)格下跌品種數(shù)增加48%。其中，價(jià)格漲幅排名前20的品種，平均漲價(jià)幅度為101%，與2016年相比漲價(jià)幅度大幅降低，漲價(jià)品種多以小品種為主，市場(chǎng)、資本和氣候?qū)ζ贩N影響較大。21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的數(shù)字貨幣產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證數(shù)字貨幣行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了數(shù)字貨幣行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)和娃哈哈集團(tuán)是液體乳品消費(fèi)市場(chǎng)的全國性品牌企業(yè)。主要品類相對(duì)市場(chǎng)份額中，高端UHT奶市場(chǎng)蒙牛特侖蘇第一，伊利金典第二。蒙牛的高端UHT奶產(chǎn)品銷量接近100萬噸，按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額150億元以上，市場(chǎng)份額30%以上；普通UHT奶市場(chǎng)伊利第一，蒙牛第二。伊利的普通UHT奶產(chǎn)品銷量接近200萬噸，按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額200多億元，市場(chǎng)份額20%；含乳飲料市場(chǎng)娃哈哈營養(yǎng)快線第一，伊利優(yōu)酸乳第二，蒙牛酸酸乳第三。娃哈哈的含乳飲料產(chǎn)品銷量200萬噸以上、按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額200多億元，市場(chǎng)份額30%以上。發(fā)酵奶及奶飲料市場(chǎng)蒙牛第一，光明第二，君樂寶第三，蒙牛的發(fā)酵奶及奶飲料產(chǎn)品銷量30多萬噸、按零售價(jià)格測(cè)算的銷售額40多億元，市場(chǎng)份額10%以上。在全球乳制品市場(chǎng)中，中國作為重要的新興市場(chǎng)，消費(fèi)潛力巨大。截至目前，除了在港股上市的蒙牛、輝山外，國內(nèi)上市乳企的三季報(bào)已基本發(fā)布完畢。南都記者統(tǒng)計(jì)了包括伊利、光明、三元、貝因美、燕塘、天潤、科迪在內(nèi)的多家乳企（合生元營收包括了營養(yǎng)品，因此未納入），截止到9月份，7家企業(yè)“賣奶”688億元，與去年同期的736億元相比，少賣了48億元。雖然營業(yè)收入少了，但凈利方面，卻從去年的38．6億增長(zhǎng)到48．2億，也就是說，從整個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)來看其實(shí)是比以前更賺錢了。一級(jí)處理處于整個(gè)污水處理系統(tǒng)最底層，主要用來除掉水中較大的懸浮物，一般采用物理除污法，通常使用明礬或者炭塊等對(duì)污水中的較大懸浮物進(jìn)行吸附清除，吸附后的污水進(jìn)入二級(jí)處理。二級(jí)處理是指運(yùn)用生物化學(xué)處理法對(duì)水中的呈膠體狀態(tài)和呈溶解狀態(tài)的有機(jī)污染物進(jìn)行清除，借助生物化學(xué)反應(yīng)來沉淀水中的有機(jī)污染物，經(jīng)過處理的污水基本達(dá)到排放要求，可以滿足特定用途的回用。二級(jí)處理通常借助流動(dòng)床生物膜工藝進(jìn)行，借助粘附在填料上的微生物自己繁殖形成生物膜來在水中進(jìn)行掛膜，借此來處理水中污質(zhì)。主要原理是通過水中生物將水中的有機(jī)物降解而達(dá)到處理污水的目的。三級(jí)處理是對(duì)污水進(jìn)行的最高層次的處理，污水將在這一環(huán)節(jié)得到最大限度的解污，三級(jí)處理又稱深度處理，主要是針對(duì)污水中難以被生物降解的有機(jī)物、溶解鹽類進(jìn)行溶解，深度處理后的工藝污水水質(zhì)較好，可以直接投入工業(yè)生產(chǎn)的使用中，污水處理的目的基本實(shí)現(xiàn)。污水處理涉及到的水處理藥劑一般有絮凝劑、污泥脫水劑、消泡劑、螯合劑、脫色劑等。通過對(duì)智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，互聯(lián)網(wǎng)化”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷增多，由內(nèi)向外的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)自身變革動(dòng)力推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)初現(xiàn)。以改善醫(yī)療服務(wù)為切入點(diǎn)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，包括協(xié)和醫(yī)院這樣的全國頂級(jí)醫(yī)院都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，除BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭外，國內(nèi)較大規(guī)模的醫(yī)療IT服務(wù)供應(yīng)商也紛紛推出醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療應(yīng)用，各類第三方以智慧醫(yī)療服務(wù)為專注的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)和產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)。