大泉路監(jiān)理大綱

華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱蟲目錄i工程慨況監(jiān)理工作的范圍和目標監(jiān)理機構的組成形式及人員配備監(jiān)理服務指導思想、基本原則和內容、工程建設監(jiān)理措施、工程建設監(jiān)理工作制度7安全生產、文明施工管理、建議9工程實施階段的監(jiān)理程序0結束語附表：公司業(yè)績一覽表擬用于本工程主要設備一覽表監(jiān)理人員配置及責任表工程概況1．1建設單位名稱：黃石城市建設投資開發(fā)公司.監(jiān)理項目名稱：黃石市城區(qū)間快速干道大泉路III標段道路及排水工程1．3建設地點：黃石市開發(fā)區(qū)1．4設計單位：黃石市市政園林設計院1．5工程特點描述：大泉路南連沈下路，北接武黃路，是黃石市城區(qū)間快速干道的主要組成部分。本標段起于大泉路，與大泉路II標段相接，止于武黃一級公路，止點樁號為5+72，8全.長22454米.。7設2計路幅總寬42米，標準斷面為兩塊板式斷面型式。其中，中間綠化分隔帶米，車行道米義2人行道米義21項目投資：?萬元人民幣測算1．7建設工期：24日0歷天1．8工程質量等級：優(yōu)良1．9工程特點：本工程為拓寬改造工程，原路面一段為瀝青路面，路面寬15米，現全線改造為混凝土路面，路拱采用單折線型路拱，車行道按1的%橫坡坡向站石，人行道按的橫坡坡向站石。車行道標準結構層總厚度為mo,其中面層為cm,m厚的水泥混凝土；人行道結構層厚m,其中面層為義義m預制混凝土彩色地磚。本標段排水采用雨、污分流體制，在道路兩側分別埋設雨、污管道流入自然水體。1．10自然條件：1．1．01年平均溫度1℃7；最熱月平均溫度29.℃2..年平均降雨量，年最大降雨量。監(jiān)理工作的范圍和目標2本工程監(jiān)理工作委托范圍：黃石市城區(qū)間快速干道大泉路川標段道路及排水工程施工階段監(jiān)理。2．2監(jiān)理目標2．2．1質量目標：對監(jiān)理范圍內工程實體的質量全方位的控制使之達到優(yōu)良質量等級2．2．2進度目標：在正常情況下,不超過正常工期、力爭提前。2．2．3投資目標：在合同價基礎上,控制施工階段新增費用,達到對工程實際價的控制。2、2、4合同管理目標：履約率10％0。2、2、5信息管理目標：建立完善信息體系,信息無遺漏。2、2、年組織協調目標：工程內部協調及時率10％0?？傊ㄟ^風險管理,目標規(guī)劃和動態(tài)控制,力爭本項目的投資、工期和質量達到預期目標。監(jiān)理機構的組成形式及人員配備3．1監(jiān)理機構的組成形式：華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱監(jiān)理公司質量保證體系現場監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理組-項目總監(jiān)理工程師-測量、試驗監(jiān)理組現場監(jiān)理組合同、信息監(jiān)理組質量、進度、投資控產制、合同信息管理、組織協調―項目監(jiān)理部人員名單"黃石市城區(qū)間快速干道大泉路III標段道路及排水工程，施工過程中涉及專業(yè)多，而且還有分段作業(yè)和較復雜的交叉作業(yè)，因此我公司將針對這些特點派出具有較高理論知識和豐富經驗的監(jiān)理人員組成現場監(jiān)理機構，人員名單如下：本工程主要人員表（主要針對一期工程）項目總監(jiān)葉恒煒（國家注冊監(jiān)理工程師、土建高級工程師）現場監(jiān)理組組長：葉祥元（國家注冊監(jiān)理工程師、土建工程師）組員：鄭雨峰（國家注冊監(jiān)理工程師、土建工程師）；王朝旭（國家注冊監(jiān)理工程師）；黃龍崗（監(jiān)理員、土建工程師、參加全國監(jiān)理工程師培訓）；徐軍（監(jiān)理員、土建工程師、參加全國監(jiān)理工程師培訓）；陳全勝（給排水工程師，參加全國監(jiān)理工程師培訓及年監(jiān)理工程師資格考試）測量、試驗監(jiān)理組組長：張明福（國家注冊監(jiān)理工程師、機械工程師）組員：周鴻（測量工程師）；斯磊（土建、大專）合同、信息監(jiān)理組組長：張纓（國家注冊監(jiān)理工程師、工程經濟土建工程師）組員：杜鵑（工程經濟、土建工程師）、3各級人員的職責與權限3、3、1總監(jiān)理工程師的職責與權限（1總）監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。（2執(zhí)）行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3保持與建設單位的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題及有關提供的資料或需協調解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位資質。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。（6）檢查、督促施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（8）參加與建設項目有關會議和檢查。（9）簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（1按0）監(jiān)理合同權限簽署變更設計審查意見。