2023年工程管理工作總結(jié)

201*工程管理工作總結(jié)201*工程治理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

本人XXX，201*年開頭參與工作，先后從事建筑施工，工程治理工作，201*年取得工程師職稱，201*年1月開頭就職于XXX。

歲月荏苒，時間如梭，舊的一年馬上過去，新的一年就要降臨?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，根本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總結(jié)：一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司進展的一系列重要指示，忠于公司、誠懇守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取，面對競爭日趨劇烈的房地產(chǎn)市場，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的進展。

全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。利用一切時機參與各種培訓(xùn)和技術(shù)溝通活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理力量。業(yè)余時間還仔細學(xué)習(xí)施工治理學(xué)問并參與了國家一級注冊建筑師的考試。

二、在工程部的日常工作

本人進入公司以來，在公司的工程部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫忙下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清晰地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了許多新的學(xué)問，我的工作力量也由此得到很大提高。

剛進公司的幾個月里，我主要負責(zé)并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的親密協(xié)作下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極到工程周邊工程了解地質(zhì)狀況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，供?yīng)一些珍貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程規(guī)劃節(jié)點供應(yīng)參考，以確保工程順當(dāng)進展。

今年5月初開頭外派負責(zé)XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)工程，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的親密協(xié)作下，我們團結(jié)起來克制了缺少閱歷、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX最終在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日進行了盛大的開業(yè)慶典，在XX打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會審，并進展設(shè)計交底；

2、安排精裝單位提前進場放樣，依據(jù)精裝修的要求，催促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內(nèi)容，并進展場地移交驗收；3、由于商場工程里面土建、幕墻、空調(diào)、消防、給排水、強電、弱電等專業(yè)工程相比住在工程簡單許多，施工過程需要準(zhǔn)時進展溝通、協(xié)調(diào)；

4、本工程招商工作相對滯后，而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相當(dāng)大，加班加點施工設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計變更；

5、精裝修局部節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿意，準(zhǔn)時與設(shè)計部門進展溝通商討變更方案。

三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多。作為公司的工程治理人員我熟悉到商業(yè)工程施工中幾個重要的問題：1、商業(yè)工程經(jīng)受的時間比擬長，工程開頭時肯定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔，在工程進展過程中電子文檔準(zhǔn)時拷貝復(fù)制，其他資料定期檢查整理歸檔；

2、商業(yè)工程涉及到的專業(yè)比擬多，而且簡單。每一份設(shè)計變更到工地現(xiàn)場肯定要組織所以專業(yè)工程師進展會簽。避開落下連鎖變更；

3、商業(yè)工程涉及到的專業(yè)比擬多，有可能的話肯定要找個有類似工程閱歷的治理人員做參謀，工地現(xiàn)場工程師要常常溝通，避開消失工程施工先后挨次混亂返工的現(xiàn)象。四、工作中的缺乏

1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟識，要仔細學(xué)習(xí)，提高工作效率；

2、大型商業(yè)工程閱歷比擬缺少，要具體仔細的做好工作總結(jié)，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；

3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。

XXX

XXX

擴展閱讀：201*年工程治理部年終工作總結(jié)

201*年工程治理部年終工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實而勞碌的201*年馬上過去了，一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的詳細指導(dǎo)和幫忙下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門給予的職能，仔細貫徹國家、省工程造價治理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探究我國參加WTO后工程造價治理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也特別感謝同事們今年來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程招投標(biāo)方面：

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴格掌握預(yù)算造價最大限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，固然方案都是不同的、意見也是不全都的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)省資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、工程治理方面：

201*年是緊急而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設(shè)施建立等工程。現(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進展。

三、團隊建立方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機處理問題力量缺乏，現(xiàn)場動態(tài)治理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的閱歷和技能進展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司治理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

四、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程治理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場治理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)治理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在馬上到來的201*年，我及工程治理部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，實行歸納、比擬、推斷和分析，積存和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家嚴密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，乘風(fēng)破浪、沖破困難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！感謝大家。

我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建立、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)。一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三掌握”的治理方法。從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了治理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

201*年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質(zhì)量比擬抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別掌握節(jié)點工期制定規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃考慮欠周，對規(guī)劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準(zhǔn)時回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場治理不到位，規(guī)劃得不到落實。

2.注意合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建立工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場治理工作安全文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進展施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時跟進設(shè)計，做好工程前期預(yù)備工作

依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進展探討和改良。

對施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作

嚴格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進展工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，積極進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有局部施工單位治理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，安全意識較差、自檢體系不健全；治理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。

五、確保工程開發(fā)進度和質(zhì)量是201*年工作重點

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度掌握；3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織治理和里程碑規(guī)劃治理

201*年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理模式，適合我公司多工程的集成治理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部A,工程部B及各職能部門。每個工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、工程整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑規(guī)劃治理通過對工程的工作分解框架，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度過程掌握的治理，到達工程過程治理與目標(biāo)