用戶性別構(gòu)成來看，中國教育用戶人群以女性用戶為主，截止2018年10月，女性用戶占比達(dá)67.9%。并且呈現(xiàn)出年輕化特征，30歲以下用戶人群占比達(dá)60.4%。此外，聚焦到教育用戶群體消費(fèi)能力情況，中高消費(fèi)能力人群占最大比重，占比達(dá)31.9%。整體來看，中等消費(fèi)能力以上人群占比達(dá)七成以上。由此可見，中國教育用戶人群畫像呈現(xiàn)出高消費(fèi)能力、年輕化且以女性用戶偏多等特點(diǎn)。并且，從教育用戶分布來看，四成的在線教育APP用戶來自一線城市。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是生物工程、電子信息和醫(yī)學(xué)影像等高新技術(shù)領(lǐng)域復(fù)合交叉的知識(shí)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資在新興交叉領(lǐng)域較為活躍，隨著我國居民經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，其對(duì)醫(yī)療保健的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，因此對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴(kuò)容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模得到快速增長(zhǎng)，并且在各類細(xì)分市場(chǎng)中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)最好。目前，二代測(cè)序技術(shù)憑借通量大、精度高、價(jià)格相對(duì)低廉等優(yōu)勢(shì)，已成為主流測(cè)序技術(shù)。二代測(cè)序的技術(shù)革命突破了基因測(cè)序的商業(yè)化瓶頸，使基因測(cè)序從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。技術(shù)的不斷突破是基因測(cè)序未來蓬勃發(fā)展的基石。隨著技術(shù)的進(jìn)步，基因測(cè)序價(jià)格也會(huì)變得更加低廉，價(jià)格的下降讓基因測(cè)序變得越來越簡(jiǎn)單，使之前很多難以實(shí)現(xiàn)的科學(xué)問題得到解決，能在包括臨床診斷、遺傳檢測(cè)、個(gè)人基因組、藥物試驗(yàn)等更廣闊的研究領(lǐng)域舞臺(tái)上發(fā)揮作用基因測(cè)序技術(shù)在成本、通量水平和精確性上已經(jīng)達(dá)到了大規(guī)模應(yīng)用的水平，推動(dòng)測(cè)序行業(yè)快速發(fā)展。近年來，智能醫(yī)療機(jī)器人的功能日益復(fù)雜、性能持續(xù)優(yōu)化，其研發(fā)過程涉及醫(yī)學(xué)、機(jī)械制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，產(chǎn)業(yè)對(duì)具有多領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的復(fù)合型人才需求日益迫切。當(dāng)前，國內(nèi)高校智能醫(yī)療機(jī)器人相關(guān)學(xué)科設(shè)置尚不健全，天津大學(xué)、南開大學(xué)等國內(nèi)個(gè)別高校已開設(shè)智能醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，但人才培養(yǎng)數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足巨大的人才缺口需求，智能醫(yī)療機(jī)器人相關(guān)復(fù)合型人才培育任務(wù)十分緊迫。同時(shí)，我國在醫(yī)療衛(wèi)生支出呈上行的趨勢(shì)，相較于醫(yī)療走在前列的美國來講，我國醫(yī)療支出還有較大的提升空間。從相對(duì)比例來看，我國醫(yī)療衛(wèi)生支出占比才1.41%，而美國為17.9%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年全球精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》表示，人均醫(yī)療支出與平均預(yù)期壽命成明顯的正相關(guān)，為了提高我國居民的健康水平，未來我國醫(yī)療支出有望繼續(xù)上行，且空間仍較大。工業(yè)水平看裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)水平看機(jī)床。這句話被多少次質(zhì)疑后，卻是一次次被驗(yàn)證。機(jī)床被稱為“工業(yè)之母”，工業(yè)中的所有模塊零件都由它生產(chǎn)出來，而產(chǎn)品質(zhì)量直接制約著我國工業(yè)發(fā)展水平線。自“中國制造2025”推出以來，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型全方位開啟，而機(jī)床行業(yè)則是真正被推到風(fēng)口浪尖。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)＋大步跨進(jìn)各種行業(yè)，并以自己的力量改變著他們的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“互聯(lián)網(wǎng)＋行業(yè)”已經(jīng)成為像機(jī)床這樣傳統(tǒng)行業(yè)的重要突破口。長(zhǎng)期以來，我國既是人參生產(chǎn)大國,也是消費(fèi)大國，但人參的進(jìn)出口狀況卻存在巨大反差。