（1審1查）、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（1檢2查）駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（1參3加）竣工驗收，審查工程初驗報告。（1督4）促整理各種技術檔案資料。（1審5）查工程決算。（1定6期）、及時向業(yè)主報告上述事實。（17分）析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。3、3、2各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權限（1專）業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理工作進行管理。（2執(zhí)）行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，=領導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。（3組）織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督、檢查，要求根據各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗工。（4組）織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報總監(jiān)。（5提）出本段范圍內的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6對）分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗。（7組）織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經驗。（8參）加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（9檢）查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬訂的管理制度。（1向0總）監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。3、3、3駐地監(jiān)理員職責與權限（1駐）地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領導下，負責作好個人分管段范圍內一切有關監(jiān)理工作及總監(jiān)交辦的其它有關工作。（2現）場檢查工程質量、進度，復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。（3檢）查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4關）鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5收）集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。（6作）好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（7深）入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。/8）及時向上報告上述事實4．監(jiān)理工作的指導思想、基本準則及內容4．1指導思想：根據業(yè)主委托的監(jiān)理任務，采用目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協調、信息管理、合同管理的基本方法。通過我公司監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，力求在投資限度內，按期保質達到業(yè)主要求的目標。4．2基本準則及承諾4．2．1我公司在監(jiān)理活動中，將嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則。4．2．2我公司監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中，將信守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀律；堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；執(zhí)行有關工程建設的法律法規(guī)、規(guī)范標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。4、2、3不分包，不轉包，不出賣單位或個人資質，不介入可能給監(jiān)理方帶來任何商業(yè)利益或個人利益的行為。4、2、4在本合同規(guī)定的范圍內全面履行職責，杜絕因我方工作人員失職而放過質量問題，承擔本工程監(jiān)理工作質量的終身保證責任。4．3．工作內容4．3．1質量目標控制嚴格執(zhí)行工程項目的國家質量要求、標準、規(guī)定（包括設計、施工、方法、材料及設備等），通過對施工投入、施工和安裝全過程的控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，分期按標準達到施工質量等級。本工程我公司建議按優(yōu)良工程質量標準控制。工程實施過程中，監(jiān)理質量控制工作就應圍繞這個目標制訂計劃監(jiān)督執(zhí)行。依據工3程-驗9收8及評定標準，分解質量目標。我們將充分發(fā)揮事前控制，事中