2018年，人參出口額是進(jìn)口額的8倍，但出口價(jià)格卻是進(jìn)口價(jià)格的14.33%；人參出口量微弱上升，進(jìn)口量大幅度增長(zhǎng)，進(jìn)口量同比高達(dá)137.58%；人參出口平均價(jià)格為51.84美元/公斤，同比大幅下降27.32%，出口價(jià)格低于國內(nèi)人參統(tǒng)貨交易價(jià)。而人參進(jìn)口平均價(jià)格卻高達(dá)361.81美元/公斤，同比增長(zhǎng)4.85%，這突顯了我國人參產(chǎn)業(yè)出口主要是以原料為主，量大但附加值低；而進(jìn)口人參則主要是價(jià)值高的精加工產(chǎn)品，量小但附加值高。因此，亟待在人參產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品附加值提高、市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)等方面精耕細(xì)作?；驒z測(cè)作為CDx工具趨于成熟，不僅獲得美國FDA鼓勵(lì)將其與新藥聯(lián)合開發(fā)，也受到多國臨床指南推薦用于指導(dǎo)分子靶向藥物治療癌癥，隨著血液循環(huán)腫瘤DNA（ctDNA）無創(chuàng)基因檢測(cè)、循環(huán)腫瘤細(xì)胞（CTC）等液體活檢技術(shù)的發(fā)展，其在癌癥治療效果和預(yù)后評(píng)價(jià)及復(fù)發(fā)監(jiān)控、康復(fù)管理等方面應(yīng)用的巨大市場(chǎng)潛力也被更多企業(yè)重視。對(duì)于直播電商產(chǎn)業(yè)鏈，“場(chǎng)”指平臺(tái)。如果說直播接下來成為電商的標(biāo)配，那么所有的流量平臺(tái)，理論上都有機(jī)會(huì)切入直播電商。從目前切入的類型看，有三大類平臺(tái)：電商平臺(tái)（淘寶、拼多多、京東等）、內(nèi)容社交平臺(tái)（抖音、快手、微博等）、種草類平臺(tái)（小紅書、B站）?？傮w來看，目前淘寶直播、快手和抖音在直播電商中發(fā)力較早且出臺(tái)各類扶持政策助力直播電商生態(tài)的構(gòu)建，其他平臺(tái)也紛紛發(fā)力，包括微信等均已上線自己的直播板塊。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電商和內(nèi)容之間的邊界將逐漸模糊，直播電商將成為電商平臺(tái)、內(nèi)容社交平臺(tái)以及種草類平臺(tái)的標(biāo)配，利好直播電商的全面發(fā)展。與由跨國廠商壟斷的產(chǎn)業(yè)鏈上游相比，基因檢測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈中游整體競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，除華大基因、貝瑞基因等頭部公司因在檢測(cè)樣本量上居于領(lǐng)先地位，毛利率基本維持在50%以外，目前許多公司整體盈利水平低于上游設(shè)備、試劑生產(chǎn)商。但從市場(chǎng)容量來看，基因檢測(cè)服務(wù)因直接面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)人、科研機(jī)構(gòu)、制藥公司等用戶，其整體市場(chǎng)規(guī)模較大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，上海市區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)(上海市“醫(yī)聯(lián)工程”及區(qū)縣衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心)已經(jīng)積累了覆蓋3900萬人群、1400+TB數(shù)據(jù)量的電子診療與健康檔案等醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)(涵蓋了全市38家三級(jí)醫(yī)院3900萬就診人群的診療信息，包括患者基本信息、就診信息、健康檔案、檢驗(yàn)及影像檢查報(bào)告、醫(yī)學(xué)影像圖像文件、住院相關(guān)病歷、醫(yī)保結(jié)算等醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)，涉及就診記錄2.1億條，處方記錄9.1億條)。機(jī)器人是自動(dòng)執(zhí)行工作的機(jī)器裝置。它既可以接受人類指揮，又可以運(yùn)行預(yù)先編排的程序，也可以根據(jù)以人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動(dòng)。它的任務(wù)是協(xié)助或取代人類工作的工作。我國機(jī)器人主要分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人兩大。我國工業(yè)機(jī)器人已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化極端，并成為了全球最大工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)。我國機(jī)器人銷售額總體呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2019年我國機(jī)器人銷售額近608億元，主要以工業(yè)機(jī)器人為主，工業(yè)機(jī)器人比重達(dá)66%。2019年我國工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模近401億元。