=控制和事后控制的作用，突出抓好事前控制，認真設置好質量控制的“見證點”和“停止點”；嚴格執(zhí)行監(jiān)理的質量控制程序，見道路質量控制程序圖。路工面施階段?審核路面施工工藝流程?檢查承包人機具設備試驗設備及自檢體系情況?復核施督試驗路段施工路工面施階段?審核路面施工工藝流程?檢查承包人機具設備試驗設備及自檢體系情況?復核施督試驗路段施工檢測路基幾何尺寸、壓實一度+審核路面施工工藝流程檢查承包人機具、試驗設備機自檢體系情況復核放樣路槽或下承層檢查?監(jiān)理旁站監(jiān)督試驗路面施工?現場檢測混合料成分及瀝青含量工程竣工驗收」檢測各項幾何指標壓道度路?熟悉工程內容，編寫監(jiān)理大綱?了解業(yè)主移交土地使用權情況?準備召開工地會議批準或不批準開工（施工階段監(jiān)理詳見各分項工程）

逐層逐段檢驗簽署工序報驗單程質量控制流程圖根據道路工程的特點，應突出控制以下重點：、道路路線放樣；2、路基工程；3、路面基層；4、路面面層。其中路基工程是重中之中，而排淤施工又是路基工程的控制難點。下面將監(jiān)理主要重點的控制流程、標準、方法敘述如下：道路路線放樣?導線樁、水準點交接工作流程華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱放樣、路中心樁、路基邊緣樁、I橋涵位置樁11對放樣樁和資料料有疑問等增補控制點、水準點樁監(jiān)理工程師批準資料及樁志路線放樣質量控制流程圖監(jiān)理工作內容1、路路線放樣應放出路基中線樁、路基坡腳或路塹上邊線樁志，同時還需測量出路基邊溝、取土坑、護坡道、棄土堆等的具體位置。2路線中線樁一般在直線段上每設一個，在曲線段上每設一個，高程樁每設一個。3、承包人在接受樁志和資料后，應立即組織力量進行復核和放樣（一般要求14天內）。并將所有測量資料，包括計算書和圖紙報監(jiān)理工程師。經監(jiān)理工程師審核和復測樁志后決定批準或不批準。承包人通過復核、放樣應向監(jiān)理工程師遞交一份書面資料，證明原設計的原地面和原工程量是正確的，如有異議時應正式遞交一份表格列出原設計錯誤的位置，標高以及工程數量，供監(jiān)理工程師復核批準后報業(yè)主。4、監(jiān)理工程師對承包人因施工需要所增加的水準點，附合導線應進行復核，復核合格后批準其為測量資料的一部分，直到竣工驗收。路線放樣質量標準及檢測。路線放樣質量控制表項目質量標準允許誤差檢驗及認可備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序

yJTyJT中樁樁位允許誤差縱向橫向圓曲線大于以上曲線閉合差縱向橫向水平角閉合差〃高程測量+推薦值（供參考）中線控制樁間誤差W中樁與中樁間誤差W中線控制樁橫向誤差+路線交角誤差_〃監(jiān)理工程師根據承包人測量情況自行決定檢測頻率經緯儀水準儀鋼尺承包人自檢測量工程師或專業(yè)工程師式中為交點或轉點至樁位的距離限差路基工程路基是公路的重要組成部分，路基的強度和穩(wěn)定性是保證路面穩(wěn)定的基本條件。但往往也由于施工工藝簡單，且不直接在它的上面行車而常常在材料選擇和碾壓施工等方面被人們忽視，造成公路建成后路面產生裂紋、車轍和波浪等缺陷。因此，施工中應注意選擇路基填料并在最佳含水量狀態(tài)下壓實到設計規(guī)定要求，這是十分重要的工作。監(jiān)理工程師應認真細致地監(jiān)督和檢驗，使之達到設計要求。本工程路基質量監(jiān)理內容包括：路線放樣，路基原地面清理壓實、水塘清淤、填料選擇、挖方路基、填方路基、滲水路堤、填土壓實、結構物臺背回填、路基整修等九個方面。監(jiān)理工作重點：1、監(jiān)理應認真閱讀設計文件，了解全路線縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質情況，掌握取土坑位置等。復核承包人的放線資料及復測中線樁位置和高程；復核承包人因施工需要增補的水準點和控制點。

會同會同承包人對取土坑進行勘查和取土樣做土工驗證（對比）試驗，確定土料性質。若不符合規(guī)范要求，應在開工前更換土場。若土料能用于工程應進一步做最大干密度試驗（重型擊實）并由總監(jiān)代表批準用以控制路基壓實度。2、檢查承包人開工前工程準備情況，包括承包人的人員到場情況，質量保證體系的建立，機械、材料、試驗設備進場和調試情況。監(jiān)理工程師認為所有開工前準備工作均已就緒，滿足開工條件，可批準開工。、建議承包人為了取得經驗，在被批準開工后，首先應做的試驗路段，確定機具組合及最佳碾壓遍數，取得經驗指導生產。監(jiān)理工程師可以將其合格的試驗路作為工程的一部分驗收，并進入計量支付。4、施工過程中加強旁站監(jiān)理與檢測。5、做好中間驗收，上道工序不合格不準進行下道工序施工。?路基工程質量控制流程見下圖.審查承包人質量保證體系組織情況.審查承包人施工工藝流程試驗路符合合格批工準條承件包人正式上開隹工取一包并人將單就逐層逐段檢驗合格后簽設簫?原刖清理及填前壓實質量控制3理工位開展工作?檢承包人匯報開工準備

?檢合理具進技術要求,合格?復核土樣試驗大干密度:進入下道工工程開工報路基工程質量控制流程檢驗合格由監(jiān)理單，分工崗情況檢測頻率方法合格,?試驗路符合合格批工準條承件包人正式上開隹工取一包并人將單就逐層逐段檢驗合格后簽設簫?原刖清理及填前壓實質量控制3理工位開展工作?檢承包人匯報開工準備

?檢合理具進技術要求,合格?復核土樣試驗大干密度:進入下道工工程開工報路基工程質量控制流程檢驗合格由監(jiān)理單，分工崗情況檢測頻率方法合格,?最目測現場清理檢查不人工,小,一人?檢查土源適宜材料的清除>_最面含工程告師簽認資料匯總歸檔允許路面基層施工批準開工報告批準原地面碾壓及填前坑壓實工程土回填、壓原地面清理及填前壓實質量控制表.試驗目路:監(jiān)理質■標量機具組領許?最佳施工的長度準松鋪厚度誤差?壓實度檢查