通過對(duì)機(jī)床行業(yè)定義及分類分析，近幾年，我國機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展速度從未低于15%(年增長(zhǎng)率)，以上運(yùn)行，年銷售額從400多億元增加到2000多億元，連續(xù)八年多的增長(zhǎng)使我國機(jī)床工具行業(yè)從規(guī)模上已進(jìn)入世界前三名。雖然還有這樣或那樣的不足，但我國機(jī)床工具行業(yè)已趨于成熟，今后的發(fā)展將是以創(chuàng)新、提升、優(yōu)化為主要模式。在氫能源燃料電池汽車環(huán)節(jié)，目前主流需求是物流車，這是因?yàn)槲锪鬈噷?duì)燃料電池系統(tǒng)和儲(chǔ)氫罐的要求不像乘用車那么高。2-3年的短期內(nèi)難看到乘用車需求的大規(guī)模爆發(fā)，但技術(shù)成熟階段（10年-20年之后），行業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期之后需求將主要集中在乘用車領(lǐng)域。場(chǎng)。所以整條產(chǎn)業(yè)鏈我們要關(guān)注的是：1）氫能源的生產(chǎn)及其設(shè)備等附屬產(chǎn)業(yè)；2）加氫站運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)業(yè)；3）燃料電池核心技術(shù)的突破和氫能源商用車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈。綜合之前的對(duì)比分析，我們認(rèn)為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補(bǔ)充是較為合理的運(yùn)行模式，制氫技術(shù)路線會(huì)根據(jù)制氫地點(diǎn)資源稟賦有所變化。在儲(chǔ)氫環(huán)節(jié)，未來一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲(chǔ)氫。氣態(tài)儲(chǔ)氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲(chǔ)氫和固態(tài)合金儲(chǔ)氫無論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來講都較為復(fù)雜，不適合在儲(chǔ)氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用。綜合之前的對(duì)比分析，我們認(rèn)為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補(bǔ)充是較為合理的運(yùn)行模式，制氫技術(shù)路線會(huì)根據(jù)制氫地點(diǎn)資源稟賦有所變化。在儲(chǔ)氫環(huán)節(jié)，未來一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲(chǔ)氫。氣態(tài)儲(chǔ)氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲(chǔ)氫和固態(tài)合金儲(chǔ)氫無論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來講都較為復(fù)雜，不適合在儲(chǔ)氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用?；仡櫭绹珳?zhǔn)醫(yī)療的起步和發(fā)展，還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是美國對(duì)精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)采取了鼓勵(lì)發(fā)展的策略。美國ＦＤＡ（食品藥品監(jiān)督管理局）一向有積極鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的傳統(tǒng)。在每年的ＡＳＣＯ（美國臨床腫瘤學(xué)會(huì)年會(huì)）上，都有ＦＤＡ官員參與，與臨床專家、制藥公司、檢測(cè)服務(wù)商一起討論精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的應(yīng)用，并明確告訴各參與者，ＦＤＡ鼓勵(lì)大家嘗試新技術(shù)，去改革和優(yōu)化醫(yī)療現(xiàn)狀。監(jiān)管部門的積極參與引導(dǎo)，極大鼓勵(lì)了產(chǎn)業(yè)界對(duì)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域加大投入的熱情。原料牛奶價(jià)格回調(diào)，液體乳品產(chǎn)品零售價(jià)格也隨后回調(diào)，預(yù)計(jì)行業(yè)總體營業(yè)收入及成長(zhǎng)性將受影響。伊利股份和蒙牛乳業(yè)作為乳品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，UHT奶業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比較大，將受到較大影響。據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到，伊利品牌和雅士利品牌嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)營業(yè)收入穩(wěn)中增長(zhǎng)，蒙牛品牌、君樂寶品牌和伊利品牌發(fā)酵奶及奶飲料業(yè)務(wù)保持增長(zhǎng)。光明乳業(yè)作為區(qū)域性品牌企業(yè)，巴氏殺菌奶業(yè)務(wù)和發(fā)酵奶及奶飲料業(yè)務(wù)營業(yè)收入快速增長(zhǎng)，UHT奶業(yè)務(wù)因明星產(chǎn)品“莫斯利安”營業(yè)收入快速增長(zhǎng)。