檢查原地面碾壓檢驗檢驗及認可備注寧法檢驗程序認可程序?檢查路線范圍內場地清理壓實華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理監(jiān)理大綱^清理路基范圍內垃圾淤泥、雜草清除全施工段檢查目測承包人自檢專業(yè)工程師回填坑槽、洞穴、回填并按要求夯實路基排水路基施工范圍內積水排除、開挖邊溝清淤路基施工范圍內淤泥排除、換填表土清除按設計要求清除不適宜土壤填前壓實按設計要求壓實度檢驗（設計無要求時應）壓實到表面無明顯輪跡、無“彈簧）?路基填料質量控制路堤強度、穩(wěn)定性與填筑路堤選用的材料，關系十分密切。規(guī)范規(guī)定植物土，重粘土及粘土白堊土、硅藻土、腐爛的泥土必須在一定條件的限制下可以采用。①路基填料監(jiān)理要求a.嚴格禁止規(guī)范、設計文件或上級文件明文規(guī)定不能用于路基的土料用于工程。b.監(jiān)理工程師進場后應親自或委派試驗工程師對沿線土場作調查。并會同承包人取樣做土工試驗，試驗工程師在做得最大干密度后應報總監(jiān)代表批準后才能施行。c.試驗工程師做得的最大干密度應分別為各土場各層次不同土類的干密度。土質不同的土層應分開挖運、分層鋪筑。不能混用。d.施工過程中應嚴格禁止土料中混有不適宜材料及土壤、雜草、垃圾等，如有發(fā)現監(jiān)理工程師應立即令承包人將不適宜土料清除出施工場地。e.用于高等級公路最大干密度的試驗方法一般均采用一重型擊實標準。合同承包人踏勘料場取土樣做對比試驗做標準擊實試驗確定標準干密批準各土場各層次水干容重和最佳含水率批準各土場各層次水干容重和最佳含水率路基填料質量控制流程?挖方路基質量控制a.路基土石方開挖放樣必須細致認真，要求放樣準確，若外邊坡放線距離超過設計則會增加不必要工作量且造成邊坡度不一致。若外邊坡放線距離不足設計要求，則造成二次開挖或爆破。b.路基開挖出來的土石方，凡適宜用作筑路材料的，監(jiān)理工程師應要求承包人將開挖的土石方用于工程上。對于土質路基上下層土質不一致，應水平分層挖掘，不同土質應分層用于路堤修筑。?挖方路基質量控制流程見下圖師應一絲不茍，嚴格監(jiān)理，才能達到理想效果。凡進場的不適宜材料應令承包人清理出場。禁止不同土料混用填方路基質量控制表項目質量標準允許誤差檢驗及認可備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序松鋪厚度規(guī)定+每天查處目測或鋼尺承包人自檢專業(yè)工程師表面大致平整每天查處目測承包人自檢專業(yè)工程師土壤無雜草、樹根及不適宜材料每天查處目測承包人自檢專業(yè)工程師華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱sms=sms=華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱幾個線型中線設計要求+每月查處經緯儀、鋼尺承包人自檢專業(yè)工程師寬度大于設計、有足夠余寬每月查處經緯儀、鋼尺承包人自檢專業(yè)工程師橫坡度基本符合設計+每月查處經緯儀、鋼尺承包人自檢專業(yè)工程師?填方路基工程質量控制流程，見下圖求。實踐證明，達到要求壓實度以后，在公路使用過程中，路堤將不會產生沉陷。路基填筑碾壓開始前，督促承包人通過試驗路段試驗應達到以下目的:（1）摸清土的含水量與土的性質之間關系。（2）選擇合適的壓路機具。（3）確定最佳松鋪厚度和碾壓遍數。試驗路可在路基上進行，通過檢測合格。監(jiān)理工程師可作為工程的一部分驗收，進入計量支付，若不成功必須重做試驗路段。已做的不合格路段承包人應自費清理出現場。