中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，醫(yī)療器械監(jiān)管起步較晚，醫(yī)療器械企業(yè)小、多、散和低水平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象尚沒有得到根本性轉(zhuǎn)變，因此加速提高我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)醫(yī)療器械研發(fā)的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。正是因?yàn)槲覈t(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的落后，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)從事醫(yī)療器械行業(yè)中較為低端的環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)格局形成多而散的局面。我國醫(yī)療器械行業(yè)中高端產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口，中國雖然有2000余家獲得出口認(rèn)證的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)在規(guī)模、品牌方面的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，又缺乏核心技術(shù)，對(duì)外出口只能以O(shè)EM為主，缺乏自己的品牌，在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總體處于不利地位。相較于國際市場(chǎng)，我國智能醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)起步較晚，目前整體處于從研發(fā)與臨床試驗(yàn)向市場(chǎng)化量產(chǎn)過渡的發(fā)展階段，智能醫(yī)療機(jī)器人整體技術(shù)水平、醫(yī)護(hù)人員操作能力與病患者對(duì)機(jī)器人接受程度等逐步提升，智能醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。在近年已披露的智能醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域融資事件中，產(chǎn)品落地路徑明晰的企業(yè)，或已取得CFDA認(rèn)證的企業(yè)頻獲資本市場(chǎng)青睞。在過去的兩年時(shí)間內(nèi)，行業(yè)出現(xiàn)多起規(guī)模過億的融資行為，具體包括柏惠維康、天智航、博恩思等智能手術(shù)機(jī)器人企業(yè)與鈦米機(jī)器人、安翰科技等智能輔助與服務(wù)機(jī)器人企業(yè)。另一方面，支持良性競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境和商業(yè)環(huán)境不夠完善。衛(wèi)計(jì)委在２０１５年初發(fā)布了“腫瘤高通量測(cè)序試點(diǎn)”名單，這體現(xiàn)了良性競(jìng)爭(zhēng)的開放政策。但為了支持行業(yè)發(fā)展，政策的步子還可以邁得更大一些，進(jìn)一步營造公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，在政策的引導(dǎo)下，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以市場(chǎng)規(guī)則引導(dǎo)市場(chǎng)行為。精準(zhǔn)治療的技術(shù)基礎(chǔ)主要分為基因檢測(cè)、數(shù)據(jù)分析和臨床注釋這三個(gè)環(huán)節(jié)?；驒z測(cè)已經(jīng)是較為成熟的技術(shù)。測(cè)序能力和技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以基本滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。然而在數(shù)據(jù)分析和臨床注釋方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有明顯掣肘。此外，創(chuàng)新藥物的匱乏和冗長(zhǎng)過時(shí)的審批制度，已成為我國精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)發(fā)展的最大短板。氫能源燃料電池下游主要分三大市場(chǎng)，分別是便攜設(shè)備市場(chǎng)、固定式系統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)、交通運(yùn)輸應(yīng)用市場(chǎng)。在燃料電池下游市場(chǎng)中，交通運(yùn)輸領(lǐng)域裝機(jī)占到了近70%。我們將簡(jiǎn)要介紹便攜設(shè)備和固定應(yīng)用設(shè)備，之后著重分析氫燃料電池汽車。應(yīng)用場(chǎng)景則包括氫能源家用燃料電池、電信行業(yè)無間斷電源或備用電源等。各部門、各地方和企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，加快天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)，強(qiáng)化天然氣發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，大力提升勘探開發(fā)力度，完善重點(diǎn)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局，加快管網(wǎng)互聯(lián)互通，補(bǔ)強(qiáng)儲(chǔ)氣能力短板，完善市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，做實(shí)應(yīng)急保障，天然氣年度消費(fèi)增量創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，冬季高峰期用氣得到有效保障。天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占比6.4%，遠(yuǎn)低于全球平均水平，與美國、俄羅斯等天然氣消費(fèi)大國相比差距更大。伴隨國民經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)的還有我國肥胖人口數(shù)量。世界衛(wèi)生組織WHO規(guī)定BMI指數(shù)大于30即為肥胖。根據(jù)柳葉刀醫(yī)學(xué)研究統(tǒng)計(jì)，2017年中國成年男性人口10.8%以及女性人口14.9%人群為肥胖人群，總體肥胖人群約占5%。這意味著我國有超過4300萬男性肥胖者與4600萬女性肥胖者。根據(jù)美國疾控中心的統(tǒng)計(jì)，2017年美國肥胖人數(shù)占總?cè)丝诘?9.8%，數(shù)量約為9330萬人。盡管與肥胖第一大國美國相比，我國肥胖人口比例不高，但總體數(shù)量卻較為龐大。目前介入治療方法也存在一定的問題，例如大部分介入治療是在傳統(tǒng)的二維影像中完成的，這就造成對(duì)病灶靶點(diǎn)的定位不夠準(zhǔn)確，影響介入治療的效果；醫(yī)生長(zhǎng)時(shí)間暴露在X射線、CT等放射性的輻射下，對(duì)醫(yī)生健康造成了傷害；由于沒有對(duì)手術(shù)器械的定位，醫(yī)生往往不能一次性將手術(shù)器械準(zhǔn)確置入病灶靶點(diǎn)，需要在影像的指導(dǎo)下逐步置入目標(biāo)靶點(diǎn)，降低了手術(shù)的效率；由于手部運(yùn)動(dòng)的局限性以及長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)確把握手術(shù)工具都會(huì)使醫(yī)生感到非常疲勞，而由于疲勞和人手操作不穩(wěn)定等因素會(huì)影響手術(shù)質(zhì)量；同時(shí)介入治療的技巧性高，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生才能進(jìn)行，不易被一般醫(yī)生所掌握，限制了這項(xiàng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。球員們對(duì)于游戲的質(zhì)量要求更高但是收下后付款的能力非常強(qiáng)據(jù)報(bào)道與世界上其他國家相比中國玩家對(duì)游戲質(zhì)量的要求更加苛刻和苛刻在各付費(fèi)轉(zhuǎn)化率的排位中玩家的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率均較低而在中值之間的差距則表現(xiàn)為0.77%比5.39%的轉(zhuǎn)化率差距此前在付費(fèi)轉(zhuǎn)化率最高的前10%的游戲中中國玩家的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率也只有12.5%但是在接受了游戲的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)之后中國的玩家會(huì)更愿意買像買最好的設(shè)備這樣的游戲內(nèi)產(chǎn)品從補(bǔ)貼形式看，大多國家把補(bǔ)貼放在了消費(fèi)環(huán)節(jié)，以購置稅費(fèi)抵免或者購置補(bǔ)貼的形式發(fā)放，僅德國將補(bǔ)貼放在了開發(fā)制造環(huán)節(jié)。前者屬于需求端的刺激，后者屬于供給端刺激。供給側(cè)（生產(chǎn)制造領(lǐng)域）補(bǔ)貼促進(jìn)企業(yè)研發(fā)新車型，有利于在無形中促進(jìn)企業(yè)形成研發(fā)能力，就算補(bǔ)貼斷了，多年的技術(shù)積累不會(huì)隨著補(bǔ)貼停止而消失。因此從這個(gè)角度看，德國將研發(fā)補(bǔ)貼放在生產(chǎn)領(lǐng)域不無道理。國內(nèi)補(bǔ)貼政策也可借鑒此類方法，在補(bǔ)貼政策上實(shí)行多途徑刺激，在消費(fèi)端和研發(fā)端同時(shí)給予補(bǔ)貼，既保證政策效果也利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)積淀。目前，中國精準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模正在以每年20%的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)超出了全球的平均水平。目前已經(jīng)涌現(xiàn)了華大基因、中源協(xié)和、樂土精準(zhǔn)醫(yī)療、達(dá)安基因、博奧生物、碳云智能、安諾優(yōu)達(dá)、諾禾致源、藥明康德、貝瑞和康等一大批大型精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)。2018年我國精準(zhǔn)醫(yī)療上下游企業(yè)發(fā)展迅猛吸引了投資者的目光，無論是面向高端醫(yī)療市場(chǎng)還是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)都有優(yōu)秀企業(yè)在2018年完成了新一輪的融資。氫能源產(chǎn)業(yè)鏈：日益完善，整裝待發(fā)。氫能源產(chǎn)業(yè)鏈包括上游制氫產(chǎn)氫、氫氣儲(chǔ)存