填土填土壓實質量控制流程路基壓實度質量控制表項目質量標準允許誤差檢驗及認可備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序填土路基每百米全段面測點環(huán)刀法承包人自檢專業(yè)監(jiān)理工程師路槽以下以下零填或路塹標準干密度每土場、每土層做個土樣重型擊實承包人自檢總監(jiān)批準?結構物回填工程質量控制結構物回填也是路基工程中的關鍵部位，為保證橋（涵）頭路堤穩(wěn)定，在施工中承包人及監(jiān)理工程師一定要精心施工、精心管理、做到萬無一失。應克服那種認為結構物回填工程量小、操作空間小、而往往被忽視，致使回填材不符合要求，壓實度達不到設計標準的現象。為防止造成橋頭跳車等弊病，監(jiān)理組將對這些要害部位派駐專職人員旁站監(jiān)理。審查回填工藝及機械設備是否符合要求材料干密度試件!旁站分層厚階碾壓力效果;簽認工序報表每層或每二層抽檢一次密實審查回填工藝及機械設備是否符合要求材料干密度試件!旁站分層厚階碾壓力效果;簽認工序報表每層或每二層抽檢一次密實構物回填監(jiān)理工作流程?路基整修工程質量監(jiān)理批準工藝及開工申請路基整修是指在路基土石方基本完成即將交付路面工程施工之際，由承包人對路槽邊溝邊坡進行的一次全面整修（若路基路面工程施工工期相隔甚遠，應按會同規(guī)定）。整修工作應從恢復中線樁開始，達到修整后的路槽表面平整、密實、縱橫坡度及平整度均能符合規(guī)范或設計要求。華華信監(jiān)理?華華信監(jiān)理???「■■■■■■■?監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理?華華信監(jiān)理???「■■■■■■■?監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱?路基整修質量控制流程復核承包人放樣及資料批準承包人整修方法及資料檢驗、高程、平面位置、寬度、橫坡度、平整驗收并簽署中間

交工證書度（表面無干松裂紋、彈簧）、邊溝邊坡外觀質驗收并簽署中間

交工證書旁站監(jiān)路槽監(jiān)理質量控制表項目允許誤[*nA備注'迎口乂zX八r檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序高程+點經緯儀承包人自檢專業(yè)工程師平面位置點經緯儀承包人自檢專業(yè)工程師路基寬度不小于設計點鋼尺承包人自檢專業(yè)工程師路基橫坡度+點水準儀承包人自檢專業(yè)工程師壓實度高級路面檢查記錄承包人自檢專業(yè)工程師壓實度中級路面檢查記錄承包人自檢專業(yè)工程師邊坡不陡于設計點坡度尺、鋼尺承包人自檢專業(yè)工程師平整度處桿連續(xù)尺承包人自檢專業(yè)工程師彎沉檢驗點每車道?每彎沉車承包人自檢專業(yè)工程師路面基層?路面基層監(jiān)理質量控制流程項目質量標準允午誤差檢驗及認可(mm)檢驗頻率檢驗檢驗方批準基層開工序認可程序底基層承專高程設計要求±每m測點水準儀包業(yè)厚度符合設計要求—m，挖處挖驗人工?施工階段旁站檢查?按規(guī)定頻率檢查各部位幾何尺寸、壓實度、強度皆*寬度符合設計要求不小于設計每m量處鋼尺自程橫坡度符合設計要求土0%每m量個斷面水準儀檢師平整度符合設計要求每m量處三米直尺連續(xù)尺，每尺測點壓實度符合設計要求%每m測一點灌砂、環(huán)刀、核子儀基層高程符合設計土每m測點水準儀厚度符合設計一每10挖處挖驗寬度符合設計不小于設計每m量處鋼尺橫坡度符合設計土0%每m量個斷面水準儀平整度符合設計每m量處三米直尺連續(xù)尺，每尺測點壓實度符合設計要求%每m測一點灌砂、環(huán)刀、核子儀石灰劑量、含水量符合設計要求次天或t彎沉符合設計要求點每車道m(xù)路面面層路面面層質量控制路面面層是直接受車輛荷載的作用力和氣溫變化的外部不利因素影響。因此，它和土基和基層相比面層更應具備較高的結構強度、剛度和穩(wěn)定性，以及耐磨和不透水性。為保證行車安全要求路面還應具有較好的平整度和粗糙度。另外，路面是直接評價道路品質的關鍵部位，且由于道路沉陷、翹曲、平整度差、波浪等造成行車危險和機械油料消耗大，直接增加行車人員的疲勞。因此，要求監(jiān)理做到嚴格監(jiān)理，使工程符合規(guī)范要求。施工中應遵循：水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范一7?水泥混凝土面層質量控制影響水泥混凝土面層質量的主要原因大體是：（a）由于土基或基層的不均勻沉陷和凍脹，以及膨脹土的影響等。（b）施工工藝影響，特別是對脹縫未能符合要求。（c）混凝土的施工方法和質量對路面的影響等。水泥混凝土面層監(jiān)理質量控制流程sms=sms=華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱sms=sms=華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理■■■■■■■■監(jiān)理大綱監(jiān)理旁站檢測督促混凝土試驗件理作程師簽認工序報驗單，不合格承包人返工監(jiān)理旁站檢測督促混凝土試驗件理作程師簽認工序報驗單，不合格承包人返工不合格，水泥混凝土面層監(jiān)理工作流程砼面層質量控制表，見下表項目質量標準或允許偏差檢驗要求檢驗方法抗折強度不小于設計合格強度每m2組每鋪成時增組抗折試件縱縫順直度mmm線長一處m小線測量橫縫順直度mm條檢條拉線檢查測量板邊垂直度土mmm檢處吊線錘球平整度mmm長一斷面m直尺檢查最大點平均值相鄰高差土mm每條檢條每條點用尺量縱坡高程土mmm點水準儀橫坡土o%，|r水準儀板厚土mmm點樁孔尺量板寬m點尺量板長土mmm點尺量縮縫間距拉毛壓紋深度mm塊用尺量傳力桿傾斜WmmiFm處以板面及路整線為準外觀無峰高、麻面脫皮、裂縫、草跡、缺邊、掉角、石料外露排水及小型構造物?排水及小型構造物質量控制流程，見下圖?排水及小型構造物質量控制流程，見下圖.審查施工工藝..審查施工工藝.按承包人開工先后順序安排監(jiān)理工作,檢查施工放樣排水;.復核承包人推薦的砂漿混凝土配合比檢查符合要求批準開工報告檢驗合格小型構造物監(jiān)理工作流程Ij心線及交角符合設計要合比必施是工,按設計要瀛能力檢或排水

?模板鋼筋必須經檢查才能澆排水勾造物?混凝土必須按規(guī)定檢查強度項基,12質中心樁為依允許誤差挖斷面.檢查、基準墻、蕭高（m.生產廠考察.抽土Ij心線及交角符合設計要合比必施是工,按設計要瀛能力檢或排水

?模板鋼筋必須經檢查才能澆排水勾造物?混凝土必須按規(guī)定檢查強度項基,12質中心樁為依允許誤差挖斷面.檢查、基準墻、蕭高（m.生產廠考察.抽土量控制流程旁站監(jiān)理檢驗頻率檢驗合驗播認檢驗程序簽認工程序.檢查孔底是載合要求0寸做試驗安裝件必須穩(wěn)定，牢固，符合要求隱蔽工程報驗報驗單預制鋪砌材料驗砌筑工檢查簽認中間交工證書匕砂漿強度在合格標準內每處或每砌體做組試件壓試件承包人自檢專業(yè)工程師厚度不小于設計處用尺丈量頂面高程+處水準儀平面位置處鋼尺坡度不陡于設計處坡度尺外觀表面平整、無垂直通縫、勾縫平順、無脫落現象管道基礎及安裝質量控制表項目質量標準允許誤差(m檢驗及認可一備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序軸線偏位點經緯儀承包人自檢專業(yè)工程師流水面高程+點水準儀基礎厚度點鋼尺管座寬度不小于設計點鋼尺混凝土強度在合格標準內每處或每做組試件壓試件煙霧試驗壓入煙霧分鐘外觀管節(jié)鋪設直順，管基表面混凝土平整密實管道接口及抹帶質量控制表項目質量標準允許誤差(m檢驗及認可備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序抹帶寬度不小于設計抽查用尺量承包人自檢專業(yè)工程師抹帶厚度外觀管口縫道抹漿平整密實石渠質量控制表項目質量標準允許誤差(mm)檢驗及認可備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序砂漿強度在合格范圍內每渠?次制砂漿試件承包人自檢專業(yè)工程師軸線偏位處o鋼尺墻面直順度處mm線查渠底高程土處m水準儀渠寬土處m鋼尺夕卜觀砂漿飽滿、嵌縫堅實、垂直砌縫無通縫基礎墻身伸縮縫對齊勾縫無脫落現象雨水井質量控制表項目質量標準允許誤差(mm)檢驗及認可備注檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序砂漿強度在合格標準內每處或每m抽?組試件壓試件承包人自檢專業(yè)工程師軸線位置每個井抽一個尺、經緯儀圓井直徑、方井長寬土每個井抽一個鋼尺井口高程十每個井抽一個水準儀井蓋與相鄰路面高差土每個井抽一個鋼尺外觀井框、井蓋安裝平穩(wěn)、井口周圍無井水、井內砂漿抹面無裂紋=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱區(qū)以上為工程監(jiān)理應控制的質量重點，并且我們還需運用組織、技術、經濟、合同等措施抓好質量重點。同時還要做好日常的監(jiān)理工作。具體工作如下：1、質量事前控制1〕、熟悉和掌握質量控制的技術依據；2〕、施工現場的質量檢查驗收；3〕、施工單位資質；4〕、工程所需原材料、半成品的質量控制；5〕、施工機械的質量控制；6〕、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；7〕、生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；協助施工單位完善質量保證工作體系；主動向當地質量監(jiān)督站聯系，匯報本項目開展質量監(jiān)督的方法，爭取當地質量監(jiān)督站支持和幫助；審核施工單位關于材料、制品試件取樣的方法或方案;?審核施工單位成品保護的措施、方法；施工單位實驗室的資質考察；完善質量報表、質量事故的報告制度等；2、質量事中控制1〕施工工藝過程質量控制；2〕工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師或代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3〕隱蔽工程檢查驗收；4〕工程變更和處理；5〕設計變更或技術核定的處理；6〕工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查；7〕行使質量監(jiān)督權，下達停工指令；8〕嚴格單項工程開工和復工報告審批制度；9〕質量、技術簽證凡技術、質量問題方面有法律效能的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。1〕0行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。1〕1建立質量監(jiān)理日志現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。1〕2組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。1〕3定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關質量動態(tài)情況現場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。3、質量的事后控制1〕單位、單項工程竣工驗收；二二2〕項目竣工驗收；3〕審核竣工圖及其它技術文件資料；4〕整理工程技術文件資料并編碼建檔。4、3、2進度目標控制按合同總工期及分進度要求，編制工程項目總進度計劃。審核承包商的施工組織設計，對其施工方案及進度計劃進行科學的分析論證，確定合理可行的進度計劃，并在施工過程中協助業(yè)主控制其執(zhí)行，具體工作包括：1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有；1〕編制項目設施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。2〕審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。3〕審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4〕審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。5〕制定由業(yè)主供應材料、設備的需求量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理進度進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：1〕建立反映工程的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）；2〕工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的主要重點是：A計劃進度與實際進度的差異；B形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3〕按合同要求，及時進行工程計量驗收。4〕有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。5〕工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。6〕為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7〕組織現場協調會現場協調會職能：．協調總包不能解決的內、外關系問題；．上次協調會執(zhí)行結果的檢查；=華信監(jiān)理=個總圖管理上的問題；D現場有關重大事宜?，F場協調會印發(fā)協調會紀要。8〕定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理組每月報告一次。進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1〕制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2〕制定總工期突破后的補救措施3〕調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。4〕對施工進度利用時標網絡技術進行監(jiān)測與調整，定期用前鋒線法檢查工程實際進度與工程計劃進度的偏差，分析產生進度的原因，采取進度調整措施，實施調整的進度計劃。具體監(jiān)測與調整程序如下：進度實施建立進度

數據采集系統

收集實際進度數據

（按進度報表格式）數據g整理統計和分析采取相應的;合同措施1經濟、組織、形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃進度監(jiān)測系統采取相應的;合同措施1經濟、組織、形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃進度監(jiān)測系統項目進度調整系統過程、3、3投資目標控制施工階段是提高投資效益的關鍵。通過對進度、質量、投資的綜合控制，力求以較小的投資取得較高的投資效益。根據業(yè)主要求，監(jiān)理單位可不做投資控制，但我公司還是要本著對業(yè)主負責的態(tài)度主動地對工程進行投資控制。具體工作包括：1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。1〕熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；2〕預測工程工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3〕按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；4〕按合同要求，如期、保質保量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件；=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱5〕按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件；2、投資事中控制1〕按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要違約造成對方的索賠條件；2〕施工中主動搞好設計、材料、施工安裝及其它外部協調、配合，不要造成對方的索賠條件；3〕工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析；4〕嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，均由項目總監(jiān)最后核簽后方有效；（例如對老路基于新路基標高差控制和雨、污水管標高及覆土深度簽證等）5〕按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面；6〕按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要違約造成對方的索賠條件；7〕完善價格信息制度，及時掌握國家調價范圍和幅度；8〕檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9〕定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；10定）期、不定期地進行工程費用分析，并提出投資控制的方案和措施；3、投資事后控制〕審核施工單位提交的工程結算書；〕公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖：

、43、4合同管理、信息管理和組織協調本工程各方合同是我們開展監(jiān)理工作的重要依據。合同管理亦是質量、進度、投資目標得以實現的重要控制措施；信息的收集整理，分析及時準確完整地向各方面反饋，是三大控制最基礎的工作；組織協調是各控制目標實現的保證。本工程監(jiān)理中我公司將指派一專人到現場在總監(jiān)理工程師的指導下，負責采集、整理、分析各種信息，并及時匯總和反饋，使工程建設的各項工作始終保持主動、預控和有針對性的狀態(tài)。監(jiān)理現場信息流程見以下流程圖：

反饋執(zhí)行總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反饋業(yè)主*整理、分析、；決策、執(zhí)行審查、決策、反饋反饋1執(zhí)行信息、檔案員（微機輔助）整理、分監(jiān)跖鐮程圖反饋建立一套計算機輔助管理的文件管理程序。對所有文件用文字數字碼進行編號、登記；制訂文件傳遞規(guī)定；定期檢查文件是否已發(fā)出；應該答復的文件是否已答復。反饋對拖延的文件及時處理，對失職的部門要及時敦促他們采取行動及時糾正。通過合同管理，嚴格執(zhí)行合同，使承包商找不到索賠的理由和依據。在索賠事件發(fā)生后，也應積極收集證據，以便分清責任，反擊對方的無理索賠要求。特別需要注意的是，應當在合同規(guī)定的期限內對索賠給予答復。合同管理、信息管理組織協調方面具體工作包括：1、參與合同談判，協助業(yè)主確定合同結構，使各方利益權限得到充分反映；2、建立合同檔案，對各類合同進行跟蹤管理，嚴格監(jiān)督實施并檢查合同執(zhí)行情況；3、嚴格執(zhí)行本公司所制訂的收發(fā)文制度及各類表格、單據的流程、簽署、分發(fā)制度；4、嚴格執(zhí)行本公司所制訂的監(jiān)理資料分類歸檔保管制度；注意原始資料、數據信息的收集、分類、處理。在施工安裝過程中建立資料文件信息的編碼體系，認真做好監(jiān)理月報、各種監(jiān)理臺帳等以及監(jiān)理工作中的記錄、統一管理檢（試）驗記錄及各種往來資料、做到使工程竣工資料的整理和監(jiān)理檔案完整有序；5、檢查施工單位的技術資料，并督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔。、嚴格執(zhí)行本公司所制訂的各級各類會議制度；、按時編制監(jiān)理報表，定期向業(yè)主和質檢部門匯報工作，提交所需資料并及時送達=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱-業(yè)主和質檢部門；8、協助業(yè)主處理索賠及合同糾紛，對照合同認真研究承包商提交的索賠文件，劃清責任界限，與各方協商解決索賠內容；9、處理好單項索賠；10、全面協調各施工安裝單位的相互交叉及配合協作、交接問題，協助處理工程糾紛，以局部利益服從整體利益，樹立全局觀念確保建設項目總目標的實現。工程建設監(jiān)理措施5、1投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工單位組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。5、2質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。建議承包人為了取得經驗，在被批準開工后，首先應做的試驗路段。掌握相關數據，確定施工方案、質量保證措施。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。5、進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。建議承包人為了取得經驗，在被批準開工后，首先應做的試驗路段。掌握相關數據，確定施工方案、科學制定施工計劃。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。6、工程建設監(jiān)理工作制度6、1設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。6、2技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協助組織設計單位住工地代表向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。6、3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工申請報告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，交總監(jiān)審批。材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。、65變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單?？偙O(jiān)審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。6、6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。6、7工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通工施工單位，同時報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1如）檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記人施工日志薄內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特）殊設計的、或者因變更較大的隱蔽工程．，在通知施工單位的同時，還應通知■^=設計單位工地代表參加。與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。6、8工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位量有監(jiān)督管理的權力與責任。（1監(jiān)）理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2如）施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工：待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。（4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監(jiān)理站填寫“工程質量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。6、9工程質量事故處理制度’（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故?！?〕工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建設單位。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理=華信監(jiān)理=華信監(jiān)理大泉路|||標段道路監(jiān)理大綱華華信監(jiān)理華華信監(jiān)理大泉路川標段道路監(jiān)理大綱站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后,再補辦驗工計價。6、10施工進度監(jiān)督及報告制度（1監(jiān)）督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2審）查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。6、11投資監(jiān)督制度（1監(jiān)）理站進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。（2對）重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。6、12監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。6、13工程竣工驗收制度．（1竣）工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。（2施）工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3施）工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分